顏漏有：使命感 公益心

2006年1月11日在德勤北京辦公室召開的AAMA(亞杰商會)中國分會董事會，令顏漏有至今記憶猶新。雖然時值冬日，但那次董事會上，卻誕生了一個給創(chuàng)業(yè)者帶來溫暖的“搖籃計劃”。完美時空創(chuàng)始人池宇蜂、“媽媽說”創(chuàng)始人馬云、中文在線創(chuàng)始人童之磊等70多名創(chuàng)業(yè)者都先后受益于此。而這個計劃的發(fā)起人，正是當(dāng)時擔(dān)任德勤中國北方區(qū)主管合伙人，同時也是AAMA中國分會200Y年度會長的顏漏有。

2004年，顏漏有從中國臺灣來到大陸工作。受在美國的德勤同事之托，他加入了新成立不久的AAMA中國分會?；貞洰?dāng)時的情景，更早進(jìn)入?yún)f(xié)會的執(zhí)委會成員薛軍說，在顏漏有到來之前，他們其實一直被一個難題困擾：總部遠(yuǎn)在硅谷的AAMA在中國設(shè)立的分會，雖然有著宏大的目標(biāo)和理想，但具體應(yīng)該怎么去做，大家都不清楚，“會員們吃吃飯，交個朋友，一次兩次可以，三次就煩了，何談堅持”。

在這個旗幟下應(yīng)該做什么、能做什么，是顏漏有此后花了很多時間來思考的問題。另一位執(zhí)委會成員郭晉華對顏漏有的評價是，“很富有創(chuàng)新精神，對于一個組織的未來發(fā)展，總能夠從現(xiàn)有的成績和框架中跳脫出來，看到更遠(yuǎn)的未來。

之所以能夠如此，是因為極具責(zé)任感的顏漏有，在加入AAMA之后，把這件本是分外之事的公益服務(wù)當(dāng)成了分內(nèi)之事來做。他比別人想得多，而且想得很認(rèn)真?！吧鐣弦呀?jīng)有很多講座論壇，學(xué)校里也有EMBA課程，”顏漏有問自己，“AAMA的價值在哪里?”最后是德勤的導(dǎo)師制度給了他啟發(fā)：進(jìn)入德勤的每位新員工，都會有一個導(dǎo)師，可以幫助其解決生活、工作上的困擾；有時候，德勤還會找一些外面的資深導(dǎo)師給高級經(jīng)理做個人的輔導(dǎo)。以前在國外時，顏漏有也看到有些公司有專業(yè)的CEO導(dǎo)師，不過收費都很貴。而當(dāng)時正是2004年，中國正在掀起一股創(chuàng)業(yè)熱潮，種種經(jīng)歷在顏漏有的腦子里碰撞出了火花：為創(chuàng)業(yè)者提供導(dǎo)師，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到困難時，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師們能給他們做一些義務(wù)的指導(dǎo)。

當(dāng)顏漏有在董事會上提出這個建議之后，立刻獲得了全體成員的一致同意。這就是后來AAMA中國分會最核心的項目“搖籃計劃”的誕生過程。據(jù)說，那天參會的每個人都極為興奮：“培養(yǎng)科技商業(yè)領(lǐng)袖”的基調(diào)一經(jīng)確定，代表著協(xié)會終于找到了明確的發(fā)展方向。那次會議，也被公認(rèn)為是AAMA歷史上的“遵義會議”。

不過顏漏有那時對搖籃計劃并沒有太大的信心。薛軍也擔(dān)承，當(dāng)時不知道能不能把這件事做成。這時，又是顏漏有的堅持和努力保證了這套體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。薛軍認(rèn)為，顏漏有的領(lǐng)導(dǎo)起到了最為重要的作用。就像創(chuàng)業(yè)者一樣，顏漏有親力親為，AAMA的事情在他日程表上的優(yōu)先級被定為“一等”，甚至比在德勤的客戶還重要。顏漏有還親自擔(dān)任搖籃計劃的導(dǎo)師，當(dāng)學(xué)員碰到困難時，只要打電話過來，無論他當(dāng)時在做什么，都會坐下來答疑解惑。

“找顏漏有談事情，即使在出差，他也會馬上安排日程?！痹谘娧壑校素?fù)責(zé)任，顏漏有還是個很細(xì)致的人。搖籃計劃剛開始運(yùn)作時，顏漏有對別人做的PPT，會從主題、邏輯結(jié)構(gòu)、措辭，到每一個線條、顏色、LOGO的位置等細(xì)節(jié)都一一和對方進(jìn)行討論?！邦伮┯薪唤o你辦的事情，他會比你記得還清楚。”薛軍說， “不過，如果沒有他抓落實，搖籃計劃很可能就不了了之了”。

運(yùn)行一年之后，由于沒有積累足夠的經(jīng)驗，搖籃計劃到了低潮期，這時已經(jīng)卸任AAMA會長的顏漏有仍然花大量時間去推動計劃的實現(xiàn)。薛軍記得，那時顏漏有經(jīng)常主動發(fā)起會議，確保大家不會有所懈怠?！八浅＞哂袌?zhí)行力，能夠把愿景目標(biāo)落實到工作中，并且制定一個詳盡、務(wù)實的工作計劃，激勵團(tuán)隊去完成它?！惫鶗x華說。

“是一種使命感，一種承諾?！鳖伮┯腥绱诵稳菟麑?chuàng)業(yè)公益服務(wù)的態(tài)度。事實上，在臺灣時，他每隔一段時間，就會找個題目去給EMBA學(xué)生講課。來到北京后，作為德勤中國TMT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人，他力推高科技高成長50強(qiáng)的評選。負(fù)責(zé)“德勤高科技企業(yè)成長叢書”的項目，已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者帶去了很多知識和機(jī)遇。而他眼下開始籌劃AAMA明年即將出版的《企業(yè)成長100問》在這本書中，搖籃計劃的100個學(xué)員每人會提出一個創(chuàng)業(yè)中的典型問題，由導(dǎo)師團(tuán)予以解答。雖然這些公益工作令顏漏有愈加繁忙，但他顯然非常享受這種感覺，一提到服務(wù)創(chuàng)業(yè)者就很是興奮。

但顏漏有所做的還不只這些，他希望利用自己的理性思維和戰(zhàn)略眼光讓創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)走得更遠(yuǎn)。雖然搖籃計劃已經(jīng)有了順利的開頭，不過顏漏有已經(jīng)認(rèn)識到，若想延續(xù)下去，不能僅依靠董事會成員們的努力，機(jī)制的完善更為重要。這其中包括很多環(huán)節(jié)：如何招收更合適的創(chuàng)業(yè)者，如何讓創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師更有效的溝通，如何利用科技手段擴(kuò)大AAMA的影響力等等。在下一個五年，他希望能讓搖籃計劃更具系統(tǒng)性，并通過協(xié)會向政府建言等方式讓這股公益力量的影響力覆蓋到更多創(chuàng)業(yè)者。

與指導(dǎo)具體的創(chuàng)業(yè)者相比，帶領(lǐng)執(zhí)委會團(tuán)隊總結(jié)出AAMA的使命和核心價值觀；幫助AAMA找到發(fā)展路徑、建立長久發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為中國創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)組織中的杰出代表并樹立一個可參考的范例，或許是顏漏有做出的更大貢獻(xiàn)。相比AAMA總部所在的美國，顏漏有覺得中國的創(chuàng)業(yè)者所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對“不容易”，而中國未來經(jīng)濟(jì)成長的動力，正在于這些中小企業(yè)。顏漏有和他在AAMA的朋友們已經(jīng)相約在2016年1月11日來一次聚會，看看搖籃計劃推出10年后，AAMA對創(chuàng)業(yè)者的協(xié)助及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善效果究竟如何。

而顏漏有本人，最近還有著更具挑戰(zhàn)性的新想法。此前他曾擔(dān)任NPP公益創(chuàng)投基金的理事，為基金的扶貧、福利學(xué)校等項目提供幫助。而最近，他又遇到了準(zhǔn)備在亞太地區(qū)落地的歐洲EVPN(European-Venture Philanthropy Network)公益基金，受其啟發(fā)，他正在思考是否能通過扶植社會企業(yè)的形式做出更多公益方面的貢獻(xiàn)。

“我在想，搖籃計劃可以嘗試有一兩個社會企業(yè)的CEO加入，”顏漏有說，“或許未來AAMA甚至?xí)幸粋€專門針對社會企業(yè)的培訓(xùn)計劃?！睂τ谏鐣髽I(yè)，投入的資金、精力不是為了經(jīng)濟(jì)回報，而是要看其對社會的影響力。在顏漏有看來，和志同道臺的人一起把理想變成現(xiàn)實，為社會、為公益事業(yè)做出一些貢獻(xiàn)，是最快樂、最有意義的事情。