傳承文藝復(fù)興

在商品化大潮下，手工藝的沿襲卻庇護(hù)了這個(gè)奢侈品帝國最后的貴族基因。

如同其名字中所傳遞的那樣，連通王府井與CBD的金寶街被看作是北京最具消費(fèi)實(shí)力、“藏富納貴”的地段。因此，在這里的金寶匯購物中心中看到Burberry、卡地亞等眾多知名奢侈品牌本不足為怪。但正對(duì)一層大門剛開業(yè)幾周的“Kiton”專賣店則多少讓人有些陌生。

Kiton是意大利頂級(jí)男裝品牌，號(hào)稱世界上唯一國際化、并按照最正宗的那不勒斯傳統(tǒng)手工制造工藝制作西裝的品牌。有人說，它在男裝業(yè)界的地位有如法拉利在轎車業(yè)的地位：集意大利迷人與高雅的風(fēng)情和精湛高超的技藝于一體。因此，諸如世界政要峰會(huì)這樣的場合總少不了它的身影。

不過，隨著中國消費(fèi)力量的崛起，自2006年進(jìn)入中國后，尤其是近兩年在成都、北京相繼開店的成功，讓Kiton發(fā)覺中國男人也越來越開始需要這種“貼身”的體面了。這不，其中國區(qū)總經(jīng)理賀斌在Kiton金寶匯專賣店那舒適的VIP室里，就已經(jīng)迎來了二十多位定制整裝的客人。他們將享受到完全私密的頂級(jí)服務(wù)；上百種百分之百天然的棉、羊毛、羊絨等面料可供選擇，很多都是Kiton向面料商獨(dú)家買斷的。比如其一種直徑為12.9微米的線織布，就是世界上僅存的最后一匹，僅夠做10套服裝。而那些量體裁衣出的尺碼，包括在內(nèi)襯刺繡上名字這樣個(gè)性化的需求，都會(huì)被帶回意大利，花費(fèi)通常三個(gè)月左右制作完成——這家仍然保持著手工作坊傳統(tǒng)的制衣公司，通過學(xué)徒傳承手藝選拔出的300多名裁縫，每天只能制造100套服裝。而在那里，你完全會(huì)忘掉現(xiàn)代工廠中的流水線作業(yè)：一群上了年紀(jì)圍坐在桌前的頂級(jí)裁縫倒像是鄉(xiāng)間老年俱樂部聚會(huì)，伴隨播放著的輕松音樂飛針走線。精細(xì)的手工、嚴(yán)格的傳統(tǒng)工序，帶上了更多的人情味，讓穿著者真正找到了“自我”那種尊貴體驗(yàn)。事實(shí)上，Kiton的服裝也的確“尊貴”，其每套西服的平均價(jià)格高達(dá)7000歐元(合人民幣約6.8萬元左右)。

被繼承的與被發(fā)揚(yáng)的

其實(shí)，進(jìn)入2000年后，在時(shí)尚與奢侈品行業(yè)素占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的意大利，面對(duì)以中國為代表的低成本國家的沖擊，就已經(jīng)開始迫切地尋求轉(zhuǎn)型。一方面，大部分制造商選擇了“逃離”，將生產(chǎn)基地移至亞洲、東歐、北非等國家，而那些留下來的，則在重新思考到底什么才是“意大利制造”那不可復(fù)制的獨(dú)特價(jià)值。

相對(duì)于工業(yè)化大品牌的發(fā)家史，每一個(gè)意大利傳統(tǒng)手工藝奢侈品牌幾乎都有一個(gè)生動(dòng)的家族傳奇。比如以制鞋起家的Ferragamo：1907年，9歲的小男孩薩爾瓦多·菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)，看到要養(yǎng)育14個(gè)孩子的母親因?yàn)闆]錢給兩個(gè)女兒買第一次參加圣餐儀式的鞋子而哭泣，于是就花了整晚的時(shí)間自己動(dòng)手。四年后，他已經(jīng)擁有了自己的制鞋生意，而20歲出頭時(shí)，他則開始為嘉寶這樣的好萊塢明星服務(wù)。雖然一度瀕臨破產(chǎn)，但多年來，薩爾瓦多始終將“意大利制造”的手工藝視為公司賴以生存的基礎(chǔ)，其刻在每雙鞋子上的自己名字，就是品質(zhì)的象征。

如今，在總部位于意大利古老城市佛羅倫薩的這個(gè)已傳至三代的家族公司內(nèi)部，為避免混淆，所有家族成員名字前面都以先生或夫人代替，而兩年前成為CEO和常務(wù)董事的米歇爾·諾爾薩(Michele Norsa)則是高層管理者中唯一以姓氏稱呼的人，這意味著他也是這個(gè)家族企業(yè)唯一的外來管理者。早在其第二代執(zhí)掌公司時(shí)，菲拉格慕家族就曾有感于意大利傳統(tǒng)家族企業(yè)中那屢屢出現(xiàn)的“內(nèi)戰(zhàn)”，于是其制定了一條守則：每代中最多只能有三位家族成員進(jìn)入公司，他們必須精通英語、達(dá)到MBA水平，并有在其他公司的工作經(jīng)驗(yàn)以便能準(zhǔn)時(shí)上班和尊敬上司?？梢哉f，為了公司的利益，這個(gè)家族有著罕見的團(tuán)結(jié)和顧全大局的品質(zhì)。而對(duì)于諾爾薩這位前華倫天奴CEO的新決策，他們也一致同意是到了改變的時(shí)候了。

諾爾薩的使命是推動(dòng)這家古老公司上市，幫助其搭建所需的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并在產(chǎn)品線和市場方面進(jìn)行擴(kuò)展。但盡管如此，F(xiàn)erragamo仍將制造美麗的鞋子視為其核心。“從股東角度看，鞋子生意因?yàn)橐?guī)格和議價(jià)的限制也許沒有我們手包更具吸引力?！逼渑狡ぞ卟靠偙O(jiān)說，“但是我們的核心就是手工。”而就像其另一位家族成員所說：“當(dāng)你已經(jīng)有一個(gè)產(chǎn)品受到尊重和欣賞的時(shí)候，再擴(kuò)展并非難事?！?/p>

擁有傳承，但不落伍于時(shí)代，只有這樣，才能讓憑借手工藝核心理念的意大利奢侈品具有一定的抗衰性。但僅僅如此，或許還不夠。當(dāng)其主要市場美國，尤其那些最講究穿著的投行金融人士購買力日益下降時(shí)，手工定制的奢侈品品牌也開始學(xué)會(huì)放下架子。

與Kiton并稱為意大利頂級(jí)西裝品牌代表的Brioni，同樣秉持著來自那不勒斯的手工藝，詹姆士·邦德穿著那身黑色合體西服時(shí)的瀟灑形象，歷來是Brioni品牌的最好詮釋，其套裝價(jià)格在4000到4.7美元之間。但現(xiàn)在，它的產(chǎn)品線上則添加了更為親民的T恤。雖然阿瑪尼、杰尼亞等品牌多年前就跨過了這道門檻，但對(duì)于從1945年成立就定位于富裕高端男士整裝的Brioni而言，這算是開創(chuàng)之舉。

當(dāng)然，擁有精美刺繡和精細(xì)做工的意大利式手工縫制，還有250美元的售價(jià)都意味著這不是一件普通的T恤。而且Brioni拒絕像其他品牌那樣將制造移植到意大利以外成本低廉的地方，而是選擇距羅馬只有2個(gè)半小時(shí)車程的阿布魯佐地區(qū)。那里的裁縫仍然保持著從十幾歲開始學(xué)徒、工作間墻上掛著守護(hù)神像裝飾的傳統(tǒng)，而因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)危機(jī)波及，其人力成本已降低了不少。

Brioni此次的沖破“底線”，不但是其關(guān)注于年輕消費(fèi)者的信號(hào)，更是迎合忠實(shí)客戶穿著習(xí)慣的改變，實(shí)際上仍是對(duì)其傳統(tǒng)的反映。公司稱其去年業(yè)績良好，稅前收入達(dá)到3200萬歐元。而Kiton也在加大休閑類服裝的比例，頗有異曲同工之妙的是，它也選擇了整廠收購經(jīng)營不下去的意大利加工企業(yè)而不是產(chǎn)品外包的形式，來捍衛(wèi)“意大利制作”的純正血統(tǒng)。