在“走出去”的實(shí)踐中發(fā)展壯大

　　“國(guó)家4萬億人民幣投資形成的龐大流動(dòng)性支持，基本面向大中型國(guó)有企業(yè)；政府資源配置基本向國(guó)有企業(yè)傾斜；壟斷性行業(yè)也基本屬于國(guó)有。而民營(yíng)企業(yè)多處于高度競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)。因此，從這三個(gè)‘基本’來看，在金融危機(jī)由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的過程中，國(guó)內(nèi)受到?jīng)_擊最重的當(dāng)屬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)?！笨迫鸺瘓F(tuán)董事、總裁任曉劍深入分析國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)金融危機(jī)中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)指出。
　　而作為一家有著17年歷史的民營(yíng)企業(yè)，科瑞集團(tuán)用自己獨(dú)特的方式，走出了一條立足國(guó)內(nèi)、走向世界的發(fā)展之路。
　　
　　金融的底蘊(yùn)
　　
　　1992年夏天，任曉劍與鄭躍文等6位合伙人創(chuàng)辦了科瑞集團(tuán)。
　　“可以這么說，國(guó)內(nèi)最早投資金融的民營(yíng)企業(yè)首推科瑞，在金融行業(yè)介入較深的也是科瑞。如果有一份為中國(guó)金融改革做出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)名單，科瑞的名字應(yīng)該在前列?！?br/>　　任曉劍的這番話是有根據(jù)的。早在1993年，科瑞就參與創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家主要由民營(yíng)資本構(gòu)成的股份制商業(yè)銀行——民生銀行，民生銀行成為首家面向民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)代商業(yè)銀行?！?008胡潤(rùn)金融富豪榜》上，起碼有6位富豪是民生銀行的股東。1995年，科瑞參與發(fā)起了華夏銀行的股份制改造，聯(lián)合創(chuàng)辦了后來名重一時(shí)的湘財(cái)證券有限責(zé)任公司，而在國(guó)務(wù)院同期批準(zhǔn)設(shè)立的4家保險(xiǎn)公司當(dāng)中，科瑞更是其中兩家的發(fā)起單位。
　　正是因?yàn)榫邆淞讼喈?dāng)程度的金融功底，擁有一支深諳投資之道的人才隊(duì)伍，科瑞在美國(guó)次貸危機(jī)初露端倪之際，就著手對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行了安全處置，成功地減少了損失，同時(shí)還敏感地抓住了稍縱即逝的機(jī)遇，在澳洲的礦業(yè)投資也獲得了成功。
　　
　　投資的故事
　　
　　這家上世紀(jì)90年代活躍在金融領(lǐng)域、業(yè)績(jī)不凡的民營(yíng)企業(yè)，后來卻一頭扎進(jìn)了產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，一干就是十幾年，旗下先后有4家企業(yè)成為上市公司，成為了行業(yè)當(dāng)中的佼佼者。
　　任曉劍認(rèn)為，科瑞早期發(fā)力于金融，主要源自股東的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在6位發(fā)起股東當(dāng)中5位出自金融業(yè)，有熟悉的人脈，做熟悉的事情，當(dāng)屬企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的首選。但中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟處在后發(fā)狀態(tài)，國(guó)家對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的金融自由化始終抱有警惕，作為一家民營(yíng)企業(yè)，如果把金融當(dāng)作主業(yè)來發(fā)展，從政策環(huán)境、市場(chǎng)條件、企業(yè)能力上講，既不現(xiàn)實(shí)，也不理性。
　　中國(guó)是一個(gè)具有超過13億人口的大國(guó)，要想?yún)⑴c國(guó)際分工，發(fā)展制造業(yè)、擴(kuò)大出口、開展國(guó)際貿(mào)易成為最佳途徑，而且國(guó)家一直在出臺(tái)支持政策來扶持制造業(yè)發(fā)展。因此可以說，科瑞是順勢(shì)而為，憑借對(duì)金融投資的理解，積極參與以制造業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)投資。這使得科瑞能將產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合起來。
　　因此任曉劍認(rèn)為，科瑞既不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資人，也不是純粹的產(chǎn)業(yè)投資人，而是介于兩者之間的投資者，是在用資本的方式做產(chǎn)業(yè)。
　　1995年，科瑞就開始關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、關(guān)注綠色農(nóng)業(yè)?？迫鹜顿Y的如意集團(tuán)后來在上交所上市，是中國(guó)最早以綠色蔬菜出口加工為主業(yè)的企業(yè)。
　　2001年2月，平高電氣公司在上交所上市后，任曉劍積極參與推動(dòng)平高電氣與日本東芝組建合資企業(yè)，并出任平高東芝公司董事長(zhǎng)。今天，平高東芝已經(jīng)成為世界一流的封閉式組合電氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，平高電氣則成為了中國(guó)國(guó)家電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)。
　　2003年4月，煙臺(tái)安德利果汁在香港聯(lián)交所掛牌上市，時(shí)任全國(guó)工商聯(lián)副主席的科瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭躍文和執(zhí)行總裁任曉劍，趕赴香港出席掛牌儀式。6年之后的今天，安德利已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的濃縮蘋果汁加工企業(yè)，產(chǎn)品90％以上行銷歐美。
　　2008年6月，就在金融危機(jī)即將全面爆發(fā)之前，科瑞投資的上海萊士血液制品有限公司在深圳證交所掛牌上市。這家從事血液制品研發(fā)與專業(yè)化生產(chǎn)的中美合資企業(yè)，產(chǎn)品長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)血制品消費(fèi)高端市場(chǎng)，也是國(guó)內(nèi)出口規(guī)模最大、亞洲領(lǐng)先的血制品生產(chǎn)企業(yè)。
　　4家企業(yè)的投資故事，令科瑞在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域創(chuàng)下了非常靚麗的業(yè)績(jī)，也為科瑞“走出去”開展海外投資、開拓國(guó)際化發(fā)展空間打下了基礎(chǔ)，積累了資本，儲(chǔ)備了人才。
　　
　　“走出去”的探索
　　
　　1996年，“走出去”這個(gè)詞匯首次用來表示中國(guó)企業(yè)利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)外資源。2000年以來，更多的中國(guó)企業(yè)“走出去”已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品與勞務(wù)，而是真金白銀的境外投資與并購(gòu)。
　　2007年，科瑞在總結(jié)國(guó)內(nèi)開展礦業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用股權(quán)與可轉(zhuǎn)債組合的方式，投資了在倫敦AIM市場(chǎng)上市的澳洲礦業(yè)企業(yè)ZZL公司。這是科瑞第一次走出國(guó)門對(duì)海外產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，這對(duì)于科瑞以點(diǎn)帶面，迅速熟悉國(guó)際商務(wù)、跨文化管理和不同的法律體系，提供了良好的機(jī)會(huì)。
　　2008年10月，金融危機(jī)全面爆發(fā)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)大宗商品價(jià)格急劇下挫，礦業(yè)股股價(jià)下跌近70％，ZZL同樣遭受極大影響。正是在回避危機(jī)之聲不絕于耳之時(shí)，科瑞加大力度與股東溝通，并通過定向增發(fā)，向ZZL注入了資金，穩(wěn)定了管理團(tuán)隊(duì)，公司股價(jià)也隨之啟穩(wěn)。
　　任曉劍說：“科瑞投資ZZL并不著眼于股價(jià)的一時(shí)漲跌，而是在于推動(dòng)ZZL的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。ZZL辦好了，科瑞在海外也就有了穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)——既是融資平臺(tái)，也是并購(gòu)平臺(tái)，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，這樣科瑞未來的國(guó)際化道路就會(huì)越走越寬?！?br/>　　任曉劍認(rèn)為，自古不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。盡管遇到了很大的沖擊，盡管未來的道路會(huì)充滿挑戰(zhàn)，但以這輪金融危機(jī)為契機(jī)，以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，堅(jiān)定地“走出去”，走向更廣闊的世界市場(chǎng)，當(dāng)屬中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的必由之