科?。捍罂钆芰?小秘倒了

如果科健還值得期待的話，只剩下一種可能，作為一個(gè)空殼盡快賣掉。

這家國(guó)內(nèi)最早上市的科技公司，曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)王者，如今已經(jīng)難保最后的一絲尊嚴(yán)。

至2009年4月30日，其最后一次發(fā)布公告，每股凈資產(chǎn)已為負(fù)8.39元。而其歷時(shí)2年的重組進(jìn)程，在2009年6月也暫時(shí)畫上句號(hào)，浙江地產(chǎn)商同方集團(tuán)二次重組科健失敗。

這家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)手機(jī)走到今日，既有自身管理的錯(cuò)漏百出，更有戰(zhàn)略失策。

傍大款

ST科健，原名中科健A，于1994年4月8日上市。其后來的實(shí)際控制者郝建學(xué)以代理松下、索尼VCD銷售起家，上世紀(jì)90年代中期趕上三星崛起，轉(zhuǎn)而代理三星VCD。

正是在這個(gè)時(shí)期，郝建學(xué)獲得了三星的信任，其代理規(guī)?！耙惶斓睦麧?rùn)就是一千萬元”。郝建學(xué)1998年入主中科健，使后者從醫(yī)療器械廠商，變?yōu)槿鞘謾C(jī)國(guó)內(nèi)合作伙伴。

由于三星當(dāng)時(shí)在中國(guó)沒有GSM內(nèi)銷牌照，自1998年開始，由三星提供技術(shù)和產(chǎn)品，科健帖上自己的品牌銷售，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的先行者，也因此迅速成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌。

雙方的合作在2002達(dá)到高峰，在深圳合資建立國(guó)內(nèi)最大的CDMA生產(chǎn)基地，規(guī)模據(jù)科健公告稱可達(dá)1000萬臺(tái)。合作的原因，仍然是三星沒有中國(guó)的CDMA內(nèi)銷牌照。

依靠三星這棵大樹，郝建學(xué)成為成功的創(chuàng)業(yè)者，但以代理起家的他，顯然沒注意到危機(jī)已經(jīng)悄然來臨。2002年底，三星終于取得中國(guó)GSM內(nèi)銷牌照，不再需要科健品牌。

短暫的輝煌期，郝建學(xué)賺了足夠的錢，但沒有學(xué)到三星的技術(shù)。研發(fā)力量薄弱，導(dǎo)致其遭三星拋棄后無力回天。

2003年后，郝建學(xué)只能靠三星的憐憫，以科健品牌生產(chǎn)三星機(jī)型。

原來的老東家三星雖已成為對(duì)手，對(duì)郝建學(xué)而言，更不幸的是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2002年陸續(xù)崛起。除了有錢，郝建學(xué)幾無技術(shù)、設(shè)計(jì)積累，接近于空手應(yīng)戰(zhàn)，巨人不堪一擊。

虧損接踵而來，科健2004年和2005年，全年虧損額分別達(dá)到15.47億和12.25億。郝建學(xué)唯一可以依靠的，是其與三星合作的CDMA生產(chǎn)基地，而其股份正不斷被三星吸納。

截止2007年9月30日，科健已嚴(yán)重資不抵債。其總資產(chǎn)當(dāng)時(shí)大約為4.08億元，而總負(fù)債卻高達(dá)17.87億元，資產(chǎn)負(fù)債率438%?？紤]利息等因素，其實(shí)際負(fù)債高達(dá)31.4億元。

科健作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌曾經(jīng)的代表，此時(shí)已經(jīng)實(shí)際破產(chǎn)?？平∑煜乱阎挥蠧DMA基地可以正常運(yùn)營(yíng)，而郝建學(xué)在該基地除了股份，既不參與設(shè)計(jì)研發(fā)，也不參與管理。

養(yǎng)小秘

三星的拋棄，郝建學(xué)失去了立業(yè)根基，不過他曾因借力三星賺了足夠的資本積累。他真正的錯(cuò)誤在于用傍大款掙來的錢養(yǎng)小秘，還是不守規(guī)矩的小秘。

憑借對(duì)科健的控制，郝建學(xué)在董事會(huì)完全一言堂，甚至不用坐堂升堂即可全權(quán)決策。從三星掙來錢之后，燒包的郝建學(xué)開始四處為企業(yè)擔(dān)保。

郝建學(xué)從1998年開始掙大錢，而科健最早的連環(huán)擔(dān)保和內(nèi)幕交易黑幕暴發(fā)于2001年。據(jù)深交所2001年的公開資料，科健曾12個(gè)月內(nèi)私下為其他企業(yè)累計(jì)擔(dān)保24筆貸款，占其2000年凈資產(chǎn)的300%。

郝建學(xué)能夠有如此大手筆，一方面是他特有錢，另一方面是他特有權(quán)，科健董事會(huì)不過是個(gè)擺設(shè)。

大款三星另謀高就之后，科健形同棄婦，日子很快過不下去。2004年8月，公司負(fù)債已達(dá)6.7億，郝建學(xué)被迫離開，科健謀求改嫁式重組，但半年之內(nèi)，無人敢應(yīng)。

2004年底，有好事者廣州海納投資宣布入主科健，但2005年3月便宣告退出，原因是科健法人股份已全數(shù)被銀行凍結(jié)，無法交易。更可怕的是，海納剛與科健訂婚，就有眾多債權(quán)人討帳。不到半年，又冒出8億多欠債或擔(dān)保。

2005年，郝建學(xué)被請(qǐng)回科健處理后事，2007年再高搞重組，再遇失敗。2009年又將2007年復(fù)制一次而已，惟一的不同是準(zhǔn)備賣殼。

中國(guó)手機(jī)業(yè)的赫建學(xué)與科健，太像敗家子中彩票，忽然有錢只會(huì)導(dǎo)致更長(zhǎng)期的潦倒。