比造假丑聞更值得擔憂的,是中國電影業(yè)仍未得到根治的惡劣投資環(huán)境
很遺憾,阿童木并沒有用他的鐵臂,抵擋住中國電影票房的虛張聲勢。
11月中旬以來,精心炮制的動畫片《阿童木》成為中國電影炙手可熱的主角,但不是因為影片以中國本土創(chuàng)造力重塑經(jīng)典形象,而是由于那條“首映3日票房過400097元”的消息。和娛樂界轉(zhuǎn)瞬即逝的八卦傳聞不同,數(shù)天后,關(guān)于中國電影票房造假現(xiàn)象的披露被公之于眾。本來,電影業(yè)近年來呈現(xiàn)出令人鼓舞的規(guī)模增長。2008年,中國電影全年可統(tǒng)計票房高達43.41億元,創(chuàng)歷史紀錄,同比增加30.48%,增幅居全球首位,并躋身全球電影市場票房收入前10名。而今年,這個數(shù)字有望突破46億,但隨著《阿》片的發(fā)行方光線影業(yè)的公開道歉,以及中國電影局以正視聽的說法,令這些數(shù)字蒙塵。
但事實上,真正令其蒙塵的并非票房虛高,和這個易被揭穿的謊言相比,長期以來已成為行業(yè)公開秘密的票房瞞報現(xiàn)象,才是真正的頑疾所在。由于院線需要將票房收入與制片方進行分成以及上稅,克扣票房勢必會帶來更多收益。
“以前更嚴重,現(xiàn)在還有,但可能會規(guī)范一些。”一位電影制片人告訴本刊。目前,在中國院線的一級市場,大型影院由于必須參與聯(lián)網(wǎng),相對而言更容易監(jiān)管,但談不上完全透明。而在更復(fù)雜的二級市場,相當多數(shù)量的影院仍在采用手工方式售票,由此造成的漏洞更不易查處。
即使包括張藝謀在內(nèi)的眾多較有票房號召力的制作團隊,也曾在電影上映期間成立監(jiān)票團隊,試圖減少票房瞞報現(xiàn)象的發(fā)生?!暗@事兒,就是道高一尺魔高一丈,挺難的?!鄙鲜鲋破秸f。
從標準的電影收入構(gòu)成來說,可分為上映后的票房收入、影片內(nèi)貼片廣告和植入式廣告收入、海外版權(quán)發(fā)行收入以及DVD發(fā)行收入。然而在中國,由于知識產(chǎn)權(quán)問題遲遲無法根治,基本無法指望DVD發(fā)行收入,而廣告收入也僅是一小部分,其最主要的收入來源仍需依賴票房。
如果說票房虛高只是一種低劣的營銷策略,無關(guān)真正意義上的收益痛癢,而票房瞞報則直指投資利益——糟糕的是,這只是頭頂光環(huán)的中國電影非理性投資環(huán)境的一個側(cè)面而已。
光環(huán)下的陰影
五年前,中國在政策層面上允許私人投資進入影視投資領(lǐng)域,此后引發(fā)了中國電影的投資熱潮,輿論對文化產(chǎn)業(yè)的熱評甚至吸附了更多元的海外資本?!耙郧芭_灣的很多投資人都是在香港轉(zhuǎn)悠,現(xiàn)在看大陸市場不錯,都涌到大陸來了?!豹毩⒅破P(guān)雅荻告訴本刊。
問題是,短短五年,中國影視業(yè)并未獲得足夠的商業(yè)成長期。同時,娛樂特有的光環(huán)效應(yīng)為投資的流入增添了更多迷惑性?!昂芏嗤顿Y人就是被明星效應(yīng)忽悠進來的。”一位電影導(dǎo)演一針見血地向本刊指出。
據(jù)悉,一些本土的民營企業(yè)投資者,為了提升企業(yè)及個人知名度參與電影投資。的確,在文化產(chǎn)業(yè)逐步受到政策鼓勵的背景下,投資電影可以改善老化的企業(yè)形象?!澳阃堆胍晱V告一晚上也要十幾萬,你把這錢投到電影,電影以后還能播,這個影響力可能是無形的也是持續(xù)的?!币晃挥耙曋谱鞴镜呢撠熑烁嬖V本刊。很多企業(yè)主都聽到過這樣的說服理由,但在這種思路的引導(dǎo)下,電影投資難免會淪為一種炫耀的資本。
當然,更多人還是難以抗拒這個行業(yè)高風險、高回報的特點。“市場好,很多人就想賺快錢?!鄙鲜鲭娪爸破礁嬖V本刊:“很多情況下,制片方需要跟投資方做很多博弈。”
投機心理帶來的非理性以及對于影視行業(yè)的陌生,也為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的漏洞提供了機會。“注水”現(xiàn)象絕不僅僅局限在票房瞞報這個層面。
“現(xiàn)在動輒就是三四千萬元的投資,很多影片在制作環(huán)節(jié)上就沒有財務(wù)把關(guān)。”廣東省電影公司總經(jīng)理趙軍說。在他看來,相當多的制作團隊利用投資者看重資源而非資金的心理,利用自身擁有的資源從投資者那里攫取資金,從而獲利,投資人卻只能自食苦果。上述電影導(dǎo)演向本刊透露,有一部數(shù)年前上映的投資達數(shù)億的知名影片,實際制作團隊消耗費用不足一半。“制片方可能會提供假賬,來‘說明’錢都花哪兒去了,說到底,各個部門都是追求自己的利益最大化?!边@位導(dǎo)演說:“如果說有幾個投資方,都派出財務(wù)來監(jiān)管財務(wù)制衡彼此的利益,那可能還好些?!?/p>
于是,很多投資方往往嘗試一次便不再投資電影?!斑@種一次性投資看的太多了,”一位電影投資者對《環(huán)球企業(yè)家》說:“還有很多還沒拍完就后悔了,前期投的錢也不要了?!?/p>
這種情況下,也造成諸多制片方總是抱怨“拉錢很難”。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,正在拍攝的張藝謀導(dǎo)演的《三槍》甚至都碰到了資金緊張問題,不得不在35天內(nèi)完成拍攝?!斑@么壓低成本,拍起來特別累?!币舱虼?,不少影視制作公司通常要借助個人人脈作為獲取資金的渠道。
經(jīng)典缺失
光環(huán)下的陰影,往往比昏暗中的陰影更為刺目。在中國,電影投資的盈利比例只占總數(shù)的10%,電視劇相對高一些,為20%。一位資深的業(yè)內(nèi)人士一語道出其中真諦“有時候我覺得拍電影,就是一場賭博”。
即便對于華誼這種較為成熟的影視制作公司來說,也無法依靠單純的電影業(yè)務(wù)獲得穩(wěn)定回報。與美國哥倫比亞公司類似,華誼以4年的大周期計算投入產(chǎn)出比,依靠長線投資多部電影,尋求盈虧平衡。另外,電視劇投資、藝人經(jīng)紀以及房地產(chǎn)投資,也對虛弱的電影產(chǎn)業(yè)有所裨益。較為樂觀的信息是,華誼在創(chuàng)業(yè)板上市,不僅將為融資帶來便利,從更深層次的意義上說,似乎也昭示著整個行業(yè)正在往透明化方向發(fā)展。
然而,就完整產(chǎn)業(yè)鏈而言,市場規(guī)模的擴充和進一步規(guī)范化,顯然不是少數(shù)樣板公司的崛起能夠解決的,市場的孵化仍將是個長期過程。
“中國的經(jīng)典電影很少,”深圳哈林影視文化傳播公司董事總經(jīng)理龍霖對《環(huán)球企業(yè)家》說:“這當然跟整條產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟相關(guān)?!睋?jù)悉,在美國,影視項目的前期準備時間相當長,且有投資方介入,但在中國,這個產(chǎn)業(yè)鏈從一開始就處于殘缺狀態(tài),往往開拍前半年甚至一兩個月才湊足投資資金,這種惡劣的投資環(huán)境最終抑制了創(chuàng)作水平的提升。
另外,從產(chǎn)業(yè)鏈上來講,曾長期處于政府壟斷狀態(tài)的影視產(chǎn)業(yè),至今仍有不少體制頑疾未得到根本解決。一位影視制片方就向本刊抱怨說,與具有壟斷資源的院線進行6:4的固定分成并不合理。在美國,隨著放映輪次的不同,這個比例會進行相應(yīng)調(diào)整,片方可以在后幾輪的放映中得到更高比例的分成,“但中國的做法就很死板”。
壟斷所造成的另一個后果是職業(yè)經(jīng)理人的嚴重缺乏。“只有隨著這個行業(yè)膨脹,人才問題才能夠得到解決?!鄙鲜鐾顿Y公司的管理者說。對比海外市場上電影制作的工業(yè)化,中國電影業(yè)更像一個頂著碩大花環(huán)的小作坊。歸根結(jié)底,想制造真正的市場繁榮,以及質(zhì)量足以抗衡好萊塢的作品,在投資、體制及人才等諸方面的宿疾仍難以褪去—那個花環(huán),其實搖搖欲墜。