“撈過界”

8月中旬，化妝品巨頭歐萊雅正式進軍中國大眾洗發(fā)水市場。在高端產(chǎn)品銷售受阻下，大眾化妝品卻保持著60％以上的銷售比例，而該部門對于歐萊雅中國的銷售額貢獻率也超過50％。另外，補足這塊在其它地區(qū)都有的業(yè)務，也會和其最大競爭對手寶潔進一步縮小差距。其實，“放低身段”是相對高端的品牌經(jīng)常運用的策略，頂級奢侈品公司對此更是熟練：少許的低價產(chǎn)品將會在保證品牌形象的基礎上延伸其價值，并在利潤方面創(chuàng)造規(guī)模效應。

最近，一向彰顯年輕化的百事干脆創(chuàng)立了唱片公司，從頭到尾包裝打造完全屬于自己的新一代“中國超級偶像”。其與東亞唱片、北京紅創(chuàng)文化傳播有限公司一起合作新成立的群音文化娛樂公司(Qmusic)，將通過“百事群音”之類的電視選秀節(jié)目，挖掘有潛力的搖滾樂隊，并將其納入今后的整體營銷中。雖然百事這樣的舉動算是一次不小的開創(chuàng)，但實際上相比可口可樂，它始終沿襲著1960年代所推出的“百事一代”的一貫品牌形象。

思科與華納音樂眼下正聯(lián)合推廣一種網(wǎng)站管理軟件Eos，它能幫助娛樂公司在自己的官網(wǎng)上創(chuàng)建多媒體內容和互動性版塊?；蛟S對于思科這樣的IT巨頭來說，開發(fā)如此軟件過于于“小兒科”，但其背后卻蘊含著這家與終端消費者距離有些遙遠的設備商新的擴張野心。除了該軟件外，近年來其還開始涉足DV和體育場的大屏幕電視系統(tǒng)等領域。