高克家：追求卓越的藝術(shù)家

50多歲的高克家，身材挺拔，一頭棕發(fā)，經(jīng)常穿淺粉色襯衫，白色褲子和古板式紅色皮鞋，雖然進(jìn)入IT界已經(jīng)20年，但舞蹈家的一些藝術(shù)特質(zhì)依然能從一些細(xì)節(jié)處流露出來(lái)。他30年轉(zhuǎn)換了3次身份，1978年他是中國(guó)歌舞團(tuán)舞蹈演員；1988年他是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士，后進(jìn)入IBM(Watson)研究中心工作了5年；1999年做到SUN公司中國(guó)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的高克家又開始了第三次身份轉(zhuǎn)型：自己搭建舞臺(tái)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)舞臺(tái)就是現(xiàn)在的北京掌上明珠信息技術(shù)有限公司(下稱“掌上明珠”)。

2009年10月28目，掌上明珠宣布獲得德同資本，GBC和日本Asia Gioove Inc聯(lián)合注入的第二輪千萬(wàn)美元融資。發(fā)布會(huì)上，掌上明珠創(chuàng)始人高克家用帶有中國(guó)武術(shù)色彩的舞蹈動(dòng)作，在臺(tái)上做了一個(gè)高難度飛腿旋轉(zhuǎn)，然后揭開了象征新游戲《明珠三國(guó)》發(fā)布的啟動(dòng)器。資本的認(rèn)同從側(cè)面肯定了此前的4～5年，手機(jī)網(wǎng)游一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，有回報(bào)但尚未爆發(fā)。而VC界還是普遍看好未來(lái)2～3年該行業(yè)的前景，紛紛提前布局。目前掌上明珠是國(guó)內(nèi)手機(jī)聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域里技術(shù)、產(chǎn)品、口碑排名前三甲的公司，隨手互動(dòng)、數(shù)字頑石也都各有特點(diǎn)。

很多人普遍認(rèn)為3G會(huì)帶來(lái)手機(jī)網(wǎng)游的爆發(fā)，高克家認(rèn)為既正確，又不正確。因?yàn)檎粕厦髦檫^往比較成功的游戲，比如《武林擂》、《幻想i時(shí)代》、《明珠樂園》等在2G和2.5G的帶寬環(huán)境下運(yùn)行都已經(jīng)足夠，2009年憑借新的《明珠三國(guó)》、《武林OL》，掌上明珠已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元的收入，但實(shí)際上3G的普及程度并不高，資費(fèi)依然沒有下降到足夠用戶爆發(fā)的水平，基站建設(shè)也還沒有完善。

偉大都是熬出來(lái)的，3G對(duì)高克家來(lái)說就是一個(gè)熬的過程。其實(shí)3G是高克家早就看好的機(jī)會(huì)，他在IBM和SUN都是最早使用互聯(lián)網(wǎng)的工程師，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來(lái)的革命堅(jiān)信不移，同時(shí)他很早就認(rèn)定3G的到來(lái)，先崛起的也一定是娛樂應(yīng)用，因此決定公司要進(jìn)入手機(jī)游戲的領(lǐng)域。而過了4、5年后，當(dāng)時(shí)同時(shí)進(jìn)入的大部分公司都死掉或扛不住賣掉了，高克家仍在堅(jiān)持。

從高克家的種種經(jīng)歷來(lái)看，他能在藝術(shù)、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)這三件事情上擁有超乎常人的韌性，都堅(jiān)持10年以上時(shí)間，背后其實(shí)有一種極強(qiáng)的榮譽(yù)感。他青年時(shí)代就開始走過金光大道，伴隨掌聲和鮮花長(zhǎng)大。他的武術(shù)是從小練就的，武術(shù)世家長(zhǎng)大；他進(jìn)入國(guó)家舞蹈團(tuán)前，在工廠做電工是師傅最喜歡的；他在美國(guó)新澤西州立大學(xué)讀本科是計(jì)算機(jī)系第一名，全校前十；他在組織代表團(tuán)回國(guó)訪問，做的IT論壇，也影響了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一批從業(yè)者。這些種種自我爭(zhēng)取的榮譽(yù)，讓高克家無(wú)論何時(shí)都對(duì)自己提出最高的要求，創(chuàng)業(yè)做掌上明珠也是如此。

手機(jī)網(wǎng)游其實(shí)是技術(shù)、藝術(shù)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合體，很多公司會(huì)在一兩點(diǎn)上比較強(qiáng)，綜合能力都得高分的是少數(shù)。做游戲賺錢容易，但要做到非常成功就需要卓越的頂尖人才，還要配套非常好的用人機(jī)制。國(guó)內(nèi)有些游戲公司靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出一套能帶領(lǐng)公司IPO的產(chǎn)品，但很難創(chuàng)造第二款、第三款成功的游戲。

高克家認(rèn)為，從游戲開發(fā)角度來(lái)講，偉大的藝術(shù)其實(shí)都是在給定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作完成的，藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)可以并不矛盾，成功是可以復(fù)制的，而且他們也會(huì)采取很多方法讓老游戲不斷有新用戶，所謂“養(yǎng)產(chǎn)品”，這也是延續(xù)復(fù)制成功的一個(gè)方面；同時(shí)，他也認(rèn)為，做一家偉大的公司，并不非要在公司里創(chuàng)造非常刺激的激勵(lì)機(jī)制，比如分拆上市的股票期權(quán)設(shè)計(jì)，他更希望掌上明珠是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的游戲公司。