淺析新時(shí)期下如何做好企業(yè)后備干部工作

[摘 要] 后備干部管理是加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍管理，是提升企業(yè)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。本文主要是從后備干部日常管理、培養(yǎng)方面，對后備干部工作提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞] 后備干部 管理

抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，事關(guān)黨的執(zhí)政根基和事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是推進(jìn)黨的各項(xiàng)事業(yè)的重要保證，是各級黨委和組織部門必須常抓不懈的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。目前，部分地區(qū)仍然存在的后備干部隊(duì)伍管理流于形式，后備干部培養(yǎng)不科學(xué)，后備干部備而不用等情況。如何使后備干部隊(duì)伍的管理更加科學(xué)，使后備干部能夠真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選，在組織需要時(shí)能夠挑起重?fù)?dān)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全制度，為加強(qiáng)企業(yè)后備干部隊(duì)伍管理打好基礎(chǔ)

一項(xiàng)工作開展的好壞和領(lǐng)導(dǎo)重視程度有很大關(guān)系，在后備干部隊(duì)伍管理上，各級黨委要將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，在對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核時(shí)，了解掌握后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況，把后備干部工作作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供組織保證。同時(shí)，要建立健全后備干部管理有關(guān)制度，不僅要有宏觀管理的辦法，還應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的措施，對后備干部的培養(yǎng)、考核、使用等工作進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)制度的可操作性，使制度能真正落到實(shí)處，發(fā)揮作用。各級組織部門是后備干部隊(duì)伍的日常管理部門，在后備干部管理過程中要起到牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用，為后備干部管理創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)把入口，暢通出口，規(guī)范管理，擇優(yōu)汰劣，使后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力

一是要把好入口關(guān)。后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，決定著未來領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。組織部門應(yīng)該進(jìn)一步拓寬后備干部隊(duì)伍進(jìn)人渠道，后備干部的選拔方式要?jiǎng)?chuàng)新思路，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。目前傳統(tǒng)的后備干部選拔一直采取單位推薦、組織審定的方式，其優(yōu)點(diǎn)在于操作簡便快速，但客觀上也存在推薦范圍受到限制，民主程度不夠的弊端。要做好新時(shí)期后備干部選拔工作，我們就要不斷地創(chuàng)新形式，拓寬視野，使后備干部的來源多樣化。首先，要注意在干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。其次，要結(jié)合公開選拔和公開競聘，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀后備干部。再次，要積極推行公開選拔后備干部。實(shí)現(xiàn)后備干部選拔由“伯樂相馬”向“賽場競馬”的轉(zhuǎn)變，使組織部門實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)的目的。

二是要把好管理關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要能上能下，后備干部則要能進(jìn)能出。要在后備干部隊(duì)伍中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，要堅(jiān)持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，跟蹤管理，杜絕“一備定終身”的現(xiàn)象，要使后備干部隊(duì)伍成為“一池活水”，源流不斷，永葆生機(jī)。要堅(jiān)持定期和不定期的對后備干部進(jìn)行考核，對不適宜繼續(xù)留在后備干部隊(duì)伍中的，要堅(jiān)決調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，要使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，始終保持蓬勃的生機(jī)和活力。

三是要暢通出口關(guān)?！稐l例》規(guī)定，“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔”。我們在干部管理過程中應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)配套措施，為后備干部提拔使用提供政策依據(jù)。要使后備干部備而有用，從而激發(fā)年輕干部的爭先意識(shí)和進(jìn)取精神，在社會(huì)上形成“有為才有位”的鮮明、正確的干部工作導(dǎo)向。

三、提供平臺(tái)，促進(jìn)后備干部綜合素質(zhì)的提高

后備干部年紀(jì)輕，思想活，知識(shí)水平高，但在政治理論水平、處理復(fù)雜問題的能力上還有比較明顯的欠缺。要讓后備干部能夠盡快成熟，我們就要針對后備干部的特點(diǎn)及成長規(guī)律，對他們進(jìn)行多層次、多方位的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。一是要強(qiáng)調(diào)“學(xué)”。一方面是要求后備干部加強(qiáng)自學(xué)。要經(jīng)常了解后備干部自學(xué)的情況，鼓勵(lì)后備干部在職攻讀更高的學(xué)歷學(xué)位。另一方面是要組織后備干部集中學(xué)。要針對后備干部的實(shí)際情況，采取集中授課、座談、討論、演講等多種形式，提高后備干部政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)水平。二是要強(qiáng)調(diào)“煉”。一方面是放到基層去“煉”。堅(jiān)持要想“上”，先要“下”的原則，對于缺乏基層工作經(jīng)歷的后備干部，要放到基層去進(jìn)行掛職鍛煉，豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)，增加他們解決實(shí)際問題的能力。另一方面是要大膽放到重要崗位去“煉”。讓后備干部參與一些重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，承擔(dān)一些“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，考察后備干部的能力，磨練意志，為后備干部提高自身處理復(fù)雜問題的能力和增長業(yè)務(wù)才干創(chuàng)造條件。第三是要放到信訪崗位上去“煉”。信訪部門每天面對著不同的社會(huì)矛盾群體，把后備干部放到這個(gè)特殊的部門去鍛煉，有利于他們進(jìn)一步了解群眾的困難，磨練他們的耐性，提高他們的服務(wù)意識(shí)和政策理論水平。第四是要放到更高層次崗位上去“煉”。對于一些特別優(yōu)秀、可塑性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀后備干部，我們要結(jié)合實(shí)際，為他們鋪設(shè)成長的“快車道”，不過分拘泥于“臺(tái)階”，大膽提拔到適合崗位上去壓擔(dān)子，促進(jìn)他們早成才。

后備干部隊(duì)伍是一支特殊的干部隊(duì)伍，他既是年輕干部中優(yōu)秀分子的集中地，同時(shí)也是各級黨委關(guān)注的焦點(diǎn)，后備干部隊(duì)伍整體質(zhì)量的高低，關(guān)系著一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)今后一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的水平，也是各地、各企業(yè)各項(xiàng)工作能否順利推進(jìn)，取得新進(jìn)展的基礎(chǔ)。如何做好后備干部隊(duì)伍管理工作，結(jié)合后備干部實(shí)際情況，制訂出科學(xué)、合理的培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)，是各級黨委和各級組織部門今后工作的重點(diǎn)，也是組織部門需要不斷探索研究的一個(gè)長期課題。