“油神”皮肯斯：我從不莽撞

皮肯斯和他的同盟者有著相同理念，他們都認為石油是稀缺資源，未來會越來越少。這幾乎人人都知道的長遠投資策略，卻被他們異化成了緊迫的短期行為。他們通過事件炒作，不斷放大自己的這一理念。他們把油價和墨西哥灣颶風、美國大選等任何扯得上關系的事件都列入了自己炒作范疇，最終使得人們相信，能源危機就要來了，油價就要漲了

面對世界油價的瘋狂上漲，我們該如何應對?一些極端分子給出的解決方案是“刺殺皮肯斯”!與金融巨鱷索羅斯引發(fā)當年亞洲金融風暴一樣，這位“油神”操控著世界油價的步步攀高，在某種程度上，如今的高油價就是由他“賭”出來的。不管是專制政府，還是民主政權，不管是富庶地區(qū)，還是窮鄉(xiāng)僻壤，任何一個國家、政府、公司、個人，皮肯斯都在一次次地強迫他們不情愿地接受自己哄抬起來的高油價。這位自稱世界上最“幸運”的老頭面對一次次“豪賭”卻見怪不怪。1985年他就已經榮登《時代》雜志封面，1988年還差點競選美國總統(tǒng)，他亦讓諸多上市公司CEO聞風喪膽，金錢和聲譽對他來說，已遠無誘惑力，他所做的只是證明自己的眼光。

投機即是避險

自負的人從來不缺乏努力和雄心壯志，從小到大一直表現優(yōu)異的皮肯斯注定不會安于現狀。在俄克拉荷馬州州立大學地質學系畢業(yè)之后，他于1951年作為一個勘探油井的地質學者加入菲利普石油公司，但很快他辭職了，想自己單干。

1956年，皮肯斯的老板夢終于實現了。他向人借了250。美元，加上自身積蓄，同另外兩個伙伴合作創(chuàng)辦了屬于自己的第一家公司——石油勘探有限公司，28歲的皮肯斯出任董事長。1959年，皮肯斯將目光投向了美國以外的加拿大，他成立了埃爾特爾石油燃氣公司，成為最大的股東并再次出任主席。隨后，在證券市場剛興起之時，他就冒著巨大風險把自己旗下的兩家公司合并上市，這家新公司就是后來大名鼎鼎的美薩石油。

敏感、狡猾、大膽、獨斷和細心等性格特征都為皮肯斯規(guī)避風險提供了有效保證。1959年皮肯斯已涉足加拿大石油市場，但到1979年，在業(yè)界普遍看好加拿大市場時，皮肯斯的石油勘探公司卻突然抽身而出。直到不久后加拿大政府宣布了新的石油政策時，人們才恍然大悟，這項新政策對外國石油公司提出了嚴苛條件，以限制外國石油公司在加拿大獲高利，而此時皮肯斯已在加拿大狂賺了超過6億美元。同樣也是在1979年，皮肯斯見勢不妙立刻從英國北部海域撤資，卷走6500萬美元，從而避開了英國新頒石油稅收對外國公司的沖擊，不過其它所有公司幾乎都未覺察。

皮肯斯很清楚，逃跑絕不是躲避風險的好方法，主動出擊才是最好的自我保護，他的選擇是投機。風險很難規(guī)避，但好的投機選擇可以大大降低風險，并獲得巨額收益。上世紀80年代初，皮肯斯先人一步，早早地發(fā)現惡意收購其它公司這條新財路。他將犀利的目光瞄準了那些經營不善的公司，盡管對方比自身強大許多倍，他也敢于發(fā)起挑戰(zhàn)。在他的收購名單里，包括城市服務公司、高級石油公司、德克薩斯通用美國石油公司和KN能源等大名鼎鼎的石油巨頭。

人們將他稱作“襲購手”或“綠票訛詐者”，因為他總是有辦法通過買下目標公司的大部分股票威脅收購該公司，并最終迫使目標公司以高于市價的價格回購其囤積的公司股票，這樣即使收購失敗，他也可以獲得暴利。而收購成功取得控制權的公司，他采取強硬手段對其進行改造重組，變成自己的優(yōu)質資產。這位地地道道的“投機商”和“麻煩制造者”，卻堅稱他只是善于利用股東權利來對那些經營不善的公司進行施壓。他的幾次大手筆的惡意收購讓許多公司CEO們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，“皮肯斯先生的電話，請接一線……”這句話幾乎是對CEO們的行刑令。

雖然皮肯斯冒了很大風險進行投機，他在進行數百萬美元的投資時并不是隨心所欲、孤注一擲的，相反，在他巨大的賭注后面是小心翼翼、精打細算的財務分析。這種在大事上的大刀闊斧作風和細節(jié)上小心翼翼的論證在他身上得到了完美結合，正是這種看似矛盾的動態(tài)結合充分體現了其經營哲學。

炒作不是賭博

俗話說：多行不義必自斃。1996年，皮肯斯因在天然氣價格的一場豪賭中下錯賭注，背上了沉重債務，結果這家靠威脅購并其它公司起家的美薩石油公司最終卻被其它公司購并。皮肯斯自己也不得不離開美薩石油公司。在人們的歡呼聲中，這位靠杠桿購并起家的令人生畏的“公司襲擊者”，終于自食惡果。

但對投機著迷的他很快選擇了在石油市場上卷土重來。這位美國得克薩斯州石油大王、在國際油市縱橫近半世紀的大投機者，此次復出選擇了殺傷力極大的對沖基金。1997年，皮肯斯建立了BP資本公司，下設BP資本能源商品基金和BP資本能源股本基金這兩大基金。

一般而言，原油價格漲落，在很大程度上與原油生產量息息相關。但是，近期油價上漲并不是因為原油供給不足。相反國際市場上的原油供應非常充足。就連國際著名投行的專家也不得不承認，對沖基金的強大影響力完全逃脫了國際大投行的視野，變得難以把握，而操控時局的即是以皮肯斯為首的大投機者們。

皮肯斯和他的同盟者有著相同理念，他們都認為石油是稀缺資源，未來會越來越少。這幾乎人人都知道的長遠投資策略，卻被他們異化成了緊迫的短期行為。他們通過事件炒作，不斷放大自己的這一理念。他們把油價和墨西哥灣颶風、美國大選等任何扯得上關系的事件都列入了自己炒作范疇，最終使得人們相信，能源危機就要來了，油價就要漲了。

油價上漲不僅增加了商品基金收入，亦推高了能源類股票價格，以能源類股票為主要投資對象的BP股本基金自然賺得盆滿缽滿。這位投機家還對那些容易受油價上漲打擊的化工、橡膠、玻璃等行業(yè)的股票大肆做空，兩邊得利。從1999年到2003年的五年中，BP資本能源商品基金為投資者獲取的利潤分別為90萬美元、2.52億美元、1.47億美元、52萬美元和4.36億美元。特別是2000年，這一年皮肯斯的投資收益高達5000％，創(chuàng)造了新的世界紀錄。

一直跟蹤BP資本能源商品基金的格林布里爾合伙公司主管羅威說：皮肯斯自1999年以來的盈利記錄簡直令人難以置信，他向投資股東發(fā)放的現金紅利就超過了10億美元。自1997年以來，皮肯斯個人的資產總額已經增長了300多倍，僅在BP資本能源商品基金中的資產總額就猛增到7.6億美元。

皮肯斯為何能夠對油價做出如此大膽預測?他為何在不少分析師預測油價要跌了的情況下還敢大膽操作?這并不意外。因為皮肯斯充分發(fā)揮了美國石油運作的背后邏輯。當時的布什政府高官與美國石油行業(yè)存在著“剪不斷、理還亂”的親密關系，布什和副總統(tǒng)切尼等政府高官都直接來自石油工業(yè)。皮肯斯等投機商也許正是看到了布什政府與美國石油公司的這層關系才如此大膽地在石油期貨市場上進行炒作。

自1981年老布什給里根當副總統(tǒng)開始，皮肯斯就和布什家族交上了朋友。這種友誼隨著老布什1989年入主白宮而變得更加深厚。布什兩次當選得州州長，都和皮肯斯的鼎力相助分不開。在共和黨舉辦的各種籌款活動中，皮肯斯也是?？?，而且出手大方，被共和黨視為“財神爺”。有人稱皮肯斯是布什競選總統(tǒng)運動背后的“無形之手”。除資金支持外，皮肯斯還與布什的共和黨有著千絲萬縷的聯(lián)系，號稱布什“大腦”的白宮首席政治顧問羅夫是皮肯斯的老友。即使現在來自民主黨的奧巴馬也是皮肯斯的新能源計劃的親密盟友。而且，一個值得注意的現象是，在布什下臺后，民主黨對于石油政策并不感冒，相伴隨的是皮肯斯的原油炒作日益減少。

狂熱也有理由

近幾年來，越老越精的皮肯斯正變得越來越挑戰(zhàn)人們神經，他的投資正變得近乎瘋狂。81歲高齡的“油神”正在把自己變成一個讓世人吃驚的“石油逆子”。他正轉而投身于天然氣、風能等新能源。也許只是因為資本的逐利本性，而非“先天下之憂而憂”的情懷，但與石油打了一輩子交道的他，說了一句發(fā)人深省的話：“美國正在吸油成癮，但全球未來可能再無油可采?！?/p>

“我希望重組后的通用汽車，能在生產以天然氣或電力等可獲取能源為驅動力的汽車方面作出有效投資?！逼た纤沟挠媱澥?，用閑置的天然氣來取代汽油，作為車輛的替代燃料。而在這之前，皮肯斯鼓吹要大力發(fā)展風力發(fā)電廠。一旦這些風能資源被開發(fā)，風能將部分替代發(fā)電所需的天然氣。據統(tǒng)計，目前美國22％的電力依靠天然氣。皮肯斯的風力發(fā)電計劃需要花費1萬億美元，聯(lián)網那些電力急缺但又遠離風廊的邊遠地區(qū)，還需2000億美元。皮肯斯稱，如果這一方案得到政府及其它投資者響應，將有助于降低美國1／3的進口原油需求，如此，美國每年將至少節(jié)省2300億美元。

為推動美國政經各界對風能發(fā)電的重視，2008年，皮肯斯不但自掏腰包在全美各大新聞媒體購買了5800萬美元的廣告，還與包括前總統(tǒng)布什和現總統(tǒng)奧巴馬在內的美政界等高層人士進行面對面交談，倡導加速開拓風能電力業(yè)。目前，皮肯斯已果斷地開始實施其風能發(fā)電計劃：向GE公司一次性預購667架風能發(fā)電設備，這是其宣布的20億美元投資中的一部分。

看來皮肯斯似乎要超越美國政府行為，將轉變全美國能源消費方式的責任攬到自己的身上，引領美國的“新能源運動”?？擅鎸@位被美國經濟雜志評為“2005年最牛投資人”的宏大計劃，人們更愿意把它看作天方夜譚。在人們的預期中，無論最終是否真能節(jié)省全美1／3的石油進口需求，建成一個“風能之都”就足以讓人欣慰了。多數人相信皮肯斯最終的目的并不是要一絲不差地完成自己的“狂熱”計劃，而是想推動美國全民的能源消費意識的轉變。事實上，在算入環(huán)境成本后，風力發(fā)電在成本上已經快能和傳統(tǒng)能源競爭。油價的上漲和風力技術的提高，導致成本進一步降低，只能使風力發(fā)電更有市場優(yōu)勢。

更夸張的投資還在持續(xù)。從2006年開始，皮肯斯的美薩水公司開始購買德州地下水資源的使用權?！拔抑滥銈冊趺聪耄銈儠X得水和空氣一樣，難道會有人對呼吸收費嗎?”面對質疑聲音，皮肯斯顯露出一貫的堅定，據其估計，目前投入的7500萬美元，將在未來的30年給他帶來10億美元的回報，“等著瞧吧，總有一天，你們會需要購買潔凈的水資源?！逼た纤箍赡芤膊⒉皇敲つ繕酚^，水資源產業(yè)目前已成為繼石油和電力之后的第三大產業(yè)，但是前兩大資源都有可替代物，然而水卻沒有。

對于這看上去不可思議的新能源投資之路，烈士暮年的皮肯斯已經箭在弦上，他要以一生的財富做最后一搏。他的動機是為了美國的千秋大業(yè)，還是為了自己的新能源夢想不得而知，但有一點顯而易見：他百分之百的相信自己眼光。

《持續(xù)力》

作者：(日)太橋悅夫

出版社：機械工業(yè)出版社

出版日期：2009年8月

推薦理由：持續(xù)力就是長期保持行動的能力，當一個人無意識地持續(xù)某種行動時，其實那就是“習慣”。也就是說，持續(xù)力是建立在習慣的基礎之上。問題是通往習慣的路程充滿艱難險阻。持續(xù)力不需要從頭開始學習，它是人與生俱來的一種能力，只不過通常人沒有意識到而已。本書將這種習慣式持續(xù)力統(tǒng)括分為三種類型：堅持型、積累型、熟練型；擁有足夠的能力來游刃有余地駕馭這三種類型持續(xù)力，就是享受的源泉。擁有某種或者某些能力，達成既定的持續(xù)，形成恒常的習慣，其過程先經歷枯燥，難耐、痛苦，然后是驚訝、喜悅、享受，就好像漫長而充滿希望的“化蛹為蝶”的蛻變。其問的喜悅是能夠理解和領悟的，最終持續(xù)力的培養(yǎng)在這個過程中也將得以實現。

《中層管理者真相》

作者：Paul Osterman

譯自：www.getabstract.com

出版日期：2009年

推薦理由：現如今市面上有太多關于企業(yè)管理者以及公司高管的個人傳記卻很少有書專門描述公司中層管理者境況。我們對中層管理者的認識有著嚴重分歧：一方面認為他們游手好閑。只是遵從上一級經理的指示，因而是企業(yè)中多余的一部分；另一方面，大規(guī)模的業(yè)務增長依托于中級管理層的存在，若沒有他們持續(xù)進行前期計劃和調研等工作，公司高管層就不可能制定出決策，他們同時又是領導全體團隊執(zhí)行決策的功臣。多數中層管理者，都是職業(yè)經理人，對工作和任務非常熱衷，也極敬業(yè)，雖然對高層管理的忠誠有些缺失，但對自己的工作團隊卻表現出忠誠和熱愛。作者Paul Ostermah在本書中詳細論述了處于高層管理者與一線員工夾層的中層管理者的概貌一一擔負上下溝通功能。帶領團隊實施企業(yè)目標。

《戰(zhàn)略公司財務》

作者：賈斯汀·佩蒂特

出版社：中國人民大學出版社

出版日期：2009年8月

推薦理由：公司理財的戰(zhàn)略意義。對于CFO，財務經理，并購業(yè)務人員以及商務開發(fā)主管來說遠比具體的戰(zhàn)術方法更重要。作為溝通財務理論與實際操作之間巨大鴻溝的有效工具，《戰(zhàn)略公司財務》是一本地道的美國公司應用指南，它為中國公司提供了一個可供參考的戰(zhàn)略框架。本書所討論的內容，從資本成本、業(yè)績計量，并購、現金和流動性、財務杠桿。到信用評級、紅利都具有重要性，這些財務問題關乎企業(yè)的命運，也是我們經常在新聞報道中聽到的話題。正如愛爾康公司副總裁、全球業(yè)務部財務長戴維·巴斯所說：“這本書為公司理財提供了極為新穎、實用的方法，有效地將理論和實踐結合起來。作者關注的是一些公司需要持續(xù)面對，同時既迫切又長期存在的議題?！?/p>

《戰(zhàn)略的悖論》

作者：邁克爾·雷納

出版社：機槭工業(yè)出版社

出版日期：2009年5月

推薦理由：亨利·明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》中曾把“戰(zhàn)略管理”比作一頭大象，不過這不是什么好話，明茨伯格是在諷刺某些管理學家只是看到了戰(zhàn)略決策過程中的一個片段、一個支點、一個細節(jié)，然后就以為看清楚了全部一一就像“盲人摸象”的預言。同樣，(邁克爾·雷納也曾一再批判戰(zhàn)略的不是，說它有一個最致命的悖論一一具有最大成功可能性的戰(zhàn)略同時也具有最大失敗可能性。雷納指出，戰(zhàn)略悖論并非空穴來風，它存在的根源來自于戰(zhàn)略承諾和未來不確定性之間的沖突。最成功的戰(zhàn)略是基于當前所做出的與未來環(huán)境變化相適應的承諾(計劃怎么做。如何按既定規(guī)劃去實現)。可沒有人知道未來環(huán)境會怎樣，因為未來不可預測。所以，雷納認為一個好的戰(zhàn)略應該具有戰(zhàn)略柔性，能夠給企業(yè)多種選擇，既對這些選擇做出清晰權衡，同時又配有相應的應急措施。

《人才戰(zhàn)爭》

作者王輝耀

出版社

中信出版社

出版日期：2009年6月

推薦理由：為什么美國最近十年的高科技企業(yè)三分之一都有印度或中國的創(chuàng)始人?為什么中國科學與工程領域的留學博士學成不歸的比例高居新興國家之首?“科教興國”，“人才是第一資源”……人才戰(zhàn)爭正在讓一切人才培養(yǎng)都變成“為他人作嫁衣”。世界中心從歐洲轉移到北美的背后，是羅斯福發(fā)起的“特殊戰(zhàn)爭”。美國完成了從諾貝爾獎得主只有德國三分之一到聘用全世界三分之二諾貝爾獎得主的轉變過程。才成為了世界惟一的超級大國。《人才戰(zhàn)爭》為你講述一個真實世界的資源爭奪戰(zhàn)。這場開始于60多年前的戰(zhàn)爭，不使用槍炮導彈，沒有血肉模糊的短兵相接，卻比任何一場戰(zhàn)爭更能影響一個國家的現在與未來。在全球人才戰(zhàn)爭中勝出，才是未來三十年中華民族能否實現崛起和復興的關鍵。

《聘誰》

作者：作者：杰夫·斯瑪特，

蘭迪·斯特里特

出版社：海天出版社

出版日期：2009年7月

本書解決了《經濟學人》雜志聲稱的“當今商界惟一重要的問題一一招聘失敗!”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。為撰寫本書，作者進行了1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。本書展示了“A級招聘法”，重點講述人人都能執(zhí)行的基本要點，可幫你實現90％的招聘成功率。閱讀本書你將學會：1、避開“錯誤招聘術”；2、定義想要的成果；3、運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手；4，在招聘時進行正確的提問，迅速鑒別A、B，c級選手；5，解決相中的應聘者最關注的問題，成功吸引其加入團隊。

長城葡萄酒在博鰲論壇璀璨綻放

4月17至19日，博鱉亞洲論壇2009年會在海南博鰲如期舉行。中國領先的酒類—體化運營商中糧酒業(yè)旗下的高端品牌長城桑干酒莊酒成為博鱉亞洲論壇指定葡萄酒。長城桑干酒莊酒在會議期間，為整個博鰲論壇的各大會議場所，嘉賓宴會、主題酒會提供服務，讓1600余名各國政要，商界領袖，專家學者和媒體人士品嘗到了頂級品質，口感醇厚的“驚世佳釀”。澳大利亞前總理霍克先生作為博鱉亞洲論壇的理事，在收到長城桑干酒莊酒這份珍貴的禮物后，十分開心，他說：“博鰲亞洲論壇是頂級的論壇，頂級的論壇應該有這樣的中國頂級美酒來匹配，我喜歡它的味道?！?/p>

同時，由博鰲亞洲論壇、《新財富》雜志社共同舉辦的博鰲亞洲論壇“新財富杯”高爾夫邀請賽吸引了不少社會名流參加，如中遠公司總裁魏家福，愛立信集團董事長泰斯庫，和利資本創(chuàng)始人兼CEO吳鷹等。中糧酒業(yè)為比賽所有獎項提供獎品，獎品包括長城桑干特別珍藏干紅葡萄酒和君頂元年高級干紅葡萄酒。

“全國至少有1000萬家企業(yè)適合通過易貨的方式解決融資難和采購資金短缺的問題，僅以每家每年易貨交易30萬元估計，將帶動3萬億元的商品交易”

古老的“物物交換”買賣方式如今又悄然興起。據測算，一般產品的銷售成本(含廣告費)為27％左右，而易貨方式僅為5％至7％。國際易貨網近期推出“企業(yè)融資新思路”活動，“企業(yè)融資新思路”的特點主要有易操作，成本低和速度快等幾個方面。成立了兩年多的國際易貨網，過去一直都默默無聞，金融危機卻讓這家網站名聲大噪，并引起國家領導人的關注。一些流動資金短缺的企業(yè)也頻頻登錄，讓易貨貿易卷土重來。

“今天的中國，無論是社會還是企業(yè)都面臨一個關鍵的轉型期。IBM決定在這個時候，將我們最先進的業(yè)務分析和優(yōu)化能力帶到中國，促進這一新興產業(yè)在中國生根發(fā)芽?！?/p>

8月3日IBM公司宣布。IBM中國分析決策創(chuàng)新中心在北京落成。IBM中國分析決策創(chuàng)新中心是IBM全球分析決策創(chuàng)新中心網絡的一部分，其它中心將設立在倫敦，紐約，華盛頓，東京和柏林。它的成立標志著“業(yè)務分析與優(yōu)化”這一新興產業(yè)，新興學科落地中國。BM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群如是表示。

“打造品牌中國，關鍵的觀念是不斷提高企業(yè)家的文化品質，是不斷提高企業(yè)職工的文化修養(yǎng)。”

8月8日，由中國貿促會，山東省人民政府與品牌中國產業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的第三屆中國品牌節(jié)在青島國際會展中心隆重開幕。來自全國各地的政府官員，企業(yè)家，品牌專家、品牌經理人，奧運冠軍，新聞媒體、消費者共5000余人見證了這一歷史時刻。十屆全國人大常委會副委員長許嘉璐出席開幕式并做了上述發(fā)言。

“Google Adwords新界面操作起來非常的方便，并提供了很多詳細的報告和圖表，而且分析得非常到位。這些改善讓我們的效率有了很大的提高，單位成本也降低了60％左右”

“連續(xù)4年位居中國協(xié)同應用軟件市場占有率第一的品牌”

2009年7月29日，用友致遠在京召開用友增資媒體發(fā)布會暨“百萬企業(yè)上協(xié)同”啟動儀式。在6月中旬發(fā)布公告之后，用友集團副董事長郭新平首次對媒體公開宣布對致遠增資1200余萬元。會上，中國軟件行業(yè)協(xié)會理事長陳沖、工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心(CSIP)主任助理劉龍庚，用友軟件副董事長郭新平，北京點擊科技有限公司總裁王志東，計世資訊副總經理曹開彬等嘉賓，與用友致遠董事長徐石等共同啟動了用友致遠“百萬企業(yè)上協(xié)同”行動，正式拉開了用友致遠攜手多家戰(zhàn)略聯(lián)盟與千家代理伙伴共同為百萬企業(yè)提供最佳的協(xié)同管理工具與成功經驗分享的序幕。大量調查數據表明，國內協(xié)同管理軟件市場發(fā)展速度在經濟危機時期不降反增，在經濟環(huán)境尚不明朗的國內軟件市場，用友的增資之舉無疑是對協(xié)同市場的前景高度看好，也是對用友致遠的高度肯定和期望，用友致遠也將借助A6和A8等拳頭產品、面向小企業(yè)的新產品A3以及獨創(chuàng)的“二元化工作流”(標準模板+自由協(xié)同)再次穩(wěn)固在協(xié)同軟件行業(yè)的領跑者位置。

近日，谷歌宣布Google AdWords新界面在中國正式上線，這個基于web的Google AdWords新界面于2008年11月開始公開測試，敦煌網的海外市場部經理田曉東先生是中國第一批參與測試的客戶之一，談及使用感受時如此表示。與上一版本相比，新版本的廣告系列的導航更簡單，數據獲取更方便，而且還增加了許多新功能，使帳戶管理起來更高效，更直觀，從而使客戶獲得更高投資回報率。通過不斷的完善，現在全球幾乎所有的廣告客戶都已經可以使用Google AdWindows新界面，并能通過它來監(jiān)控和管理其網上的營銷活動。據悉，這次Google AdWindows新界面所做的更新并不影響廣告系統(tǒng)的后臺運行，另外，谷歌還將繼續(xù)努力不斷改進自身的廣告產品和服務，幫助廣告客戶更有效地管理他們的帳戶。

“時鐘和指南針的區(qū)別在哪里呢?時鐘代表的是戰(zhàn)術，指南針代表的是戰(zhàn)略。時鐘代表的是效率，指南針代表的是效果。時鐘代表的是緊要性，而指南針代表的是重要性。作為一個領導，我們不應該歸屬于時間，我們要像指南針一樣去工作?！?/p>

8月15日，領航奇跡(北京)管理咨詢有限公司，機械工業(yè)出版社經管分社和北京大學政府管理學院聯(lián)合舉辦的“中韓領導力沙龍”第一期沙龍在北京大學廖凱原樓舉行。同時，機械工業(yè)出版社出版的韓版圖書《領導的秘密》也在會上舉行了小型的首發(fā)式。沙龍協(xié)辦方之一，該書的作者韓國漢陽大學領導力中心宋永洙教授如此描述時間管理的要點。