改革電視新聞采編人員的進出模式和管理機制

隨著經(jīng)濟全球化浪潮的撲面而來，隨著電視改革呼聲的此起彼伏，電視競爭日趨白熱化。各大電視臺如何使自己在激烈的屏幕戰(zhàn)中立于不敗之地，并迅速取得領(lǐng)先優(yōu)勢？仁者見仁，智者見智。但筆者認為，關(guān)鍵的關(guān)鍵還是在于人才，在于對電視人才的爭奪和培養(yǎng)。

人才乃興業(yè)之本。只有一支高素質(zhì)的電視隊伍，才能適應新時期電視事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求，才能保證電視優(yōu)勢的長效發(fā)揮和長遠發(fā)展。因此，筆者認為做好電視臺人才管理刻不容緩。

一、進臺職工應該公開實行招考制度，杜絕內(nèi)定和連帶關(guān)系

前幾年，許多電視臺進人渠道比較單一，大都是內(nèi)部招工，有的還是領(lǐng)導“帶”進來的。一般先是臨時或部聘，干幾年轉(zhuǎn)為臺聘，最后就熬成正式工。這批人進來由于存在“關(guān)系”，管理起來很難，況且有的專業(yè)素質(zhì)也不是很高，所以在一定程度上，拖了電視臺的后腿，成為用人的一大弊病。因此，電視臺必須規(guī)范進人和用人的渠道，實行公開招考是最好的方式，類似公務(wù)員的招聘制度。2008年，溫州廣播電視總臺吸取以往的招人制度的弊病，首先開始對各頻道、頻率急需的主持人進行全國招聘。這次主持人招聘從開始到結(jié)束跨度3個月，全國各地近兩百多位主持人報名，通過筆試、面試、專家測試和試鏡以及試用等幾個環(huán)節(jié)，最終有6位優(yōu)秀主持人脫穎而出，為總臺主持人補充了新鮮血液，也得到觀眾的認可和好評。在主持人招聘的基礎(chǔ)上，今年總臺面對廣告創(chuàng)收的不利形勢，4月份又推出了廣告業(yè)務(wù)員的公開招聘，目前報名者云集，相信必定能優(yōu)選到專業(yè)的廣告人才。

二、定崗定編定員，規(guī)范用人體制

電視在人才的管理以及人力資源的開發(fā)上，相對比較滯后。作為帶有企業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位，實施人力成本核算，非常關(guān)鍵，這是消除人浮于事，祛除效率低下的一個重要措施。人力成本的核算，需要對各個崗位進行全面細致地分析，然后，確定設(shè)置崗位的必要性和配備必要的職數(shù)，即要實行定崗、定編、定員的“三定”原則，做到崗位合理設(shè)置，人員合理配置。2008年，溫州市廣播電視總臺開始了“三定”原則的嘗試，首先對龐大的行政口進行縮減，從原來的9個部門壓縮為6個部門，然后根據(jù)實際需要確定人員，最后精簡了三分之一，有23人充實到一線的記者隊伍中去。行政部門人員的大量縮減不僅沒有影響行政工作，反而提高了工作效率，可謂一舉多得。2009年，總臺繼續(xù)對各頻道、頻率的崗位和人員進行核定，以合理地規(guī)范職數(shù)和人員。同時還對那些已到退休年齡的老職工實行“一刀切”，一律辦理退休手續(xù)。對那些在崗而不在職的20多位員工予以內(nèi)退和解聘。對那些總臺不在冊的部聘和臨時工一律予以辭退，這樣，使總臺龐大的人員機構(gòu)很快得到精簡，在職人員的管理系統(tǒng)也更加健康有序，也使總臺編采和管理人員的干勁和氣勢得到了很大提升。

四、建立優(yōu)勝劣汰的競爭和激勵機制，確立以“績效”為導向的人力資源管理理念

崗位確定后，全體員工要實行競爭上崗和末位下崗制度；按照“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”的要求，確立以“績效”為導向的人力資源管理理念，建立靈活的用人機制。溫州廣播電視總臺提出了“節(jié)目立臺、經(jīng)營富臺、人才興臺、創(chuàng)新強臺”的辦臺思路，建立和完善了人事管理新機制，全體員工每兩年實行崗位“雙向選擇”，即員工可以選擇崗位，同時崗位也可以選擇員工。特別是被稱為總臺工作“發(fā)動機”的中層干部，每兩年都要實行競爭上崗。2008年，總臺開展了建臺以來最多一次的中層干部競聘，在20多個崗位的競聘中，有的崗位有10多人參與競爭。通過考試、面試、民主測評、組織考察等幾個環(huán)節(jié)，最后以分數(shù)高低確定人員，很科學地選拔出了需要的優(yōu)秀干部。同時，每個部室和欄目還實行“績效”考核制，對工作實績排在末尾的人員實行淘汰，連續(xù)兩年被部門和欄目淘汰者予以待崗或直接下崗，這對鞭策人員大有裨益。這幾年，溫州廣播電視總臺大力實施了人才優(yōu)化戰(zhàn)略，建立了“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的用人機制。實施名人工程，造就了一批名記者、名編輯、名主持等等，發(fā)揮名人示范帶動效應。2008年，總臺開展十佳集體和三十佳職工評選活動，樹立先進典型。年底，還舉辦了首屆優(yōu)秀主持人和優(yōu)秀欄目的“雙十佳”評選，該活動面向社會，通過群眾推薦、專家考評和業(yè)務(wù)考核等環(huán)節(jié)評選出“雙十佳”。該活動不僅激勵了主持人和記者，也為總臺在社會上樹立了良好形象。

三、建立各種形式的培養(yǎng)機制，使員工得到再學習的機會

要經(jīng)常組織開展不同形式的業(yè)務(wù)研討、業(yè)務(wù)講座、業(yè)務(wù)交流、節(jié)目欄目評比、節(jié)目講評、新聞理論研討會、學術(shù)報告會，有力促進鉆研業(yè)務(wù)濃厚風氣的形成。繼續(xù)深化“三項學習教育活動”和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，抓好新聞行業(yè)社會監(jiān)督工作，組織新聞從業(yè)人員全員培訓。溫州廣播電視總臺2008年共舉辦各類培訓班23次，培訓人數(shù)超過1000人次，使80%的員工得到了再教育再學習的機會。對于優(yōu)秀節(jié)目、獲獎作品，優(yōu)秀的電影、電視劇、廣播劇，請專家進行講評，節(jié)目主創(chuàng)人員介紹經(jīng)驗，組織大家學習；鼓勵采編播人員結(jié)合自己的工作實際，積極撰寫文章，進行研討交流；舉辦創(chuàng)優(yōu)座談會、業(yè)務(wù)講評大會等，有效調(diào)動起全體人員積極鉆研學習業(yè)務(wù)的積極性，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，我們要建立完善的人才把控和培育機制，不斷培養(yǎng)和造就出一批堅持正確方向，深入反映生活，受到群眾喜愛的名編輯、名記者、名播音員、名主持人，立足于當前的實際，在營造用人環(huán)境、創(chuàng)新用人機制、提高編采人員整體素質(zhì)等方面采取有效措施，確保在電視競爭中立于不敗之地，促進廣電事業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。