《連線》9月17日
向往太空的紙飛機(jī)
日本的Toda今年53歲,自己開(kāi)有一家鐵器坊,專為顧客定制鐵器。但他從小就迷戀紙飛機(jī),在自行設(shè)計(jì)了700多種紙飛機(jī)后,Toda終于以27.9秒的成績(jī)打破了紙飛機(jī)飛行的最長(zhǎng)紀(jì)錄?;蛟S這些成績(jī)看似不起眼,但是Toda的紙飛機(jī)模型已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用于科技事業(yè)。日本宇航探索局看中了Toda的紙飛機(jī)強(qiáng)大的飛行能力,用耐熱紙疊制了同樣的機(jī)型,并將其隨著宇宙飛船送入外太空進(jìn)行飛行測(cè)試。或許這架塌鼻子紙飛機(jī)會(huì)在未來(lái)成為真正能夠飛向太空的鐵家伙。
《時(shí)代》9月21日
工作狂也要吃飯
現(xiàn)代都市白領(lǐng)所面臨的問(wèn)題倒不是吃不起飯,而是沒(méi)時(shí)間吃飯。工作的繁忙和時(shí)間的緊張總會(huì)使人們不得不改變固有的用餐時(shí)間,甚至干脆放棄用餐。一項(xiàng)來(lái)自康奈爾大學(xué)的營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究表明,飲食不規(guī)律在都市中低收入白領(lǐng)之中尤其明顯,大多數(shù)人采取的對(duì)策是叫外賣,或者邊工作邊吃飯。這樣不僅對(duì)腸胃不好,還容易引起肥胖。專家提議,公司最好能夠給員工延長(zhǎng)用餐時(shí)間以及提供專門的用餐場(chǎng)所,以保證員工的用餐質(zhì)量和身體健康。
《商業(yè)周刊》9月28日
不要盲目樂(lè)觀
眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為與最后的結(jié)果息息相關(guān)。但在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候,那些盲目制造樂(lè)觀氣氛的所謂“最優(yōu)做法”卻有可能非但不能解決問(wèn)題,還容易造成糟糕的結(jié)果。例如在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候告訴員工“相信我,沒(méi)事的!”就是典型的灌輸樂(lè)觀。因?yàn)樗蕴枚手睦碛裳谏w了事實(shí)真相,也剝奪了員工得知公司運(yùn)營(yíng)情況的權(quán)利?!白龅谜_”永遠(yuǎn)比“讓它正確”更重要。正確的做法是告知員工公司的困境,鼓勵(lì)士氣并動(dòng)員大家著手開(kāi)始解決問(wèn)題。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》9月19日
友誼營(yíng)銷
社交網(wǎng)絡(luò)不僅僅是“無(wú)聊”的代名詞,還成為了一種商業(yè)交流工具。澳洲的一家社交網(wǎng)站開(kāi)始把可能購(gòu)買商品的潛在用戶推薦給公司,價(jià)格約為15美分一個(gè)人,它們還為一些投票類網(wǎng)站出售用戶投票?,F(xiàn)在,社交網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大用戶關(guān)聯(lián)已經(jīng)被廣告商和銷售覬覦,它們推出了“成為公司粉絲”這樣的噱頭來(lái)吸引點(diǎn)擊。但是,或許對(duì)于一部分用戶來(lái)說(shuō),失去了八卦,也就失去了泡網(wǎng)的動(dòng)力。
《快公司》2009年10月
員工即是客
如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不能使你的員工愉悅地工作,那么試想,你又怎么能使你的客戶感到快樂(lè)呢?對(duì)待你的員工就像對(duì)待尊貴的客人一樣,會(huì)使他們從心底感到由衷的開(kāi)心和感激,從而更加熱愛(ài)這份工作,這種開(kāi)心和感激也會(huì)同樣被帶到他們所服務(wù)的客戶身上去,提升了服務(wù)質(zhì)量,造成口碑效應(yīng)。比如如果你是餐廳老板,就應(yīng)當(dāng)讓員工品嘗店里所有的菜品,這樣在跟顧客介紹時(shí),他們對(duì)菜品的親自理解一定比背書般的念叨要有效得多。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,要學(xué)會(huì)把員工和客戶聯(lián)系在一起。