南方電網(wǎng)公司：調(diào)研把脈黨建工作

南方電網(wǎng)公司在長期的實踐中發(fā)現(xiàn):認識決定水平，認識上不突破，工作水平就難以提高

南方電網(wǎng)公司在國務院國資委召開的中央企業(yè)黨建工作會議上，就企業(yè)文化建設經(jīng)驗作了大會交流發(fā)言，與會人士對南網(wǎng)方略和公司企業(yè)文化建設給予了充分肯定。

作為國務院國資委《中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系研究》子課題“中央企業(yè)企業(yè)文化建設的框架體系和基本內(nèi)容”牽頭單位，南方電網(wǎng)公司組織相關部門深入開展課題研究，參加《中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價暫行辦法》起草工作，并被國資委列為8家試點單位之一。

以試點工作為契機，南方電網(wǎng)公司開展了服務文化建設課題研究和試點，圍繞“以客戶為中心”的價值觀和“服務永無止境”的理念，初步總結提煉了以制度體系、技術體系、能力體系、環(huán)境體系為支撐，以客戶價值、服務標準、服務行為規(guī)范為主體內(nèi)容的服務文化體系。

調(diào)研六大專題

按照公司黨組的決定，10月下旬至11月上旬，南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太、黨組紀檢組組長王玉霜、副總經(jīng)理王良友分別帶隊赴基層對公司系統(tǒng)黨建工作開展專題調(diào)研。

此次調(diào)研重點集中六個方面:南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨建工作好的經(jīng)驗做法及存在的問題;如何建設學習型黨組織;如何堅持和完善民主集中制原則，建立健全黨組織在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用的領導體制和運行機制;如何深化干部人事制度改革，著力抓好公司各級領導班子建設和干部人才隊伍建設;如何落實“三重一大”集體決策制度，深入推進公司懲治和預防腐敗體系建設，更有效地預防腐敗，確保廉潔從業(yè);如何創(chuàng)新公司基層黨建工作，做好抓基層打基礎工作，更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

11月6日，周繼太到調(diào)峰調(diào)頻公司就貫徹黨的十七屆四中全會精神開展黨建專題調(diào)研。調(diào)峰調(diào)頻公司組建以來，在組建中融合，在融合中發(fā)展，黨建工作創(chuàng)造性地貫徹總公司的一系列決策部署和指示精神，深入推進黨建“一一二”工程，扎實開展“四好”班子建設。他們提出，黨建工作的核心是做人的工作，要結合實際，根據(jù)不同的性質、任務和環(huán)境，圍繞人來進行，要把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理當中去，而且要有自身特點。

11月2日，王玉霜到鼎和保險公司開展黨建專題調(diào)研。鼎和保險公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動特色突出，據(jù)了解，鼎和保險公司提出，繼續(xù)加強制度建設，形成靠制度管權、管人、管事的良好機制。既要注重建立單個的制度，又要注重制度的配套性，形成一個能夠充分發(fā)揮作用的制度體系。不斷提高廣大員工對制度的執(zhí)行力，突出執(zhí)行制度的嚴肅性，使制度得到更好的落實。在反腐倡廉建設方面，要努力建設既有南網(wǎng)特色又有鼎和保險特色的拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監(jiān)控機制。通過豐富多彩的載體和形式，宣傳和貫徹“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，讓員工接受優(yōu)秀的企業(yè)文化的熏陶，使廉潔從業(yè)成為員工的行為習慣和文化自覺。

融入中心進入管理

近年來，由于企業(yè)的跨越式發(fā)展，超高壓公司干部交流的力度也日益加大，大量來自技術崗位的同志走上黨務干部崗位。針對這種情況，公司黨委從統(tǒng)一思想、提高認識、創(chuàng)新思維和理念入手，通過會議、培訓、交流學習、討論等多種方式，不斷貫輸“堅持黨的領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證”，灌輸“黨建工作是企業(yè)管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源，黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源”等理念，以及“融入中心做工作、進入管理起作用”的基本思路，要求大家從思想上重視黨建工作，及時更新觀念，解決好對黨建工作地位、作用、目標、載體等的認識。組織黨委書記學習考察，理清黨委應該在企業(yè)中處于什么位置、應該發(fā)揮什么作用等認識問題;組織黨支部書記培訓、學習，討論黨支部的作用，更新黨務管理業(yè)務知識。2006年起，公司政研會每年的年會都把統(tǒng)一思想、提高認識，探索融入中心、進入管理、發(fā)揮黨組織“三個作用”作為研討的重要內(nèi)容。

思維上的碰撞、認識上的飛躍使黨建工作的方向和思路越來越清晰，目標越來越明確，任務越來越集中，為準確定位黨建工作的職能奠定了基礎。南方電網(wǎng)公司黨建工作強調(diào)要和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，形成對中心工作的助力，在關鍵問題上起作用，在中心工作上見成效;強調(diào)要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發(fā)展上融入，進入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使它成為每一個環(huán)節(jié)的精神動力、政治保證和智力支持。

公司各級黨委突出政治核心作用，做到領會意圖、吃透和準確把握上情，了解和熟悉下情;掌握政策、把握方向，通過保證、監(jiān)督、支持、參與、領導五大功能發(fā)揮政治核心作用;實行黨政分設、“雙向進入、交叉任職”的領導體制，在組織上保障作用發(fā)揮。公司各黨支部則突出做好黨員的教育、管理和服務。

實踐中，超高壓公司注重選好配齊黨支部書記，保證宣傳到位、發(fā)動到位、黨和國家方針政策以及企業(yè)各項工作決策在一線班組貫徹落實到位;注重增強支部活力，以“支部特色活動”加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度，提高支部的影響力和帶動力;注重狠抓黨員素質，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干;使黨員成為影響和帶動群眾的源點;注重落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，推進黨建標準化、信息化建設，使黨建工作步入靠制度規(guī)范、靠機制保障、進入管理起作用的良性軌道。

這些工作思路經(jīng)過實踐逐步變成工作措施、工作經(jīng)驗，使黨建工作多年來不僅沒有因干部交流、人員變動被削弱，而且同生產(chǎn)經(jīng)營工作一道保持了又好又快發(fā)展。