為新銳城市注入力量

如何吸引優(yōu)秀人才來到資源有限的新興投資熱地，成為企業(yè)面臨的最大難題。

受金融海嘯影響，一些跨國企業(yè)在歐美市場的盈利狀況出現(xiàn)明顯萎縮，但在新興市場仍有不錯增長。因此，大部分跨國企業(yè)仍看好中國及其新銳城市的發(fā)展和營收增長，加大在這些新銳城市的人才投資。

比如說，3月初，西安30家知名企業(yè)集體前往上海和杭州招攬優(yōu)秀人才，大部分為IT電子行業(yè)企業(yè)，包括愛默生、SPSS、日本索浪、應(yīng)用材料等。

萬寶盛華2009年第二季度雇傭前景調(diào)查也印證了這一事實。在全球33個受訪的國家和地區(qū)中，相對歐美一些國家和地區(qū)，中國大陸地區(qū)雇主們預(yù)期的雇傭前景較為積極。在中國大陸參與調(diào)查的11個城市中，成都、青島、西安、武漢等新銳城市仍保持強勁的招募需求。

新銳城市成為新的盈利增長點，吸引著越來越多的企業(yè)繼續(xù)投資，然而中高級技術(shù)和管理人才短缺一直都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，更何況新銳城市具有豐富經(jīng)驗和嫻熟技能的人才少之更少。

除此之外，一直以來，新銳城市還承受著人才流失之痛，優(yōu)秀的人才去海外或沿海發(fā)達的地區(qū)尋求職業(yè)發(fā)展機會。與發(fā)達國家和地區(qū)相比，新銳城市的人力配置困難更大。

因此，如何吸引優(yōu)秀人才到新銳城市成為企業(yè)面臨的最大難題。

解決這一矛盾，中國的“南水北調(diào)”工程可以給我們一些啟發(fā)：整合現(xiàn)有的資源，開源節(jié)流。

當(dāng)前企業(yè)在盈利衰退的市場，面臨著與新銳城市增員相反的問題——減員。從整合現(xiàn)有人力資源的角度出發(fā)，企業(yè)可以先將職業(yè)發(fā)展的機會推薦給現(xiàn)有的員工，尤其是那些立志晉升高級管理層的優(yōu)秀人才，系統(tǒng)化地幫助他們從衰退市場進入新銳城市，以此避免衰退市場的人員冗余和裁員之痛。同時，根據(jù)企業(yè)的需要，還可以安排經(jīng)驗豐富的人才到新銳城市，培養(yǎng)新銳城市所需的人才庫。

在內(nèi)部人力資源難以滿足需求的情況下，企業(yè)需要認真考慮人才流動現(xiàn)況，并提供富有吸引力的工作機會。把人才吸引渠道的范圍擴大到全國或全球市場，而不僅僅局限于當(dāng)?shù)亍?/p>

從萬寶盛華2008年《工作遷移》調(diào)查結(jié)果來看，人才吸引渠道的范圍正在拓寬，78％的受訪者表示他們愿意為了工作而遷移，而且學(xué)歷越高，越愿意遷移。

在調(diào)查中，有超過32％的受訪者認為只要有合適的工作機會，他們樂于遷移到世界上任何一個地方；有超過16％的受訪者個人愿意轉(zhuǎn)換工作地點的原因是想離家近一些。針對愿意回家鄉(xiāng)工作的人群，企業(yè)可以嘗試吸引他們回到他們家鄉(xiāng)所在的新銳城市。

如果跨國和跨地區(qū)的招募對于企業(yè)是一項艱巨的挑戰(zhàn)，那么與招募專家合作可以讓問題變得簡單，因為人力資源公司能夠從雇主的立場、求職者的角度，更重要的是從人才來源地的角度，全面理解人才流動的問題。高效的人力資源公司還可以通過心理測驗，迅速測出候選人適應(yīng)新環(huán)境的素質(zhì)和能力，處理人才遷移所涉及的后勤問題，辦理所有必須的工作事務(wù)，幫助企業(yè)了解不同國家和地區(qū)的稅務(wù)法規(guī)。

總的來說，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，從控制成本的角度出發(fā)，從一線城市調(diào)配經(jīng)驗豐富的人才，去新銳城市培養(yǎng)所需的人才，以及與人力資源公司合作開展跨國家或城市的招募，有助于降低人事成本，更快地把人才吸引到新銳城市。