美國跨國公司對(duì)華投資新趨勢(shì)及我國應(yīng)對(duì)措施分析

[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的逐年加深 國際化大市場也正在形成 跨國公司在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的作用日漸明顯，跨國公司在這樣一個(gè)大背景下蓬勃的發(fā)展起來。而美國作為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的最強(qiáng)者，美國跨國公司的足跡也遍布全球。如今我國已經(jīng)成功的加入了WTO，分析和學(xué)習(xí)美國跨國公司在華投資的新趨勢(shì)無論是對(duì)我們進(jìn)行更好的本土經(jīng)營還是走出國門對(duì)外發(fā)展都不無裨益。

[關(guān)鍵詞] 美國跨國公司 新趨勢(shì) 應(yīng)對(duì)措施

一、近年來美國跨國公司對(duì)華投資的新趨勢(shì)

1.美國跨國公司對(duì)華投資的重點(diǎn)正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國國內(nèi)的勞動(dòng)力、環(huán)境以及金融成本都在上升，并且未來國內(nèi)節(jié)能減排的力度還會(huì)增大，新的勞動(dòng)法也會(huì)使得勞動(dòng)力成本繼續(xù)增加，眾多原因使得中國的制造業(yè)成本開始上升，使得發(fā)達(dá)國家跨國公司對(duì)中國制造業(yè)的投資興趣開始下降。同時(shí)，由于國內(nèi)生活水平的提高，國內(nèi)市場對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的需求增加，外商對(duì)華投資已經(jīng)開始從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向金融、服務(wù)等行業(yè)。

美國跨國公司在服務(wù)業(yè)方面有很強(qiáng)的國際競爭力。美國對(duì)外直接投資從1990 年代起基本上從制造業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)逐步轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)，特別中國正式加入WTO組織后，國內(nèi)市場得到進(jìn)一步開放，作為美國具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，美國跨國公司對(duì)服務(wù)業(yè)特別是流通業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和快餐業(yè)等行業(yè)的投資不斷增加。其中典型的代表企業(yè)有世界上最大的快遞承運(yùn)商與包裹遞送公司聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）、世界上最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪(WAL-MART)、世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)花旗集團(tuán)（Citigroup）、東南亞最大的人壽保險(xiǎn)公司美國友邦保險(xiǎn)有限公司(AIA)和全球最大的連鎖快餐企業(yè)麥當(dāng)勞公司（McDonald's Corporation）。

2.美國跨國公司獨(dú)資化的趨勢(shì)越來越明顯，收購和兼并將成為投資的主要方式

在對(duì)華投資方式上，美國跨國公司往往在合資伊始就謀求控股地位，合資后通過擴(kuò)股增資實(shí)現(xiàn)控股。同時(shí)獨(dú)資比例較高，中國加入世貿(mào)組織后，為了進(jìn)一步提高其國際競爭力，越來越多的美國跨國公司希望把自己在中國的合資企業(yè)逐步變成獨(dú)資企業(yè)。在合作過程中，美國跨國公司加快了對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的并購的步伐，不惜耗費(fèi)巨大代價(jià)控制戰(zhàn)略制高點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)市場的操控和優(yōu)化全球資源配置的長期投資目標(biāo)。這類并購的直接后果就是使中方在一些行業(yè)中失去了對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的控制權(quán)，從而導(dǎo)致了外資企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)壟斷的局面。例如2008年9月，全球飲料巨擘可口可樂擬以近兩倍的溢價(jià)收購中國大型果蔬汁生產(chǎn)商匯源果汁，公告顯示，可口可樂公司將以每股12.20港元的出價(jià)，收購匯源果汁發(fā)行在外的全部146881.62萬股股份，總代價(jià)約為179.2億港元。加上最后交易日匯源尚未行使的可換股債券73362份，可換購11165.82萬股股份，這部分的收購價(jià)格為13.62億港元。另外，在最后交易日，匯源還有尚未行使的匯源購股權(quán)2996萬份，購買購股權(quán)與注銷IPO前后尚未行使匯源購股權(quán)，共需1.74億港元。如此，可口可樂收購匯源果汁的總價(jià)為196.5億港元，成為歷來最大的海外公司收購中國企業(yè)交易。據(jù)歐睿國際信息咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，理論上，可口可樂只花100多億港元就可將匯源果汁的全部生產(chǎn)性資產(chǎn)和管理團(tuán)隊(duì)收購，多花的數(shù)十億元的資金，就是買斷品牌，以實(shí)現(xiàn)日后自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的壟斷。

除了可口可樂擬收購匯源果汁外還有高盛并購雙匯、凱雷欲收購徐工、花旗集團(tuán)收購廣東發(fā)展銀行等等，美國跨國公司在我國的并購大戲不斷上演。可以說收購和兼并與成為美國跨國公司強(qiáng)化競爭能力的重要手段，也是它們適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)全球資源進(jìn)行新的優(yōu)化配置的積極選擇，并且隨著中國資本市場的不斷發(fā)育與完善，人民幣匯率改革的不斷深入，收購和兼并將代替綠地投資成為美國跨國公司對(duì)華投資的主要方式。

3.美國跨國公司對(duì)華投資的技術(shù)含量較高

與其他國家對(duì)華投資擔(dān)心技術(shù)轉(zhuǎn)移或技術(shù)外溢不同，美國跨國公司對(duì)華投資項(xiàng)目的技術(shù)含量都很高，它們一貫堅(jiān)持憑借強(qiáng)勁的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中國市場推出高科技產(chǎn)品來擠占和擴(kuò)大市場份額的投資戰(zhàn)略。目前，美國跨國公司的投資主要向微電子技術(shù)、信息服務(wù)等高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。微軟、朗訊、英特爾、國際商用機(jī)器、惠普、得克薩斯儀表、康柏、戴爾、蘋果、虹志等公司都加大了對(duì)中國的投資。

二、如何應(yīng)對(duì)美國跨國公司帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

首先，中國企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，滿足外國跨國公司的需要。以前中國一直憑借改革開放的優(yōu)惠政策和廉價(jià)的勞動(dòng)力吸引外商直接投資，但是最近幾年中國的低勞動(dòng)力成本正在逐漸消失，因此中國企業(yè)應(yīng)該通過增加技術(shù)和管理人員的數(shù)量來吸引外商投資，滿足外商對(duì)中國企業(yè)人才的需要。

其次，中國企業(yè)應(yīng)該大力提高科技創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，創(chuàng)建屬于中國企業(yè)的品牌，以此與外資企業(yè)競爭，壯大民族工業(yè)。盡管吸引外資從總體上看有利于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在中國投資的外國跨國公司以市場整合型的占多數(shù)，而且目前中國市場上產(chǎn)品的品牌以國外品牌為主，為了保持中國本國企業(yè)的產(chǎn)品的市場份額，需要提高企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技附加值，以質(zhì)量創(chuàng)品牌。

再次，中國企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)走出國門，參與國際競爭。只有積極參與國際競爭，才能有效轉(zhuǎn)移國內(nèi)的剩余生產(chǎn)能力，或利用國外的技術(shù)和市場，從而將國內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。

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