逆轉(zhuǎn)的追逐跑

2001年，時(shí)任三星電子全球營(yíng)銷副總裁的金炳國(guó)曾說：“2D05年我們希望自己品牌比索尼還響亮?！边@個(gè)愿望不但如期實(shí)現(xiàn)，在二者幾乎同時(shí)發(fā)布的最近一季財(cái)報(bào)中，相比索尼3.9億美元的虧損，三星營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)5％，達(dá)到18億美元。

由于地理環(huán)境相近，先起步的日本科技企業(yè)一直是三星等韓國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。如今，曾經(jīng)的“師生”命運(yùn)卻發(fā)生轉(zhuǎn)變?；蛟S日元升值阻礙了出口，但更值得注意的是，針對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力才是造成不同結(jié)果的關(guān)鍵。當(dāng)索尼還在單純從平板電視中掘金時(shí)，三星卻注意到低成本電視的潛力，并迅速調(diào)整產(chǎn)品組合，從而在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)中攫取到了更多份額。