名利場

本·伯南克

(Ben Bernanke)

“伯南克冷靜而智慧地著手解決金融體系的問題，以打破常規(guī)的思維大膽采取行動，給我們自由下落的經(jīng)濟(jì)踩了剎車。”

這是美國總統(tǒng)奧巴馬對伯南克在危機(jī)中表現(xiàn)的評價，也是提名其連任美聯(lián)儲主席的理由。這一決定即便稱不上毫無懸念，也屬意料之中。過去幾個月中經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的跡象給伯南克的連任打下了基礎(chǔ)，雖然不乏包括國會在內(nèi)的批評者，贊譽方的聲勢卻更浩大。

在與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的這場殊死搏斗中，伯南克和美聯(lián)儲確實擊退了來勢洶洶的第一批敵人，初步守住了自己的陣地，但在給他們頒發(fā)榮譽勛章之前必須審視以下事實2002年成為美聯(lián)儲理事后，伯南克支持格林斯潘治下的金融創(chuàng)新和監(jiān)管放松，并在2004年贊許了美國金融市場的深化和對國際資本的開放所帶來的“宏觀經(jīng)濟(jì)的靈活性和穩(wěn)定性”：2006年初成為美聯(lián)儲主席后，伯南克也沒有對不計代價的借貸、投機(jī)及其帶來的增長進(jìn)行規(guī)范，美聯(lián)儲反而在2007年5月次貸危機(jī)初露頭角時表示其對房地產(chǎn)市場的影響將是“有限的”，也不會對金融系統(tǒng)和整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生“重大牽連”。

就像有污點的英雄，伯南克后來的表現(xiàn)多少彌補了(雖然并不能抹殺)他先前的過失。與之共事的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員大都對他的處境和行動表示理解和支持，畢竟任何人都很難保證如果自己身處其位，能比伯南克做得更好。更重要的是，一度搖搖欲墜的金融和經(jīng)濟(jì)體系開始站穩(wěn)腳跟，而美聯(lián)儲接近零的利率和大舉買進(jìn)資產(chǎn)的做法提振了股市和債市，贏得了華爾街的極大好感。再加上對政策連貫性的考量，實際上奧巴馬幾乎沒有伯南克之外的選擇。

我們應(yīng)該恭喜伯南克嗎?從某種角度來說，我們應(yīng)該對他表示同情。不像已經(jīng)解脫的鮑爾森，這位55歲的大蕭條專家在接下來的4年里還將殫精竭慮地繼續(xù)與金融體系乃至整個國民經(jīng)濟(jì)中或明或暗的敵人斗智斗勇。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的回升并不意味著一切就好轉(zhuǎn)且變得簡單。如果去年此時的考驗是在極度狂亂的局勢中做出清晰的判斷，調(diào)動有限資源迅速行動以穩(wěn)定市場，現(xiàn)在的問題則在于形勢并不明朗卻需要決斷何時應(yīng)該加息和縮減美聯(lián)儲資產(chǎn)負(fù)債表，以收緊先前放開的貨幣政策，畢竟油門不能一直猛踩下去。

這是一件相當(dāng)微妙而難以把握的事。如果美聯(lián)儲太快從慷慨的拯救者轉(zhuǎn)變成嚴(yán)厲的家長，還很脆弱的復(fù)蘇很可能會被掐滅并陷入第二場衰退；如果行動太慢又會落入大規(guī)模注入流動性所釋放的通貨膨脹魔鬼手中。二者問的平衡不僅是科學(xué)，更是藝術(shù)，不僅靠歷史經(jīng)驗的借鑒和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計算，更靠伯南克的直覺。

而且，奧巴馬送給伯南克連任的機(jī)會，也送給他一堆令人頭疼的問題。就在高聲贊美伯南克的同一天，奧巴馬的預(yù)算辦公室宣布未來10年美國政府預(yù)算赤字總計將達(dá)9萬億美元，比此前預(yù)計的多出2萬億美元。在努力平息巨大赤字引發(fā)的對美聯(lián)儲會“印鈔”幫政府還債和上調(diào)利率的擔(dān)憂的同時，它還必須證明自己作為系統(tǒng)性監(jiān)管機(jī)構(gòu)的能力和合法性，并保證獨立于政府的性質(zhì)。

讓外界知道自己遠(yuǎn)非超人并如此焦頭爛額對伯南克而言也許反而是好事，從長期來看，市場對“最后貸款人”心存疑慮時才能規(guī)避道德風(fēng)險。必須讓這些一有機(jī)會就越軌的貪婪者對他們的監(jiān)管者和拯救者保持著又愛又恨又怕的情緒，而非絕對的擁護(hù)、信任和依賴。至于如何做到這一點，我們只能說，“祝你好運，美聯(lián)儲主席。”

未完待續(xù)?

蘭世立

其興也勃焉，其亡也忽焉。4年前以“壞孩子”形象闖入中國航空業(yè)的東星航空董事長兼總裁蘭世立，幾已無力回天。8月26日，武漢市中級人民法院做出最后裁定，駁回東星集團(tuán)有限公司破產(chǎn)重整的申請，并宣告東星航空進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。第一次債權(quán)人會議將于9月14日舉行。

從今年3月15日東星航空停航那天起，蘭世立就通過各種渠道尋求援助者。試圖接手的風(fēng)險投資商信中利公司，卻因為缺乏資金實力證明而被法院認(rèn)為不具備重整資格。破產(chǎn)管理人武漢市交委方面表示至少需要9.2億元，而東星集團(tuán)以及意向重組方信中利方面則認(rèn)為僅需要2億元就可以讓公司重新運轉(zhuǎn)。天平最終并未偏向東星一方。

同所有商業(yè)冒險家一樣，是蘭世立的貪婪、大膽以至于無知者無畏的風(fēng)格導(dǎo)致其滿盤皆輸。“穩(wěn)扎穩(wěn)打做實業(yè)并不符合蘭張狂做大的思路?！币晃粬|星前高管告訴本刊。不過接下來，勇猛好斗的蘭應(yīng)該不會就此認(rèn)輸離場，肥皂劇或?qū)⒗^續(xù)。

反戈一擊

霍華德·斯金格(Howard Stringer)

如果不是推出Reader Daily Edition，人們可能早已忘記索尼在2005年就推出電子書閱讀器、2006年進(jìn)入美國市場，而大紅大紫的Kindle是2007年才誕生的。這一次，為了挽回過去兩年在電子書上的頹勢，索尼一改產(chǎn)品昂貴、格式封閉的做法，以比Kindle更低的價格、更開放的格式為賣點。

這場新的對戰(zhàn)才剛剛拉開序幕，斯金格想扳倒貝索斯絕非易事。雖然搶先推出了觸摸屏版本，但硬件只是電子書生意的一個部分，而且觸摸屏領(lǐng)域尚有不可忽視的蘋果在蓄勢待發(fā)。內(nèi)容方面，貝索斯有浩瀚的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店做支撐，而斯金格則與谷歌和眾多圖書館站在了同一陣營。相比靠圖書起家的亞馬遜，索尼過于漫長的產(chǎn)品線使其很難保證將精力和資源專注于電子書上，至于斯金格此舉成效如何，在幾個月后的秋冬購物旺季即可見分曉。

解凍董事會

愛德華·惠塔克

(Edward E.Whitacre Jr)

這位前AT＆T董事長在成為新通用汽車董事長近3個月后，做出了第一個重大決策——領(lǐng)導(dǎo)董事會否決了CEO韓德勝提交的歐洲業(yè)務(wù)出售方案，該方案建議將歐洲業(yè)務(wù)出售給由加拿大零部件公司麥格納牽頭的財團(tuán)。

此舉顯示出新通用的確與以往不同，瓦格納時代的董事會幾乎支持他的所有重要決定，無論公司處境多么艱難?，F(xiàn)在，惠塔克希望管理層為歐洲業(yè)務(wù)找到更多解決方案，比如籌資43億美元重振它而非出售，甚至清算歐寶也可作為一種選擇。這種強(qiáng)硬風(fēng)格表明新通用的運營并未像外界擔(dān)心的那樣為最大股東美國政府所左右，因為惠塔克的做法將給美國總統(tǒng)奧巴馬帶來不少外交麻煩，被拒絕的麥格納財團(tuán)最主要的支持者德國和俄羅斯都是美國重要的貿(mào)易伙伴。

誰在說謊?

史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)

從7月份蘋果iPhone“屏蔽”能讓用戶以很低價格發(fā)短信和打電話的Google Voice以來，兩個月的時間和美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)的介入調(diào)查也沒有讓事情變得更明朗。現(xiàn)在，雙方似乎玩起了文字游戲，谷歌控訴“沒有審核通過”6周前遞交給App Store的Google Voice應(yīng)用，蘋果表示“從未拒絕”并在“繼續(xù)研究”，而夾在中間、公認(rèn)是幕后黑手的ATT則宣稱自己完全無辜。

看上去，谷歌有點反應(yīng)過激，據(jù)說iPhone上關(guān)于電話的應(yīng)用程序Newber等了323天才獲得蘋果首肯。但各自撇清自己的公開表態(tài)掩蓋不了糾紛中涉及的真實利益——一旦近乎免費的Google Voice進(jìn)入App Store，誰還會用ATT?無論病后復(fù)出的喬布斯是否為了“老朋友”ATT下令封殺Google Voice，蘋果官方回復(fù)中因Google Voice改變了iPhone用戶體驗而未得批準(zhǔn)的說法至少看上去符合喬布斯追求完美、控制一切的行事風(fēng)格。至于蘋果在谷歌與AT＆T之間是真的保持中立，還是三方中有人在說謊，F(xiàn)CC也許會告訴我們答案。

后榮智健時代

常振明

“榮智健時代”終結(jié)5個月后，中信泰富交出了2009年上半年盈利24.68億港元的首份成績單。鑒于去年因外匯交易丑聞蒙受的損失高達(dá)126.6億港元，這次的盈利顯得尤為重要。

自從今年4月“臨危受命”出任董事局主席后，常振明便一直致力于剝離非核心業(yè)務(wù)，先后將電力資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給粵電力、減持中鐵建和上置集團(tuán)股權(quán)，甚至在不久前賣掉了原本宣稱不打算出售的大部分國泰航空股份，只保留特鋼、開采礦石與地產(chǎn)三大主營業(yè)務(wù)。這些“大型甩賣”幫助中信泰富緩解了債務(wù)壓力，但即便如此，其盈利水平仍比去年同期下降43.4％?？瓷先ス怩r的財報背后，常振明必須找到讓中信泰富再次崛起的途徑，而一個更為迫切的任務(wù)是尋我新的董事總經(jīng)理，以將自己從這個位置解放出來。

遲到者

康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)

當(dāng)邁克爾·戴爾熱衷于做手機(jī)時，康培凱熱衷于做電腦。諾基亞新推出的“Booklet3G”成為業(yè)已十分擁擠的上網(wǎng)本市場的最新玩家，這并非忽然拋出的炸彈，諾基亞先前與英特爾和微軟達(dá)成的合作協(xié)議即為這款產(chǎn)品的推出做了鋪墊。

當(dāng)手機(jī)市場增長趨緩而諾基亞遲遲未能在成為新主流的智能手機(jī)上突圍時，進(jìn)入其它便攜移動設(shè)備市場似乎是康培凱順理成章且必然的選擇?，F(xiàn)在的上網(wǎng)本市場競爭激烈、魚龍混雜，諾基亞是否真的具有所謂的“后發(fā)優(yōu)勢”值得考量。除了3G，這款自稱“迷你筆記本”的產(chǎn)品搭載了Ovi服務(wù)，顯然，諾基亞希望藉此延續(xù)和擴(kuò)展它的娛樂平臺和軟件服務(wù)戰(zhàn)略。但一個必須回答的問題是，誰需要“Booklet 3G”?學(xué)生?不使用智能手機(jī)卻需要移動上網(wǎng)、處理文檔的商務(wù)人士?無論是誰，相比諾基亞占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的手機(jī)市場，都是一個小眾群體，而康培凱不應(yīng)忘記的是，諾基亞的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于規(guī)模。