全球擴(kuò)張路線圖

讀《稱雄全球之路》，不禁令人想起“全球化發(fā)軔之作”—大前研一的《無國界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“總而言之，當(dāng)務(wù)之急乃是準(zhǔn)確地理解全球經(jīng)濟(jì)”吹響了迎接全球化的號角。然而，它只是開始;因?yàn)槌朔较蛏系膮群?、啟迪，人們更需要的是方法上的借鑒和指引。這一切在大前研一的書中并不多見，他的貢獻(xiàn)僅在于對全球關(guān)聯(lián)性經(jīng)濟(jì)和跨國公司的發(fā)展趨勢提出了一些充滿真知灼見的觀點(diǎn)，而對于企業(yè)如何布局國際化戰(zhàn)略、制勝全球化競爭的謀略路徑，他只是泛泛而談，點(diǎn)到為止，并未展開細(xì)致而深入的探討?；蛟S，恰恰是因?yàn)檫@一點(diǎn)，《稱雄全球之路》對《無國界的世界》作了內(nèi)容上的延伸和主題上的升華。盡管它照舊從全球化的最基本問題入手，但并不糾纏在概念、特征、影響等寬泛的話題上，它試圖弄清楚在全球化道路上諸多實(shí)際問題的解決方案，例如是否應(yīng)該全球化，為什么或者為什么不?如何將全球化布局轉(zhuǎn)化為全球化競爭優(yōu)勢?對于個(gè)人和組織來說，如何培養(yǎng)全球觀?處于初創(chuàng)期的企業(yè)在邁向全球化的時(shí)候，會(huì)有哪些前景和陷阱?中國和印度的崛起對世界經(jīng)濟(jì)意味著什么?毫無疑問，《稱雄全球之路》已然是全球化研究領(lǐng)域當(dāng)之無愧的權(quán)威之作，是企業(yè)家、經(jīng)理人的必讀之書。

之前，在被問及為何創(chuàng)作《稱雄全球之路》一書時(shí)，作者之一的阿尼爾·K·古普塔表示，“全球化”給企業(yè)提供的不僅僅是機(jī)遇，更多的是挑戰(zhàn)和誘惑。對于任何一家處在全球化浪潮中的企業(yè)來說，全球擴(kuò)張之策乃是其面對的最嚴(yán)峻、最具風(fēng)險(xiǎn)的課題，不仔細(xì)地分析“全球化”和系統(tǒng)地實(shí)施全球擴(kuò)張之策，就貿(mào)然采取行動(dòng)，極易讓企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。他認(rèn)為中國TCL集團(tuán)在全球化的道路上遭遇的坎坷就為眾多企業(yè)提供了一個(gè)很好的范例。他希望通過自己的研究，從戰(zhàn)略層面為企業(yè)掌舵者提供路線圖，告訴他們?nèi)绾问谷蚧睦孀畲蠡⒈M量避免犯錯(cuò)誤。

在這本書中，古普塔和其他兩位作者維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)、王海燕針對企業(yè)如何進(jìn)行全球布局、全球化擴(kuò)張的進(jìn)程等問題提出了建議。他們認(rèn)為，企業(yè)可以從以下六個(gè)方面創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢:回應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅牟町?發(fā)揮全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);發(fā)揮全球覆蓋經(jīng)濟(jì)效應(yīng);為各項(xiàng)活動(dòng)和資源尋找最優(yōu)地點(diǎn);最大限度地推進(jìn)跨地區(qū)知識傳遞;全球一盤棋，參與全球博弈。在此基礎(chǔ)上，他們指出，建立全球化思維模式對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白自己必須為此做些什么。特別需要注意的是，他們在本書的最后一章，專門分析了中國和印度的崛起。例如，是什么因素推動(dòng)了這兩個(gè)國家的崛起，中印兩國之間的相似與差異，企業(yè)在利用這兩大經(jīng)濟(jì)體時(shí)可能面臨怎樣的挑戰(zhàn)，是哪些常見的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)制定的針對中國、印度的策略不夠理想。對這些問題予以關(guān)注，進(jìn)行討論，古普塔等作者是為了給企業(yè)提供指導(dǎo)方針，闡明企業(yè)如何制定最佳的針對中國、印度的競爭策略。事實(shí)上，在古普塔等作者看來，作為在全球十二大經(jīng)濟(jì)體中目前保持經(jīng)濟(jì)增長的兩大經(jīng)濟(jì)體，中國和印度對未來世界經(jīng)濟(jì)和政治格局的影響不容忽視。他們說:“中印兩國的崛起正改變著全球游戲規(guī)則?！?/p>

在這本書中，古普塔等作者一再告誡我們，在稱雄全球的道路上，真正的挑戰(zhàn)其實(shí)不在于資本，而是在于組織能力、管理文化多樣性和平面結(jié)構(gòu)的水平。在這一點(diǎn)上，他們對“印度模式”推崇備至。首先，印度企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在英語上擁有相對優(yōu)勢，他們可以直接閱讀西方媒體資訊，了解商業(yè)細(xì)節(jié)。其次，印度是一個(gè)多樣性的國家，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從小就接受了跨文化管理方面的培訓(xùn)，這為他們后來跨國經(jīng)營、多元化管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。最后，印度企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更有能力管理水平式的組織。相對而言，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更擅長管理垂直式的組織。對于古普塔等作者在這本書中陳述的觀點(diǎn)，有兩個(gè)關(guān)鍵詞可以加深我們的理解，它們是“全球思維，本地行動(dòng)”和“管理文化的混搭(或混合的管理模式)”。

可以確信的是，《稱雄全球之路》為全球性團(tuán)隊(duì)和啟動(dòng)全球業(yè)務(wù)等時(shí)下最重要、迫在眉睫的課題提供了極富遠(yuǎn)見的想法。全球化已經(jīng)不再是后綴，而成為前提，它是與產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)同等重要的參數(shù)。因此，正如古普塔等作者所說的那樣，現(xiàn)在年輕的企業(yè)有機(jī)會(huì)也有必要在創(chuàng)業(yè)之初、在確立商業(yè)模式之時(shí)，就捫心自問:這是不是一個(gè)注定全球化的游戲?