吳向東控股華澤

9月28日，香港金六福投資(00472.HK)發(fā)布公告，暫停股權(quán)交易，并將在此后公布影響股票交易的重大事件。隨后，記者從華澤集團(tuán)內(nèi)部了解到，此次停牌主要是涉及到香港金六福投資的大股東華澤集團(tuán)的股權(quán)變更?！巴ㄟ^(guò)這次調(diào)整后創(chuàng)始人吳向東對(duì)華澤集團(tuán)的持股比例將從35％躍升至60％，成為第一控股大股東。”華澤集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)許山透露，目前整個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的談判已經(jīng)結(jié)束，將會(huì)在未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)完成所有的股權(quán)交易。

據(jù)了解，目前華澤集團(tuán)控股子公司金六福投資持有香港金六福投資46.82％的股權(quán)。據(jù)了解，2008年金六福及其子品牌年銷(xiāo)售額超過(guò)30億，而華澤集團(tuán)及旗下酒業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)60億，已成為繼茅臺(tái)、五糧液之后的中國(guó)白酒“老三”。

打造酒業(yè)的“聯(lián)想控股”

據(jù)記者了解，此次公告除了提及的華澤集團(tuán)的股權(quán)變更外，還包括金六福投資將提高持有香港金六福投資的股權(quán)比例，并實(shí)現(xiàn)控股。

“吳向東的這兩步棋很明顯都是為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來(lái)方向的控制力。”一位接近吳向東的人士對(duì)記者表示，吳向東的戰(zhàn)略方向應(yīng)該是想華澤集團(tuán)效仿IT行業(yè)的聯(lián)想控股，將華澤集團(tuán)打造成為一個(gè)控股公司的平臺(tái)，并逐一將旗下板塊實(shí)現(xiàn)分拆上市。

華澤集團(tuán)的前身為金六福企業(yè)，從2001年開(kāi)始，創(chuàng)辦金六福品牌成功的吳向東先后收購(gòu)了香港上市公司新華聯(lián)國(guó)際(云南香格里拉酒業(yè))、湖南湘窖酒業(yè)等近10個(gè)地方品牌。到了2005年，吳向東在此前金六福的基礎(chǔ)上，再次拿下了五糧液年份酒的總代理進(jìn)軍高端，不斷大肆整合中國(guó)白酒資源。在白酒板塊高歌猛進(jìn)的同時(shí)，新華聯(lián)集團(tuán)則頻頻在金融、地產(chǎn)和化工領(lǐng)域不斷做加法，并確定了這三大支柱產(chǎn)業(yè)為未來(lái)的主業(yè)方向。這一點(diǎn)也在近期新華聯(lián)集團(tuán)董事會(huì)主席傅軍接受媒體采訪(fǎng)時(shí)得到了證實(shí)，傅軍的“加減法”戰(zhàn)略中也確定了將酒業(yè)逐漸從新華聯(lián)集團(tuán)剝離。而酒業(yè)資產(chǎn)則“過(guò)渡”到2006年2月成立的華澤集團(tuán)。

作為企業(yè)創(chuàng)始人的吳向東，多年來(lái)一直都處于第二大股東的位置，并不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略的制定，所以吳向東控股華澤集團(tuán)應(yīng)該是大勢(shì)所趨。一位接近吳向東的人士表示，吳向東個(gè)人來(lái)說(shuō)是酒類(lèi)行業(yè)中為數(shù)不多的戰(zhàn)略高手，在對(duì)酒業(yè)的思考及方向的把握上非常清晰，且市場(chǎng)開(kāi)拓能力極強(qiáng)。據(jù)記者了解，華澤集團(tuán)目前完全由吳向東負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，并已對(duì)未來(lái)吳向東不斷增加持股比例做好了一套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，此次吳本人增持華澤股權(quán)則是進(jìn)一步做專(zhuān)做大酒業(yè)資產(chǎn)的開(kāi)始?！安⑶疫@個(gè)股權(quán)比例還可能會(huì)進(jìn)一步增加。”許山表示。

整合白酒全產(chǎn)業(yè)鏈

2008年底，吳向東在華澤集團(tuán)的股權(quán)從最初的20％增加至35％，而將在這次股權(quán)變更中最終實(shí)現(xiàn)控股，使得吳向東個(gè)人在華澤集團(tuán)的持股比例達(dá)到了60％。

雖說(shuō)公司治理結(jié)構(gòu)的分散有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，但是如果股權(quán)集中的主體在白酒的發(fā)展上已經(jīng)形成了系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，那么這時(shí)候的股權(quán)集中可以大大提升決策效率，充分保證發(fā)展的速度和方向的正確。事實(shí)證明，吳向東在中國(guó)酒業(yè)進(jìn)行的大整合時(shí)代取得了良好的成果。業(yè)界紛紛將吳向東的戰(zhàn)略歸納為“打造酒行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈”，既以一個(gè)白酒渠道商分別通過(guò)收購(gòu)向上游生產(chǎn)及下游的零售進(jìn)行立體的延伸。

從2007年開(kāi)始，吳向東的收購(gòu)步伐進(jìn)一步加快，收購(gòu)了黑龍江玉泉酒業(yè)，吉林榆樹(shù)錢(qián)酒業(yè)、江西李渡酒業(yè)，而在2009年8月就分別將陜西太白酒業(yè)和貴州珍酒酒業(yè)收入囊中。而華澤對(duì)白酒下游的整合則是通過(guò)2009年剛剛剝離出的華致酒行進(jìn)入酒業(yè)的零售，目前華致酒行在全國(guó)已經(jīng)擁有400多家連鎖，并打算在3到5年內(nèi)將門(mén)店開(kāi)到1000家。

“上下游的打通，將使得金六福，五糧液年份酒代理、古越龍山年份酒代理所帶來(lái)的渠道資源，與各地收購(gòu)的酒廠(chǎng)及下游的連鎖酒行進(jìn)行充分的資源整合，這種資源整合可以大大提升酒類(lèi)在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用效率?！痹S山表示。