慈善：高調(diào)ｏｒ低調(diào)

任何事件背后的靈魂都是人。你可以做無名英雄，但一旦高調(diào)地站了出來，就會(huì)被億萬雙眼睛盯住，受之監(jiān)督。因?yàn)槿藗兲释吹窖孕幸恢隆⑼该鞯闹袊壬萍页霈F(xiàn)了。

一捐成名的慈善風(fēng)暴

2009年以前，全國人民只知道股市上有個(gè)福耀玻璃，并不知道這家企業(yè)的掌門人。但是該集團(tuán)董事長曹德旺2009年要捐出自己持有福耀股份的60％成立慈善基金會(huì)之后，一時(shí)間被眾星捧月。不過曹又遭遇了尷尬，不得不面對(duì)傳媒對(duì)其的解剖、分析甚至質(zhì)疑。從玻璃大王，到慈善家的轉(zhuǎn)變，冷靜面對(duì)掌聲和質(zhì)疑聲，也是曹德旺的一堂必修課。

《大商人》中有一段話：“企業(yè)家群體從其產(chǎn)生的那一天起，就注定不可能在鋪滿玫瑰花的坦道上順利前行?！本腿绮艿峦蝗桓哒{(diào)拿出60％的股份作慈善，成立以父親名字命名的“河仁”慈善基金，而被稱為中國“最?！钡拇壬萍?，很多人覺得這是“作秀”。

在慈善家稀缺的年代，我們習(xí)慣把所有希冀的高貴品質(zhì)加到一個(gè)人頭上。人們紛紛拿曹德旺與比爾·蓋茨比。其實(shí)他不想跟任何人比，“曹德旺就是曹德旺?！睅ь^行動(dòng)像是破冰行走，但結(jié)果怎么樣，“我掌控不了，只是努力去爭(zhēng)取?！辈艿峦]有簡(jiǎn)單地把慈善等同于捐款捐物的善舉，而是試圖打造一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的民間慈善基金會(huì)。這不單是他一個(gè)人的愿望，也是對(duì)國內(nèi)現(xiàn)有慈善事業(yè)模式的突破。

曹德旺的做法迎來的并不全是喝彩聲，畢竟中國的慈善土壤和環(huán)境難如人意，而捐股份更是新生事物。曹德旺稱，基金會(huì)的管理將來要像上市公司管理一樣嚴(yán)格，“即使有一天福耀完蛋了，我也不會(huì)拿河仁基金會(huì)去融資”。這是曹德旺成竹在胸的決心，也是他的行動(dòng)宣言。也許，能起到多大的“帶頭作用”其實(shí)并不重要，重要的是行動(dòng)本身，以及它的持續(xù)性和透明度。

“其實(shí)我三年前就開始琢磨此事了?！北藭r(shí)曹德旺60歲，涉足玻璃行業(yè)30年，在這一年的“胡潤百富榜”上，他位居第56位，財(cái)富為40億元，是福建富豪前三甲。“我們曹家三代信佛：我從無到有，從貧到富，我兒子曹暉去年才從美國回來做總裁，他比我想得更開，不想接我的班，更不想要我的錢?！?/p>

中國式慈善富豪

曹德旺注定一生操勞。他太熱愛自己的事業(yè)了，把幾乎所有精力都花在了玻璃上。曹家大院，6000平米的豪宅，像一座小型的皇宮，金碧輝煌，一進(jìn)門就是一本巨型的佛經(jīng)，宅子內(nèi)的裝飾和布局是他一手設(shè)計(jì)的。他的藏書，藏畫、藏酒室，都獨(dú)具匠心。曹德旺數(shù)千萬元造別墅，無非是證明自己的價(jià)值，但他說：“滿足到自己有點(diǎn)負(fù)罪感。”

曹德旺建造“曹家大院”時(shí)，也已開始籌建慈善基金。“造屋和慈善基金這兩件事，其實(shí)都已經(jīng)同時(shí)籌備好幾年了?！睆男〖揖池毢牟艿峦?，成為富豪后財(cái)富觀卻非常的前衛(wèi)，究竟是什么樣的環(huán)境造就了中國式慈善家?有統(tǒng)計(jì)顯示，在這之前的五年當(dāng)中，在中國企業(yè)家群體閩商慈善捐款最多。

在2008年胡潤慈善榜中，曹德旺以捐贈(zèng)金額1.46億元位居第14位。曹德旺還是胡潤富豪榜中連續(xù)5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震曹德旺先后捐出兩千多萬元。此外，在廈門大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)等高校及機(jī)構(gòu)，曹德旺都有不同額度的捐贈(zèng)或助學(xué)基金?！拔揖韫煞?，同時(shí)也希望給改革開放培養(yǎng)出來的中國富豪和既得利益者帶個(gè)頭，大家都來做慈善。”事實(shí)上，曹德旺一直以來都比較關(guān)注慈善事業(yè)，只是低調(diào)潛行，所以從未引來爭(zhēng)議。

熟悉曹德旺的人知道，他為人坦誠，要么不屑或不愿交朋友，一旦結(jié)下交情，就會(huì)鼎力相助。他不與國內(nèi)任何企業(yè)家打交道，特立獨(dú)行，內(nèi)心孤傲，卻又腳踏實(shí)地，不失謙卑。

曹德旺也有偶像，那就是豐田家族，他喜歡豐田家族持有公司一點(diǎn)點(diǎn)的股份，卻一直都是該企業(yè)的掌門人。曹德旺內(nèi)心也有榜樣，他最欣賞的企業(yè)家便是已故的臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶，并與之有很深的交情。曹德旺是同行眼里的領(lǐng)袖，他領(lǐng)導(dǎo)的福耀集團(tuán)是中國最大，世界第四的汽車玻璃制造商。他專注于玻璃行業(yè)，一片玻璃創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富帝國?！拔椰F(xiàn)在是全球第四，離第三很近了。曹德旺掰著手指算過，五年內(nèi)，福耀玻璃肯定將成為全球第一的汽車玻璃供應(yīng)商?！?/p>

這位63歲的老人，不像中國大多數(shù)企業(yè)家一樣，為兒孫留下巨額資產(chǎn)，曹希望留給子孫的是智慧。曹還喜歡跟自己較勁，十幾年來每天早上4點(diǎn)鐘就起來，自己帶個(gè)手電筒，獨(dú)自去打高球。曹家大公子曹暉，現(xiàn)在是福耀總裁，39歲的海歸陽光大男孩兒，不愿接班，這是他老爸決定捐出大部分股份的催動(dòng)力之一。這位虔誠的佛教徒，“悟到了一切都是空的，生不帶來，死不帶走?！?/p>

曹得旺曾經(jīng)說：“我不想賣股票，也沒地方投資。說實(shí)話，我現(xiàn)在都已經(jīng)60多歲了，更覺得錢沒有什么用了，不如拿出來大家一起花吧。”從打工仔到一擲千金的富豪，不為子孫留財(cái)，卻在60歲那年開始為身后財(cái)富找棲身之所，這么說，做慈善的確是一種歸宿。

如何誕生更多的曹德旺?

改革開放30年，中國的民間資本迅速膨脹，但是民間的慈善資本都沒有跟上財(cái)富膨脹的速度。新一代的中國富豪們還沒有建立起更先進(jìn)的財(cái)富觀?！拔沂亲哌^來的人，中國企業(yè)家不是不善良，他們都在創(chuàng)業(yè)的路上。我相信中國會(huì)有很多的慈善家出現(xiàn)?！辈苷f。

那么如何誕生更多的曹德旺?該如何讓我們的富豪相信慈善?該如何保證善款得到善用?去年6月，比爾·蓋茨捐出他的580億美元的財(cái)產(chǎn)給以他及他的妻子命名的基金會(huì)——比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，一時(shí)震驚全球。而在此之前的2006年，蓋茨的好友，“股神”沃倫·巴菲特就宣布將自己85％的財(cái)產(chǎn)(約370億美元)捐給比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)及其他4家基金會(huì)；重要的是，巴菲特一直奉勸蓋茨，公開基金會(huì)的財(cái)報(bào)。

美國的慈善環(huán)境是目前的中國沒法兒比的，但并不能成為中國的慈善行動(dòng)非透明的托詞。中國的慈善規(guī)模和蓋茨自然屬于兩個(gè)層級(jí)，但在透明度方面卻是同一起跑線。比如李連杰壹基金，從成立伊始就走透明路線、公布季報(bào)。這使得壹基金像滾雪球一樣迅速壯大，這便是示范效應(yīng)。令人欣慰的是，不少中國企業(yè)家開始注重慈善形式的創(chuàng)新，當(dāng)然“捐股份”在中國操作難度要大得多。

相信會(huì)有更多的中國富豪投身慈善，我們要建立先進(jìn)的財(cái)富觀，不僅要靠富豪們自己成長，還需要有一個(gè)更有利于慈善發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。幾年前網(wǎng)易的丁磊和他的好友、步步高創(chuàng)始人段永平在浙江大學(xué)捐款時(shí)，事先設(shè)計(jì)捐款管理模式，用心良苦，最后選擇的是“等比配”的方式。

在著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的眼里，曹德旺是一個(gè)思想敏銳、信守承諾的人。曹說“其實(shí)20多年前，我就開始借錢做慈善了”。曹德旺說，對(duì)于“河仁基金會(huì)”，他做好了充分的準(zhǔn)備。他成竹在胸的姿態(tài)令人贊許；如果曹對(duì)“河仁基金會(huì)”的堅(jiān)持能自始至終一片忠心，則是曹氏家族的一大幸事，更是中國慈善業(yè)的一大幸事。