豪門恩怨

戰(zhàn)場(chǎng)上沒有常勝將軍，企業(yè)的興衰、領(lǐng)跑者的更替不過是商場(chǎng)的常態(tài)，但一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無遺可以催促自己不斷進(jìn)步。而大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候會(huì)改變、加快整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度，正如可口可樂和百事可樂之于碳酸飲料市場(chǎng)、耐克和阿迪達(dá)斯之于體育用品市場(chǎng)。

唐橋的煩惱

9月15日下午4點(diǎn)，面對(duì)著來自全國(guó)各地的媒體記者，55歲的五糧液股份公司董事長(zhǎng)唐橋神色顯得有點(diǎn)嚴(yán)峻。

唐橋，四川省江安縣人。作為曾經(jīng)主管整個(gè)宜賓市工業(yè)的副市長(zhǎng)，2007年3月20日起唐橋開始擔(dān)任宜賓五糧液股份公司董事長(zhǎng)、五糧液集團(tuán)有限公司總裁?，F(xiàn)在，他面臨著就任以來最大的一次危機(jī)——不久前，證監(jiān)會(huì)派人突襲五糧液進(jìn)行調(diào)查。唐橋坦言：“這幾天是我任職五糧液以來壓力最大的時(shí)候?！?/p>

“調(diào)查門”事件不僅讓五糧液股價(jià)在暴跌中創(chuàng)下50億元的成交天量，市場(chǎng)中掀起的種種傳聞更讓五糧液的管理層面臨著沉重的輿論壓力。在所有的猜測(cè)和分析中，普通人更愿意了解的大都是關(guān)于唐橋、王國(guó)春等涉嫌謀私利的情節(jié)，至于虛假財(cái)報(bào)、關(guān)聯(lián)交易、逃稅問題則是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。

和深陷調(diào)查門困擾的唐橋相比，茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)則顯得春風(fēng)得意，中旬在北戴河開完茅臺(tái)葡萄酒公司的董事會(huì)并完成茅臺(tái)葡萄酒莊的戰(zhàn)略規(guī)劃后，下旬又現(xiàn)身北京，在改革開放30年中國(guó)酒界領(lǐng)軍人物頒獎(jiǎng)典禮擔(dān)任嘉賓。

一個(gè)是五糧液輝煌的見證人王國(guó)春的接班人，一個(gè)是締造茅臺(tái)奇跡的季克良的接班人，中國(guó)最大的兩家白酒企業(yè)的實(shí)際掌舵者有很多相似之處，而兩人目前的現(xiàn)狀多少也反映出了五糧液和茅臺(tái)目前在行業(yè)中的處境：茅臺(tái)重新占據(jù)上風(fēng)、五糧液則在為自己的快速擴(kuò)張買單。

除了白酒業(yè)的茅臺(tái)和五糧液，紅酒和啤酒也都有類似的“豪門”企業(yè)之間的對(duì)決，他們之間的恩怨不僅僅關(guān)乎企業(yè)自身，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，也具有很強(qiáng)的參考意義——“領(lǐng)頭羊”往往意味著“風(fēng)向標(biāo)”。

從“三人行”到“二人轉(zhuǎn)”

提起白酒企業(yè)，早幾年流行在大家口中的是“茅、五、劍”，但近幾年，“茅、五”你爭(zhēng)我奪，不亦樂乎，“劍”氣則褪去不少，加上去年受天災(zāi)影響，劍南春和兩個(gè)領(lǐng)頭羊之間的距離越拉越大，逐漸退出了第一集團(tuán)。

第二集團(tuán)中的幾個(gè)品牌雖然都保持了一定的增長(zhǎng)速度，但無奈茅臺(tái)、五糧液都沒有停下腳步，所以瀘州老窖未能抓住機(jī)會(huì)躋身第一集團(tuán)。水井坊這幾年增長(zhǎng)乏力，光環(huán)早已不再；洋河、郎酒等企業(yè)不斷創(chuàng)新，取得了很好的市場(chǎng)占有率，并且都準(zhǔn)備借助資本市場(chǎng)力量進(jìn)一步做強(qiáng)，大有后來者居上之勢(shì)，但要真正趕上茅臺(tái)、五糧液，這些企業(yè)都還有很長(zhǎng)的路要走。倒是華澤集團(tuán)通過不斷地資本運(yùn)作和快速整合，目前呈現(xiàn)出接近第一集團(tuán)的勢(shì)頭。

紅酒業(yè)的情況和白酒業(yè)基本類似。

以前是三大家：張?jiān)?、長(zhǎng)城、王朝，但現(xiàn)在，停滯不前的王朝和兩巨頭之間的差距越拉越大。2008年，王朝完成銷量4.1萬噸，同期中糧酒業(yè)的銷量為10.4萬噸，張?jiān)t為12.2萬噸，相當(dāng)于三個(gè)王朝的量——三大家已經(jīng)變成了兩巨頭。

不過在王朝衰落的同時(shí)，其他幾家企業(yè)并沒有呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，威龍雖然銷量不錯(cuò)，但品牌張力不夠；新天迫于產(chǎn)能壓力現(xiàn)已轉(zhuǎn)型，莫高雖然有不錯(cuò)的產(chǎn)品，無奈營(yíng)銷方面缺乏力度；而云南紅在收購(gòu)?fù)ɑ?，整合是個(gè)問題。

和白酒、葡萄酒由“三人行”演變成“二人轉(zhuǎn)”不同，靠資本打天下的啤酒業(yè)則逐步由青島和燕京的“二人轉(zhuǎn)”逐步演變?yōu)榍鄭u、燕京、華潤(rùn)的“強(qiáng)強(qiáng)三人行”。