[摘 要] 消費者是企業(yè)重要的利益相關(guān)者,是推動企業(yè)改進企業(yè)社會責任履行現(xiàn)狀的重要力量。本文以杭州市消費者為例,調(diào)查分析了消費者的企業(yè)社會責任認知程度及支付溢價意愿現(xiàn)狀。并在已有的企業(yè)與政府博弈模型基礎(chǔ)上,分析了博弈的對象及相關(guān)變量,對消費者監(jiān)督與企業(yè)的博弈模型構(gòu)建進行了探索性研究。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)社會責任 驅(qū)動力 博弈分析
消費者作為企業(yè)利益相關(guān)者的重要方面,其對企業(yè)社會責任問題的認知,以及對企業(yè)履行社會責任的關(guān)注及要求是促使改進企業(yè)社會責任現(xiàn)狀的主要推動力。為此,我們針對消費者企業(yè)社會責任認知現(xiàn)狀進行了廣泛調(diào)查,并在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上探討了消費者對促進企業(yè)履行社會責任的作用機制。
一、消費者對企業(yè)社會責任內(nèi)涵的認識調(diào)查
1.卡羅爾(Cateroll)企業(yè)社會責任模型
在經(jīng)歷了博文(Bowen)、弗雷德里克(Frederick)、麥克奎爾(McGuire)等眾多學(xué)者多年對企業(yè)社會責任內(nèi)涵的研究后,在1979年,卡羅爾(Carroll)提出“企業(yè)社會責任包含了在特定時期內(nèi),社會對經(jīng)濟組織經(jīng)濟上的,法律上的,倫理上的和自行裁量的期望?!彼J為社會責任的內(nèi)涵正如埃及金字塔一樣,慈善、倫理、法律、經(jīng)濟責任依次向下遞增,如圖1所示。
2.消費者企業(yè)社會責任內(nèi)涵認識調(diào)查
卡羅爾企業(yè)社會責任層次模型是從企業(yè)角度建立的,體現(xiàn)了企業(yè)以經(jīng)濟利益為根本追求。那么,作為企業(yè)經(jīng)濟利益到最終來源,消費者對社會責任及其內(nèi)涵意義又有怎樣的認識與理解就顯得尤為重要。
為了解消費者對企業(yè)社會責任這一概念的認知情況,我們針對杭州市不同年齡、學(xué)歷、收入和職業(yè)的消費者進行了問卷調(diào)查。問卷中將社會責任的重要程度分為了1~5個量值進行權(quán)重測算,統(tǒng)計結(jié)果顯示消費者對企業(yè)社會責任的重要性遞減排序為道德責任、法律責任、經(jīng)濟責任和慈善責任。有別于之前學(xué)者的理論研究:道德責任躍居首位,而經(jīng)濟責任占據(jù)了先前學(xué)者研究的道德責任的位置,降至第三位。如圖2所示:
消費者把企業(yè)的道德責任感是否很強作為首要評價因素。消費者認為從企業(yè)道德責任感的強弱可以看出企業(yè)經(jīng)營的“態(tài)度”,而這“態(tài)度”反應(yīng)了企業(yè)存在的使命。而在實踐中,也證明企業(yè)的“態(tài)度決定一切”,如上市公司海爾,華為等,均因其正確的企業(yè)經(jīng)營態(tài)度而蒸蒸日上,獲得高銷售量和忠誠的顧客群,從而占據(jù)了更大的市場份額。
從企業(yè)的角度來講,更好的履行道德責任與企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤之間并非相悖,更多的研究證明其兩者是相互促進的。因為在市場經(jīng)濟條件下消費者始終是一個有力量的社會群體,企業(yè)必須建立以消費者為導(dǎo)向的經(jīng)營管理體系,只有被消費者認可的企業(yè),企業(yè)才可有機會體現(xiàn)出自身的價值,才可在市場中站穩(wěn)腳步。另一方面,消費者對企業(yè)承擔社會責任的認可,最終通過對企業(yè)產(chǎn)品的選擇表現(xiàn)出來。社會責任感較強的消費者,寧愿承擔社會責任好的企業(yè)的產(chǎn)品支付更多的費用,以獲得額外的效用。
從實踐層面看,消費者在經(jīng)歷了三鹿奶粉等類似事件后,逐漸變得成熟,越來越有意識地把關(guān)注點投向企業(yè)社會責任的履行,而首要的就是企業(yè)道德責任的履行。這也迫使企業(yè)關(guān)注自身社會責任的履行。
盡管很多企業(yè)的最終追求目標似乎仍然是經(jīng)濟利益,但從宏觀及長遠來看,這種經(jīng)濟的追求與過去已有所不同。這種經(jīng)濟追求高于從前,勝過從前,因為企業(yè)學(xué)會了放遠自己的眼光,學(xué)會了將自身道德素質(zhì)提升,通過道德責任的履行來贏得更多消費者的認可來使得經(jīng)濟追求成為企業(yè)最終的目標得以真正實現(xiàn)。至少,是間接的推動了履行社會責任的意識和水平。
二、 企業(yè)履行社會責任的驅(qū)動力調(diào)查
企業(yè)履行社會責任的動力由四種力量構(gòu)成:法律的強制力,市場競爭的壓力,利潤的吸引力,責任自覺的內(nèi)驅(qū)力。但從實踐層面看,利潤的吸引力是最主要、最直接的驅(qū)動力。作為市場經(jīng)濟中的微觀主體,獲取利潤是保證企業(yè)生存下去的首要條件。企業(yè)改善自身績效的意愿是由制度、道德、經(jīng)濟的因素共同驅(qū)動的,但經(jīng)濟動因才是最根本和最敏感的動因。
在此次調(diào)查中我們選取利益相關(guān)者這一概念所涉及到的員工、顧客、企業(yè)股東、合作伙伴、社區(qū)、環(huán)境、政府等客體在消費者心中的重要等級進行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示如圖3,消費者認為在企業(yè)社會責任利益相關(guān)者這一概念中員工、顧客和環(huán)境相對較為重要。
員工、顧客都是“人”的因素,成為調(diào)查中反映出的最重要的兩個因素;而環(huán)境問題由于與可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān),所以獲得了消費者較多的關(guān)注;企業(yè)股東、合作伙伴都涉及企業(yè)的經(jīng)濟利益,是企業(yè)追求利益最大化目標的受益者。分析結(jié)果表明,從政府、企業(yè)、消費者三個不同視角所關(guān)注的企業(yè)社會責任重點是有差異的。本文認為,應(yīng)關(guān)注從消費者的視角對企業(yè)社會責任的認識以及消費者對企業(yè)的要求,更加重視員工與顧客的利益,做好環(huán)境保護工作,在消費者心目中樹立良好的形象,贏得消費者的信任,從而保證企業(yè)的可持續(xù)盈利能力,同時促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
三、 消費者監(jiān)督與企業(yè)博弈模型
1.企業(yè)與政府博弈模型的改進
張廣宣,莫小勇在已有的企業(yè)與政府博弈模型基礎(chǔ)上,加入消費者需求變量,對企業(yè)社會責任的制度問題進行研究。該模型假設(shè)企業(yè)、政府都以自身利益最大化為目標,企業(yè)承擔社會責任時獲得的利潤(r)小于不承擔社會責任時的利潤(R);只要政府監(jiān)管,就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否承擔社會責任,政府監(jiān)管需要花費成本(C),如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)不承擔社會責任,政府將向企業(yè)收取治理費(F),并且C>F。如果政府不監(jiān)管,則無監(jiān)督成本,不承擔社會責任的企業(yè)也無需繳納治理費;企業(yè)承擔社會責任產(chǎn)生的社會收益(M)由政府代表社會享受,如果企業(yè)不承擔社會責任則不產(chǎn)生社會收益。其支付矩陣如表1示:
當R>r+E;R-F x*=(R-r-E)/F, y*=1-C/F,(x*表示政府監(jiān)管的概率,y*企業(yè)承擔社會責任的概率) 該模型的博弈結(jié)果表明,在企業(yè)的利潤(R,r)不變,政府監(jiān)管的成本(C)一定的情況下,博弈的納什均衡與政府監(jiān)管力度(治理費F的大小)和消費者需求(承擔溢價E的多少)的大小有關(guān);社會收益的大小不影響博弈結(jié)果;消費者對社會責任的需求,不影響企業(yè)的決策行為。 在上述企業(yè)與政府的博弈中引入了消費者需求變量,直觀的表明了企業(yè)是否自覺履行社會責任與消費者需求和政府監(jiān)管力度有十分緊密的聯(lián)系。我們知道消費者作為企業(yè)利益相關(guān)者中的一個特殊群體,本身具有兩重性:一方面,消費者可以通過其需求來影響企業(yè)履行社會責任,有能力要求企業(yè)自覺履行責任;另一方面,消費者在消費過程中還是以傳統(tǒng)的“物美價廉”作為標準,不可避免地選擇了具有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品,而沒有考慮企業(yè)是否承擔社會責任企業(yè)的產(chǎn)品。因此,在缺乏實證研究的情況下,博弈的結(jié)果認為消費者需求不影響企業(yè)的決策行為,政府監(jiān)管成為了促進企業(yè)履行社會責任惟一有效而直接的手段,其關(guān)鍵在于建立監(jiān)督也與激勵機制。另外企業(yè)與政府的博弈模型中假設(shè)只要企業(yè)履行社會責任,消費者就會支付溢價,這與現(xiàn)實也不一致,因此單方面從理論研究分析具有一定的局限性。 2.消費者與企業(yè)博弈模型 (1)博弈模型假定 為了研究消費者需求對于企業(yè)社會責任的促進作用,我們在上述模型的基礎(chǔ)上,用消費者支付溢價替換政府監(jiān)管,以消費者與企業(yè)為博弈雙方,建立新的博弈模型,作為上述研究的進一步深化。模型假設(shè)企業(yè)以最大利潤為目標,企業(yè)承擔社會責任的利潤為r,企業(yè)不承擔社會責任的利潤是R,我們假定企業(yè)承擔社會責任需要支付成本,因此R>r;企業(yè)承擔社會責任創(chuàng)造的社會收益M,有公眾(這里等同于消費者)代表社會享受;消費者為產(chǎn)品支付溢價及一切超過產(chǎn)品本身價值的代價抽象為變量E;另外假定一個損失變量F,表示企業(yè)在不履行社會責任下由于各種社會經(jīng)濟因素受到的利益損失。 (2)模型分析 根據(jù)以上假設(shè),消費者與企業(yè)博弈模型如表2。其中關(guān)于損失變量F有這樣的假設(shè):當處于(支付,不承擔社會責任)時,企業(yè)損失的F將體現(xiàn)為消費者獲得的利益;當處于(不支付,不承擔社會責任)時,由于消費者與企業(yè)均表現(xiàn)出對社會責任的漠不關(guān)心,損失變量F的值為0。由于各個變量之間的關(guān)系復(fù)雜,純策略的納什均衡難以計算,因此考慮混合策略的納什均衡。 假定消費者支付溢價的概率為x,企業(yè)承擔社會責任的概率為y,那么,消費者不支付溢價與企業(yè)不承擔社會責任的概率分別為(1-x)和(1-y)。Uc和Ue分別表示消費者和企業(yè)在這個博弈模型中的期望效用。則有: Uc=x[y(M-E)+(1-y)(F-E)]+(1-x)[yM+(1-y)·0], Ue=y[x(r+E)+(1-x)r]+(1-y)[x(R+E-F)+(1-x)R], 求得混合納什均衡的解為: x*=(R-r)/F (1) y*=1-E/F (2) 結(jié)果表明,在企業(yè)的利潤R與r一定的時候,博弈的納什均衡與消費者所支付的溢價,以及企業(yè)不承擔社會責任會蒙受的損失有關(guān)。 x*表示消費者支付溢價的概率,因此x*∈(0,1)。由(1)式我們知道,(R-r)/F<1,即(R-r) y*表示企業(yè)承擔社會責任的概率。從(2)式可知,企業(yè)的決策與消費者支付的溢價和損失變量的比值有關(guān),該比值越小,企業(yè)承擔社會責任的概率越大。由于y**∈(0,1),E/F<1,所以E 四、調(diào)查結(jié)論分析博弈結(jié)果 本次調(diào)查針對消費者為企業(yè)履行社會責任支付溢價的意愿設(shè)問,調(diào)查結(jié)果顯示超過66%的消費者表示傾向于購買CSR行為出色的企業(yè)的產(chǎn)品,其中有超過70%的消費者愿意為CSR行為良好的企業(yè)支付溢價,這一調(diào)查數(shù)據(jù)表明消費者支付溢價的概率較高。將這一數(shù)據(jù)帶入(1)式可得,F(xiàn)=2.17×(R-r),由此可知,如果企業(yè)不愿意承擔社會責任,那么其損失F將遠遠大于其節(jié)約的承擔社會責任成本(R-r)。企業(yè)不會舍本逐末,不承擔社會責任,以損失F為代價,同時還會失去社會及公眾的信任,進而削弱了市場競爭力,這與其追求經(jīng)濟利益最大化的目標相悖。 根據(jù)博弈分析結(jié)果,在這樣高度的關(guān)注與監(jiān)督之下,如果企業(yè)不承擔相應(yīng)的社會責任,其損失F也將越大,而且增大的比例將遠遠高于支付溢價E增加的比例。我們假設(shè)這一比例為參數(shù)λ(λ>1),則有F=λE;同時這一比例λ隨著E的增加而增加,則有λ=φE(φ>0)。將其帶入(2)式,得到: y*=1-1/φE(3) 由(3)式可以更加直接的得出,當消費者的支付溢價E越高,企業(yè)承擔社會責任的概率y*就會越高。調(diào)查顯示出消費者對于企業(yè)承擔社會責任的情況十分的關(guān)注,并且支付溢價的意愿較高。企業(yè)應(yīng)當認識到這種現(xiàn)狀,自覺地承擔起社會責任,以避免不必要的損失。企業(yè)承擔社會責任還可以獲得較高的溢價支付,滿足追求利益最大化的目標,創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。 五、結(jié)束語 消費者是企業(yè)的重要利益相關(guān)方,是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的核心要素。消費者對企業(yè)履行社會責任的要求必將成為重要動力。本文以杭州市消費者為例進行了廣泛調(diào)查,發(fā)現(xiàn)消費者對企業(yè)社會責任的要求依次為道德責任、法律責任、經(jīng)濟責任和慈善責任;構(gòu)建了消費者與企業(yè)博弈模型,驗證了消費者的高度關(guān)注與支付溢價的意愿對于企業(yè)承擔社會責任存在著很大的影響,從主觀與客觀兩個方面揭示了消費者在監(jiān)督促進企業(yè)承擔社會責任這個過程中不可或缺的角色地位。 參考文獻: [1]李文川 趙 輝:卡羅爾CSR模型的改進及應(yīng)用[J].江蘇商論,2007,第4期 [2]王 雷:企業(yè)履行社會責任的動力機制研究[J].Enterprise Vitality,2006年第8期 [3]宋 梅 王立杰 信春華:企業(yè)社會責任監(jiān)督博弈模型探析[J].集團經(jīng)濟研究,2006 [4]張廣宣 莫小勇:基于消費者需求的企業(yè)社會責任實現(xiàn)機理[J].商業(yè)時代,2007年23期 [5]唐興華:SA8000與中國企業(yè)社會責任[J].Jianghan Tribune,2006.11 [6]王 雷:企業(yè)履行社會責任的動力機制研究[J].企業(yè)活力-改革探索,2006,第8期 [7]袁 淵 袁 蘊:企業(yè)社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系[J].集團經(jīng)濟研究,2007.7 [8]金 碚 李 鋼:企業(yè)社會責任公眾調(diào)查的初步報告[J].Economic Managrment,2006.3