金融危機下寧波家電行業(yè)中的“喜”“憂”及對策

摘 要:文章分析了金融危機下寧波家電行業(yè)的市場和產(chǎn)品現(xiàn)狀及存在的問題，提出了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競爭能力等振興寧波家電行業(yè)的對策。

關(guān)鍵詞:寧波家電出口 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 自主品牌

中圖分類號:F406 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)10-276-02

2008年，世界經(jīng)濟風(fēng)起云涌，金融危機席卷全球。寧波家電業(yè)遭遇了前所未有的困境:國際需求銳減，出口嚴(yán)重受阻;企業(yè)效益下滑，盈利空間萎縮;產(chǎn)能過剩短期難以消化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級難以短期內(nèi)完成。進入2009年，經(jīng)濟形勢雖然有所好轉(zhuǎn)，但危機的影響遠(yuǎn)沒有過去，寧波家電行業(yè)繼續(xù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。

眼下寧波家電行業(yè)的運行有喜有憂，喜憂并存。憂表現(xiàn)為:

第一，寧波家電出口面臨的不確定性因素增多，出口環(huán)境進一步趨緊。人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，諸多影響出口環(huán)境的因素在進一步惡化，企業(yè)出口面臨的壓力較大，消費市場低迷，直接造成出口企業(yè)訂單下降。據(jù)統(tǒng)計，從2008年5月份開始，寧波地區(qū)家電電器出口呈現(xiàn)降幅，到11月首現(xiàn)負(fù)增長。2009年2月份，出口額達到15個月內(nèi)的最低點，同比降幅達到歷史最高的51.36%。目前還呈現(xiàn)進一步下滑的趨勢，家電行業(yè)2009年最突出問題仍然是:需求不振。

第二，消費需求放緩，內(nèi)需動力不足。寧波家電行業(yè)在國際國內(nèi)經(jīng)濟嚴(yán)冬的大環(huán)境下，短期內(nèi)很難出現(xiàn)小陽春的景象。2008年上半年，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速較上年同期下降3.2個百分點，糧油等基礎(chǔ)生活必需品價格持續(xù)高漲，這些將導(dǎo)致居民可支配收入進一步減少，影響未來家電產(chǎn)品的消費支出。而且進入2008年后，我國房地產(chǎn)市場景氣度持續(xù)下滑，居民購房意愿下降，2009 年情況仍不樂觀，宏觀景氣必然影響到房地產(chǎn)市場。相應(yīng)配套家電的購買意愿也明顯減少。

第三，消費需求放緩使得技術(shù)更新產(chǎn)生的刺激需求作用下降，導(dǎo)致一般性生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，先進技術(shù)發(fā)展滯后。寧波家電企業(yè)的優(yōu)勢同全國家電業(yè)一樣是靠低廉的勞動力成本建立的，大部分家電企業(yè)沒有把重點放在對核心技術(shù)的掌握上，在成長初期減少研發(fā)、跟蹤外國廠商是一種經(jīng)濟的選擇。但是，如果始終不接觸核心技術(shù)、先進技術(shù)，不擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的成長空間必然窄小，這是寧波很多家電企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸。

第四，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，財務(wù)指標(biāo)部分惡化。2008年一季度以來，寧波家電行業(yè)利潤增速不斷放緩，截至2008年四季度，視聽設(shè)備制造業(yè)利潤額比上年同期下降了15.6個百分點，電力器具制造業(yè)稅金總額增長率同比下降4個百分點

第五，創(chuàng)新不是管理落后。寧波家電產(chǎn)業(yè)集群自身存在著一些弊端，如產(chǎn)品類同、創(chuàng)新能力弱、低價格惡性競爭、家族式管理、資金鏈錯綜復(fù)雜、生產(chǎn)營銷人才匱乏等減弱了化解危機的能力。

但寧波家電行業(yè)又面臨發(fā)展機遇，給人們帶來許多可喜的一面，表現(xiàn)在:一是政府出臺力度更強、覆蓋面更廣、針對性更好的宏觀調(diào)控政策;二是2009年4月國家已經(jīng)出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》。國家將重點扶持新型顯示和彩電工業(yè);三是家電下鄉(xiāng)”計劃已經(jīng)啟動。財政部和商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)通知，進一步擴大“家電下鄉(xiāng)”的試點范圍。四是家電產(chǎn)品技術(shù)升級趨勢將加快。以產(chǎn)品的技術(shù)含量提高和產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的日益升級保持和提升企業(yè)的競爭能力和盈利水平，家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)升級趨勢將不斷加快，為行業(yè)保持穩(wěn)定的增長提供動力。同時，居民消費結(jié)構(gòu)的升級也需要家電行業(yè)提供更多新興產(chǎn)品滿足市場需要，節(jié)能、環(huán)保、智能、安全等特點已經(jīng)成為消費者對家電產(chǎn)品新的要求。消費升級和家電產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級將形成良性的互動，促進家電行業(yè)不斷以結(jié)構(gòu)升級獲得增長動力

目前金融危機切實影響到寧波家電業(yè)實體經(jīng)濟領(lǐng)域，家電行業(yè)的冬天業(yè)已來臨。但危機的到來也意味著重新洗牌的機會，能夠渡過危機的企業(yè)將獲得前所未有的機會。寧波家電企業(yè)要走出困境最終還是要依賴內(nèi)因，不斷地提高自身的研發(fā)能力，適應(yīng)市場變化，提高自身能動性，在危機之中主動出擊而不是消極等待，則一定能夠渡過時艱。

寧波家電企業(yè)在危機之中應(yīng)從以下幾個方面主動出擊:

1.著眼于國際化競爭和全球化布局，充分利用國際和國內(nèi)兩個市場。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，寧波家電業(yè)要充分利用好國際和國內(nèi)兩個市場。由于受到歐美乃至整個全球經(jīng)濟形勢未能實現(xiàn)全面復(fù)蘇的影響，國內(nèi)家電出口仍然面臨需求瓶頸。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，盡管今年上半年主要家電產(chǎn)品產(chǎn)銷量回升，但出口方面依然不太樂觀。以洗衣機為例，2009年上半年我國洗衣機出口額為7.50億美元，比上年同期下降18.72%;彩電方面，盡管1-6月呈逐步回暖趨勢，但上半年的總體狀況并不理想，直到6月份出口量才實現(xiàn)年度首次同比增長。由于出口受阻，今年上半年整個家電行業(yè)的總體戰(zhàn)略還主要是以開拓國內(nèi)市場為主，并在國家政策的帶動下，內(nèi)需迅速發(fā)力。為此，擴大內(nèi)需、激發(fā)國內(nèi)市場的消費熱情仍然是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的寧波家電業(yè)的應(yīng)急之策，也是培植穩(wěn)固市場需求的長遠(yuǎn)之計。具體到國內(nèi)市場的定位，城市市場和農(nóng)村市場既有相同也有差異。共同特點在于，城市和農(nóng)村市場目前都有著巨大的產(chǎn)品升級換代的需求;不同之處在于農(nóng)村市場較城市市場還有巨大差距，農(nóng)民的購買力尚未充分挖掘， 家電市場的需求有相當(dāng)大的增長空間，目前仍是基本配置需求。城市市場在完成基本普及之后，消費需求進一步提升，更新?lián)Q代時對產(chǎn)品的新功能、新價值有了更高要求，高端、奢侈消費空間加大。

2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競爭能力。倡導(dǎo)家電企業(yè)調(diào)整整機生產(chǎn)與配件生產(chǎn)，有條件的配件企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)整機產(chǎn)品或終端產(chǎn)品，同時也鼓勵配件企業(yè)通過整合，做大做精;提升傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，擴大寧波市“白色家電”產(chǎn)品生產(chǎn);拓寬家電新領(lǐng)域，實現(xiàn)空間發(fā)展。

奇迪電器集團總裁周奇展親自直奔廣州參加第105屆廣交會。他想知道，金融危機到底會對自己產(chǎn)生多大的影響。他看到的，的確是壞消息:相比前一屆減少近5000人，其中歐美客商就占了4000人。回到公司，周奇展召開高層會議，布置應(yīng)對方案，其中一條就是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引進新的生產(chǎn)線，主配件不再對外采購，而是自己來生產(chǎn)，“部分型號的壓縮機自己來生產(chǎn)，不再對外采購?！敝芷嬲拐f，壓縮機是飲水機的主要部件。做出如此調(diào)整的并非寧波慈溪奇迪一家公司。

先鋒電器集團常務(wù)副總裁方慶朕說，對于決定電風(fēng)扇質(zhì)量和占據(jù)主要制造成本的風(fēng)扇配件電機而言，他們將全部自己生產(chǎn)。公司從去年11月底開始，投資1500萬設(shè)立了4條電機生產(chǎn)線?！暗@是戰(zhàn)略需要?！狈綉c朕說，以前采購的電機不能說五花八門，但質(zhì)量的穩(wěn)定系數(shù)有高有低， “長遠(yuǎn)來說品質(zhì)穩(wěn)定是最重要的?！狈綉c朕說，4條電機生產(chǎn)線可以和國內(nèi)頂尖專業(yè)電機生產(chǎn)線媲美，除了能保證電機質(zhì)量穩(wěn)定，電機生產(chǎn)下線后僅需幾分鐘就送達相鄰的整機裝配車間，由此也提高了生產(chǎn)效率。類似的改變在寧波家電企業(yè)中為數(shù)不少。

盡管外貿(mào)訂單大幅流失，但寧波家電企業(yè)老板們還是看到了這場危機的兩面性。沖擊之余，努力尋找危機中蘊藏的一切可能的機會。

3.實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造自主品牌。相比奇迪和先鋒，國內(nèi)廚房電器的前三名帥康集團在面對這場危機時，顯得更有迫切感。2008年9月份，帥康的銷售業(yè)績呈現(xiàn)3%的降幅。從這以后，帥康走的步調(diào)，出乎大多數(shù)同行的意外?！按蛟鞄浛档牡诙放??！笨偛绵u國營說，就是在第一品牌成功的基礎(chǔ)上用全新概念打造價格中檔的新品牌。理由是，金融危機后，無論國內(nèi)還是國外市場，消費者將進一步被細(xì)分。鄒國營認(rèn)為，這就是金融危機導(dǎo)致的次級市場。帥康的第二個舉動就是在產(chǎn)業(yè)鏈上的衍生。帥康公司已經(jīng)投資上千萬建立了2個新項目:可以掛在外墻上的太陽能熱水器和廚房里的凈水器?！敖鹑谖C讓消費者的消費心理發(fā)生了變化。墻上的熱水器不僅好看還能節(jié)約水，這就是新的機會?！?009年5月，帥康高調(diào)推出了“09年戰(zhàn)略級新品”的兩款產(chǎn)品:靜音煙機和微波消毒柜。在“五一”假期里，帥康兩天銷售額就達8000萬，比去年國慶7天長假的銷量還高出35%?！靶缕蜂N售占了總銷售額的40%以上，調(diào)整還是出了效果。”鄒國營說;“帥康肯定能抓住這個難得的‘危機’。通過危機找到轉(zhuǎn)型支撐點，就能逐步走出金融危機泥潭。

4.實施龍頭帶動戰(zhàn)略，組建大企業(yè)、大集團。家電制造業(yè)與汽車制造業(yè)一樣，也是規(guī)模經(jīng)濟最為顯著的行業(yè)之一。大企業(yè)、大集團是產(chǎn)業(yè)集群的核心部分，它們在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出和市場占有率中占有舉足輕重的地位，是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的集中體現(xiàn)。大企業(yè)、大集團領(lǐng)導(dǎo)班子能力強，人才集中，往往是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的龍頭，是眾多小企業(yè)借以生存的依靠，是帶領(lǐng)眾多企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。目前，寧波家電業(yè)尚未形成一批大型的行業(yè)代表性企業(yè)。寧波家電行業(yè)以中小型企業(yè)為主，具有較大規(guī)模實力和品牌影響力企業(yè)還不多。因此應(yīng)盡快培育和組建幾個具有強勢品牌的大型企業(yè)，改變家電業(yè)“群龍無首”的狀況，鼓勵家電企業(yè)按照自身特點，結(jié)合市場需求創(chuàng)出新的發(fā)展路子。對具有高新技術(shù)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ募译娦⌒推髽I(yè)給予政策扶助。

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3.鄧英淘，姚鋼.產(chǎn)業(yè)就業(yè)重組和城鎮(zhèn)化進程.調(diào)查研究通訊

(作者單位:寧波大華電器有限公司 浙江余姚 315400)(責(zé)編:鄭釗)