裝飾工程施工階段投資控制研究

[摘 要] 由于裝飾工程自身特點，致使裝飾工程投資難以控制。本文首先分析了裝飾工程在施工階段影響投資控制的主要因素，然后在此基礎上，提出了在施工階段實施裝飾工程投資控制的五個要點。

[關鍵詞] 裝飾工程 施工階段 投資控制

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑類室內外裝飾工程，已從傳統(tǒng)的土建裝飾中分離出來，形成了一個相對獨立的行業(yè)。與建筑類其他專業(yè)門類一樣，裝飾工程在我國建立了自己廣闊的市場，理論和實踐自成體系，并在廣度上、深度上繼續(xù)發(fā)展。相對于建筑、安裝工程，裝飾工程經濟壽命相對較短，更新?lián)Q代比較頻繁，給裝飾工程投資控制帶來了一定的難度。在裝飾工程實施過程中，在施工階段主要是以設計預算為依據、承包合同為目標控制裝飾工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性己經很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而應對裝飾工程施工階段投資控制給予足夠的重視。

一、影響裝飾工程施工階段投資控制的主要因素

1.人工費

在裝飾工程中，從工、料、機分配比例來看，人工費所占比例在10%～20%左右，人工費對裝飾工程施工階段投資控制影響較大。

裝飾工程是勞動密集型與技術密集型的項目，從事裝飾行業(yè)的工人工資較普通工人高，且存在著較大的地方差異。因此，需根據當?shù)氐娜斯r格，考慮合理的節(jié)約人工工日數(shù)，合理安排施工。但目前裝飾工程人工費計取時存在兩大難點:

一方面裝飾工人無固定性、人工工資無統(tǒng)一性。按照現(xiàn)行的預算定額中，無論是土建還是裝飾定額，人工費統(tǒng)一按定額中綜合工日計算，而實際施工過程中，由于各地發(fā)展存在差距，地區(qū)差異相當大。另一方面由于目前農村剩余勞動力的增加，而城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，且施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。因而技術水平也存在較大差異，從而導致人工費實際計算也存在一定差異。

2.材料費

裝飾材料是是裝飾工程最基本的物質條件，裝飾材料費一般占裝飾工程總造價的70%以上，直接影響工程投資的控制，控制不好，將會給企業(yè)造成巨大的損失。但目前裝飾工程施工中，由于以下原因裝飾材料的市場價格難以確定。

一是裝飾工程材料供應渠道多，品種多，市場價格差異較大。高科技的發(fā)展給裝飾材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質更是變化無窮。有些材料、構件即使同樣規(guī)格、型號，由于品牌不同其價格相差高達數(shù)百倍。

二是裝飾工程設計復雜、多樣、且具有藝術性，致使裝飾材料價格波動較大。建筑裝飾工程是反映建筑藝術性、美感及其主要功效的主要部分，它的藝術性決定了建筑藝術的精粹，而藝術的表現(xiàn)與國情環(huán)境、人文素質的水平息息相關，統(tǒng)一模式的藝術裝飾立面和結構很少出現(xiàn)，尤其是裝飾面層的材料價格變化更是隨著社會的發(fā)展日新月異，要想預測和統(tǒng)一價格都存在很大難度，材料價格波動變化幅度大。

三是建筑裝飾工程時代感非常強，裝飾工程中新工藝、新材料層出不窮，而且更新?lián)Q代周期短，進一步導致裝飾材料價格是否合理難以確認。裝飾材料相對于土建磚、瓦、灰、石的價格來說要昂貴的多，其價格是否合理，將直接影響著裝飾工程的投資控制。因此，加強裝飾材料價格的管理是施工階段投資管理的重要環(huán)節(jié)。

3.施工方案

裝飾工程項目的施工組織設計與施工技術方案的編制與執(zhí)行水平對項目投資控制有著很大的影響。技術先進、經濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而有利于裝飾工程的控制控制。由于裝飾工程的施工工序繁多，每個工序都需要有專門知識和技術的專業(yè)人員、工人，工種復雜，這樣裝飾一套房間就需要水、暖、電、木工、油漆、玻璃、鉗工等多工種配合施工。幾十道工序輪流作業(yè)，要做到有條不紊，搭接緊密，速度快，工期短，就必須嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范要求編制好施工組織設計。

4.施工質量、進度

(1)施工質量。裝飾工程的質量優(yōu)劣也是影響裝飾工程投資效果的主要因素之一。若施工質量優(yōu)良，則裝飾施工完成后，其功能、效果就能一步到位，可以避免因返工造成的人力、物力、財力的浪費;反之若施工質量低劣造成返工，則往往突破其投資控制目標。例如在玻璃幕墻建設中，部分玻璃幕墻由于選用的材質低劣，致使工程存在嚴重的隱患，甚至有的幕墻開裂、脫落，出現(xiàn)空氣滲透、雨水滲漏等問題，從而不得不返工，造成投資失控。

(2)施工進度。由于裝飾施工工期相對較短、參建單位多、同步施工工序多且容易產生交叉干擾等現(xiàn)象，若不能進行科學合理的組織協(xié)調，必將導致施工混亂，工期目標難以實現(xiàn)。而工期與工程投資密切相關，如果加快施工進度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機械設備，從而導致裝飾工程項目直接成本的增加;但如果工期延長則導致裝飾工程項目的間接成本的增加。因此對于裝飾工程，必須合理確定工期，均衡施工，以達到合理控制工程投資的目的。

5.工程變更

裝飾工程的工程量較大，裝飾項目繁多，且建筑裝飾標準較高，施工過程瑣碎，施工難度較大。業(yè)主一般都急于要求裝飾工程在較短的時間內完成。由于時間較短，業(yè)主還未充分理解裝飾設計，在裝飾施工過程中，業(yè)主常常發(fā)覺做出來的東西，與自己的預期有出入，于是更改設計，這樣一來容易造成工程投資的巨大浪費。

二、施工階段裝飾工程投資控制要點

1.嚴格控制人工費

在裝飾工程施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。通?？梢詮目刂浦С龊桶磳嵑炞C兩個方面著手解決。首先，用施工圖預算用工總量控制用工的數(shù)量;根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。按定額人工費控制施工生產中的人工費，以下達施工任務單的方式承包用工;二是考慮用其他直接費、間接費適當補充一些，項目經理部在簽訂勞務合同時，應將人工費單價確定標準低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等;三是如產生預算定額以外的用工項目，應按實簽證。

2.嚴格控制材料費

裝飾工程中材料費占相當大的比重，它是投資控制的關鍵內容，要嚴格控制。造價工程師應加強裝飾工程材料在預算—計劃—采購—簽收—領用—使用—監(jiān)督回收等各個環(huán)節(jié)的控制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，并遵循以下幾個原則來控制材料費:(1)降低采購成本。選擇最佳采購渠道，建立長期合作關系，按工程進度計劃采購供應材料等最佳方式來購材料。(2)合理界定材料市場價。裝飾工程材料價格每月變化較大，因而建設單位的預算人員要利用網絡等手段及時了解裝飾材料的市場行情，掌握最新的施工情況及材料信息，合理確定各種裝飾材料市場價。(3)合理地控制材料價差的開支。按照施工組織準確地計算出工程量和正確地采用定額項目時要達到嚴格掌握定額材料匯總，為調差工作奠定基礎。(4)施工過程中必須按照合同內容的規(guī)定嚴格控制材料的用量。為控制材料用量可改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝。

3.優(yōu)化施工方案

采用不同的方案勞動的需要量、能源的消耗量、投資數(shù)量等都可能不同，最終影響到工程成本出現(xiàn)差異。所以，應結合裝飾工程的規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、等各項具體的技術經濟條件，優(yōu)化施工組織設計，使施工方案更趨合理。其中重點應做好以下兩個方面:

(1)合理安排施工順序。施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡的、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學組織施工，降低施工成本。安排一個裝飾工程項目的施工順序，要考慮多方面的因素，在具體分析時，應根據施工規(guī)律和工藝及操作要求來確定施工順序，特別要考慮裝飾工程各分部分項工程之間的關系，要考慮施工方法和施工機械的要求，要考慮經濟和節(jié)約。

(2)注重施工技術組織措施。技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施，它包括加快施工進度，保證工程質量、施工安全、降低施工成本的各種技術措施，如采用新材料、新工藝、先進技術、編寫工序作業(yè)指導書、實行標準化作業(yè)等。一般來說在保證裝飾工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。施工人員不需花更多的時間去掌握成熟的施工方法，而簡化工序的施工技術既節(jié)約了時間也達到了提高勞動生產率的目的。當然有些新技術、新工藝的采用，能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程投資。

4.加強質量、進度動態(tài)管理

(1)把好質量關。首先，無論是施工單位的自購材料還是業(yè)主的指定材料，均應符合國家有關質量標準和有關規(guī)定。在尊重設計的前提下，采購、使用符合相關質量標準的材料，在施工過程中隨時做好材料驗收。

其次應精心施工。施工單位要掌握設計意圖，要認真讀圖、識圖，熟悉施上要求，按圖施工。為了讓施工單位更好地把握設計意圖，設計人員必須經常到工地現(xiàn)場進行檢查，并及時解決施上過程中出現(xiàn)的問題。另外工程監(jiān)理人員對整個裝修過程實施全過程監(jiān)督管理，重點部位要實行旁站制，以保證工程質量，降低工程成本。

(2)加強施工組織協(xié)調，控制工期。加強施工組織協(xié)調是指負責裝飾工程項目監(jiān)理的工程師應在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面做出科學便理的規(guī)劃，使施工在一定時間、空間和資源供應條件下，有條不紊地進行，以有效實現(xiàn)工期目標。監(jiān)理的協(xié)調工作就是在項目監(jiān)理機構與外部環(huán)境之間的協(xié)調，就是在人與人、機構與機構、專業(yè)與專業(yè)、工種與工種之間進行的協(xié)商、調解和聯(lián)絡工作，使大家在實現(xiàn)工期目標上做到步調一致。施工的組織協(xié)調是工期目標控制的前提和保障。

5.合理控制變更

合理控制裝飾工程的變更，業(yè)主應要求設計師常到現(xiàn)場。設計師常到施工現(xiàn)場對工程進行監(jiān)督，既可以及時修正施工時造成的與原方案的偏離，又可以隨時與業(yè)主交流，隨時改進設計方案。同時要求監(jiān)理嚴格控制工程變更，加強對裝飾工程變更工程量及變更內容的審查。

由于承包商有時并不按合同中有關變更價款的規(guī)定執(zhí)行，而是根據自己的利益，看對自己有利的按原報價價格，不利的則報定額價。例如，某裝飾工程承包商投標報價中裝飾木門為420元/m2，但實際施工中業(yè)主取消了部分裝飾木門，而承包商在決算中按定額價格140元/m2扣減，這顯然不對;承包方往往在決算中只增不減或少減。如某裝飾工程中有一條變更通知為“某某軸內墻使用鋁合金隔墻”，而承包商在決算中只增加了此段鋁合金隔墻的工程費用，對照圖紙時發(fā)現(xiàn)，此墻處原為磚墻，還有兩扇木門，但承包商并未在決算中扣除此段磚墻及木門的制作安裝及相關費用。因此監(jiān)理工程師對工程變更的審查重點之一應是對于變更中的內容及工程量增減，進行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。

三、結束語

裝飾工程投資控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，重視施工階段的投資控制，最終有利于將工程總投資控制在預期目標內。

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