一個系統(tǒng)的誕生

2009年初，當(dāng)日本科技業(yè)大亨孫正義去往中國移動，他見到了老朋友黃曉慶。自1995年以來，他們從不缺乏合作機(jī)會：黃時任UT斯達(dá)康公司CTO，而孫正是此公司大股東，不僅如此，孫正義的雅虎BB有不少項目正是由黃曉慶的團(tuán)隊參與。

但這次，黃給了孫正義一個新的“玩具”：一臺被稱為OPhone的手機(jī)。觀看過黃曉慶的演示，孫很快讓軟銀的研發(fā)團(tuán)隊飛到中國，進(jìn)行細(xì)節(jié)研究。最終，孫正義給出了一個結(jié)論：“We'll do it”(我們做這個)。

作為風(fēng)靡全球的iPhone在全世界用戶習(xí)性最特殊的電信市場日本的運營商，孫正義會如此輕易的被一部手機(jī)打動?

答案是否定的。一款手機(jī)的具體特質(zhì)雖然會影響它的銷售，但更重要的是。中移動打造了一個極度重視移動運營商利益的移動操作系統(tǒng)，這意義深遠(yuǎn)。迄今為止，無論symbian、Windows Mobile、Android還是iPhone OS均掌握在終端廠商或軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商處，它們更多從終端設(shè)備使用角度展開思考一在很長時間里，直接掌控用戶的移動運營商并不覬覦此市場。

改變正來自于iPhone。自2007年發(fā)布以來，它僅售出3000萬部，不足全球手機(jī)銷量的3％。但它展現(xiàn)了一個足以令運營商們驚恐的未來：用戶對于手機(jī)的應(yīng)用，更多依賴于蘋果的增值服務(wù)而非運營商。如此繼續(xù)下去，電信運營商將變得更像默默無聞的自來水管公司。這是個不堪設(shè)想的未來。

正因此，31日當(dāng)中國移動為OPhone的發(fā)布舉辦一場規(guī)模盛大的發(fā)布時，站在它身后的正是聯(lián)想移動、HTC、飛利浦這樣的移動設(shè)備商，還有日本軟銀、英國沃達(dá)豐的代表。后者是多么希望中移動成功，畢竟，在此之前英國沃達(dá)豐以及日本NTTDoCoMo都曾做過相關(guān)嘗試，成績寥寥。

據(jù)說，一年前，沃達(dá)豐曾苦口婆心于勸說中國移動使用它所推動的LiMo平臺。但現(xiàn)在，其代表瞠目結(jié)舌地拿著OPhone問：“你們怎么做出來的?”

這是個好問題。

表親Android

一個不容忽視的事實是，OPhone并非從零做起。它與谷歌的移動操作系統(tǒng)Android有著緊密的親緣關(guān)系：基于Android平臺、且長期與之兼容。但除此外，就是中國移動的心思：更多的運營商服務(wù)、運營商的軟件平臺、以及圍繞運營商建立的產(chǎn)業(yè)鏈。

這一切可追溯至2006年工建宙特約黃曉慶來中國見面。當(dāng)時，中國移動正希望以研究院的形式進(jìn)行一些主動的技術(shù)創(chuàng)新，而黃正是他眼中院長的最佳人選。

雖然未能阻止UT斯達(dá)康的隕落。但黃曉慶被業(yè)界視為“聰明而陽光”，尤為難得的足，長期駐扎硅谷的他，是極少見能在科技思考層面不落后于美國同輩者。他很快就為中移動設(shè)計了一個似乎過于遙遠(yuǎn)的目標(biāo)：一個針對智能手機(jī)的移動操作系統(tǒng)。

其實，2007年1月初加入中國移動研究院時，黃曉慶發(fā)現(xiàn)研究院已經(jīng)有人在研究手機(jī)操作系統(tǒng)的問題，只不過，彼時的研究院并沒有任何方向可以發(fā)展，他們只是在積累資料，在思考是否應(yīng)該做Linux，或者是像做飛信那樣，只要滿足集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)需求就可以了。

正因此，雖然早在2006年，谷歌就找到中國移動，表示谷歌想做手機(jī)操作系統(tǒng)，甚至安排研究院與Android平臺的創(chuàng)始人安迪·魯賓進(jìn)行過一次電話會議，但這次會議的收獲并不太。一個多小時的電話會議只是在中國移動不斷的提問中度過，谷歌并沒有一個成熟的產(chǎn)品架構(gòu)呈現(xiàn)給這個潛在的大客戶。

黃曉慶的到來改變了這一切。久居硅谷的他不僅與安迪·魯賓是老相識，而且，黃曉慶的雄心在于，不只與谷歌結(jié)盟使用操作系統(tǒng)，還要在此基礎(chǔ)上徹底開發(fā)一套針對運營商的平臺。雙方一拍即臺。

據(jù)稱，為了支持OPhone的發(fā)展，谷歌與中國移動達(dá)成了一份協(xié)議，其中承諾谷歌將對中國移動開放更多的應(yīng)用編程接口(API)。換言之，相比于HTC的Android平臺，中國移動的OPhone平臺將能夠得到更多的應(yīng)用授權(quán)。

不僅如此，黃曉慶還找到擔(dān)任KPCB風(fēng)險投資公司合伙人及谷歌董事的約翰·杜爾，這個當(dāng)代最具傳奇色彩的投資專家在與黃談到興奮之處，當(dāng)即拿起電話打給正在紐約開會的谷歌CE0埃里克-施密特，詢問其如何看待與中國移動合作的事情。電話那頭，施密特表示他十分支持這次合作。這無疑是顆巨大的定心丸，當(dāng)杜爾級別的投資專家、谷歌CEO以及Android平臺主管都對此點頭的時候，還有什么不可能呢?黃曉慶保持著一貫的自信，他告訴杜爾：“你要相信。第一億臺Android手機(jī)會從中國移動出去?！?/p>

這個項目的確需要一名樂觀超過常人的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時在中國移動通信集團(tuán)的內(nèi)部，并非沒有質(zhì)疑聲。一方面，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為與谷歌的合作太具挑戰(zhàn)性，會很麻煩。另一方面，大家對于一款操作系統(tǒng)的就此誕生并不樂觀。黃深知，不乏有人都默認(rèn)這個項目的必然夭折。

時至今日，黃曉慶回憶起頗為艱難的2007年，仍不由得感慨：“幸好當(dāng)時王建宙王總讓我放手去做?！?/p>

白手起家

外界的擔(dān)心不無道理。在并不以軟件著稱的中國科技業(yè)，想開發(fā)一款難度甚巨的操作系統(tǒng)確非易事。雖然黃曉慶本人在加盟中國移動以前曾主導(dǎo)開發(fā)過兩款基于UNIX的操作系統(tǒng)，但在中國移動，具備同樣經(jīng)歷的人顯然屈指可數(shù)。

甚至，移動研究院的招聘方向必須因此為之一變：此前它傾向于名牌大學(xué)的優(yōu)等生，而現(xiàn)在它需要更多具有豐富開發(fā)經(jīng)驗、哪怕草根的“高手”。在今天，研究院終端技術(shù)研究所副所長于川已經(jīng)不無得意的對《環(huán)球企業(yè)家》表示，在他的團(tuán)隊中，有曾為iPhone破解版開發(fā)程序的黑客，也有國內(nèi)最大Android論壇的版主，這在以前是絕不可能的。

直接負(fù)責(zé)OPhone臉面的用戶界面(UI)團(tuán)隊就是這樣一只“特種部隊”。其負(fù)責(zé)人顏紅燕為研究院產(chǎn)業(yè)市場所副所長，在任何一家跨國科技公司，你恐怕都不會見到由負(fù)責(zé)市場研究的人兼任用戶界面管理。而當(dāng)她展開招聘時，OPhone項目甚至沒有在中移動內(nèi)部立項，她只能去設(shè)計論壇發(fā)了一條極為簡單的招聘啟示，并通過即時通訊工具在網(wǎng)上對接洽者做些簡單的測試與溝通。

即使如此，不久之后，她還是構(gòu)建出了一支來自諾基亞、摩托羅拉、微軟、雅虎乃至百度的設(shè)計師組成的團(tuán)隊。當(dāng)然，這些專業(yè)人士同樣沒有開發(fā)操作系統(tǒng)的經(jīng)驗。

一個足夠說明問題的例子是，在最初的半年時間，人們用了很多時間討論某一個功能應(yīng)該用哪種顏色這樣重要但細(xì)碎的問題，但時間長了，逐漸發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的前提下，每種說法都可能是對的，但結(jié)果就不夠令人滿意——特別是，考慮到未來OPhone將以開放平臺方式呈現(xiàn)，難道要跟第三方開發(fā)者無休止的討論?

到這時，他們才意識到，首要的工作并非具體某個細(xì)節(jié)的優(yōu)雅與否，而是拿出一套完整的設(shè)計風(fēng)格指南。至今，這份從頭撰寫的文件已經(jīng)有100多頁，其中明確的注明了在手機(jī)界面中，圖標(biāo)該用哪種三維的表達(dá)效果、手機(jī)指示燈在不同情況下該如何閃爍……

如果說UI還只是一個美觀與否的問題，那么更關(guān)鍵的問題在于，黃曉慶真的有能力迅速打造出一支團(tuán)隊在Android的基礎(chǔ)上做出一個移動操作系統(tǒng)嗎?

換句話說，在中移動研究院有限的資源投入下，黃曉慶究竟能做多少?畢竟，作為一個非盈利性組織，即使研究院有能力打造平臺，也無法為平臺的搭載者提供維護(hù)和升級的工作。

這個問題被創(chuàng)造性的解決了。既然中移動不可能無止境的擴(kuò)大隊伍，不如在體制之外專門設(shè)立一家公司，以風(fēng)險投資的方式為其取得最初的成長空間，長期為其找到盈利方式。

這家公司叫播思。在《環(huán)球企業(yè)家》對其高層專訪前，它幾乎從未與媒體打過交道。中國移動是技術(shù)的開發(fā)，播思則是其幕后的核心開發(fā)者，它承擔(dān)了絕大部分OPhone的開發(fā)任務(wù)。其CEO是前UT斯達(dá)康CTO陳錫源，CTO是曾經(jīng)摩托羅拉EzX手機(jī)平臺的創(chuàng)始人饒宏。前者是黃曉慶以CTO身份離開UT斯達(dá)康后的繼任者，后者曾是在中國為數(shù)不多的手機(jī)平臺的主導(dǎo)者，在中國熱銷的摩托羅拉“明”就是基于這一平臺。

即使擁有中移動的支持和一個黃金團(tuán)隊，這家正式成立于2007年7月的公司仍是生來就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。用饒宏的話說：“希望做的是與諾基亞和蘋果競爭的產(chǎn)品，但資源和經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法比?！倍?，播思CEO陳錫源并不諱言：“至少在成立之初的前三年，不會產(chǎn)生一分錢的利潤?！睋?jù)稱，播思在2008年虧損了五六千萬元人民幣，預(yù)計它在2009年的虧損規(guī)模與此相當(dāng)。迄今它共融資2500萬美元。

某種意義上，這是一個難以下手的工作。當(dāng)傳統(tǒng)手機(jī)巨頭開發(fā)一套操作系統(tǒng)時，它們已經(jīng)有一套成熟的用戶調(diào)查系統(tǒng)以及硬件參考系統(tǒng)，但播思在創(chuàng)立之初稱得上一無所有。它必須自己先開發(fā)一套參考硬件，這就意味著，在開始研發(fā)軟件系統(tǒng)前，它必須先湊齊軟件、硬件以及了解無線協(xié)議的各種人才，用了半年時間——一個在很多移動公司看來驚人的速度——播思做出來一個可以搭載OPhone平臺的參考手機(jī)。隨后就是進(jìn)入漫長的軟件開發(fā)期，直到2008年12月，播思終于完成了oPhone的1.0版。

即使仍有太多事情有待完善，但這已經(jīng)是一個重要的信心拐點。2009年3月，當(dāng)王建宙在巴塞羅那GSMA全球大會上，第一次高調(diào)宣布中國移動要做OPhone操作系統(tǒng)，這個項目終于進(jìn)入到不會半途而廢的狀態(tài)。

除了系統(tǒng)的研發(fā)，播思還承擔(dān)著另一個使命：為OPhone平臺找到合適的硬件載體。當(dāng)然，最理想的合作方是全球市場份額第一的諾基亞，但這暫時并不可能。排名市場第二的三星怎么樣?

陳錫源早在2008年初就親自到韓國拜訪三星和LG，試圖說服他們成為OPhone的終端合作廠商。三星當(dāng)時出動了20多人共同參加會議，在陳講述完OPhone之后，三星的工作人員巧妙地招呼大家去用餐，似乎并沒有興趣。

這樣的態(tài)度是可以理解的。畢竟，三星此前并未聽說過播思這個公司，也并不清楚中國移動對于OPhone的態(tài)度到底如何。更何況，作為一貫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻n國企業(yè)，三星自然而然地希望，如果三星做OPhone手機(jī)的話，播思至少要有200人來專門接口三星。而那時，播思公司上下一共也才有200A左右。

相比之下'電腦產(chǎn)業(yè)巨頭戴爾與播思的簽約就順暢得多：戴爾的消費者業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人羅恩·加里克斯曾是摩托羅拉執(zhí)行副總裁，饒宏與其相當(dāng)熟悉，三封郵件過后雙方就達(dá)成了意向。

探路者

呂巖被自己的01手機(jī)難倒了：他想打開手上那款工程機(jī)的后蓋，嘗試了幾下卻未成功。

稍可寬慰的是，他并非唯一遭遇此尷尬者。不止一名試用者稱，這款手機(jī)的后蓋不太容易打開：它的表面偏滑，不易著力，必須掌握推開的適當(dāng)方法。但壞消息是，這是嚴(yán)格意義上的“呂巖自己的手機(jī)”。作為聯(lián)想移動總裁，在2008年，是他親自拍板投入約六千萬元用于3G終端的研發(fā)，而成果就是他手上這支黑色、一掌大小、神似iPhone的手機(jī)。

巨資開發(fā)一款讓自己小小尷尬的手機(jī)?錯!!

這個后蓋應(yīng)該算一個“快樂的麻煩”，這標(biāo)志著聯(lián)想移動正把自己推向一個極端：如果只求穩(wěn)妥，這種細(xì)節(jié)并不會構(gòu)成障礙，但也就不會有所突破。之所以出現(xiàn)后蓋的材質(zhì)問題，根本而言是聯(lián)想移動希望做一款足夠輕薄的手機(jī)：除了尋求結(jié)構(gòu)上的合理性，他們也嘗試著外殼厚度的極限——好在，銷售之前，一切仍有改進(jìn)余地。

這款聯(lián)想移動出品、即將作為第一款OPhoned上市的手機(jī)叫做01。意思明確：這是第一款OPhone。

而聯(lián)想移動對其期待非?，F(xiàn)實：它希望借OPhone重整旗鼓。這家在2005年時還領(lǐng)跑中國手機(jī)市場并為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)頗多利潤的公司，在之后飽受挫折：諾基亞、摩托羅拉等品牌的強勢進(jìn)入二三線市場，以及山寨機(jī)們的崛起，把它夾在了高端市場和低端市場之間。2007年，它出現(xiàn)虧損，并在2008年初以一億美元價格出售給聯(lián)想控股旗下的投資基金。

多少帶有一些輪回色彩，聯(lián)想控股總裁柳傳志參與到了其全新的戰(zhàn)略制定。15年前，當(dāng)中國電腦產(chǎn)業(yè)被外國品牌沖擊得七零八落時，柳傳志治下的聯(lián)想電腦逆勢反擊，成—方霸業(yè)。這次他能重復(fù)奇跡嗎?

在2008年下半年，柳傳志曾對《環(huán)球企業(yè)家》表示：“手機(jī)業(yè)最后競爭的是研發(fā)。目前手機(jī)業(yè)還沒有形成一個PC業(yè)‘操作系統(tǒng)+CPU’式的統(tǒng)治者，就要問問自己，還有多大空間是可以讓我們做的?中國的電信運營商實力是非常雄厚的，如果中國的手機(jī)公司能夠和運營商一起來考慮手機(jī)業(yè)的發(fā)展，做比較實事求是又有一定高度的計劃，外國手機(jī)打不過我們。光靠形式花哨，或者純粹靠銷售，甚至山寨機(jī)，都不是長遠(yuǎn)之計?！?/p>

聯(lián)想移動的01正是這一思路下的產(chǎn)物：緊密與運營商合作，以占據(jù)一個大舞臺。那么，如何才能不墮為后來者的實驗品?

可以預(yù)見的是，在聯(lián)想之后，戴爾、HTC都將推出自己的OPhone。作為第一款OPhone的制作者，聯(lián)想的壓力在于，如何能夠做到現(xiàn)階段的最好，如何成為參考價值大于借鑒價格的第一款OPhone手機(jī)，而非成為后來者們的實驗小白鼠。

為此，聯(lián)想移動用了一年零四個月的時間才做出能夠拿給用戶試用的手機(jī)。無論在費用投入與溝通成本上，聯(lián)想移動為此所付出的代價都高于以往任何一款手機(jī)。聯(lián)想在2009年拿出一億元左右的費用，其2009年比2008年的費用高出50％。此外，聯(lián)想移動先后給中國移動提供了十個設(shè)計草案、繪制了近十個設(shè)計效果圖、制作了9個產(chǎn)品模型。

平衡終歸是微妙的。

首先，尚在開發(fā)中的OPhone當(dāng)然會有不穩(wěn)定的因素，但購買手機(jī)者并小會寬容這些，聯(lián)想移動管理研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)的副總裁梁軍坦言：“如果是諾基亞，用戶可能可以忍受這種不穩(wěn)定。但對于聯(lián)想，消費者的容忍度低?！?/p>

用高品質(zhì)來補足消費者相對較低的容忍度是聯(lián)想必須堅持的準(zhǔn)則。比如，最初版本的OPhone開機(jī)50秒后，用戶才看到中國移動“心機(jī)”的面面，繼而是代表OPhone平臺的藍(lán)色光圈。這樣的好處是，除了程序的加載相對從容，OPhone的運營商和操作系統(tǒng)屬性也能被清晰呈現(xiàn)、但問題是，用戶對近一分鐘的開機(jī)時間有足夠的耐心嗎?可這就成了一個必須談的問題到測試機(jī)上，OPhone的開機(jī)時間已經(jīng)縮短到38秒——一個有所提升但仍然不夠好的數(shù)字。

其次的問題是，因為它是一款全新的產(chǎn)品，試圖被注入的功能就異常之多，但它們未必能贏刻實現(xiàn)。

情理之中，中移動希望在OPhone中放人自己的導(dǎo)航系統(tǒng)。這個導(dǎo)航系統(tǒng)完全基于TD網(wǎng)絡(luò)：無需地圖放在手機(jī)中，而是當(dāng)手機(jī)走到某一個基站的時候，識別當(dāng)?shù)氐奈恢茫缓髲姆?wù)器端下載地圖到手機(jī)中，但是，“硬傷”是TD網(wǎng)絡(luò)尚不完善，很難保證用戶體驗。

聯(lián)想移動則必須對這樣的問題打補丁、于是，在最終版本的OPhone中，用戶即將看到兩個版本的手機(jī)導(dǎo)航，分別是中移動和聯(lián)想的版本，后者則是使用比較傳統(tǒng)的手機(jī)導(dǎo)航，將地圖全部拷到手機(jī)本地，而不依賴網(wǎng)絡(luò)。

執(zhí)著的賭博

“OPhone的很多細(xì)節(jié)都是在賭博”，梁軍承認(rèn)。

梁軍的生活幾乎被01占據(jù)了。他使用的是01手機(jī)，這些手機(jī)可能隨時都換成更新的版本。他的錢包里隨時都裝著一張寫滿各種命令以及方法的紙，上邊記著如何在手機(jī)中捕捉所發(fā)現(xiàn)的01的問題。有時，即便是中午休息，他都需要利用“午餐會”的方式與其他工程師進(jìn)行溝通。

顯然，01因為其使用的是中國移動自主開發(fā)的OPhone平臺而備受矚目。梁軍要面臨的壓力不僅來自聯(lián)想移動，還有中國移動，以及外界的期待。就算是中國移動董事長王建宙也可能隨時反饋給他關(guān)于01的問題。

王建宙大概從四個月前開始試用01。一次，他在用01跟客戶通話時，發(fā)現(xiàn)手機(jī)總是出現(xiàn)回聲。王建宙立刻把問題反映給中國移動研究院院長黃曉慶，又由黃轉(zhuǎn)達(dá)給梁軍。要知道，在OPhone上，出現(xiàn)任何問題，對于黃曉慶和梁軍來說都可能將面臨一場艱難繁復(fù)的工作。

客觀上看，中國移動研究院與聯(lián)想移動的初衷難免出現(xiàn)不同。前者更傾向于新技術(shù)的提出，盡可能的體現(xiàn)OPhone操作系統(tǒng)的前瞻性。而對于聯(lián)想移動來說，他們的首要任務(wù)還是要能夠確保手機(jī)在銷售上的吸引力，這就說明，從通話的音質(zhì)，到不同尺寸的圖片顯示在屏幕上是否會變形，再到手機(jī)電池到底需要多少毫安，聯(lián)想移動都必須考慮周全。

一般來說，手機(jī)的工業(yè)設(shè)計需要1個月的時間，而OPhone則花了聯(lián)想工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊將近5個月的時間。這在整個手機(jī)的研發(fā)和制作過程中占據(jù)了三分之一，幾乎是耗時最長的一個環(huán)節(jié)。是什么讓OPhone的工業(yè)設(shè)計用了五倍于以往的時間?

聯(lián)想移動正式啟動OPhone項目，是2008年4月上旬。不久之后，他們就拿出了4、5個設(shè)計方案。多少出乎意料，中國移動給出的反饋意見中，沒有太多具體建議，卻更像一個標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：要有震撼力。

為此，工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人全興(化名)專門給團(tuán)隊買了一臺3G版iPhone，試圖通過分析iPhone來找到一些可以為聯(lián)想所借鑒的東西，包括其形態(tài)、表面處理方式、甚至每個細(xì)節(jié)的處理方式。

足足用了3天的時間，他們將iPhone設(shè)計上的優(yōu)缺點逐一列出來。其優(yōu)點在于，整部手機(jī)的設(shè)計很簡潔，側(cè)面采用曲面的方式讓人操作起來感覺非常舒適。但讓他們覺得仍有改進(jìn)空間的是，這個極簡的設(shè)計使iPhone的正面在黑屏狀態(tài)下顯得有些單調(diào)——所以，iPhone的宣傳圖片普遍采用了手機(jī)顯示屏被點亮的狀態(tài)。

在聯(lián)想將樣機(jī)拿給中國移動看時，他們認(rèn)為機(jī)器從側(cè)面看略顯厚重。于是，全興的團(tuán)隊以及移動研究院的劉超針對產(chǎn)品的側(cè)面和曲面進(jìn)行了調(diào)整。當(dāng)時的手機(jī)整個側(cè)面都是電鍍?nèi)?。這種反光的材質(zhì)從視覺上容易增加手機(jī)的厚度。之后聯(lián)想將一條黑色的夾層添加進(jìn)去，這樣會讓整個側(cè)面看上去更尖，機(jī)身也隨之更薄。然而，這還不是最麻煩的。

在內(nèi)部的溝通中，麻煩似乎更大。不同的部門有不同的原則，在“殊途同歸”的過程中，溝通成本不得不上升。對于一款手機(jī)來說，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部設(shè)計必須很好的契合才能做出一部完美的手機(jī)。這需要工業(yè)設(shè)計部門與結(jié)構(gòu)部門進(jìn)行無縫溝通。

而結(jié)構(gòu)部門在考慮外觀時，會第一時間想到操作的可實現(xiàn)性。包括手機(jī)的內(nèi)部空間是否會受到壓迫。如果一個手機(jī)的曲面設(shè)計同時也縮小了內(nèi)部空間的話，這種問題是絕對不被允許的。而工業(yè)設(shè)計認(rèn)為，手機(jī)的外觀是第一位的，很多東西幾乎無法妥協(xié)。

在這種頭腦風(fēng)暴中，兩個部門最大的分歧發(fā)生在01正面的鏡片尺寸問題上。

01顯示屏的邊框與正面整個鏡片邊框之間必須存在一４定的富余空間，因為觸控屏幕的觸點反應(yīng)必須由一些線路的傳輸來完成，而這些線路就要依靠這個富余空間而存在。矛盾在于，如果保證屏幕夠大，而且富余空間也夠大的話，必然會影響尺寸。但主打輕便、輕薄的01根本無法接受這樣的設(shè)計。

事實上，全興開始拿給結(jié)構(gòu)團(tuán)隊的手機(jī)在尺寸上比最后版本的尺寸要窄零點幾毫米。但是，由于結(jié)構(gòu)團(tuán)隊認(rèn)為空間不夠，他們要求全興加寬鏡面。當(dāng)時已經(jīng)是2008年9月，正處于01的后期優(yōu)化階段。時間緊迫成為了又一個重大壓力。全興就此問題與結(jié)構(gòu)部的項目經(jīng)理以及結(jié)構(gòu)主設(shè)計師溝通時，甚至一度有些激動地表示一定要堅持外觀效果，手機(jī)只能保持原狀。畢竟，鏡片變寬之后，周邊的曲面就會發(fā)生變化。這對手機(jī)的外觀是有一定影響的。

在雙方都不肯妥協(xié)的情況下，結(jié)構(gòu)部門從臺灣和韓國請來了做屏幕元機(jī)件的廠商，希望他們能夠在技術(shù)層面上來幫助01盡可能地縮小屏幕尺寸。最終，結(jié)構(gòu)部門以及工業(yè)設(shè)計部門都做了妥協(xié)，工業(yè)設(shè)計在尺寸上進(jìn)行了不足一毫米的微調(diào)，好在肉眼是看不出這些調(diào)整的。

無論是移動研究院研究OPhone，還是聯(lián)想移動研究01，在任何一方面的反復(fù)考究，都折射著他們對于OPhone的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。“很多用戶跟我們說，諾基亞、三星、多普達(dá)不同公司的手機(jī)有不同的優(yōu)點，為什么不能把它們集合到一起呢?這就是OPhone希望達(dá)到的?！敝袊苿蛹瘓F(tuán)總裁王建宙對《環(huán)球企業(yè)家》說。