盛大,娛樂無極限

音樂、文學、影視，繼而主題公園，盛大似乎決意遵循偶像迪斯尼的道路，依靠網(wǎng)游積累起來的豐富用戶資源，將娛樂進行到底。

對于2009年失去國內(nèi)網(wǎng)游老大的位置，盛大好像并不是很在乎。目前其繼續(xù)大手大腳花錢，做音樂，做文學，做影視，并進軍旅游做主題公園。盛大的“偶像”迪斯尼在上海的樂園離盛大總部直線距離不到10公里，盛大會否在將來與自己的偶像PK，這是個問題。

網(wǎng)游的實景嘉年華

2010年3月，盛大正式宣布進軍旅游業(yè)，成為大眾關注的焦點。作為盛大游戲在現(xiàn)實中的延伸，盛大旅游將以游戲為主題，以玩家為主要游客資源，用互聯(lián)網(wǎng)線上資源推動現(xiàn)實中的旅游業(yè)，運營的方向更具針對性。

此前盛大已有鋪墊。實體景區(qū)建設上，2009年其已在浙江穿龍峽建成以旗下游戲《永恒之塔》為主題的游樂場，同年11月斥資10億元在江蘇無錫興建“互動娛樂主題示范園”，同時新建了線上旅游社區(qū)，并收購綠客旅游線下服務。

早在6年前，盛大就嘗過網(wǎng)游對接旅游的甜頭。在同宋城集團杭州主題公園的合作中，《傳奇世界》及《神跡》兩款游戲的場景在真實游樂場得以重現(xiàn)，同時開通線上互動，此舉不僅讓上市前的盛大名噪一時，還有力帶動了相關游戲產(chǎn)品及衍生品如游戲玩偶和泡泡公仔、各種游戲道具等產(chǎn)品的銷售。

與當年相比，盛大如今的游戲產(chǎn)品線更為豐富，而用戶群體也更為龐大。截至2009年9月30日，盛大累計注冊用戶數(shù)已超過9億，這些資源為盛大網(wǎng)游變身嘉年華許下了值得期待的未來。

搭建立體化娛樂世界

今天的盛大，看起來有點不務正業(yè)，但每步的內(nèi)在旋律仍踩著6年前規(guī)劃的節(jié)拍，堅持推進迪斯尼夢想（詳見本刊2005年2月號《陳天橋并購游戲》）。2009年11月，盛大網(wǎng)絡攜手湖南廣電共同出資6億元成立盛視影業(yè)，在影視制作發(fā)行和相關衍生業(yè)務領域展開合作，“選秀教母”龍丹妮出任總裁。而同年以4620萬美元收購音樂公司華友世紀51%股份、4400萬美元收購視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)、8000萬美元收購美國休閑游戲平臺Mochi Media，并在3個月內(nèi)收購4家文學網(wǎng)站等，都是這個夢想的注解。

盛大旅游的推出，無疑意味著其娛樂王國再添一極。盛大表示，旅游業(yè)的商業(yè)模式絕對會區(qū)別于傳統(tǒng)旅游，旨在為年輕玩家打造一處“線下精神家園和娛樂消費總匯”，而相關技術的成熟是其中一大推力。其在無錫的主題公園將成為國內(nèi)第一個基于物聯(lián)網(wǎng)的互動娛樂主題園區(qū)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術，通過盛大在線這個平臺，將網(wǎng)絡虛擬世界同現(xiàn)實游樂場融為一體，讓玩家在虛擬與現(xiàn)實中自如穿梭，體驗游戲的快感。

而其立體化娛樂帝國協(xié)同效應的發(fā)揮，從盛大文學這一分支的貢獻或可初見端倪。2004年收購起點中文網(wǎng)后，盛大又先后收購了紅袖添香網(wǎng)、榕樹下等6家原創(chuàng)文學網(wǎng)站，目前盛大文學已整合了網(wǎng)絡文學領域90%的資源，擁有超過93萬名作者，累計500億字的內(nèi)容儲備，每天新增內(nèi)容達6000萬字。而且不同的文學網(wǎng)站針對不同類型讀者，多品牌戰(zhàn)略令其能細分客戶群，為提高不同群體的單個用戶貢獻度打下基礎。

背倚盛大文學豐富的內(nèi)容資源和可轉(zhuǎn)化的客戶資源，盛大于2010年3月宣布進軍時下風頭正勁的電子書。出于構(gòu)建娛樂帝國的設想，盛大文學這個超級內(nèi)容平臺更可以為盛大游戲、影視、視頻、音樂創(chuàng)作等提供源源不斷的靈感，盛大文學旗下的流行作品《鬼吹燈》、《星辰變》、《盤龍》均相繼被相中改編網(wǎng)游，僅《盤龍》的網(wǎng)游改編版權(quán)就賣出了315萬元的高價。