堅持以科學發(fā)展觀理論為指導積極推進企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮

摘 要:文章認為，實現(xiàn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須要以強化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提，以制度文化建設為突破口，以持之以恒地文化創(chuàng)新為關鍵。

關鍵詞:企業(yè)文化 戰(zhàn)略發(fā)展觀念 制度文化建設文化創(chuàng)新

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)10-263-02

黨的十七大報告明確指出:“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會主義文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上?！边@為我們推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力，加快社會主義文化大發(fā)展大繁榮指明了方向，而作為社會文化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)或重要組成部分的企業(yè)文化，理所當然地將承載著實現(xiàn)社會文化大發(fā)展大繁榮的歷史使命。因此，我們一定要貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀理論為指導，緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，大力加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，為社會主義文化事業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎，作出積極的貢獻。

一、實現(xiàn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須要以強化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提

在激烈的市場經濟競爭中，企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，就要不斷強化六個發(fā)展戰(zhàn)略觀念意識:

1.市場觀念。市場是聯(lián)系生產和消費的紐帶。在市場經濟條件下，企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場觀念，善于把握市場調研、預測規(guī)劃、科學發(fā)展、技術創(chuàng)新、施工企業(yè)生產和市場服務等各個環(huán)節(jié)，堅持一切從市場出發(fā)和一切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的生產經營占領市場。

2.效益觀念。市場經濟是要求企業(yè)自負盈虧的經濟形態(tài)，企業(yè)的投入和產出都必須經過經濟核算，成本控制，不斷降低生產成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益，力求使產品建造成本與使用成本之和達到最優(yōu)化。

3.競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是市場的競爭規(guī)律。在日趨復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)必須樹立起公平競爭、合法競爭的競爭觀念。在當今的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的質量競爭、價格競爭也越來越多地被人才競爭、速度競爭、時間競爭等新的競爭形式所取代。因此，企業(yè)必須在競爭觀念的指導下，率領全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。

4.信息觀念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時效性等特點。在互聯(lián)網高度發(fā)達的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有對信息具有敏銳洞察力、迅速應變力的企業(yè)才能擔負起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中獲勝的使命。

5.人才觀念。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，尊重人才，珍惜人才，保留人才，也逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和高度重視的重要問題。

6.信譽觀念。信譽是企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產品信譽和社會信譽。信譽至上，是企業(yè)生產經營的一個重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內容。

在積極強化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念的同時，還要從以下五個方面積極探索，不斷建設和培育具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

第一，突出重點，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深，其內容豐富多彩，但最具魅力的內容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。如我們中鐵六局經過深入研究提煉整合，形成了“十五”個理念群，這是我們企業(yè)的巨大的精神財富，我們應在實踐中不斷培育，不斷完善，不斷提升。

第二，廣泛宣傳，形成共識。企業(yè)要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內廣泛宣傳倡導，形成共識并加以貫徹落實。

第三，領導帶頭，身體力行。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用和創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

第四，完善制度，體制保證。企業(yè)文化是一種軟硬結合的“管理技巧”。在建設企業(yè)文化時應軟硬兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。

第五，樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓進行宣傳、表彰，將有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

第六，加強培訓，提高素質。重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。事實表明，一個企業(yè)若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是“紙上談兵”，加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。

二、實現(xiàn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須要以制度文化建設為突破口

按照企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化應包括企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面的內容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是從制度文化、物質文化中提煉、濃縮的文化精華;制度文化是企業(yè)文化建設的保證，精神文化只有通過制度規(guī)范化，才能逐漸內化，成為企業(yè)員工共同的行為準則;物質文化是精神文化、制度文化建設的物質基礎。上述三者是有機整體，缺一不可。在新形勢下企業(yè)文化建設要想取得深層次的進展，關鍵要把握好制度文化這個“突破口”。

企業(yè)制度文化建設主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。目前，在企業(yè)文化建設中普遍存在的主要問題之一是:有的只片面強調精神文化建設，有的是只重視物質文化建設，對制度文化建設普遍重視不夠，三者不能協(xié)調發(fā)展。其結果是，企業(yè)過多地強調“德治”而忽視了“法治”，對企業(yè)行為和員工行為約束乏力;價值理念系統(tǒng)與制度文化不協(xié)調，理念、口號隨處可見，但游離于制度之外，說得多，做得少，或者說歸說，做歸做，事倍功半。其實，企業(yè)文化建設與制度文化建設的成敗有直接關系。企業(yè)文化作為一種管理理論和實踐，它本身不是“純”理念性的東西，而是貫穿于企業(yè)生產、經營、管理活動中的。缺乏制度的支撐，對企業(yè)行為和員工行為就沒有控制力和管理力，就難于把企業(yè)的精神文化和價值理念轉化為價值認同和自覺行動。

三、實現(xiàn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須以持之以恒地文化創(chuàng)新為關鍵

十七大報告中提出:“在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產力?！边@為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了多方面的開拓渠道。企業(yè)文化創(chuàng)新是一個長期的復雜工程，其最大目的在于突破企業(yè)現(xiàn)有經營管理實際中脫節(jié)的僵化文化理念、體制及工作作風等的束縛，實現(xiàn)企業(yè)價值觀創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等企業(yè)文化創(chuàng)新有可能是對原有企業(yè)文化的全盤否定，重新引入新的企業(yè)文化，有可能是在繼承積極因素基礎上對企業(yè)文化核心的再造，也有可能是對企業(yè)文化載體及手段方式等的創(chuàng)新。所有的創(chuàng)新只有對企業(yè)經營起到真正意義上的積極推動作用并符合“社會主義核心價值體系”才能算企業(yè)文化創(chuàng)新。在實際企業(yè)文化創(chuàng)新中應把握四個方面:

1.檢驗企業(yè)核心價值觀，把握企業(yè)精神創(chuàng)新是關鍵，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的重中之重。檢驗企業(yè)價值觀是企業(yè)精神創(chuàng)新的前提條件，針對企業(yè)價值觀，要檢驗其是否符合“社會主義核心價值體系”，是否符合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展承受力，是否符合企業(yè)地域性、企業(yè)行業(yè)特性、員工習慣性等。從培養(yǎng)和塑造具有獨特風格的企業(yè)精神下手，增強員工主人翁意識和責任感，著力于企業(yè)追求和群體意識方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)精神的創(chuàng)新。

2.防范企業(yè)文化與企業(yè)管理脫層成兩張皮，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的各個領域和各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化創(chuàng)新脫離了企業(yè)生產經營實際、違背了企業(yè)經營管理規(guī)律也就無法實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是為了企業(yè)更好管理，實現(xiàn)又好又快發(fā)展而創(chuàng)新。讓企業(yè)文化從企業(yè)管理中創(chuàng)新出來才具有強盛生命力。

3.致力于提高企業(yè)整體素質，堅持企業(yè)全體員工不懈地學科學、學技術、學文化，進一步提高自身的素質，這樣企業(yè)文化創(chuàng)新才有保障。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新。抓住企業(yè)環(huán)境建設，創(chuàng)建民主平等、和諧向上、共同分享的政治環(huán)境，文明安全健康的工作環(huán)境，舒適優(yōu)美的生活環(huán)境，讓員工在如此的企業(yè)環(huán)境中感受企業(yè)文化，參與企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮。

(作者單位:中鐵六局北京鐵建公司 北京 100036) (責編:賈偉)