美國創(chuàng)新型經(jīng)濟斷裂

編者按

當(dāng)下，人們對于經(jīng)濟危機的探討已經(jīng)延伸到美國的商業(yè)模式。 “創(chuàng)新美國”這個詞過去一直被美國人驕傲地使用著，用以宣揚創(chuàng)新是其經(jīng)濟增長和增加就業(yè)的重要引擎。然而，種種跡象表明，創(chuàng)新的源頭——基礎(chǔ)科學(xué)研究——正在干涸，若不扭轉(zhuǎn)貝爾實驗室等一大批研究機構(gòu)走向衰落的趨勢，10午后美國經(jīng)濟將遭受比現(xiàn)在更為慘痛的打擊。

不僅如此，美國商業(yè)模式的另外一大組成部分一商學(xué)院，也正面臨金融危機和亞洲商學(xué)院的沖擊，它們能否繼續(xù)充當(dāng)“創(chuàng)新美國”的知識和人才“發(fā)動機”的作用，尚不得知。

同時，美國另外一個熱議的話題與驢象之爭有關(guān)。民主黨和共和黨目前的共識，是使用“自由”和“保守”的標簽來簡單劃分政治上的左派與右派。其實，他們各自所堅持的經(jīng)濟政策恰好與世界其他國家的情況相反，對這些標簽達成共識本身就帶有諷刺意味。

你能否很快地指出一個能夠在未來三年時間內(nèi)新增一百萬個高薪職位的產(chǎn)業(yè)?估計你很難做到，因為根本就不存在這樣的產(chǎn)業(yè)。這正是美國現(xiàn)在的問題所在。

美國需要好的就業(yè)崗位。我們需要670萬個就業(yè)機會，以彌補由于當(dāng)前經(jīng)濟衰退造成的工作機會損失，還需要1000萬個崗位來刺激未來十年的消費需求。這樣算下來，美國總共需要1500萬到1700萬份新工作。

20世紀90年代，美國經(jīng)濟曾經(jīng)創(chuàng)造了2200萬個就業(yè)崗位的凈增長(平均每年增長220萬)，但是這段奇跡已經(jīng)終結(jié)。從2000年到2007年(當(dāng)前經(jīng)濟衰退開始的年份)，經(jīng)濟增長每年僅僅可以產(chǎn)生90萬個新增就業(yè)機會。這段時期，美國經(jīng)濟在日益龐大的就業(yè)需求面前顯得蒼白無力。

增加就業(yè)的輸水管道正在干涸，究其原因，是因為原有的商業(yè)模式遭到了破壞，美國經(jīng)濟增長的引擎已經(jīng)失去了一個非常關(guān)鍵的燃料來源——大量的、至關(guān)重要的基礎(chǔ)科學(xué)研究。

基礎(chǔ)科學(xué)研究干涸

歷史上，美國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)架構(gòu)基本是政府和私人之間的松散合作，那些基礎(chǔ)研究的機構(gòu)包括傳奇性的貝爾實驗室、RCA實驗室、施樂公司帕洛阿爾托研究中心、IBM的研究部門、DARPA、美國宇航局以及其他一些機構(gòu)。

在這些研究機構(gòu)中，具有清晰的潛在商業(yè)價值的項目和一些純粹的研究性質(zhì)的項目均得到支持，共同開展，而且這兩類項目還可以相互補充為對方服務(wù)。

受最終商業(yè)化的誘惑，這些研究機構(gòu)得到了企業(yè)投資以及風(fēng)險投資的大力支持，研發(fā)經(jīng)費非常充足，已經(jīng)為科學(xué)、技術(shù)以及經(jīng)濟做出了巨大的貢獻，并且創(chuàng)造了上百萬個高薪職位。在這里僅僅摘選了幾個貝爾實驗室的成果：

首次公開展示傳真技術(shù)(1925年)

首次實現(xiàn)遠程電視信號傳輸(1927年)

發(fā)明晶體管(1947年)

發(fā)明光伏電池(1954年)

發(fā)明UNIX操作系統(tǒng)(1969年)

發(fā)明蜂窩電話技術(shù)(1978年)

在這些基礎(chǔ)發(fā)明出現(xiàn)之后的幾十年里，一大批充滿活力的行業(yè)和公司如雨后春筍般誕生了。僅僅晶體管這一項發(fā)明就奠定了現(xiàn)代計算機產(chǎn)業(yè)和消費類電子產(chǎn)業(yè)的堅定基礎(chǔ)。同樣，DARPAl969年發(fā)明的因特網(wǎng)以及怕洛阿爾托研究中心開發(fā)的以太網(wǎng)和圖形用戶界面，創(chuàng)造出了變革性的計算機和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。

換句話說，基礎(chǔ)科學(xué)研究的突破引發(fā)了隨后的應(yīng)用創(chuàng)新循環(huán)，這股疊加的浪潮不斷推動美國經(jīng)濟中新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。

但是20世紀90年代以來，獻身于純粹研究即追求科學(xué)發(fā)現(xiàn)的研究實驗室發(fā)現(xiàn)，他們能夠得到的研發(fā)資助正在緩慢下降，他們的研究使命正在從解決開放的問題轉(zhuǎn)向為短期的商業(yè)目標服務(wù)，從單純的科學(xué)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向了應(yīng)用研究。

貝爾實驗室在2001年有30000名員工，而到了今天，該實驗室已經(jīng)為阿爾卡特一朗訊所有，員工數(shù)量只剩下1000人。這個簡單的數(shù)字對比表明，美國商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)鏈條斷裂的癥狀。上游基礎(chǔ)科學(xué)研究的創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)的大河日益干枯，結(jié)果，以基礎(chǔ)科學(xué)研究為依托的下游產(chǎn)業(yè)能夠提供的創(chuàng)新自然而然也變成涓涓細流，甚至正在減少為零。

人們很容易將當(dāng)前發(fā)生在美國的工作機會流失歸咎于經(jīng)濟深度衰退，或者外包。雖然這兩種因素確實難辭其咎，某種程度上導(dǎo)致了工作的流失，但是它們均不是根本原因。

問題的根源是，美國缺乏新的高質(zhì)量的工作機會。我們正處在1981年以來第四次經(jīng)濟衰退的陣痛中。工作外包已經(jīng)持續(xù)了多年，但是美國總能依靠新興產(chǎn)業(yè)，通常是一鳴驚人的產(chǎn)業(yè)，獲得出人意料的經(jīng)濟反彈和回升。

科學(xué)發(fā)現(xiàn)推動創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)力，生產(chǎn)力驅(qū)動經(jīng)濟增長。換句簡單的話說，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這是美國一貫的經(jīng)濟增長模式。不過這次情況與之前大不相同，不管這次經(jīng)濟衰退在何時結(jié)束，美國經(jīng)濟都不會像我們期待中那樣創(chuàng)造出跟以前一樣多的工作機會，它已經(jīng)失去了創(chuàng)造的活力。

創(chuàng)造就業(yè)成空談

過去，當(dāng)美國將數(shù)百萬高薪職位輸出到低工資的國家時，如此大的就業(yè)空缺很快就被填補上，因為我們能夠在新興產(chǎn)業(yè)的憑依下創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)高薪職位，而這些新興產(chǎn)業(yè)崛起的根源可以追溯到幾十年前的科學(xué)研究。

隨著美國經(jīng)濟從制造業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性驅(qū)動，個人電腦、因特網(wǎng)以及無線通訊產(chǎn)業(yè)，這些20世紀八九十年代誕生的新興產(chǎn)業(yè)，不僅抵消了消費類電子、鋼鐵等傳統(tǒng)制造業(yè)高工資職位流失的損失，還創(chuàng)造出了比之前多得多的高質(zhì)量的就業(yè)機會。

但是最近幾年，軟件和制造業(yè)的就業(yè)機會減少后，就業(yè)崗位卻主要被上百萬低工資的快餐和零售這些服務(wù)性行業(yè)取代。金融業(yè)一直被認為是推動就業(yè)市場不斷擴大的重要引擎，但是金融風(fēng)暴以來的事件實際上已經(jīng)表明，金融業(yè)的增長是不穩(wěn)定的。從這個意義上說，美國創(chuàng)造高薪職位的歷史已經(jīng)終結(jié)。

美國決不能低估創(chuàng)造就業(yè)機會的挑戰(zhàn)有多么艱巨。外包和經(jīng)濟過度蕭條不是經(jīng)濟體系中減少工作機會的唯一破壞者，價值轉(zhuǎn)移(從舊商業(yè)模式到新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)移)帶來的持續(xù)不斷的壓力也是重要原因。這種壓力將繼續(xù)發(fā)揮重塑美國經(jīng)濟的作用，并將在下一個十年里繼續(xù)減少大量的工作機會。

由于沒有為因出口而流失的工作機會提供可替代的職位，美國的需求引擎遭到破壞?，F(xiàn)在美國總共大概有1.3億個工作職位，其中只有20％(2600萬個)的薪水高于一年6萬美元。其他80％職位的薪水一年平均為3.3萬美元。20:80這個比例無法構(gòu)成強大的中產(chǎn)階層和繁榮社會的良好根基，也無法成為催生更多消費需求的引擎，相反它正在經(jīng)歷一條衰退的曲線。

全國范圍內(nèi)，收入降低直接導(dǎo)致很多家庭不得不接受了夫妻雙方都需要工作的狀況，而且每家都過度借款、負債嚴重，以應(yīng)對金融泡沫導(dǎo)致的貨幣通貨膨脹(主要是網(wǎng)絡(luò)和房地產(chǎn))。

最近幾年，個人貸款的增速大大超過收入的增速。1985年，美國家庭貸款額大概占家庭收入的70％。到2000年，這個比例是100％，而到了2008年，這個數(shù)字竟然高達170％。我們賺得少了，但是我們借得更多。2007年，我們終于到達了頂峰。

重建研究型實驗室

這個惡性循環(huán)看起來有愈演愈烈之勢。從上世紀90年代到本世紀初，美國科學(xué)和工程研究規(guī)模的縮水或許只是個開始。除非這個趨勢得到扭轉(zhuǎn)，否則其最壞的影響很有可能將在10年后出現(xiàn)。果真到那一天，由于失去了前期基礎(chǔ)研究和科學(xué)發(fā)現(xiàn)的支撐，商業(yè)將遭受慘痛打擊。現(xiàn)在就應(yīng)該行動起來，而解決這個問題的根源，就是重新建立研究型實驗室。

好消息是，重新啟動創(chuàng)新引擎是可行的，而且與其他支出相比，這并不需要巨大的投資。投資的回報率非常高，研究成果將成為很多公司甚至整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。風(fēng)險投資和商業(yè)模式中的初期公開招股部分仍然存在，我們只需要重建上游重視基礎(chǔ)科學(xué)研究的實驗室，為整個創(chuàng)新系統(tǒng)提供源泉。

科學(xué)有意義，有趣，同時也有相當(dāng)大的風(fēng)險?？茖W(xué)研究需要上百個具有高智商的博士一起努力，并且需要這些人才具備難以置信的好奇心，以及良好職業(yè)道德和忍耐力。同時科學(xué)研究還需要實驗室的支持，合適的設(shè)備和儀器。除此之外，科學(xué)研究還需要同事之間公開的溝通，以及其他微妙但重要的文化因素?？茖W(xué)研究需要有包容力，能夠允許風(fēng)險和失敗，需要有橫向的思考能力并運用創(chuàng)新思維，很多重大的突破都是源于其他的科學(xué)研究課題。

大部分傳統(tǒng)的科學(xué)研究實驗室，例如貝爾實驗室和RCA實驗室，基本上都是創(chuàng)建于那些近乎壟斷而且可以預(yù)期有非常強勁的現(xiàn)金流的公司。他們能夠在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)接受單純研究的不確定性和意外發(fā)現(xiàn)。

但問題是這種類型的公司現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。隨著20世紀90年代以來全球競爭的日益升溫，人們將目光越來越多地集中在股東價值上。由于開放式的基礎(chǔ)研究無法直接影響到公司的業(yè)績和財報，財富500強企業(yè)很難向股東證明繼續(xù)投資支持這種研究的合理性。

現(xiàn)今，企業(yè)的研發(fā)無一例外都是由工程研發(fā)中心完成的，研發(fā)項目基本上為3-5年期(甚至更短)的應(yīng)用型研究。舉例來說，IBM、微軟以及惠普每年的研發(fā)經(jīng)費大概是170億美元，但是其中只有3％到5％投向了基礎(chǔ)科學(xué)研究。

因此，要重建研究型實驗室，大企業(yè)需要考慮回歸(哪怕是部分)過去對基礎(chǔ)研究支持的道路，除此之外，以總統(tǒng)為代表的美國政府應(yīng)該向其他國家學(xué)習(xí)，大力支持并提供財政撥款和稅收優(yōu)惠?；蛟S實驗室本身也可以考慮如何進一步商業(yè)化。