聚變總部基地

時代，誠懇而真實

一位資深媒體人說，當今中國經(jīng)濟，是以產業(yè)經(jīng)濟轉向資本經(jīng)濟為特征的轉軌時代。毋庸置疑，在改革開放30年之際，中國人、中國的企業(yè)家們都在理性地重新思考，時代的節(jié)點在哪里?

市場進程中，時代的力量是永恒的。

2003年，總部經(jīng)濟元年。總部基地邁出實踐的第一步。

2008年，總部基地正式提出，建立總部經(jīng)濟共同體。

建立總部經(jīng)濟共同體源于一次非洲之行。2006年，在緊張的總部基地建設進程中，許為平董事長抽出有限的10天，組成了總部基地非洲考察團前往肯尼亞考察。原以為是一次休閑的旅行，卻讓團員們感受到了更大的精神啟迪。

在非洲野生動物園中，考察團游走于草原、戈壁、森林、山崗、島嶼和沙灘，傾聽了繚繞天籟的黑人姐妹兄弟的歡唱，他們在與飛禽走獸親密接觸時，體味出商業(yè)氛圍之外的釋然、舒展和感動。

在非洲這塊生機勃勃的土地上，在這人與動物、猛獸與小鳥和諧共處的狀態(tài)感染中，許為平和考察團團員們豁然開朗。他們心里又激起昂揚的豪情。非洲是大自然最完整的生物鏈的體現(xiàn)，每一個動物抑或生命體都是大自然這個生態(tài)鏈中的“總部”。

良好的環(huán)境生態(tài)是萬物繁衍的根本，而和諧的經(jīng)濟生態(tài)才是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的命脈?？偛炕卣嬲ㄔO的是一條總部經(jīng)濟生態(tài)鏈，是各個企業(yè)共生、共存、成長的和諧經(jīng)濟生態(tài)區(qū)。因而，創(chuàng)造智力互補、資源聚合、互榮共生的經(jīng)濟生態(tài)鏈，是總部經(jīng)濟發(fā)展的精神本質所在。

在多次的切磋和磨礪中，總部基地創(chuàng)建者們認同：總部經(jīng)濟是高端經(jīng)濟，不是簡單的地產經(jīng)濟。它不單單是建筑的物理排列，還要通過服務要素(如文化、資本、信息、人才等)形成平臺，使各企業(yè)之間實現(xiàn)自然鏈接、自然融合，從而達到互為需求和供給，是一個自然狀態(tài)下的循環(huán)式的共存形態(tài)。

總部經(jīng)濟生態(tài)區(qū)是總部基地的城市屬性。首先，它不是幾百座樓，也不僅僅是一堆建筑體，而是城市里具有相對系統(tǒng)性又有相當開放性的區(qū)域形態(tài)。它整體配置和整合原有的企業(yè)總部資源，形成統(tǒng)一屬性和公共服務的城區(qū)系統(tǒng)，并從一開始就自然釋放其經(jīng)濟能量。其次，它是對外廣泛而永續(xù)地聯(lián)系的，與城市的其他單元友好地連接并融為一體。重要的是，它有著自然成長的、巨大的生命循環(huán)系統(tǒng)、造血機制。

總部基地環(huán)境與人，經(jīng)濟體與經(jīng)濟體，總部人與總部人之間的關系是和諧的而非對抗的，是合作而非單一的，是聯(lián)系而非孤立的。

實際上，這也是許為平心中的總部基地，它不是僅憑地域、體量、建筑面積而強大，而是依靠總部資源的多元整合、循環(huán)、再生，形成強大的總部經(jīng)濟共同體。

這一命題對他抑或是對物理形態(tài)初具規(guī)模的總部基地來說，又是新的起點，新的宿命。

思想，賦予初衷和遠謀

非洲歸來，許為平以及他的團隊開始了更為細致的“思想工作”。從2006年到2007年，總部基地相繼組織了13期“總裁沙龍”、3次“博鰲亞洲論壇·北京沙龍”。邀請了著名經(jīng)濟學家、學者及總部基地入駐企業(yè)近100位總裁，共同探討總部基地發(fā)展的空間和能量。

許為平明確提出，總部基地仍需努力，走好今后持續(xù)發(fā)展之路。他說：“雖然我們幾年建設發(fā)展，總部基地西區(qū)已初見成效，但是，我們不能滿足于建設成就，我們務必繼續(xù)努力，從可持續(xù)發(fā)展的目標出發(fā)，建立總部經(jīng)濟共同體。”

2007年末至2008年初，大地還是冰封雪凍，4次企業(yè)總裁互動、兩次企業(yè)總裁懇談會在總部基地相繼召開。入駐總部基地的企業(yè)總裁們在具體操作層面，認真而嚴肅地討論構建總部經(jīng)濟共同體的論題并達成共識。

據(jù)了解，2008年春回大地之時，以總部基地入駐企業(yè)為單元的總部經(jīng)濟共同體的架構得以正式提出。這一共同體涵蓋三大平臺：

第一是總部基地文化平臺。這個平臺將以總部基地公社為主體，以總部企業(yè)的所有法人及自然人為服務對象，倡導和推動總部基地內各總部企業(yè)多元文化的交融和互動，同時為滿足日益壯大的總部企業(yè)法人及員工的多層次文化需求，組織形式多樣、符合總部文化特質的文體活動，凸顯總部文化境界及人文關懷，并進一步倡導和促進各總部企業(yè)在文化層面及之上的合作和交流。

第二是總部基地信息平臺。該平臺將有效聚合總部基地內的各類型產品、服務、供求、合作信息以及廣義市場上的各種相關信息，并統(tǒng)一進行歸納、梳理、發(fā)布。該平臺將以信息服務為宗旨，滿足各總部企業(yè)的專業(yè)化信息發(fā)布和其他信息獲取的需求，打造集信息服務、信息交流于一體的綜合信息發(fā)布服務平臺，使區(qū)域信息暢通交流的準確率、高效性提升了一個檔次，并適應未來經(jīng)濟發(fā)展的需求。信息發(fā)布途徑將由網(wǎng)站、平面媒體、戶外LCD屏、室內LCD屏及電梯框架信息發(fā)布等組成，并由總部基地成立的專業(yè)化公司進行運營。

第三是總部基地資本平臺。該平臺將以總部基地資產管理公司為服務主體，充分整合利用總部基地范圍內的產業(yè)、金融資源，致力于通過專業(yè)化的資產與資本運營能力，為各總部企業(yè)搭建一個滿足不同層次、不同企業(yè)發(fā)展階段、不同需求規(guī)模的資本資產平臺。該平臺將首要發(fā)起建立總部基地建設發(fā)展基金(總部PE基金)和不動產信托投資基金(總部REITs基金)，并在這兩支基金的基礎上，進一步深入拓展總部企業(yè)在產業(yè)及多層次資本投融層面的合作和共贏。總部PE基金將采取有限合伙制PE的方式募集和發(fā)起，定位于總部基地成功開發(fā)及運營模式在大中華區(qū)范圍的拓展，從而讓更多的總部基地企業(yè)在傳統(tǒng)物業(yè)增值的收益上能有機會分享總部基地模式拓展所帶來的投資收益：總部REITs基金將有效整合各總部基地企業(yè)的優(yōu)良持有物業(yè)，通過REITs這一資產證券化工具，在時機成熟時實現(xiàn)境內或境外上市，充分利用金融杠桿和放大效應實現(xiàn)資產最優(yōu)良配置，獲得最大的資產經(jīng)營收益。

目前，總部經(jīng)濟共同體三大平臺的調研、論證和運籌已經(jīng)進入日程表。

市場，是一個導體

市場是企業(yè)的一種生存土壤，促進企業(yè)成長，并激發(fā)出不可估量的經(jīng)濟智慧與創(chuàng)造力。

可以說，總部基地的開發(fā)、建設、招商開創(chuàng)了新的區(qū)域經(jīng)濟及科技園區(qū)運營模式，總部經(jīng)濟共同體的建立，也將為總部經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展注入強大的生命力。

許為平、總部基地，就是原點。

自總部基地建設發(fā)展以來，許為平的名字與總部基地恐怕是媒體常見的詞組。這是一個必然。在一些人面前，筆者往往會深深體會到語言的無力，因為文字實在無法傳遞這些人的精神與風度。

6年間，眾多新聞記者采訪過許為平，探尋總部基地建設與發(fā)展的脈絡與進程，但在采訪中都被他“沉思一隅”的大腦鏈接進他那富有創(chuàng)意的經(jīng)濟智慧中。用記者的話來形容，“深刻與靈睿一齊走到你的面前，讓你在交談的空間感到激越與牽引。這是思想壓力?！?/p>

的確，作為總部基地董事長，許為平雖然有著濃厚的東、西方復合式思維背景。但他將人生支點終歸落在中國這塊土地上，也將自己的宿命與中國企業(yè)家們緊緊聯(lián)系在一起。于是，他選擇了北京總部基地，選擇了非比尋常的創(chuàng)業(yè)之道。

當他在香港回歸之際再次踏上祖國的土地時，他重新發(fā)現(xiàn)自己，也重新糾正了自己。于是，一個新的許為平開始產生。

此時，中國經(jīng)過改革開放20年，市場結構發(fā)生巨大變化，企業(yè)也逐步成長、成熟起來。1999年，《經(jīng)濟日報》率先發(fā)表文章“企業(yè)總部大遷徙現(xiàn)象”，細致地分析了上個世紀末成熟企業(yè)以及企業(yè)家們的新動向。

在思考中，許為平以一個實業(yè)家的立場分析中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，更以一個實業(yè)家的視角開始探索未來經(jīng)濟與企業(yè)的關系。在此期間，他接受了總部經(jīng)濟思想的浸潤，并由此開始了他的思想長征。他足跡遍布中國的華南、西南、華東以及北京市的各個城區(qū)，考察、比較、判斷。歷時4年，他得到這樣的啟示：要促動一種理念的變革，就必須面臨一個新的開始，也必須要對自己、對企業(yè)肩負起責任。于是，一個宏偉的創(chuàng)意在他心里扎下了根。這就是總部基地。他承認，他要運作的總部基地是一個特別的工程，可以說沒有任何樣本可循，沒有任何前例可考，必須要一邊摸索一邊修正。作為實驗，許為平必須在設計師的圖紙后面，思考總部經(jīng)濟的物化形式、思考總部經(jīng)濟理論的實踐支點。

許為平以足夠的膽識解釋說，總部經(jīng)濟還是一個經(jīng)濟學概念，而總部基地按這種思路打造出物理樣板時，需要不斷地與傳統(tǒng)思想碰撞，需要不斷地說服，這是一個艱苦的工作。

2002年，第五屆科博會上，總部基地項目簽約。

2003年，在北京南城的豐臺科技園區(qū)內，以市場為出發(fā)點，由政府和企業(yè)共同搭建的發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的開發(fā)模式開始付諸實施。新成立的總部基地運作公司——北京中關村豐臺園道豐科技商務園建設發(fā)展有限公司為中外合資企業(yè)，主持總部基地的整體規(guī)劃、建設、管理和運營。總部基地于2003年6月19日破土動工。由此，總部經(jīng)濟理論開始付諸實踐。

2003年9月，第六屆科博會上，總部基地——總部經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展國際論壇舉辦，聚焦了傳媒的視角。這一論壇成為該屆科博會的熱點論壇，許為平也成為最受關注人物。

2003年，媒體一致認同，這是總部經(jīng)濟元年。

市場如同一個導體，傳導出企業(yè)家的能量。

摸著石頭過河

30年前，有位老人家曾說過，中國的經(jīng)濟體制改革要摸著石頭過河。實際上，這為中國經(jīng)濟開始劃定一個基調：理論來自實踐，反過來更好地指導實踐。摸著石頭過河屬于中國經(jīng)濟實踐階段。30年來，中國的市場化改革過程，是從封閉走向開放的過程，從單一主體走向多元主體的過程，也是形成多元經(jīng)濟主體和創(chuàng)新經(jīng)濟共存、持續(xù)發(fā)展的過程。

進入21世紀，中國改革開放面臨歷史性的戰(zhàn)略升級。因為，中國改革的步伐推進了市場化的明朗和進步，也使中國人民的經(jīng)濟思維一步步明晰而理性。同樣，對于總部經(jīng)濟的思考和實踐成為了總部基地創(chuàng)建者們的新課題。

什么是總部經(jīng)濟?學者、專家們各有觀點與解釋。然而帶給許為平的課題卻是：如何在實踐中摸索建設和發(fā)展總部基地這一模式。

總部基地，占地65公頃，總建筑面積約140萬平方米，總投資逾80億元人民幣?？偛炕赜?00棟總部樓及五星級瑪雅大酒店、金融廣場、幾十個總部會所和下沉式國際商業(yè)街等組成。2009年，總部基地再次投資66億元全力打造金融港。

這是一個沒有樣本、沒有先例的高新區(qū)開發(fā)項目，也是北京中關村科技園區(qū)開園以來單體面積最大的一個中外合資項目。它是北京南城為總部經(jīng)濟量身定做的、新興的經(jīng)濟區(qū)域。

總部基地在建設之初，就擬訂了其基本原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一招商，并為企業(yè)總部樓擬出新的定位：獨體、獨棟、獨立冠名、獨立產權。而此前，高新區(qū)的開發(fā)一直采用政府分塊招商、企業(yè)自行規(guī)劃建設的傳統(tǒng)。為此，許為平深有感觸，中國高新區(qū)的建設也需要創(chuàng)新。政府一貫的招商策略應當通過一種新的模式，建立一種新的機制來實現(xiàn)轉變。即把過去的以政府為主體、為主導的方式，轉移到以市場為主體、為主導的方式上來。與此同時，還應當改變過去招商過程中只重引資，忽視引智的做法。后工業(yè)時代的市場經(jīng)濟，應該是一種智慧型經(jīng)濟：一個先進理念、一項創(chuàng)意策劃，可以產生巨大的效益，文化對經(jīng)濟發(fā)展的推動力越來越為人們所認識。從這個角度講，總部經(jīng)濟理論及其實踐與相關產業(yè)的發(fā)展，就是另一種意義上的文化和精神產品，這種智慧型的產品對區(qū)域經(jīng)濟的影響，是無形的，也是巨大的。

事實證明，總部基地自開工之日起，堅持了一邊建設一邊招商的方式，取得了喜人的成果。2004年6月，第一家企業(yè)入駐總部基地；2005年6月，第100家企業(yè)正式在總部基地入駐辦公；2006年6月，總部基地西區(qū)初具規(guī)模，303棟總部樓、總部會所全部竣工；2007年，總部基地西區(qū)全面進入正常運營；2008年底，金融港揭幕并啟動招商。

6年之間，總部基地西區(qū)內聚集近400余家國內外大中型企業(yè)，85％以上為高科技型企業(yè)，大多是行業(yè)龍頭。其中有以中華通信、中國誠通、中鐵電氣化集團、航天科技、火箭股份、中國鐵路工程等為代表的國有大型企業(yè)；以建龍鋼鐵控股、德龍鋼鐵、正泰集團、羚銳制藥等為代表的大型民營企業(yè)：以中牧股份、中成進出口股份等為代表的國內上市公司；以北京九城口岸軟件科技等為代表的海外上市公司：以信城通數(shù)碼科技、凱恩帝數(shù)控科技等為代表的科技型大型企業(yè)和以中國誠通等為代表的大型物流企業(yè)。

同時，在以總部基地為核心的豐臺科技園區(qū)域內已聚集近4000家大中小型企業(yè)。其中約110家企業(yè)年收入過億元，上市公司17家，中央國資委一、二級企業(yè)50余家。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前總部基地聚集高端人才近兩萬人，公務車、私家車已逾4000輛。一個生機勃勃的總部經(jīng)濟試驗區(qū)顯示出前所未有的活力。

親歷6年，面對這一切，許為平并不輕松，“總部基地的基礎建設僅僅邁出一小步。對企業(yè)來講，租2000平方米的辦公區(qū)與自己獨棟的2000平方米總部樓，有著天壤之別。前者是借用，后者是擁有。總部基地的意義在于擁有與成長。”