“凡有井水飲處,皆能歌柳詞?!边@是人們對(duì)北宋著名詞人柳永作品流傳廣泛的描述。比柳永晚生了900年的金庸,與之相比毫不遜色:“凡是有華人的地方,就有金庸小說(shuō)?!?/p>
金庸小說(shuō)的讀者是以“億”來(lái)計(jì)的,其中既有鄧小平、蔣經(jīng)國(guó)這樣的政界名流,也有李政道、華羅庚這樣的科學(xué)家。金庸當(dāng)年兩手空空來(lái)到香港,一支筆寫武俠,一支筆縱論時(shí)局,如今已是有億萬(wàn)身家的華人作家首富。他對(duì)中國(guó)文化領(lǐng)悟之深刻,對(duì)人性揭示之透徹,是當(dāng)代作家中所罕見(jiàn)的。而領(lǐng)導(dǎo)與管理自然也離不開(kāi)對(duì)人和人性的把握。為商為政堪稱典范的金庸,其作品中蘊(yùn)藏的管理智慧,即源于他對(duì)中國(guó)古典文化的理解。《如何成為帶頭大哥》一書作者陳禹安,從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)解讀金庸武俠,層層剝析出金庸管理學(xué)的真相,讀來(lái)頗為有趣。
比如,說(shuō)到新官上任,一般有兩種情況,眾望所歸的自不待言,資歷較淺有爭(zhēng)議者如何立穩(wěn)腳跟掌控全局則頗有講究。陳禹安以《書劍恩仇錄》一書為例闡述了這個(gè)問(wèn)題。江湖第一大幫派紅花會(huì)的總舵主于萬(wàn)亭突然去世后,遺命義子陳家洛接任總舵主之位。此時(shí)陳家洛剛二十出頭,沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)擁有七萬(wàn)會(huì)眾的幫派,怎么可能輕易接受一個(gè)毫無(wú)功績(jī)的毛頭小子成為他們的最高領(lǐng)導(dǎo)呢?但是陳家洛最后卻獲得了一致認(rèn)可。我們不妨跟著作者探究一下陳家洛是怎么做到的。
陳家洛第一步采取的是低調(diào)行事。他沒(méi)有因?yàn)榱x父遺命在身就欣欣然大剌剌地接任總舵主,而是堅(jiān)稱自己德才不夠,要二把手無(wú)塵道長(zhǎng)接任。這一招既表明了自己的低姿態(tài),又將了無(wú)塵道長(zhǎng)一軍,還獲得了眾人的好感。這樣一來(lái),陳家洛以退為進(jìn),成功地將由遺命接任轉(zhuǎn)化成了受眾人推舉而就任。但此時(shí),陳家洛的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。領(lǐng)導(dǎo)的威信短時(shí)期是不可能建立起來(lái)的,最好的辦法就是以柔克剛,打“感情牌”。所以,陳家洛的第二步就是抓住四當(dāng)家文泰來(lái)被清廷擒獲這件事做文章。文泰來(lái)夫婦在紅花會(huì)中人氣極旺,處理好解救文泰來(lái)的問(wèn)題,就可以在很大程度上獲得眾人擁戴。所以陳家洛不顧眾人勸阻,深入虎穴,自己假扮成文泰來(lái)囚在地牢中。這一舉動(dòng),自然讓幫中弟兄感念他的恩德。領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)穩(wěn)固了,但陳家洛并沒(méi)有足夠的能力管理好事務(wù)繁多的紅花會(huì)。此時(shí)的陳家洛再次走對(duì)了一步棋,那就是充分發(fā)揮組織成員的智慧,機(jī)動(dòng)靈活地放權(quán)。作為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新任領(lǐng)導(dǎo)者,陳家洛不是急于自己發(fā)號(hào)施令,而是發(fā)掘組織中的原有力量,巧妙地為己所用。陳家洛入主紅花會(huì)后,迅速了解各個(gè)當(dāng)家的能力特點(diǎn),如紅花會(huì)的七當(dāng)家徐天宏,外號(hào)“武諸葛”,是會(huì)中的智囊人物。陳家洛對(duì)徐天宏的靈活運(yùn)用解決了自己初期領(lǐng)導(dǎo)能力嚴(yán)重不足的難題。這樣做至少有三方面的好處:第一,重用徐天宏,充分調(diào)動(dòng)了徐天宏的積極性;第二,其他弟兄看到陳家洛對(duì)老弟兄毫不排斥,就知道自己不用為以后擔(dān)心;第三,巧妙地隱藏自己領(lǐng)導(dǎo)能力不足的缺陷……
類似的案例分析,在書中比比皆是。與許多假托小說(shuō)人物、編造情節(jié)故事的經(jīng)管類書籍不同,這本書忠實(shí)于金庸原著中有代表性的人物和情節(jié),內(nèi)容涉及諸多管理領(lǐng)域,如戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、組織變革、危機(jī)應(yīng)對(duì)、企業(yè)形象管理等。讀者從中可以領(lǐng)略到武俠大師的管理智慧,進(jìn)而明白如何成為“帶頭大哥”式的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。