在倒下之前,夏新是看起來最爭氣的國產(chǎn)手機(jī)商,但爭氣沒趕上好時候,卻偏偏趕上了難產(chǎn)的3G.
直到2009年6月,廈新還在掙扎自救,公司與深圳一通訊公司達(dá)成協(xié)議,將手機(jī)品牌和運(yùn)營外包,總算把包袱嫁了出去。在此之前,廈新手機(jī)已經(jīng)連虧3年,整個集團(tuán)都因負(fù)債高達(dá)約27億元而面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。其中手機(jī)部分就虧損達(dá)7.5億。
夏新在深圳設(shè)立了運(yùn)營中心,按照合作計(jì)劃,不久將推出兩款新手機(jī),這已經(jīng)是夏新手機(jī)最近兩年里里的大動作了。因?yàn)橘Y金缺乏,公司兩年來一直處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),手機(jī)賣場已經(jīng)難見其蹤影。
夏新也可以像其它廠商一樣,將虧損原因歸咎于“黑手機(jī)”、“山寨手機(jī)”的泛濫,但略顯偏執(zhí)的賭博心態(tài)恐怕才是真正的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
一創(chuàng)成名
夏新能有在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的輝煌,必須提及的人物是其前任總裁李曉忠(已于2007年12月22日引咎辭職)。
夏新一度以影碟機(jī)生產(chǎn)為主業(yè),經(jīng)過2000年與2001年的大虧之后,李曉忠斷然決定轉(zhuǎn)向手機(jī)。
2002年,夏新開發(fā)出一款A(yù)8手機(jī),主攻時尚市場,賣點(diǎn)是和弦鈴聲、七彩背影燈光,再加上在設(shè)計(jì)時對機(jī)身底部的刻意細(xì)化,被稱為一款會跳舞的手機(jī)。
夏新憑此創(chuàng)出毛利率高達(dá)48.5%的業(yè)界神話。
2002年,夏新凈掙5.7億元,2003年升至6.1億,一度成為向手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的家電企業(yè)。在A8基礎(chǔ)上,夏新挖掘了最后的一點(diǎn)潛力,先后推出A8+、A80、A6等10多款改進(jìn)型號。
但從2004年起,A8的外在賣點(diǎn)優(yōu)勢被競爭對手消化殆盡后,夏新江郎才盡,再無像樣的創(chuàng)新,利潤遽然下降98%,手機(jī)產(chǎn)品銷售減少三分之一。
2005年,夏新近乎落魄,巨虧6.58億元。
2006年,廈新終于在智能手機(jī)熱潮中找到一點(diǎn)亮色,并開發(fā)出NEWPLUS操作系統(tǒng)。但由于虛假宣傳,性能存在缺陷,其操作系統(tǒng)被市場舍棄,嚴(yán)重?fù)p害了夏新智能手機(jī)后續(xù)發(fā)展。
2007年,夏新試圖跟隨手機(jī)GPS熱潮,但其銷售卻并不好,集團(tuán)當(dāng)年虧損7.92億元。
一賭要命
表面看,夏新手機(jī)也是靠外觀和部分功能創(chuàng)新起家,然后江郎才盡,這與很多國產(chǎn)手機(jī)商并無不同,其實(shí)不然。
國產(chǎn)手機(jī)一直被對手嘲笑的缺陷之一就是技術(shù),對此,有人逃避,有人引進(jìn),只有廈新決定自己琢磨一番。
李曉忠于2003年決意投入3G研發(fā),而且是自主研發(fā)。他的兩個決策是,放棄靠引入產(chǎn)品為主的市場策略,同時進(jìn)入三種3G標(biāo)準(zhǔn)終端的研發(fā)。其二,同時進(jìn)入筆記本電腦和液晶電視兩個領(lǐng)域,確定3C戰(zhàn)略。
這雖然有助于擺脫投機(jī)主義者的形象,但因此帶給夏新的問題并不少。李曉忠堅(jiān)持稱,夏新手機(jī)業(yè)務(wù)是重點(diǎn),將來主要做3G手機(jī),但3G手機(jī)市場的難產(chǎn)程度遠(yuǎn)超預(yù)期,直到2006年,他仍未看到3G的希望。
至2008年底,夏新在3G方面投入已高達(dá)5億,而3G手機(jī)市場仍未真正啟動,而廈新本身已經(jīng)支撐不住。連續(xù)的虧損使夏新電子無力再維持投入,其3G研發(fā)和3C市場開發(fā),在2007年之后均進(jìn)退維谷。
李曉忠也最終承認(rèn),他一心想依靠3G研發(fā),獲得手機(jī)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的想法,在當(dāng)時可能過于激進(jìn)。他本人是技術(shù)人員出身,對技術(shù)的興趣遠(yuǎn)大于市場營銷,但夏新顯然沒有足夠強(qiáng)的實(shí)力,也就沒有足夠的時間。
害死廈新的不是3G,而是李曉忠,作為CEO,他顯然應(yīng)該眼觀六路,而不是偏執(zhí)技術(shù),埋頭苦干,結(jié)果埋了夏新,也苦了自己。