AAMA：科技商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃

與前兩次創(chuàng)立易得方舟和億友娛樂(lè)的經(jīng)歷相比，馬云在母嬰網(wǎng)站“媽媽說(shuō)”的創(chuàng)業(yè)之路走得更為順暢。除了自身經(jīng)驗(yàn)的積累，還因?yàn)樗砼猿霈F(xiàn)了許多老師。馬云曾一度對(duì)與某廣告商的合作失去了信心，想放到以后再談，這時(shí)原諾基亞西門(mén)子大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)何慶源三番四次告誡他，廣告主需要慢慢教育，只要還有精力就不要拖延，廣告的形式做不成，還可以改用銷(xiāo)售分成。曾經(jīng)在惠普、方正數(shù)碼都擔(dān)任高管的李漢生則喜歡馬云進(jìn)行更為海闊天空的探討，一同前往新疆喀納斯時(shí)，兩個(gè)人就人生追求的話題談?wù)摿艘宦?，馬云認(rèn)為這對(duì)年輕人極有意義。賽門(mén)鐵克公司全球高級(jí)副總裁郭尊華則被馬云形容為“最具童心的老師”：電影《葉問(wèn)》上映時(shí)，對(duì)方一見(jiàn)面就擺出的武打架勢(shì)令他大笑不止。

“我們都是亦師亦友，”馬云說(shuō)。這些創(chuàng)業(yè)者平日難得見(jiàn)上一面的前輩們，在AAMA(亞杰商會(huì))的“未來(lái)科技商業(yè)領(lǐng)袖之搖籃計(jì)劃”中，成為數(shù)十名像馬云這樣年輕創(chuàng)業(yè)者們的導(dǎo)師，無(wú)償?shù)刎暙I(xiàn)出時(shí)間和幾十年打拼得來(lái)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而作為曾經(jīng)的“搖簸計(jì)劃”學(xué)員之一，馬云目前在亞杰商會(huì)vc組參與活動(dòng)組織工作，為學(xué)弟學(xué)妹們提供服務(wù)。

這是一個(gè)美好的智慧傳承故事。從2006年起，AAMA中國(guó)分會(huì)開(kāi)始了搖籃計(jì)劃，每年選拔約20名創(chuàng)業(yè)者，為他們提供向雷軍、楊寧、李開(kāi)復(fù)這些導(dǎo)師們面對(duì)面學(xué)習(xí)討教的機(jī)會(huì)，甚至多個(gè)導(dǎo)師的集體輔導(dǎo)。搖籃計(jì)劃的導(dǎo)師都會(huì)被要求做出承譜，每月必須抽出一定時(shí)間和學(xué)員交流。不過(guò)更常見(jiàn)的是，導(dǎo)師和學(xué)員成為好友，除了定時(shí)的溝通，還會(huì)在一起燒烤、聚會(huì)等等。通過(guò)導(dǎo)師的幫助，創(chuàng)業(yè)者不僅在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)方面的問(wèn)題得以解答，融資也變得簡(jiǎn)單許多。“這兩點(diǎn)算是搖籃計(jì)劃最明顯的效果”，何慶源說(shuō)。

然而隨著搖籃計(jì)劃的不斷發(fā)展，導(dǎo)師和學(xué)員們都發(fā)現(xiàn)了更重要的一點(diǎn)：這是一個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者的溫暖的組織，或者說(shuō)是“大家庭”。對(duì)于“孤獨(dú)”的創(chuàng)業(yè)者們，AAMA是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)、分享和結(jié)交好友的機(jī)會(huì)?！白錾鈺r(shí)認(rèn)識(shí)的人，大家難免互有提防?！瘪R云認(rèn)為，在AAMA平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者，有一種天然的信任感，就像大學(xué)同學(xué)一般親切。雖然一些俱樂(lè)部組織也能提供類(lèi)似的平臺(tái)，但AAMA高計(jì)劃性和系統(tǒng)性的活動(dòng)、講座、聚會(huì)，使得這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠長(zhǎng)時(shí)間保持粘一性。

“創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的?！睍?huì)長(zhǎng)何慶源認(rèn)為，和公司內(nèi)部同事無(wú)法分享的事情，在搖籃計(jì)劃里，創(chuàng)業(yè)者卻可以和同學(xué)很好地討論。創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)面臨相似的問(wèn)題，此時(shí)這種討論交流很可能帶來(lái)意想不到的幫助。很多學(xué)員企業(yè)的業(yè)務(wù)都有互補(bǔ)性，互相幫忙、商業(yè)合作也是水到渠成的事情。益基宏生物科技有限公司創(chuàng)始人周慧君在籌劃網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)方面的服務(wù)時(shí)，搖籃計(jì)劃的同學(xué)迪信通總經(jīng)理謝云海、億美軟通總裁李巖都為她出謀劃策。據(jù)何慶源介紹，AAMA已經(jīng)開(kāi)始有目的性地推動(dòng)學(xué)員之間的合作，包括按行業(yè)對(duì)學(xué)員進(jìn)行分類(lèi)、促使不同屆學(xué)生的交流等，“這樣他們成功的概率會(huì)比單干高很多”。

“原來(lái)是一個(gè)人獨(dú)自夜行?！睔W樂(lè)吧技術(shù)有限公司CEO賈磊認(rèn)為，在加入搖籃計(jì)劃之后，有導(dǎo)師不斷地提燈指路、解惑鼓舞。有同學(xué)相伴、相互幫助，雖然依然在夜里，但是不再覺(jué)得黑暗了。身處這種堅(jiān)持向前走的氛圍里，大家齊頭并進(jìn)，很少有人掉隊(duì)。

在中國(guó)并不成熟的商業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生存發(fā)展中會(huì)遇到很多困難。以資金為例，何慶源有一次和VC聊天，對(duì)方說(shuō)他們一年看2，000個(gè)項(xiàng)目，最后只投8～10個(gè)，“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想融資非常難”。而AAMA為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，能夠有效地幫他們度過(guò)難關(guān)。從2004年～2009年，AAMA中國(guó)分會(huì)走過(guò)了它的第一個(gè)五年?；厥走@五年，啟迪創(chuàng)投董事總經(jīng)理，同時(shí)也是執(zhí)委會(huì)成員的薛軍深有感觸， “把不可能的事情給做成了”。

如薛軍所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)不好做，做不成是正常的；做成了，一是需要找對(duì)方法，二是需要找對(duì)人。目前也有許多地方政府、園區(qū)、機(jī)構(gòu)在從事創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，不過(guò)大多徒有其表或做到中途不了了之。之所以AAMA的搖籃計(jì)劃能持續(xù)發(fā)展壯大，并培養(yǎng)出了完美時(shí)空這樣成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，薛軍認(rèn)為，首先是因?yàn)樽吡俗园l(fā)、公益的路子，“靠政府號(hào)召而不是參與人發(fā)自?xún)?nèi)心地來(lái)做，是做不成的”。

在AAMA，所有的執(zhí)委會(huì)成員都是義務(wù)服務(wù)，原因首先是大家都在商業(yè)領(lǐng)域多年，對(duì)于中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)十分關(guān)注，希望能以自己的力量營(yíng)造一個(gè)扶持創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。用另一位執(zhí)委會(huì)成員郭晉華的話來(lái)說(shuō)，這里“匯聚了一群志同道合、有使命感的人”。高度的奉獻(xiàn)精神，是AAMA能走過(guò)5年并將繼續(xù)走下去最重要的價(jià)值基礎(chǔ)。

除了精神指引，執(zhí)行能力同樣重要。對(duì)于搖籃計(jì)劃這樣的創(chuàng)業(yè)公益服務(wù)組織來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)有三：如何吸引到并不成熟、但極具潛力的創(chuàng)業(yè)者；如何保證導(dǎo)師們都能投入時(shí)間輔導(dǎo)學(xué)員；如何為雙方搭建合適的交流平臺(tái)。搖籃計(jì)劃的成功，是靠這每個(gè)細(xì)節(jié)上的一點(diǎn)點(diǎn)積累：何慶源親自做相關(guān)的PPT；薛軍親自修改招生信息表，思考什么信息要收集，什么信息不收集；執(zhí)行總監(jiān)郭基梅給導(dǎo)師和學(xué)員撥打無(wú)數(shù)電話，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；學(xué)員入選一段時(shí)間后才確定導(dǎo)師，給雙方提供充足的交流時(shí)間；協(xié)會(huì)介紹資料每年都要更新，每個(gè)會(huì)長(zhǎng)都會(huì)將新總結(jié)的東西加入其中，“如果每個(gè)人不是認(rèn)真投入了，這些都無(wú)從談起”。

作為一個(gè)公益服務(wù)組織，AAMA在催化高科技企業(yè)的成長(zhǎng)、培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)者方面所做的努力和取得的成績(jī)，無(wú)疑已經(jīng)領(lǐng)先同類(lèi)組織。但是搖籃計(jì)劃能幫助到的創(chuàng)業(yè)者始終有限，而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是如此迫切的需要完善。 在下一個(gè)5年中，AAMA希望更多的創(chuàng)業(yè)者能利用到協(xié)會(huì)里寶貴的資源，其計(jì)劃包括：在全國(guó)不同城市開(kāi)展為期兩天的“創(chuàng)業(yè)營(yíng)”，號(hào)召搖籃計(jì)劃導(dǎo)師和學(xué)員、各地創(chuàng)業(yè)者共同參加；利用高科技手段讓更多人觀看到協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)和會(huì)議；出版書(shū)籍，將導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)員的感悟分享給讀者等。

“5年后中國(guó)分會(huì)的人數(shù)會(huì)翻一番，”會(huì)長(zhǎng)何慶源說(shuō)，“導(dǎo)師達(dá)到100個(gè)，創(chuàng)業(yè)者學(xué)員達(dá)到200個(gè)，普通會(huì)員會(huì)有1，000個(gè)?！弊鳛檠肫蟮亩拢J(rèn)為政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的幫助仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而AAMA也希望未來(lái)可以通過(guò)影響政府決策來(lái)改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“多出一些白皮書(shū)，和媒體合作，積極向政府建言”。這件事并不好做，但一旦起效，就會(huì)影響深遠(yuǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚和腳踏實(shí)地，正是AAMA在眾多創(chuàng)業(yè)公益組織中出類(lèi)拔萃的主要原因。何慶源堅(jiān)信，AAMA會(huì)培養(yǎng)出越來(lái)越多的“科技商業(yè)領(lǐng)袖”，給更多創(chuàng)業(yè)者提供屬于他們的平臺(tái)。