治園新理念

“一個好園長，就是一所好幼兒園?！眻@長是幼兒園管理工作的中心角色，負有最重的責(zé)任，對外代表幼兒園，是幼兒園的法定代表人;對內(nèi)負責(zé)幼兒園各項行政工作，對諸種管理要素有決定權(quán)與支配權(quán)。那么在當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新的理論層出不窮，競爭尖銳激烈的形勢下，幼兒園園長應(yīng)樹立什么樣的新觀念，才能更有成效地管理好幼兒園呢?我認為以下觀念的轉(zhuǎn)變更新對幼兒園園長來說，非常重要。

一、人才觀念

人才觀念的轉(zhuǎn)變是領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。園長是一個幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，思想上應(yīng)樹立一個全新的人才觀念。這種全新的觀念要求園長不但要有識才的慧眼，愛才的熱心，舉才的膽略，用才的氣度，同時還要能做到在用人上人盡其才。這些是園長的政治思想、道德觀念、知識水平、管理能力的具體體現(xiàn)，它直接影響著幼兒園工作的成敗。應(yīng)該說，不會用人的園長，不是合格的園長。園長最主要的工作是對幼兒園進行管理，而幼兒園的管理主要是人的管理，要堅持以人為本的原則。在實際管理工作中，園長要營造一個有利于造就人才、人盡其才的氛圍。在當(dāng)前新一輪的學(xué)校、幼兒園內(nèi)部管理體制改革中，園長要大膽探索，以形成符合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制、評價機制和分配機制等，用機制影響、約束教職工的教育、教學(xué)行為，從深層次上解決調(diào)動教職工積極性的問題。例如在教職工中建立起擇優(yōu)聘任、競爭上崗的機制等等。

二、信息觀念

在當(dāng)今信息時代，園長缺乏收集、整理、選擇信息的能力是難以管理好幼兒園的。有效的管理必須建立在盡可能多地掌握動態(tài)的信息基礎(chǔ)上，對一切影響預(yù)定目標(biāo)完成的各種因素應(yīng)及時控制，或采取協(xié)調(diào)措施，或重新決策。沒有信息觀念的管理者，常常手忙腳亂，無所適從。因此，像過去那樣把自己關(guān)在小天地里，一味只知“埋頭苦干”，是辦不了大事的。擁有信息就意味著成功，信息閉塞就要失敗。從幼兒園的發(fā)展來說，招生需要信息，教學(xué)科研需要信息，管理改革需要信息，節(jié)支創(chuàng)收需要信息，改善辦學(xué)條件需要信息，公關(guān)需要信息。因此，幼兒園園長在管理工作中應(yīng)增強收集、分析、掌握信息的意識。

三、公關(guān)觀念

越來越多的人已經(jīng)意識到，個人與集體的發(fā)展都離不開一個和諧的社會關(guān)系。和諧的社會關(guān)系，既包括人與人的關(guān)系，人與社會集團的關(guān)系，也包括社會集團與社會集團的關(guān)系。人或社會集團的發(fā)展，也可以說是競爭，或是自我價值的實現(xiàn)，都離不開良好的人際關(guān)系;集團的發(fā)展，社會的發(fā)展同樣需要有團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”。凡此種種，其基礎(chǔ)還是協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。人與人之間的相互關(guān)心，相互幫助，以心換心，以誠換誠，才是理想的人際關(guān)系。人們在交際中相互表示敬重、友好、問候、致意以及施以必要的幫助及溝通，這是講文明懂禮貌的具體表現(xiàn)，也是社會職業(yè)道德的要求。園長不應(yīng)封閉自己，應(yīng)經(jīng)常與社會接觸。園長具有公關(guān)觀念，有利于改善人際關(guān)系，有利于交流信息，有利于結(jié)交朋友，有利于協(xié)調(diào)外部關(guān)系，提高辦事效率。一個自視清高，全然不知公關(guān)為何物的書呆子，是絕對當(dāng)不好園長的，也創(chuàng)不了名牌幼兒園。公關(guān)意識，是現(xiàn)代園長必備的素質(zhì)之一。在現(xiàn)實生活中，有不少園長由于善于與外界交往，贏得了社會上各方面的支持，因而在事業(yè)上取得了很大的成功。

四、法制觀念

一所幼兒園要在社會中生存、發(fā)展必須受到法律的約束，譬如購地建房、聘任職工、利益分配、評優(yōu)晉級、社會公關(guān)等等，都是政策性很強的工作，不能感情用事。有一些園長長期以來總是習(xí)慣于把愿望是否善良、動機是否端正作為治理幼兒園的指導(dǎo)思想，這樣單純地強調(diào)動機而不顧及效果好壞的做法，致使教育管理始終上不去。更有甚者，還有的幼兒園搞“人治”，以言代法，權(quán)大于法，更是導(dǎo)致人心渙散，管理混亂?，F(xiàn)實中由于園長的法制觀念淡薄而出現(xiàn)的教訓(xùn)很多。

例如，有這么一所幼兒園，房舍年久失修，損壞嚴重，上級主管部門為其專門撥款改造整修。而園長的家人因做生意貸款到期造成資金短缺，于是心想目前幼兒園還不致倒塌，就擅自先挪用一下。誰知一個陰雨天，園舍終于倒塌，致使小朋友幾個受重傷，一個死亡。最終園長因瀆職罪被判其有期徒刑20年。這是一個專權(quán)違法的事例。從這個事例中可以看到，園長在管理工作中應(yīng)加強學(xué)法守法，增強法制觀念。

總之，時代在發(fā)展，社會在進步，作為園長，首先必須更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，因為陳舊落后的思維方式已不適應(yīng)當(dāng)今日新月異的客觀發(fā)展。思維方式的科學(xué)化、現(xiàn)代化是當(dāng)今時代的要求，改革開放，是思維方式變革的強大推動力。幼兒園園長必須按照黨中央的要求，開拓新視野，樹立新觀念，進入新境界，開拓新路子，才能在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中永遠立于不敗之地。