蕭條期的個人創(chuàng)業(yè)

盡管全球經(jīng)濟陷入衰退，但企業(yè)家卻迎來了世界范圍內(nèi)的復興。

去年12月，孟買恐怖襲擊事件剛過三周，上世紀30年代以來最嚴重的一次全球衰退還在持續(xù)，班加羅爾一家酒店里，1700名激情洋溢的企業(yè)家在此出席了一場關(guān)于私人創(chuàng)業(yè)的會議。諸如讓惠普羅(Wipro)從一家植物油公司轉(zhuǎn)型成為軟件巨頭的阿齊姆·普萊姆基，軟件巨子印孚瑟斯(Infosys)創(chuàng)始人之一南丹·尼勒卡尼這樣的商業(yè)英雄為眾人簇擁。這些雄心勃勃的企業(yè)家要的不僅僅是財富而已，他們還想貢獻已力，建設新印度。發(fā)言人紛紛贊美私人創(chuàng)業(yè)為印度發(fā)展之路上的強大力量。

1942年，約瑟夫·熊彼得警告：資本主義繁文縟節(jié)化在不斷扼殺創(chuàng)新精神。凱恩斯主義經(jīng)濟學家并未陷入“創(chuàng)新枯竭”的泥潭，攜手大企業(yè)和強有力的政府，自詡能引領有序的繁榮。但政府干預的幾十年間人們的觀點也在悄然變化，熊彼特關(guān)于個人創(chuàng)業(yè)的觀點再次回蕩在世界各地。

自從上世紀80年代里根一撒切爾革命以來，幾乎所有意識形態(tài)的政府都歡迎個人創(chuàng)業(yè)。歐盟、聯(lián)合國、世界銀行旋即成為個人創(chuàng)業(yè)的傳道士。

美國依然是企業(yè)家最大的搖籃。華爾街的光芒可能褪盡，但硅谷燈火依舊明亮。世界上壯心不已之士依然蜂擁擠進美國大學，爭相在谷歌(Google)、微軟(Microsoft)尋求一席之地。而后，許多人返鄉(xiāng)，宣傳“真理”。

這場會議的主辦方印度企業(yè)家協(xié)會(The Indus Entrepreneurs，TiE)就是美國影響遍及全球的一大例子。該協(xié)會1992年成立于硅谷，創(chuàng)始人是一群印度移民，他們夢想通過引導、教育和網(wǎng)絡傳播私人創(chuàng)業(yè)精神。

個體創(chuàng)業(yè)走向全球化，也增加每個人的競爭壓力，這點在發(fā)達國家尤甚。企業(yè)家莫問出處，包括經(jīng)濟一度封閉的中印兩國，隨著通訊成本下降，而當國門打開，許多人就走向了世界。

著名的管理學大師彼得·德魯克把個體創(chuàng)業(yè)的人定義為“顛覆和破壞傳統(tǒng)的人”。他說“創(chuàng)新是個體創(chuàng)業(yè)的特別手段”，經(jīng)濟學家威廉·鮑姆則把個體創(chuàng)業(yè)描述成“擺脫既成的商業(yè)模式和運作方式的大膽而充滿想象力的做法”。在個體創(chuàng)業(yè)方面世界領先的智囊機構(gòu)伊文·馬里恩·考夫曼基金會在“重復”和“創(chuàng)新”的個體創(chuàng)業(yè)中給出了根本區(qū)別。

的確，現(xiàn)在一些聲明顯著的商業(yè)大亨相當年輕就開始創(chuàng)業(yè)：蓋茨、喬布斯、戴爾都輟學創(chuàng)業(yè)，谷歌的創(chuàng)始人開始生意時還是在校生。但也不是說成功的個體創(chuàng)業(yè)家就都是小孩。哈蘭·桑德斯65歲才開辦肯德基?？挤蚵饡{(diào)查了652名近十年間成立科技公司的美國老板，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)的平均年齡是39歲。而50歲以上創(chuàng)業(yè)的人數(shù)量是25歲以下的2倍。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的資金是自己借來的，或者是由“三F”支持的：朋友(friends)，傻子(fools)和家庭(families)。

很多個人創(chuàng)業(yè)者成了大公司咒罵的敵人，由于驅(qū)動力更強，因此比起聲名顯赫的大公司，這些“黑馬公司”往往更有革新精神：他們要搶占市場，因此就算是最有革新精神的企業(yè)里員工，個人創(chuàng)業(yè)的老板也做得比他們好。

但很多大公司同樣也想方設法，讓其員工保持創(chuàng)新精神。強生公司的運作就像是一家控股集團，為其內(nèi)部個體創(chuàng)業(yè)的小公司提供資金支持，傳授管理技巧。約瑪·奧利拉成功地讓生產(chǎn)橡膠雨靴和電纜的芬蘭公司諾基亞轉(zhuǎn)型為手機巨頭，其繼任者歐利·貝卡·康培凱現(xiàn)在又揚言要將公司改造為網(wǎng)絡公司。

那么，個體創(chuàng)業(yè)的新激情又要怎樣面對這場全球經(jīng)濟衰退呢?個體創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在遇到了嚴峻的實際問題：顧客難尋，供銷脫節(jié)，資金難覓。2008年第四季度，美國創(chuàng)業(yè)投資金額下降到54億美元，向比下降33％。個體創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟曾經(jīng)的生命線——風險，現(xiàn)在卻成了不得不規(guī)避的東西。

現(xiàn)在，美國正忙著撐起像通用汽車這樣失敗的企業(yè)，忙著在公共部門大量砸錢，美國眾議院前議長紐特金里奇擔心，潛在的個體創(chuàng)業(yè)家會自問，“我干嘛不干脆找一份體面、安全的政府工作呢?”

這場衰退對個體創(chuàng)業(yè)的威脅可能被夸大了。這次的衰退確實是玉石雜糅。優(yōu)秀員工好找了，辦公室租金便宜了。同時，這樣的時期里，同行數(shù)量減少，從長遠來看，能夠在這次衰退中生存下來，以后就更容易成長。

信息時代中，普通人要創(chuàng)業(yè)更容易，而大企業(yè)想要守住江山，卻難上加難?；厥?960年，財富500強榜上企業(yè)根深根深蒂固，更換榜單中1／3的名字得花上20年，換到今天，四年足矣。

微軟、蓋普(Gap)都成立于經(jīng)濟衰退期?；萜?、地球物理服務有限公司(現(xiàn)在的德州儀器)、寶麗萊(Polaroid)和露華濃(Revlon)則起步于大蕭條時期。調(diào)查顯示，對這次衰退，個人創(chuàng)業(yè)者既窺弊端，又見希望。