榮氏族譜：時代巨變發(fā)生另類傳承

2005年10月26日，榮智健的父親、榮氏家族的標志性人物榮毅仁與世長辭，享年89歲。中央給予榮毅仁極高的評價，稱這位著名的“紅色資本家”為“偉大的愛國主義、共產(chǎn)主義戰(zhàn)士”。海內(nèi)外各種媒體先后報道了大同小異的內(nèi)容，顯示出榮老先生的辭世是一個全國性事件，但在其家族內(nèi)部，卻并未像其他很多家族那樣發(fā)生不同程度的混亂。

就在改革開放后的第一代企業(yè)家開始為傳承問題焦慮，各界也在討論著如何“富過三代”之際，而榮氏家族已經(jīng)綿延了100多年，即便從大資本家榮德生兄弟(榮毅仁的父親)那輩算起，到榮智健， “富過三代”已成現(xiàn)實。

當然，榮氏家族的“富過三代”與中國傳統(tǒng)的家族傳承差異甚大，帶有不少另類的色彩?；蛟S正因為如此，“富過三代”才得以實現(xiàn)。

榮宗敬與榮德生

1986年6月15日～18日，榮氏五代海外親屬200余人與國內(nèi)親屬20余人在北京聚首。

如果從榮熙泰算起，到榮智健這輩已是第四代。榮智健的曾祖父榮熙泰生有二子，長子宗敬和次子德生。榮德生即榮毅仁的父親、榮智健的祖父。

受父親榮熙泰常年外出謀生的影響，榮宗敬與榮德生兩兄弟十幾歲時先后到了上海，在錢莊里做學(xué)徒。

奔波一生的榮熙泰最終決定在上海開辦錢莊。1896年(光緒二十二年)，廣生錢莊在上海南市鴻升碼頭開業(yè)了，榮氏持股50%。

不久，榮熙泰病逝。而廣生錢莊是小本經(jīng)營，獲利不多，3個合伙人因為信心不足撤股退出。從1898年起，由榮家獨資經(jīng)營。一年下來，沒什么盈利。

之后，榮宗敬與榮德生兄弟決定回家鄉(xiāng)無錫向?qū)崢I(yè)發(fā)展，1902年3月17日，保興面粉廠在無錫正式開機生產(chǎn)。初期榮氏兄弟并不控股，直到1904年原大股東退出后，榮氏兄弟增資成為最大股東，廠名也改為“茂新”。榮氏兄弟又聯(lián)合其他人設(shè)立振新紗廠，1907年建成投產(chǎn)。

后來，由于競爭加劇，茂新面粉廠連續(xù)發(fā)生虧損;1908年，榮宗敬與榮德生兄弟跟著別人投機橡膠股票失敗，連老本都賠了。1909年，做進口面粉貿(mào)易時又發(fā)生沉船意外，貨物全部沉入大海。榮氏兄弟陷入前所未有的困境。

榮氏兄弟被迫關(guān)閉了廣生錢莊，保住了振新紗廠，而茂新面粉廠的其他股東紛紛出售股份。面對困境，榮宗敬決定借債擴大市場規(guī)模，最后向美商恒豐洋行借款12萬兩白銀，購買了全套最新的面粉機。1910年，茂新獲得新生，產(chǎn)能達到每年89萬包，比建廠之初提高10倍，躋身于全國大廠之列。1912年，茂新營業(yè)利潤達到12.8萬兩，還清所有債務(wù)之后仍有盈余。

此時，榮氏兄弟的兩位得力助手，即分別管理銷售和采購的王禹卿和浦文汀想自己獨立辦廠，并且找到榮宗敬借錢。最終，榮氏兄弟與王氏兄弟、浦氏兄弟合資，在上海新閘橋開了福新面粉廠，榮氏兄弟出資2萬元占50%股份，榮宗敬出任經(jīng)理。

福新開業(yè)幾個月就賺了4萬元，有股東便提出要分紅，榮德生提議三年不分紅以擴大規(guī)模，獲得通過。1913年夏，福新租用了中興面粉廠;同年冬天又建了福新二廠;1914年6月又建了福新三廠。此時恰逢第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，面粉銷售緊俏。與福新的擴張同時，茂新又買下了惠元面粉廠，改為茂新二廠;還租用了泰隆和寶新兩個廠子，并入股了九豐。

1915年，福新買下了原先租用的中興面粉廠，改為福新四廠;1918年，福新五廠在漢口建成，接著又租用了華興面粉廠，后來買下改為福新六廠。至此，榮氏兄弟倆主要經(jīng)營的10家面粉廠，每日產(chǎn)量可達到驚人的4.2萬袋，而10家廠子中有5家皆是通過收購而得。

在面粉業(yè)興旺時，榮德生就想擴展振新紗廠，并計劃在上海建二廠，在南京建三廠，在鄭州建四廠。因此他又提出暫不分紅，但其他股東都不同意，榮氏兄弟最終退出振新，在上?；I辦申新紗廠。不久買下恒昌源紗廠，榮德生入股四成，后來改名申新二廠。

1921年，榮氏兄弟在上海成立了茂福申總公司，作為家族企業(yè)的統(tǒng)一管理機構(gòu)。

1922年2月，榮氏兄弟經(jīng)營的面粉廠和紗廠已經(jīng)達到16個。不久，榮宗敬決定在漢口福新五廠附近設(shè)申新四廠，但榮德生認為負債經(jīng)營風險大。后來因為榮宗敬決意上馬申新四廠，導(dǎo)致總公司周轉(zhuǎn)資金發(fā)生困難，拖債累累。這時，榮宗敬再次冒險，以極為苛刻的條件向日本東亞興業(yè)株式會社貸款350萬日元(折合220萬兩白銀)，終于闖過難關(guān)。從此，榮氏兄弟博得“面粉大王”和“紡紗大王”的稱號，確立起大資本家的地位。

真正的家族控制

在茂福申企業(yè)集團中，僅榮宗敬、榮德生兄弟就占有企業(yè)全部股本的70%以上，他們甚為重視保持高比例股權(quán)。

在1933年，申新四廠失火，同年恢復(fù)重建，廠方便通知各股東，要求“除前繳本外，照前繳之數(shù)再繳兩倍”，另外還須“籌填新股，以彌前虧和解決以后營運款項等問題”。結(jié)果有24位股本額1萬元以下的股東表示財力有限而愿意退股，終于由榮氏兄弟繼續(xù)追加股本。通過此次擴股，榮氏兄弟在申新四廠所占的股本比例由1932年的52.6%攀升到1934年的94.1%。

到了1941年，榮德生的長女婿李國偉為培植自己在企業(yè)中的勢力，主張申新四廠的幾個高級職員(李國偉的中學(xué)同學(xué))入股，但榮德生則以為吸收新股將損及老股東權(quán)益，表示堅決反對。后經(jīng)人調(diào)解，重新調(diào)整申四新老股東股權(quán)，并保持了榮家股權(quán)占總股額的60%以上。到1944年底，榮家持有申新四廠62%的股份，其女婿親家持有13.2%的股份。

在企業(yè)管理上，榮氏兄弟基本上也是大權(quán)獨攬，并主要依靠家族成員或者同鄉(xiāng)。在開始創(chuàng)辦面粉廠和紡紗廠時，榮氏兄弟模仿的是當時西方盛行的股份有限公司制度，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。但在發(fā)展振興紗廠過程中，榮氏兄弟感到股份有限公司中股東在企業(yè)經(jīng)營方面掣肘甚多，此后另謀發(fā)展乃至成立茂福申總公司時都不再選擇有限公司的組織形式，而采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的管理模式即無限公司形式。

在榮氏企業(yè)集團中，各廠總經(jīng)理一職均由榮宗敬一人兼任，實行集權(quán)制。企業(yè)內(nèi)無錫籍人士占集團職員人數(shù)60%以上，至于各廠的經(jīng)理、副經(jīng)理幾乎全部由他們的親屬、好友、族人、鄉(xiāng)親等擔任。榮德生在他的《樂農(nóng)自訂行年紀事》中不無得意地寫道:“昔年老友，都為經(jīng)理矣!”在上世紀20年代中期以后，榮氏兄弟的子女相繼成人，也都被安排到各廠或各部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

家族分拆傳承

在榮毅仁出生的1916年，榮家已經(jīng)頗有實力。因此，他的少年時代生活得無憂無慮，過著名副其實的少爺生活。

1937年夏，榮毅仁從圣約翰大學(xué)畢業(yè)，即出任茂新二廠助理經(jīng)理。隨著抗戰(zhàn)全面爆發(fā)，榮氏家族的所有企業(yè)都遭受重創(chuàng)，身體不好的榮宗敬移居香港，而榮德生則在漢口坐鎮(zhèn)。

榮宗敬于1938年病逝后，榮氏家族內(nèi)部也矛盾重重，離心傾向日漸增長，企業(yè)進入停滯發(fā)展階段。

在上海形勢轉(zhuǎn)好后，榮德生感到大房和二房早已各成系統(tǒng)，便有意淡出一直由大房主持的總公司管理，交由榮宗敬的長子榮溥仁出任。這即是典型的中國家族傳承方式。

度過艱難的抗戰(zhàn)后，榮氏家族企業(yè)希望進行內(nèi)部改革，但由于意見不統(tǒng)一，最終分化成三大系統(tǒng):大房以榮溥仁為代表，管轄申新一、六、七、九及福新的一、二、三、四、六、七、八各廠，沿用茂福申新總公司名稱;二房以榮德生為代表，管轄申新二、三、五及茂新的一、二、三、四各廠和天元、合豐，稱之為“總管理處系統(tǒng)”;次之，以榮德生的長女婿李國偉為代表，管轄漢口的申四、福五和戰(zhàn)時內(nèi)遷與新建的各廠，稱之為“申四福五”系統(tǒng)”。

之后，榮德生滿懷熱情創(chuàng)設(shè)并實踐他的“大農(nóng)業(yè)計劃”和“天元計劃”，專注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)制造、商業(yè)運輸，應(yīng)該說是較好的實業(yè)復(fù)興計劃。天元實業(yè)公司不吸收大房系投資，由二房系專營，實際是榮氏家族帝國的再造，但由于戰(zhàn)亂頻仍，計劃未能實現(xiàn)。

隨著內(nèi)戰(zhàn)開打，榮氏家族的一部分企業(yè)開始向廣州、香港、臺灣等地轉(zhuǎn)移資金和設(shè)備。比如，李國偉委托英信昌洋行在九龍設(shè)立紗廠，榮德生五子榮研仁也抽走天元公司很大一部分資金去了泰國，二子榮爾仁移拆一部分設(shè)備到廣州開廠。

1949年榮德生趕到上海，已經(jīng)控制不了大局，大房系統(tǒng)負責人都走了，榮宗敬的長子榮溥仁和次子榮輔仁去了香港，二房系統(tǒng)和申四福五系統(tǒng)也走了一些人。由于長子榮偉仁、三子榮伊仁和六子榮紀仁已經(jīng)去世，榮德生此時可以依靠的就剩下四子榮毅仁。

資金外流致使留在內(nèi)地的榮氏企業(yè)元氣大傷，這讓榮德生氣憤不已，“生平未嘗為非作惡，焉用逃往國外?”其實對于榮毅仁來說，究竟是去是留，也是很矛盾的選擇，其妻兒已到了香港。最終，榮德生和榮毅仁父子決定留在內(nèi)地，榮毅仁將妻兒從香港接回。

1952年7月，榮德生去世后，從此榮毅仁便成為這一家族留在內(nèi)地的代表人物。

老年創(chuàng)出輝煌國企

解放后，公私合營乃大勢所趨，盡管榮毅仁先后出任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長，但對于其家族企業(yè)的命運已改弦更張，其商業(yè)才能也沒有機會充分展現(xiàn)。直到文革以后，榮毅仁已進入耳順之年，才又面臨創(chuàng)造實業(yè)的機遇。

1979年10月，經(jīng)中央批準，中國國際信托投資公司正式成立，榮毅仁在鄧小平點將下，出任中信董事長兼總經(jīng)理。

按照國務(wù)院批準的公司章程，中信初期注冊資本是2億元(1982年2月改為6億元)，由國家財政分期撥足。由于國家當時財政困難，第一次只撥了2000萬元，加上榮毅仁個人的存款借給公司1000萬元，真正可以運營的資金是3000萬元。

財政部在此后三年又分別撥給公司2000萬元，至1984年共撥1億元，以后再未撥給現(xiàn)金。

從這種資本的結(jié)構(gòu)來說，中信完全是國有企業(yè)，而榮毅仁以個人擁有的資金投入，只能算是借款，不能看做投資，因此榮毅仁在中信并不擁有股份。在中信掛牌之前，榮毅仁請來了原來在上海工商界的舊知好友:原上海華成卷煙公司總經(jīng)理經(jīng)叔平、原上海閘北水電廠總經(jīng)理王兼士、原上海中國燃料工業(yè)公司總經(jīng)理徐昭隆(后出任中信總經(jīng)理)、原上海天廚味精廠老板吳蘊初的兒子吳志超等來襄助。但公司成立初期，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有預(yù)想中的好。

1980年，榮毅仁終于找到合適的機會。當時大型項目儀征化纖由于資金短缺準備停建，紡織工業(yè)部找到當年的老副部長榮毅仁救急，其直接反應(yīng)便是:“資金不足為啥不能向國外借呢?”經(jīng)過周密的可行性研究，他提出在日本發(fā)行債券，遭到很多人反對。但最終在1982年1月，中信首次發(fā)行了100億日元私募債券，其中80%投入了儀征化纖。

1985年，儀征化纖建成投產(chǎn)，到1988年6月底，全公司已實現(xiàn)利稅11.06億元，短短幾年就賺回一個大型化工綜合企業(yè)。這一不俗表現(xiàn)一時被譽為“儀征模式”，有熟知榮家歷史的人卻說，“什么儀征模式，不就是當年榮氏兄弟的借蛋孵雞法!”榮毅仁聽到此言，也忍不住樂了。此后，中信步入快速發(fā)展期。

第四代超越太難

中信集團現(xiàn)已發(fā)展成為具有較大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，目前業(yè)務(wù)主要集中在金融、地產(chǎn)、實業(yè)和其它服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。截至2004年底，中信集團的總資產(chǎn)為7014.11億元，當年凈利潤為17.82億元。

在中信從1億元發(fā)展到目前7000億元資產(chǎn)規(guī)模的過程中，國有背景以及領(lǐng)政策風氣之先，使得其具有獨特的優(yōu)勢，而榮毅仁個人也毫無疑問起到了至關(guān)重要作用。盡管榮毅仁在中信集團并不擁有股份，但“榮老板”這一稱呼還是叫開了，即便在1993年當選國家副主席而辭去董事長職務(wù)后，仍在中信內(nèi)具有無可比擬的影響力。

作為榮氏家族承上啟下的一代，榮毅仁在青年時期并未經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)階段，進入家族企業(yè)后，由于連年戰(zhàn)爭企業(yè)經(jīng)營受到很大制約;而在戰(zhàn)爭結(jié)束后，又由于先后經(jīng)歷家族分化、公私合營，家族企業(yè)最終失去存在的基礎(chǔ)。從這個意義上，榮毅仁在此過程中更多的是受惠于家族，而沒能充分證明自我的商業(yè)才能;而其祖輩則從一介平民出身，憑借個人努力開創(chuàng)了家族大業(yè)。

命運總讓人捉摸不定，榮毅仁在63歲上獲得了證明自己的機會，不過打下的基業(yè)卻是一家標準國企中信集團，與其家族沒有什么關(guān)系。但其子榮智健則在進入中信系統(tǒng)10年后，成為旗下一家主要子公司的主要股東，總算又有了一點兒“父業(yè)子承”的味道。

榮氏家族第五代、榮智健的長子榮明杰在1993年加入中信泰富，在2000年進入董事會，并為國泰航空及其他有關(guān)中國基建及工業(yè)項目的公司董事。其女兒榮明方則于1995年加入中信泰富，任科技發(fā)展部之董事，負責旗下科技項目的發(fā)展。相比榮智健當年只身闖蕩香港，榮家第五代榮明杰與榮明方兩兄妹起點已不可同日而語。

[資訊一]榮氏家族門當戶對

第二代——

榮宗敬娶了三房太太，榮德生也娶了二房，但其姻親皆屬平民之家。

第三代——

榮毅仁的大姐榮慕蘊的丈夫李國偉，乃是當時無錫商會會長華藝珊的侄子。

榮毅仁的妻子楊鑒清，為無錫名門楊干卿的二女兒。

榮毅仁的妹妹榮輯芙的丈夫魏道明，曾任臺灣當局“外交部長”。

榮漱仁的丈夫楊通誼，為楊味云之子。楊味云乃清末官員，后成為大企業(yè)家。

第四代——

榮智健的妻子任順彌，為當年“汗衫大王”任士剛的孫女;

榮智健的妹妹榮智婉的丈夫馬有恒，為政協(xié)副主席馬萬琪的兒子。

榮鴻仁的女兒榮智豐的丈夫成之德，為人大副委員長成思危的侄子。

[資訊二]榮宗敬系之榮鴻慶

在榮毅仁同輩中，也就是榮氏家族第三代中，始終活躍在商界的是榮鴻慶，即榮宗敬的小兒子榮綱仁(字鴻慶)。

榮鴻慶擔任臺灣上海商業(yè)儲蓄銀行董事長，上海商業(yè)儲蓄銀行于1915年在上海創(chuàng)立，是由知名銀行家陳光甫發(fā)起的純民營銀行。1927年，榮宗敬、榮德生兄弟以申新紡織總公司名義，向中國銀行、上商銀等多處金融機構(gòu)投資，其中投資于上海商業(yè)儲蓄銀行20萬元，以后增至45萬元，成為大股東之一。榮宗敬還擔任了兩家銀行的董事。

1965年，上海商業(yè)儲蓄銀行在臺灣復(fù)業(yè)，榮鴻慶先后出任董事、常務(wù)董事、副董事長，1983年擔任董事長一職。

在從事銀行業(yè)同時，榮鴻慶也沒忘記榮家的祖業(yè)——紡織業(yè)。早在解放之前榮氏資產(chǎn)外遷時，榮鴻慶便在香港經(jīng)營南洋紗廠，在將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向臺灣后，南洋紗廠則交給了兒子榮智權(quán)打理。1990年，榮鴻慶和姐姐榮卓如一起到上海，決定將南洋沙廠移機至滬搞合資經(jīng)營，與當時的上棉22廠合資開設(shè)申南紡織廠，總投資3000萬美元。

榮鴻慶的兒子榮智權(quán)和孫子榮康信都是上海商業(yè)儲蓄銀行的董事，但榮智權(quán)事業(yè)重心主要放在香港南洋集團。而主修亞洲歷史及政治經(jīng)濟的榮康信，在大學(xué)畢業(yè)后先投身于香港資訊科技行業(yè)，2002年加入上海商業(yè)儲蓄銀行，從2004年開始擔任總經(jīng)理的特別助理，大有接班之勢。但榮鴻慶強調(diào):“銀行不是家族事業(yè)，誰做好誰出頭。”

[資訊三] 榮偉仁系之榮智鑫

在榮氏家族的第三代中，除了最為耀眼的榮智健外，早年與其一道創(chuàng)立愛卡的榮智鑫也可算作代表人物之一。

榮偉仁是榮德生的長子、也就是榮毅仁的大哥榮偉仁，于1939年英年早逝。榮偉仁最小的兒子榮智鑫，在家排行老六。

榮智鑫是榮智健的堂兄。他15歲那年，和家人一起來到香港。從美國麻省理工學(xué)院電子工程專業(yè)畢業(yè)后，榮智鑫在美國的一家電話公司做普通工程師。

3年后，榮智鑫用籌來的50萬港元跟幾個朋友在香港合伙成立了一家名叫美聯(lián)的煙草公司，專門代理美國牌子的香煙。經(jīng)過10年苦心經(jīng)營，這家公司被一家美國企業(yè)收購，榮智鑫從中凈賺1億多港元。

1975年，電腦業(yè)一度成為香港制造業(yè)中的熱門，榮智鑫抓住契機，投資200萬港元成立了榮文科技。而在1978年與榮智健一道投資愛卡。榮文科技于1982年7月在香港上市，榮智鑫出任董事會主席。

在2000年的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，榮文科技掀起一陣浪花并最終易手。當年3月，時任方正控股總裁的張旋龍和剛從惠普空降到方正不久的李漢生找到榮智鑫，想借榮文科技的殼把方正的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打包上市。榮智鑫同意讓出殼資源，其在榮文科技持股下降到10.68%。隨后，榮文科技更名為“方正數(shù)碼”。

[資訊四]遍布各地的榮氏家族

榮毅仁的七弟榮鴻仁，曾任上海愛建股份代總經(jīng)理。

榮毅仁的妹妹榮墨珍，曾任江南大學(xué)之友基金會主席。

榮漱仁的丈夫楊通誼，曾任香港貫達開發(fā)有限公司董事長、上海貫東通信設(shè)備有限公司董事長。

榮漱仁的兒子楊世純，任香港半島水處理有限公司董事長。

榮漱仁的兒子楊世緘，任臺灣全球策略投資基金會董事長。

榮爾仁的兒子榮智寬，任巴西環(huán)球公司總裁。

榮智婉的丈夫馬有恒，任湖北政協(xié)常委，澳門建興龍企業(yè)有限公司董事長。

榮智豐曾任愛建股份董事，任香港豪升董事局主席，丈夫為總裁。

榮毅仁的侄女婿沙曾魯，在美國阿崗研究所工作，是國際知名核能專家。

榮毅仁的堂侄女婿車家騏，任香港保華建筑公司董事長、中信公司董事。

榮毅仁的外甥李樂莘，任美國及香港益雅基公司董事。

榮毅仁的侄孫榮宇信，任上海興華聯(lián)通信息咨詢有限公司總經(jīng)理。