基于新時期建筑工程項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

摘要:建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和現(xiàn)場文明施工管理等方面詳細(xì)分析闡述了建筑工程項(xiàng)目新時期施工管理具體方法與措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;安全管理;管理措施

中圖分類號:TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B

文章編號:1008-0422(2009)11-0093-03

1引言

建筑工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于工程項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。下面重點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進(jìn)行分析闡述。

2項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工組織與管理具體措施

建筑工程各階段的實(shí)施是微觀的管理實(shí)踐，它也檢驗(yàn)管理方法的成效和好壞，好的管理具體實(shí)施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工組織與管理具體措施如下:

2.1充分重視做好施工準(zhǔn)備工作

工程中標(biāo)后，建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，又要對中標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的完善，從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，科學(xué)地組織施工，對提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約材料，降低工程成本，文明施工，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，發(fā)揮著重要作用。所以必須使項(xiàng)目部各相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)有一個全面的了解，確保施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)。

2.2精干施工管理人員，組織專業(yè)隊(duì)伍合理施工

施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)伍要少而精，做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，干部、工人一專多能，減少計(jì)劃外用工，降低外雇人工費(fèi)支出，既可以增加職工收入，又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和具體的業(yè)務(wù)加以貫徹落實(shí)，要求施工管理人員，做到對施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案了如指掌，能夠在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)交叉作業(yè)，使工序銜接合理緊密，避免窩工，既能提高工程質(zhì)量，保證施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工組織設(shè)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。

2.3合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率

機(jī)械設(shè)備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業(yè)面，路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序，在不影響總進(jìn)度的前提下，對局部進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到一機(jī)多用，多機(jī)合理分配，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，提高機(jī)械的利用率，杜絕出工不出力，最大限度提高機(jī)械的工作效率，使機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到減低工程成本的目的。

在土石方工程施工中，反鏟挖掘機(jī)可以用于多項(xiàng)工程的施工，如開挖土石方、挖溝、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運(yùn)輸、拆除建筑物等，但行走距離不能過遠(yuǎn)。

裝載機(jī)根據(jù)其裝卸能力，配備能力相當(dāng)?shù)淖孕镀?，使裝卸機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且要避免自卸汽車停車待料，窩工等現(xiàn)象，有效地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

2.4以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施

在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。

如:某小區(qū)的六層框架住宅施工中，為了搶工期，保質(zhì)量對硬架支模、門井式腳手架等進(jìn)行了比選，最后結(jié)合該工程的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，采用了硬架支模的方法。

結(jié)合實(shí)際，多次討論工期優(yōu)化，即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序，優(yōu)先滿足高峰時段內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量，當(dāng)移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關(guān)鍵工序，使得工期最短。

在保證機(jī)械完好率的條件下，用最小的機(jī)械消耗和人力消耗，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的利用率，盡量減少人工作業(yè)，可以達(dá)到縮短工序工作時間的目的。

為了縮短工期，在六層框架住宅的施工中，組織技術(shù)人員研討多種施工方案——支模擇優(yōu)選擇，優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可以減少重復(fù)支模，拆模的工作量，縮短支模時間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，采用合理的施工工藝，摻入各種外加劑可以節(jié)省水泥用量，據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，混凝土中加入適當(dāng)?shù)耐饧觿?，可?jié)省水泥用量40%左右。

2.5嚴(yán)格質(zhì)量控制，降低工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是竣工工程達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括:

1)保證工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所支付的費(fèi)用。

2)完工工程未達(dá)到合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的損失(返工或返修等)。

3)處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。

控制好工程質(zhì)量成本，必須消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率，減少預(yù)防成本支出，只要把好材料入口質(zhì)量關(guān)，控制好施工過程的質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量控制方法，使用先進(jìn)合理的檢測儀器，提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力，就能提高質(zhì)量檢測的工作效益，這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，使工程質(zhì)量成本降到最低水平——只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，因此說，工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。

2.6施工進(jìn)度安排要均衡

在工程施工中，根據(jù)施工進(jìn)度擬出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，浪費(fèi)資源。施工中，一味地追求施工進(jìn)度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會增加，勢必會加大工程費(fèi)用，我們從工期與造價關(guān)系(如圖1)中可以看出，在合理工期t合內(nèi)，工程造價最低為c合內(nèi)，時間工期比合理工期t合提前tl或拖后t2，都意味著造價的提高(c1>c合，c2> c合)，在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。

2.7重視總結(jié)積累，同時重視施工組織設(shè)計(jì)工作的深化提高

1)在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計(jì)劃管理，使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能隨著主客觀條件的變化，及時得到調(diào)整和完善，從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

2)企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取效益，既要依靠科技進(jìn)步，按科學(xué)規(guī)律辦事，又要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，要把成本控制制度納入施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以達(dá)到技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

3)進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系，使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實(shí)，對“量大面廣”的質(zhì)量通病采取有利的措施。

4)配合企業(yè)工法的編制和推廣，簡化施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，提高在指導(dǎo)施工全過程中的可操作性。

5)施工組織設(shè)計(jì)是在開工前期準(zhǔn)備中制定，在動態(tài)過程中實(shí)施，因而需要重視工程竣工后的評價工作。

2.8施工組織設(shè)計(jì)在施工中的檢查和調(diào)整

施工組織設(shè)計(jì)在施工中不是一成不變的，應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展，隨著不可預(yù)見的發(fā)生，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，檢查調(diào)整的方法主要有以下三種:

1)一般多采用對比法，就是各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)比較，檢查的內(nèi)容包括:工程進(jìn)度與施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合，工程質(zhì)量與施工組織設(shè)計(jì)的吻合;材料消耗與施工組織設(shè)計(jì)的吻合;機(jī)械使用與施工組織設(shè)計(jì)的吻合等;即把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容，施工方法，施工進(jìn)度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)并找出原因，及時調(diào)整，并采取切合實(shí)際的調(diào)整措施。

2)施工平面布置圖合理性的檢查:隨著工程的不斷進(jìn)展，施工平面布圖也有相應(yīng)的變化，施工的每個階段(即基礎(chǔ)、主題、裝修階段)在臨設(shè)管網(wǎng)、運(yùn)輸?shù)缆?、機(jī)具、材料對方、給排水、供電、安全防火設(shè)施方面等，都發(fā)生了變化。

3)對施工組織設(shè)計(jì)的檢查，原則上不少于兩次，跨年度的工程應(yīng)適當(dāng)增加檢查次數(shù)。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理價值分析與具體措施

安全文明達(dá)標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一，安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)的關(guān)鍵，下面對安全價值與效益進(jìn)行分析。

3.1建筑安全價值及效益分析

安全需要投入，安全也帶來效益。在建筑施工過程中，安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能:①直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實(shí)現(xiàn)保護(hù)人類財(cái)富、減少無益損耗和損失的功能;②保障勞動條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程，實(shí)現(xiàn)間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為:“拾遺補(bǔ)缺”，可用損失函數(shù)L(S)來表示:

L(S)=Lexp(1/S)+L0(其中1>0，L>0，L0<0) (1)

第二種功能稱為:“本質(zhì)增益”，可用增值函數(shù)I(S)來表示:

I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0，i>0)(2)

安全總體經(jīng)濟(jì)功能，可用安全功能函數(shù)F(S)來表示:

F(S)= I(S)+[- L(S)] = I(S)- L(S)(3)

以上三式中，L、I、L0均為統(tǒng)計(jì)常數(shù)。

圖2中，增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大，但I(xiàn)(S)值是有限的，最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小，當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性(S=0)時，從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機(jī)會因素;當(dāng)S趨于100%時，損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”(安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補(bǔ)缺”(安全減少負(fù)效益)，都表明安全創(chuàng)造了價值。

當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時，系統(tǒng)不但毫無利益可言，還將出現(xiàn)趨于無窮大的負(fù)效益(損失);當(dāng)安全性S到達(dá)SL點(diǎn)，由于正負(fù)功能抵消，系統(tǒng)功能為0，因此SL為安全性的基本下限;當(dāng)S>SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能;當(dāng)S值趨勢近100%時，功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平，如圖3所示。這說明建筑安全維護(hù)了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能，從而也體現(xiàn)了其自身功能。

3.2建筑工程安全管理措施

安全文明控制，重點(diǎn)圍繞三方面:一是控制人的不安全行為;二是控制物的不安全狀態(tài);三是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，并進(jìn)行有針對性的控制。根據(jù)三個重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針，安全生產(chǎn)要警鐘常鳴，且要有強(qiáng)烈的安全意識和高度的責(zé)任心，具體安全管理步驟措施如下:

3.2.1安全目標(biāo)與計(jì)劃

保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境，消滅安全事故，達(dá)到施工生產(chǎn)安全，這是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和控制的目標(biāo)。

安全保證計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分。通過安全計(jì)劃，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定施工過程控制要求，配置必要的資源確保安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程施工項(xiàng)目部組建時，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，配備專(兼)職安全管理員，負(fù)責(zé)安全檢查和安全管理。落實(shí)安全管理人員，是搞好安全生產(chǎn)的組織保證。

3.2.2安全教育與安全交底

為強(qiáng)化安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體參戰(zhàn)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。

為使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持安全交底制度。項(xiàng)目規(guī)模大的實(shí)行二級安全交底，施工員、班組長再向全體參戰(zhàn)職工交底。項(xiàng)目規(guī)模小的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員直接向全體施班級組及工人進(jìn)行交底。

3.2.3安全措施

為防止工傷事故和職工病的危害，針對工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機(jī)械、供電設(shè)施等制定確保安全施工的措施。針對項(xiàng)目特點(diǎn)，指定安全措施并做到落實(shí)，安全措施是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，只有使措施落實(shí)，才能確保安全生產(chǎn)。

3.2.4安全紀(jì)律與安全保險(xiǎn)

為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)明安全紀(jì)律，如進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)酒后操作，不準(zhǔn)穿拖鞋，各項(xiàng)管理都有嚴(yán)格的安全責(zé)任制，違章處罰。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，近兩年的每個項(xiàng)目都辦理了意外傷害保險(xiǎn)，雖然增加了一部分成本，但發(fā)生意外傷害有了保障。

4建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理措施

4.1嚴(yán)格遵守施工程序

工程開工前必須辦理施許可證，無施工許可證不開工，這是法定程序。有了施許可證，施工現(xiàn)場做好了施準(zhǔn)設(shè)備，具備了開工條件才開工。

4.2施工現(xiàn)場平面管理

按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機(jī)具，布置道路和供、排水，確?，F(xiàn)場施工有組織、有計(jì)劃，達(dá)到施工成本費(fèi)用低，管理有序，施工文明。

4.3加強(qiáng)計(jì)劃管理

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。

4.4加強(qiáng)模板、腳手架材料管理

此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。

4.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場電氣線路，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。

4.6隨時清理工作面，保持現(xiàn)場整潔

施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點(diǎn)，始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工。

實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的動態(tài)控制與管理，達(dá)到高效節(jié)約的目的，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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