入侵好萊塢

1989年9月24日，索尼宣布以34億美元現(xiàn)金收購美國哥倫比亞電影公司，這是索尼有史以來第一筆大宗海外收購，也是當(dāng)時日本公司購買美國公司的最高交易金額。西方世界一片嘩然，當(dāng)時的《新聞周刊》甚至以穿和服的自由女神像作為封面(自由女神是哥倫比亞公司出品標(biāo)志)，暗示日本對美國文化的入侵。

這種恐慌似乎是順理成章的。當(dāng)年，有著65年歷史的哥倫比亞公司是好萊塢八大電影制作公司之一，在1930年代的美國影壇盛極一時，出品了包括像《一夜風(fēng)流》、《阿拉伯的勞倫斯》等膾炙人口的電影。而1980年代正值日本公司在美國市場發(fā)展的黃金時代，美國本土汽車工業(yè)被豐田一舉超越，同時，索尼公司于1988年買下CBS唱片公司。對于索尼創(chuàng)始人盛田昭夫以及雄心勃勃的日本企業(yè)界而言，這僅僅是其美國夢想的開始。

不過，哥倫比亞電影公司當(dāng)時正陷入難以周轉(zhuǎn)的財務(wù)困境。1950年代之后，電視業(yè)襲擊了美國的電影工業(yè)及其盈利模式。為化解難關(guān)，哥倫比亞成立了子公司銀幕珍品公司，專門負(fù)責(zé)向電視臺出售公司以前的舊片并為電視臺攝制電視片，成為好萊塢最早與電視結(jié)合的大公司之一。另外，它還支持獨立電影制作，哥倫比亞先后資助了一批頗具影響力的導(dǎo)演拍出了高質(zhì)量的影片。

但這種種努力卻未能扭虧為盈。1982年，難逃逆境的哥倫比亞公司被可口可樂收購。這個“讓觀眾看電影時都在喝可口可樂”的夢想并能持續(xù)很久。七年之后，可口可樂把依然債臺高筑的哥倫比亞公司轉(zhuǎn)手賣給索尼。

1989年11月，邁克爾·舒爾霍夫和沃爾特·葉托尼科夫代表索尼美國開始在紐約與哥倫比亞公司的董事長兼首席執(zhí)行官維克多·考夫曼、總裁兼首席運營官盧·科曼談判收購事宜。盛田昭夫起初希望購買可口可樂擁有的49％或略多一點的股份，從而獲得哥倫比亞的控股權(quán)，但隨著談判進(jìn)展，索尼最終決定以公開收購股票的形式兼并整個公司，從而避免出現(xiàn)收購CBS過程中的波折。極富盛名的品牌、美國主流電影公司中唯一一家對全部2700部庫存影片都擁有版權(quán)的電影公司，這對索尼來說，充滿誘惑。

不過，這的確是一筆讓可口可樂心滿意足的盛大交易。索尼用34億美金從可口可樂公司手中購買哥倫比亞的股權(quán)，并承擔(dān)了哥倫比亞公司16億美元的附格債務(wù)，盛田昭夫的一擲千金之舉是對索尼的雄心的一種詮釋：購買美國唱片和電影公司，以此來進(jìn)入美國主流文化市場，提升索尼在海外市場的地位。成功收購后，索尼在美國成立了索尼(美國)有限公司(SCA)，負(fù)責(zé)索尼在美國所有子公司的一切業(yè)務(wù)。

至此，索尼開始了軟件、硬件和娛樂事業(yè)三頭并進(jìn)的道路。2005年，索尼又收購了米高梅公司，把旗下4000多部電影的資料庫收歸旗下，掌握了美國電影市場50％的影片資源。

后續(xù)：20年過去，被收購后的哥倫比亞和三星被合并成了哥倫比亞三星電影集團公司(Columbia TriStar Motion Picture Group)，成為索尼影視娛樂有限公司旗下的影片制作和銷售的旗艦子公司，負(fù)責(zé)在美國和全球67個國家和地區(qū)銷售、發(fā)行和推廣電影產(chǎn)品。重組后的哥倫比亞三星先后推出了《空軍一號》、《精靈鼠小弟》、《蒙娜麗莎的微笑》、《蜘蛛俠》系列等大獲成功的影片，當(dāng)然，索尼并沒有忘記中國市場，與華誼兄弟合拍了《秋菊打官司》、《搖啊搖，搖到外婆橋》、《十面埋伏》等影片，并購買了中國電影的海外發(fā)行權(quán)但現(xiàn)在。索尼公司的光輝卻在經(jīng)濟蕭條中冷卻，一場艱難的戰(zhàn)略重組正待將其恢復(fù)。