宇信易誠：最欣賞積極主動、正向的員工

姓名:李海樓

職位:北京宇信易誠科技有限公司首席人力資源官，歷任聯(lián)想集團人力資源部副總經(jīng)理、聯(lián)想移動副總經(jīng)理、聯(lián)想集團大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。

職場年齡:19年

自己的一個好習慣:動手做事之前先問“為什么要做”，想清楚目的和意義，想清楚此事為業(yè)務或管理帶來的增值在哪里。

給職場人的一句話:每個人就是一間獨立的公司，你經(jīng)營的產(chǎn)品品牌叫做”Me”。當這個品牌獲得眾人信賴時，你就成為了最成功的職業(yè)人。

最欣賞的三大好習慣

態(tài)度決定一切。所以，我最欣賞的第一個好習慣——積極主動、正向。

表現(xiàn)在行為上:

第一，樂于去面對工作中的種種問題和挑戰(zhàn)。

第二，不僅完成本職工作，當遇到工作的灰色地帶，或者是非本職工作時，也很樂意且有余力去完成;當團隊遇到困難或者別人有困難的時候，愿意積極主動去擔當。

第三，當跟別人發(fā)生意見沖突，又暫時統(tǒng)一不了的時候，會積極正面地去理解這個事情的本質(zhì)，而不是從負面去理解它。

第四，當犯了錯誤受到批評的時候，不去抱怨，而是去理解這個批評，并且把它當做一個前進的動力。

員工擁有這樣的好習慣能給企業(yè)帶來三大好處:

第一，會大大節(jié)省企業(yè)的管理成本。

與消極被動的人共事，每天需要花費大量的時間去激發(fā)他的工作熱情，幫助他去分析形勢，教他如何從正面角度看待問題。

第二，容易實現(xiàn)團隊的共贏。

因為這樣的員工總是在很積極、很建設地配合你，去推動大家達成共識。這種行為一旦在實際工作中產(chǎn)生效應之后，雙方都會得到一個非常好的提升，而不是一個互損、共輸?shù)木置妗?/p>

第三，為團隊成員帶來正向的感染力。

擁有該習慣的員工會給團隊帶來相當?shù)母腥玖?，感染團隊成員往積極向上、合作包容的方向發(fā)展。

我最欣賞的第二個好習慣——說到做到、對自己的承諾負責。

這個好習慣也使企業(yè)受益頗多，如:企業(yè)管理成本的降低，團隊發(fā)展共贏，使整個事件的進行和環(huán)節(jié)的鏈接度更好，大大地減少摩擦。

我最欣賞的第三個好習慣——有學習力。

學習的渠道包括很多，如從學校里學習，還有就是孔子說的三人行必有我?guī)?，從他人身上學等。我這里說的學習力是指“影子學習法”，即從自己的工作項目中學，從自己看到的、聽到的東西中學，從別人做事情的方法中學;習慣于系統(tǒng)地考慮問題，善于去總結(jié)，并形成規(guī)律和方法，從中獲取經(jīng)驗。比如，一個員工去參加一些會議，雖然沒有任何責任，但是他能從他看到的事情中悟出一些工作經(jīng)驗來，像這樣可以隨時隨地學習的員工，是老板們深為喜歡的員工。

這個好習慣也給企業(yè)帶來不菲的價值:一是給企業(yè)的體系建設和機制建設帶來的價值會非常大，二是給公司的知識積累和傳播帶來的價值非常大，三是由此產(chǎn)生的工作方法給企業(yè)帶來的創(chuàng)新價值非常大。

最討厭的三大壞習慣

我討厭的第一個壞習慣是喜歡說“我以為……”

這句話的潛臺詞是:我以為我跟你講清楚了，我以為你知道了，我以為別人已經(jīng)做了，我以為這個事情其實是這樣的……第一反應不是自己沒有把問題考慮周全，導致出了什么狀況，而是把自己置于規(guī)則于外。

我討厭的第二個壞習慣是喜歡說“我以前就是這么做的……”

有一次我的員工告訴我說，他以前就是這么做的。我聽了后想回答他:以前是山頂洞人，你怎么不回到山頂洞里去。當然這個回答極端了一點，我本質(zhì)想表達的意思是，世界每天都在變，要與時俱進，你不要告訴我你以前就是這么做的，你要告訴我，你面對現(xiàn)在和未來要怎樣做。

我討厭的第三個壞習慣是喜歡說“這是我的領導叫我這么做的……”

喜歡說這句話的人缺乏判斷力，當遇到困難和障礙的時候，習慣于不從道理體系去講清楚，而是從純粹的上級指令去說清楚，拿這句話來解釋推搪，把責任一推了事。

正確的做法是，當事情發(fā)生后，你應該告訴你的受眾，你會去搜集問題向上級反饋、討論，給出更好的解決方案。如果在和上級的討論過程當中發(fā)現(xiàn)實在是沒有更好的解決方案了，這確實是相對最佳的、相對合適的辦法，那么你也要向受眾把這個利弊說清楚，因為我們還有一個更高的目標去實現(xiàn)，請對方理解。