楊勃：豆瓣就是我的位置

有個(gè)故事，以前和楊勃聊天的時(shí)候，我向他求證過。

那是豆瓣周年慶上，豆瓣投資人、現(xiàn)在的董事之一、聯(lián)創(chuàng)策源合伙人馮波給楊勃一個(gè)大紙箱，里面全是楊勃在豆瓣上列出的“我想讀的書”。

故事有趣好玩，作為采訪者，我喜歡這個(gè)故事，還因?yàn)樗喢鞫笠卣f明了兩點(diǎn)：

一是楊勃為豆瓣設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)模式。豆瓣就是借助文化生活的各個(gè)元素，把人們組織起來的社區(qū)。書、音樂、電影、活動(dòng)，部可以在這個(gè)平臺上交流，這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺，使交流變得有效率，從而產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值?？矗柚@個(gè)平臺，投資人對楊勃讀書狀態(tài)了解的清晰程度，可能超過對豆瓣的經(jīng)營業(yè)績。短短四年，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式，讓豆瓣成為一個(gè)日益清晰的文化符號。

二是楊勃這個(gè)人的趣味。在我認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)群中，極少有他這樣，一直以來，與文化生活不離不棄，有如空氣和水。他的閱讀不功利，廣泛又深入。絕非嘲諷，大多數(shù)CEO忙碌操心，讀書需求基本上在中國機(jī)場里的書店就可以得到滿足。這也是豆瓣自始至今保持文藝氣質(zhì)的主要原因吧。

創(chuàng)業(yè)3年，從一個(gè)新鮮的模式，到一家融過資、數(shù)十員工的網(wǎng)站，楊勃現(xiàn)在也必須許下承諾，說今年盈利，商業(yè)模式是必須看到的時(shí)候了。最近一段時(shí)間來，豆瓣改動(dòng)頻繁，這些改動(dòng)，也是豆瓣走入新階段時(shí)，楊勃和團(tuán)隊(duì)的思考。豆瓣有中國互聯(lián)網(wǎng)最高質(zhì)量的UGC內(nèi)容，也有最挑剔的用戶，我采訪他前，3G門戶用戶給我的留言一半是質(zhì)疑他們的多次改版。對于這些，楊勃越來越不愿意以個(gè)人身份來回應(yīng)，他希望用戶看到“阿北”那個(gè)昵稱，只想到那是一個(gè)普通的豆瓣用戶。

這是一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)組織從少年到成人的變聲期。

豆瓣被視為文藝符號，楊勃的外在很符號，每次接受采訪，要是拍照，他會很留意展示自己對蘋果電腦的熱愛，1969年出生的物理學(xué)博士，照穿帆布球鞋，T恤的圖案也總有些特別的意味。這次他穿的T恤印著“Everything is on its place”，圖案是一個(gè)書架，CD、書備安其位，顯然來自他的人生哲學(xué)。

一個(gè)想法剛剛展開的創(chuàng)業(yè)者，他的位置是自己賦予自身的使命所確定，在這樣的階段，合格的創(chuàng)業(yè)者沒有權(quán)利去想到其他。