中國(guó)中小企業(yè)如何走出金融危機(jī)的“寒冬”

金瑞潔

摘要：在當(dāng)前特殊背景下，中國(guó)大部分中小型企業(yè)都不同程度地受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊。中小企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到就業(yè)，關(guān)系到收入，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)該采取何種方式過(guò)冬?如何在國(guó)際危機(jī)的漩渦中求得生存，在夾縫中求得發(fā)展?本文就這一點(diǎn)，分析了中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并提出相應(yīng)建議措施。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)

面對(duì)全球性金融危機(jī)，很少有國(guó)家和地區(qū)能置身事外，獨(dú)善其身。隨著改革開放的繼續(xù)推行，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，整個(gè)中國(guó)的外貿(mào)依存度不斷增加。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免地出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，中國(guó)的中小型企業(yè)也不同程度地受到較大的影響，如何走出危機(jī)?在依賴于國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的同時(shí)。更多是要在政府的調(diào)控下加強(qiáng)自身的努力和多部門的協(xié)助。

國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致世界需求下降，給中國(guó)出口帶來(lái)了嚴(yán)重影響。表現(xiàn)為訂單大幅減少、出現(xiàn)退單、客戶轉(zhuǎn)移，由此導(dǎo)致不少企業(yè)陷入困境。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的外向型經(jīng)濟(jì)一直在較低層次發(fā)展，培養(yǎng)造就了大量“裸游者”。巴菲特說(shuō)過(guò)：“潮水退去。才知道誰(shuí)在裸游?！碑?dāng)經(jīng)濟(jì)趨于上升時(shí)，大家都在游泳，不管盈利多少都是在賺錢。這些“裸游者”過(guò)分依賴于簡(jiǎn)單勞動(dòng)，缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力，沒有核心技術(shù)和零部件，也沒有國(guó)際知名品牌，在世界市場(chǎng)銷售中缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)的浪潮退去，我們大量的中小企業(yè)就一絲不掛地露出來(lái)了，破產(chǎn)、倒閉、停產(chǎn)。過(guò)多的“裸游者”在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好時(shí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量，而在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化情況下，也必然成為阻礙經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的主要“黑手”。

一、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?從宏觀層面來(lái)說(shuō)，最為重要的一點(diǎn)是充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這次危機(jī)是由美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)展到國(guó)際金融危機(jī)而引發(fā)的全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，金融危機(jī)已經(jīng)滲透到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這時(shí)我們面對(duì)的就不僅是金融領(lǐng)域的問題，而是整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的危機(jī)。

二、中小企業(yè)的特點(diǎn)分析

1，中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、行業(yè)分散、業(yè)務(wù)單一。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的定義，年?duì)I業(yè)額小于5億元的企業(yè)為中小企業(yè)，按此標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)中小企業(yè)的總數(shù)已達(dá)4200多萬(wàn)戶。占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8％。這一特征是中小企業(yè)最本質(zhì)的特征。由于規(guī)模小，這就導(dǎo)致了企業(yè)的整體實(shí)力較弱，因此產(chǎn)生了一系列相應(yīng)的問題。

首先，企業(yè)規(guī)模小，所擁有的可利用資本就相對(duì)較少，難以抵御市場(chǎng)變化的沖擊。在經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展?fàn)顩r下，由于中小企業(yè)“船小好掉頭”，因此解決了相當(dāng)一部分就業(yè)難題，為提高收入水平、穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)；但是，面l臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的規(guī)模大小直接決定其信譽(yù)高低及償債能力，中小企業(yè)此時(shí)紛紛遇到貸款難的問題，甚至銀行催債，造成其資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂、被迫停產(chǎn)等等。

其次，集權(quán)控制多于分權(quán)。規(guī)模小、員工少，因此沒必要像大企業(yè)一樣建立從上到下完善的管理體系。也缺少一整套的管理制度，企業(yè)主往往直接控制幾個(gè)部門或重要業(yè)務(wù)。而不進(jìn)行分權(quán)管理。在提高效率、降低成本的同時(shí)，也容易造成目標(biāo)混亂，企業(yè)主個(gè)人集權(quán)，做出武斷決策，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

最后，融資難度大，這已成為全世界中小企業(yè)的通病。由于我國(guó)金融市場(chǎng)不健全，企業(yè)融資渠道不多，銀行成為主要渠道，銀行結(jié)構(gòu)不合理加上中小企業(yè)自身存在不少問題。便造成中國(guó)特有的中小企業(yè)融資難得問題。到2007年底，我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)只有3729個(gè)，擔(dān)?？傤~為5049億元。特別在目前市場(chǎng)變數(shù)大的情況下，中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，償還信心不足。銀行會(huì)為了保證自身利益更加惜貸；另一方面，中國(guó)目前的小額貸款機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)開展比較困難，所以中小企業(yè)融資難的特點(diǎn)還將持續(xù)。

2，中小企業(yè)家族式家長(zhǎng)制現(xiàn)象普遍。部分中小企業(yè)帶有較強(qiáng)的家族式色彩，其管理人員往往屬于一個(gè)大家族，積極方面是增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；消極方面，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以管理家族的方式來(lái)管理企業(yè)，造成企業(yè)管理混亂，人事運(yùn)用方面也會(huì)形成任人唯親的局面，企業(yè)缺乏科學(xué)有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3，中小企業(yè)投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化。非國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整。使原本單一的所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。

4，中小企業(yè)發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)相對(duì)集中。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按經(jīng)濟(jì)地帶劃分，東部、中部地區(qū)的中小企業(yè)數(shù)量各占全國(guó)總量的42％，西部占15％，相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66％、中部占26％、西部占8％。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，從而也導(dǎo)致了各經(jīng)濟(jì)地帶企業(yè)發(fā)展的不平衡，較發(fā)達(dá)的中小企業(yè)都聚集在了東部沿海地區(qū)，如環(huán)渤海灣地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲。這一特點(diǎn)決定了中小企業(yè)今后發(fā)展的一大要?jiǎng)?wù)是縮小地區(qū)差異，保持平衡增長(zhǎng)。

三、中小企業(yè)走出“寒冬”的策略

正由于全球性金融危機(jī)的特殊性，以及我國(guó)中小企業(yè)自身顯明的特點(diǎn)，要使中小企業(yè)擺脫國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊。走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”，單憑自身的努力是毫無(wú)辦法的，這就需要依靠政府、社會(huì)各部門的幫助才能走出困境，健康發(fā)展。

1、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)市場(chǎng)與外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，僅憑單個(gè)小企業(yè)之力。必將會(huì)在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭遇淘汰?；仡櫽擅膳＜瘓F(tuán)操縱、湖南衛(wèi)視包裝的“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”，正是這一聯(lián)盟，成為他們攜手共進(jìn)、共同成功的利器。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須善于利用各方面的力量，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合作發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在“外表熱鬧內(nèi)里蕭條”的市場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地。

2、企業(yè)自謀出路?？孔陨砹α孔叱隼Ь场?/p>

首先，企業(yè)必須加速創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量，提高內(nèi)部管理效率；積極推動(dòng)企業(yè)改革重組，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。面對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。與其局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，不如另辟蹊徑，例如成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、潛力大的電子商務(wù)。

其次，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)的名牌效應(yīng)。從國(guó)際貿(mào)易來(lái)看，不在于產(chǎn)品是什么。而在于生產(chǎn)的產(chǎn)品有無(wú)高度知名的品牌。當(dāng)流行或中等品牌面臨嚴(yán)冬時(shí)，品質(zhì)出眾的奢侈品依然走俏市場(chǎng)，路易威登的母公司LVMH集團(tuán)去年盈利增長(zhǎng)4％，愛馬仕則上漲8％?？梢娪辛耸澜缏劽钠放?。企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力自然也增強(qiáng)了。

最后，企業(yè)遷移或轉(zhuǎn)行。最簡(jiǎn)單的道理，“三十六計(jì)，走為上”。企業(yè)由成本高的地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本較低的地區(qū)，由剩潤(rùn)低的行業(yè)轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)高的行業(yè)。

3、完善政策措施，降低融資難度。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境無(wú)法改變，但區(qū)域內(nèi)的小環(huán)境可以改變。這就離不開政府的宏觀調(diào)控。要使中小企業(yè)真正走出困境，市場(chǎng)發(fā)揮著最關(guān)鍵的作用，但在危機(jī)面前，政府的作用加強(qiáng)了。政府需要完善相關(guān)政策措施，提供條件為企業(yè)“取暖”，給企業(yè)突圍提供更多機(jī)會(huì)。2008年央行對(duì)全國(guó)性商業(yè)銀行的信貸規(guī)模調(diào)增5％。對(duì)地方性商業(yè)銀行調(diào)增10％；5月份，央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《小額貸款公司試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，允許自然人、企業(yè)法人和其他社會(huì)組織投資設(shè)立小額貸款公司；9月份，央行又推出《放貸人條例》，給民間借貸以合法地位。這些政策措施降低了中小企業(yè)融資的難度，從而優(yōu)化了中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

4、借鑒日本經(jīng)驗(yàn)，提供經(jīng)營(yíng)診斷與人才培訓(xùn)。二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，尤其是其中小企業(yè)的發(fā)展引人注目，在其扶持中小企業(yè)的政策中，有一項(xiàng)非常具有創(chuàng)新意義。為解決中小企業(yè)在實(shí)際中的技術(shù)問題，日本中央和地方政府從財(cái)政預(yù)算中撥出資金，建立了一批專門的技術(shù)試驗(yàn)研究機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的專家負(fù)責(zé)為區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)提供指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)解決各種技術(shù)難題；另外考慮到中小企業(yè)在培訓(xùn)員工方面能力有限、資金不足等，日本政府建立了各種為中小企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)費(fèi)用80％由政府支付。當(dāng)然這一策略取決于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度以及財(cái)政預(yù)算多少。