科學(xué)發(fā)展尋規(guī)律

如何在危機(jī)中贏得先機(jī)?黨中央和國(guó)資委給企業(yè)指明了方向，那就是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循和探索四大規(guī)律

國(guó)務(wù)院國(guó)資委并不輕松。

2009年2月，繼注資南航和東航之后，國(guó)資委再次向國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華電集團(tuán)等企業(yè)提供126.7億元國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出。其實(shí)，除了給錢給政策外，更重要的，國(guó)資委還給中央企業(yè)指明了前進(jìn)的方向。

這個(gè)方向，就是科學(xué)發(fā)展，把握四大規(guī)律(科學(xué)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，本企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律)。今年3~8月，中央企業(yè)開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在學(xué)習(xí)探索中，央企對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，梳理自身存在的問題，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在危機(jī)中贏得先機(jī)。

中石化三省吾身

“中國(guó)石化有哪些優(yōu)勢(shì)?哪些劣勢(shì)?中國(guó)石化要向臺(tái)塑學(xué)習(xí)什么?”帶著這一連串的問題，2009年2月和8月，中國(guó)石化先后派出兩個(gè)考察團(tuán)赴我國(guó)臺(tái)灣麥寮臺(tái)塑集團(tuán)，學(xué)習(xí)臺(tái)塑在50多年發(fā)展中創(chuàng)造的獨(dú)特管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)文化。

白天的麥寮，煙囪高聳，現(xiàn)代化廠房林立，這里是亞洲最大的石化王國(guó);入夜后，一座座鑲著燈火的廠房，搖身變成了好萊塢科幻電影的場(chǎng)景。

這是考察團(tuán)走近麥寮后的第一印象。同時(shí)令他們震驚的，是臺(tái)塑崛起的歷程。1954年，臺(tái)塑從年產(chǎn)1000多噸PVC的小廠起家，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，興建下游產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng);1967年開始，臺(tái)塑用了整整14年進(jìn)行統(tǒng)一管理制度的制定;隨著科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及，在上世紀(jì)80年代，臺(tái)塑就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化和人員配置合理化;1993年，臺(tái)塑進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理е化階段，通過(guò)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大海外投資，“臺(tái)塑帝國(guó)”名副其實(shí)。

考察團(tuán)回來(lái)后，中國(guó)石化迅速召開總結(jié)會(huì)，并給國(guó)資委呈遞了一份長(zhǎng)長(zhǎng)的報(bào)告。報(bào)告中有這樣一段陳述:2008年臺(tái)塑營(yíng)業(yè)額折合人民幣4838億元，利潤(rùn)41億元，擁有員工94268人，已形成以煉油化工為主，電力、電子、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的跨國(guó)公司。

李榮融主任對(duì)此印象深刻。字里行間，他清醒地看到央企與國(guó)際一流企業(yè)間的差距。令人欣慰的是，央企正在與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距，彌補(bǔ)短板，不斷提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提升與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的水平。

在應(yīng)對(duì)危機(jī)的2009年，中國(guó)石化結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把查找短板、突破瓶頸作為向國(guó)際化跨越的第一關(guān)。他們深入分析國(guó)際能源化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，正確把握自身定位，審慎提出“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

近年來(lái)，中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，形成了長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣三大煉化集群，擁有11個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地和5個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)乙烯基地，天津、福建、鎮(zhèn)海及武漢等大型乙烯項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)之中。

打造“長(zhǎng)板”方面，對(duì)上產(chǎn)潛力最大的塔河油田、普光氣田，中國(guó)石化全力以赴，加快加工能力建設(shè)，抓緊擴(kuò)能改造，并充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的潛力，動(dòng)用優(yōu)勢(shì)兵力尋求集中加工的優(yōu)化方案。同時(shí)，“走出去”的腳步加速。去年底起，中石化先后收購(gòu)了加拿大Tanganyika公司和瑞士Addax石油公司。

再造神華“煤老大”

“作為我國(guó)最大的煤炭央企，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到承擔(dān)更大責(zé)任、貢獻(xiàn)更大份額上，我們得挺直‘共和國(guó)長(zhǎng)子’的脊梁?！鄙袢A集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)張喜武在談到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀時(shí)作了這樣的表述。

言出必行，危機(jī)讓神華盡顯央企本色。2009年，神華鼓足勇氣提出，“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，重組煤炭板塊業(yè)務(wù)。今年5月，神華集團(tuán)將陜西、內(nèi)蒙古的4個(gè)煤炭公司整合為神東煤炭集團(tuán)，擴(kuò)大“神東模式”規(guī)模效應(yīng)，力爭(zhēng)5年內(nèi)建成年產(chǎn)3億噸的世界最大煤都。

在“同樹一個(gè)理念，同舉一面大旗，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標(biāo)”的醒目號(hào)召下，20萬(wàn)神華員工的學(xué)習(xí)實(shí)踐熱情被空前激發(fā)。

通過(guò)“一抓學(xué)習(xí)，二抓載體，三抓方法，四抓效果”，神華把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展得有聲有色。他們采取“邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看”的工作方法，組建了24個(gè)調(diào)研課題組與職工零距離接觸、面對(duì)面交流，原汁原味匯總問題。

“再造神華核心是再造，用再造解決管理中的問題?！?張喜武說(shuō)。目前，神華已將五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成了具體的、階段性的實(shí)施方案，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，廢止127項(xiàng)，修訂62項(xiàng)，新訂50項(xiàng)。

節(jié)能旗艦借“東風(fēng)”

在全球金融風(fēng)暴中，中國(guó)節(jié)能投資公司旗下幾大盈利企業(yè)均遭受不同程度的影響。如何在風(fēng)暴中前行?公司領(lǐng)導(dǎo)層陷入化“?！睘椤皺C(jī)”的思索中。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，中國(guó)節(jié)能進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，搭乘向政府、市場(chǎng)、技術(shù)、資金借力的“東風(fēng)”:

——政府借力。3月7日，中國(guó)節(jié)能與浙江省政府簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新能源開發(fā)與利用等領(lǐng)域開展全方位的合作。不久前，中國(guó)節(jié)能又與天津、海南、寧夏、重慶等地相繼建立了節(jié)能減排戰(zhàn)略合作關(guān)系。在“打造國(guó)內(nèi)節(jié)能減排集成綜合服務(wù)平臺(tái)”目標(biāo)指引下，他們不斷探尋企業(yè)與政府間的“合作共建”。

——市場(chǎng)借力。中國(guó)節(jié)能面向全球市場(chǎng)，加大節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)合作。5月4日，與歐洲低碳經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)者英國(guó)碳信托公司簽署《投資合作框架協(xié)議》，雙方將共同設(shè)立合資公司，促進(jìn)中英低碳技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)應(yīng)用。與日本日揮株式會(huì)社和丸紅商社就引進(jìn)藍(lán)藻治理、垃圾秸稈混燒、啤酒企業(yè)節(jié)能減排服務(wù)等項(xiàng)目開展了前期工作，并納入了中日政府節(jié)能環(huán)保合作框架。與德國(guó)一批著名環(huán)保、節(jié)能及綠色能源公司簽署了合作協(xié)議。與韓國(guó)能源管理公團(tuán)簽署合作備忘錄，加強(qiáng)雙方的廣泛合作與交流。

——技術(shù)借力。中國(guó)節(jié)能始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他們先后與中科院、浙江大學(xué)等建立合作關(guān)系，打造技術(shù)亮點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，真正發(fā)揮節(jié)能減排領(lǐng)域先進(jìn)適用的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移合作的功能，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)孵化、示范、推廣的功能。

——資金借力。廣開融資渠道，解決資金瓶頸問題。2009年1月16日，中國(guó)節(jié)能與華夏銀行在京簽署了《銀企合作協(xié)議》，由華夏銀行提供50億元人民幣意向性授信額度，主要用于中國(guó)節(jié)能并購(gòu)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。與亞洲開發(fā)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行和建設(shè)銀行建立了綠色信貸合作關(guān)系。3月9日，借力北京銀行，中國(guó)節(jié)能2009年度第一期9億元短期融資券順利發(fā)行。世界銀行全球環(huán)境基金對(duì)中國(guó)的節(jié)能融資項(xiàng)目達(dá)2億美元額度的貸款，由中國(guó)政府交由中國(guó)節(jié)能管理，項(xiàng)目總投資近40億元人民幣。