設(shè)計管理淺析

設(shè)計在漢語中大致的意思是設(shè)想與計劃。在中國古籍中是找不到設(shè)計這個詞的?！吨芏Y.考工計》中有:“設(shè)色之工，畫、繢、鐘、筐、巾荒。”此處“設(shè)”是制圖、計劃的含義。而《管子.權(quán)修》中“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人?！碑斨械摹坝嫛弊质怯媱澋暮x。其實在中國自古“設(shè)、計”就擁有規(guī)劃、計劃的意思。對于一個好的設(shè)計而言，好的規(guī)劃和計劃是完成設(shè)計的前提。在現(xiàn)代，設(shè)計藝術(shù)致力于使我們所用的物品的功能與外表一致，它比任何其他藝術(shù)的影響都更為廣泛和深遠。每個人每時每刻都受它的影響。鮑豪斯有名的現(xiàn)代設(shè)計大師蒙荷里·納基(Moholy·Nagy)曾指出:“設(shè)計并不是對制品表面的裝飾，而是以某一目的為基礎(chǔ)，將社會的、人類的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、藝術(shù)的、心理的多種因素綜合起來，使其能納入工業(yè)生產(chǎn)的軌道，對產(chǎn)品的這種構(gòu)思和計劃技術(shù)即設(shè)計?！笨梢娫O(shè)計并不局限于對物象外形的美化，而是有其明確的功能與目的的，設(shè)計的過程正是把這種功能目的轉(zhuǎn)化到具體對象上去。因此設(shè)計離不開計劃和管理。

一、設(shè)計管理的概念

設(shè)計管理作為設(shè)計領(lǐng)域的一門新興學科，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，在英、美等國，設(shè)計管理不僅被列入博士學位課程，還成為許多跨國企業(yè)主管的主要職能和工作核心。設(shè)計管理的概念最早是由英國設(shè)計師米切爾·法約爾(Michael Farry)于1966年提出的。他認為“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時的解決問題。”一個好的設(shè)計師要考慮的不僅是個人的觀念，而要充分與周圍市場、大眾生活發(fā)生密切聯(lián)系。既然設(shè)計是溝通是傳達，它必然要與周圍的環(huán)境發(fā)生相互作用。

二、設(shè)計管理的重要性

早在設(shè)計管理概念產(chǎn)生之前，設(shè)計就是產(chǎn)品推廣的重要方式，為企業(yè)的整體運作、部門之間的相互協(xié)作、資源的合理配置中發(fā)揮著巨大的作用。而隨著企業(yè)部門的系統(tǒng)化，設(shè)計管理的概念也隨之被提出，并在產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)管理中起著重要的調(diào)配作用。

1.設(shè)計與管理的溝通。設(shè)計管理既然稱為管理首先是對企業(yè)各部門和資源的整體管理，它的目的是整合企業(yè)內(nèi)部所有資源來完成其預(yù)定目標。設(shè)計管理的出發(fā)點是提高設(shè)計開發(fā)效率，使其更貼近市場并占有市場。因此設(shè)計管理既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。正如大師德魯克所說:“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。”管理本身就是研究如何對設(shè)計的現(xiàn)有資源進行整合，協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源和信息，并對一系列設(shè)計策略與設(shè)計技術(shù)進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目的和創(chuàng)造出社會所需要的產(chǎn)品。設(shè)計過程中由于設(shè)計師本身的局限性，并不能完全照顧到設(shè)計中的每個細節(jié)，也很難在較短的時間內(nèi)了解完企業(yè)的完整信息。而企業(yè)管理者對于設(shè)計也有可能是完全陌生的。如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，使設(shè)計師在最短時間內(nèi)與企業(yè)管理者達到最好的溝通，并使設(shè)計師對產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)理念、市場需求的完美融合，并保持設(shè)計與管理間的相互協(xié)調(diào)，因此設(shè)計與管理呼吁設(shè)計管理的出現(xiàn)。

2.設(shè)計與信息的溝通。當今社會的競爭是多樣的，也是多變的，要使企業(yè)發(fā)展，就必須在第一時間獲取準確信息，做出適當?shù)臎Q策?？梢哉f成功的設(shè)計離不開正確的決策，而設(shè)計決策必須通過合理的設(shè)計組織、環(huán)境，以及有效的設(shè)計項目管理才能得以實現(xiàn)。設(shè)計管理要做到的是更快更準確地將企業(yè)決策等各種非常重要的資源信息傳達給設(shè)計師。設(shè)計項目管理屬于設(shè)計管理層次中較淺層次的功能性設(shè)計管理。而設(shè)計管理是以設(shè)計項目為對象的系統(tǒng)管理的方法，它通過尋找合適的設(shè)計師、工程師、精算員等建立一個臨時性專門的設(shè)計團隊，對設(shè)計項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)設(shè)計項目全過程的整合，對設(shè)計所需資源合理配置，對設(shè)計項目目標進行綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其次，設(shè)計不是短期的，要使企業(yè)擁有長久的競爭力，在市場處于不敗之地，也需要設(shè)計的不斷創(chuàng)新和改革，這就需要統(tǒng)一，即操作層面與戰(zhàn)略層面之間的設(shè)計管理。從整合方式到設(shè)計管理戰(zhàn)略，以獲取持續(xù)的競爭力，這就是設(shè)計管理對企業(yè)戰(zhàn)略資源的貢獻。這一切與設(shè)計與管理的緊密結(jié)合是分不開的，因而設(shè)計呼吁設(shè)計管理的出現(xiàn)。

三、設(shè)計管理與企業(yè)

隨著科技的進步和發(fā)展，人們需求的增加，當今對設(shè)計的要求變得越來越多樣化。設(shè)計的發(fā)展也隨著時代變遷越來越多元化，向著個性化和更深層次的空間發(fā)展。設(shè)計分工也越來越細，如何構(gòu)建設(shè)計、企業(yè)與消費者之間的橋梁，向我們提出了一個更深層次的問題。時代的發(fā)展呼吁一個系統(tǒng)化的管理知識體系的形成，而設(shè)計師的管理職能也變得更有挑戰(zhàn)性。可以說新世紀設(shè)計業(yè)的發(fā)展催生了設(shè)計管理的產(chǎn)生，設(shè)計管理不僅有效地幫助設(shè)計師及時獲得市場信息，做出更符合市場的有針對性的產(chǎn)品，也為企業(yè)開創(chuàng)新的市場做好了準備，也有利于正確引導資源有效配置，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

設(shè)計管理是以使用者為著眼點， 進行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制， 以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品， 溝通與環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展和管理中，擁有一支精干穩(wěn)定的設(shè)計隊伍，也關(guān)系著一個企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。而穩(wěn)固的發(fā)展也為企業(yè)創(chuàng)造了一個清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。設(shè)計管理為人才的管理問題做出了調(diào)控?？傊O(shè)計管理是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功必不可少的要素。它使各部門的協(xié)調(diào)作業(yè)更融洽。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的與市場緊密地結(jié)合，設(shè)計管理使這一切變得更為簡單和行之有效。如果我們把一個企業(yè)看作是一個系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)又是由很多個子系統(tǒng)組成的。一個企業(yè)作為一個完整的系統(tǒng)存在，它是包含的各種子系統(tǒng)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。其中各個部門的良好協(xié)作和及時溝通，關(guān)系要一個企業(yè)的良性循環(huán)和更好的發(fā)展。而設(shè)計管理就正好起到這一個至關(guān)重要的作用。它的最終結(jié)果就是使企業(yè)生產(chǎn)出更具有競爭力的產(chǎn)品。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和設(shè)計自身的進步，設(shè)計管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成，并成為企業(yè)競爭必不可少的條件，它的發(fā)展不但可以提高企業(yè)的核心競爭力還能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。設(shè)計管理作為一個全新的概念，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略越來越多的為企業(yè)所用。但在國內(nèi)設(shè)計管理仍處于探索階段，如能成功地應(yīng)用它，必將為產(chǎn)品和企業(yè)在激烈的市場競爭中奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，促進技術(shù)突破，推動設(shè)計迅速轉(zhuǎn)化為商品。

參考文獻:

(英)查爾斯.辛格:世界技術(shù)與設(shè)計發(fā)展歷程