政壇生態(tài)重構(gòu):超越單一價(jià)值觀

　　解決“天花板”心理的關(guān)鍵，是官員本身要提高素質(zhì)，正確對(duì)待權(quán)力和名譽(yù)。真正按照黨的宗旨辦事，兢兢業(yè)業(yè)為人民服務(wù)
　　
　　中國(guó)人歷來喜歡上進(jìn)，尤其喜歡不斷上進(jìn)。欣賞上進(jìn)，贊美上進(jìn)，高度肯定不斷上進(jìn)的人，已經(jīng)成為我們社會(huì)的普遍風(fēng)氣和文化傳統(tǒng)。這本來是好事。但是，這些年由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中過分強(qiáng)調(diào)效率的負(fù)面影響，以及官本位觀念被強(qiáng)化，上進(jìn)被扭曲成為單純的“向上爬”，由此泛化開去，造成了幾乎遍及全社會(huì)的“單一價(jià)值觀”現(xiàn)象。
　　
　　別把進(jìn)取拼搏扭曲成胡思亂想
　　
　　所謂“單一價(jià)值觀”，主要是指以職位或金錢等功利因素作為評(píng)價(jià)自我或他人價(jià)值的單一標(biāo)準(zhǔn)。例如，在官場(chǎng)，科員—副科—正科—副處一正處—副廳—正廳—副部—正部，這樣一條直線上升的路徑，通常是被認(rèn)可的理想發(fā)展模式，也是官場(chǎng)的常規(guī)思維。即使不能達(dá)到更高一級(jí)目標(biāo)，至少也要力爭(zhēng)搞個(gè)“相當(dāng)于”更高一級(jí)的身份，比如調(diào)研員、巡視員，乃至“享受副部級(jí)醫(yī)療待遇”之類。好像作為一個(gè)公務(wù)員，其價(jià)值的證明便是官階的不斷晉升。
　　單一價(jià)值觀并不僅僅存在于官場(chǎng)。在企業(yè)，類似情況同樣存在?！俺晒θ耸俊钡陌l(fā)展路徑，通常是普通工人一班長(zhǎng)一工段長(zhǎng)一車間主任一副廠長(zhǎng)一廠長(zhǎng)一集團(tuán)副老總一集團(tuán)老總，這已經(jīng)是這些年我們企業(yè)(主要是國(guó)有企業(yè))被認(rèn)可甚至成為一種集體意識(shí)的情景。在大學(xué)這類學(xué)術(shù)文化部門，仍然不能脫俗，甚至是有過之而無不及。助教一講師一副教授一教授一博士生導(dǎo)師，是大學(xué)里從事業(yè)務(wù)的教師人人自覺認(rèn)同并不斷追求的發(fā)展方向。至于當(dāng)了教授后又去謀取處長(zhǎng)一副校長(zhǎng)一校長(zhǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)到官場(chǎng)當(dāng)副廳長(zhǎng)一廳長(zhǎng)一副省長(zhǎng)之類，則是這些年來日益普遍的“官”“學(xué)”合一的路線圖。諸如此類，不一而足。
　　單一價(jià)值觀的出現(xiàn)有復(fù)雜的原因。對(duì)進(jìn)取拼搏的理解偏差，是重要原因之一。人們經(jīng)常用拿破侖“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言自我勉勵(lì)或者激勵(lì)他人。其實(shí)，這句話是有特定范圍和特殊涵義的，是對(duì)軍人這個(gè)特殊職業(yè)而言，是為激勵(lì)士氣而言。我們將其泛化后，客觀上就變成了不想往上爬、不能往上爬的人，就不是上進(jìn)的人，就不是成功的人，從而成為單一價(jià)值觀的催化劑。試想，一個(gè)在黨政機(jī)關(guān)工作的科員，不老老實(shí)實(shí)做好科員的工作，而是成天夢(mèng)想取代上司，這樣的科員會(huì)是好科員?一個(gè)在省委辦公廳工作的科長(zhǎng)，不專心做好本職工作，而是用“不想當(dāng)省委書記的辦公廳科長(zhǎng)不是好科長(zhǎng)”來編織美夢(mèng)，來為人處事，這樣的科長(zhǎng)會(huì)是好科長(zhǎng)?我們社會(huì)特別是官場(chǎng)中的很多問題，都跟把進(jìn)取拼搏扭曲成胡思亂想、胡蹦亂跳有關(guān)。
　　
　　單一價(jià)值觀是“天花板”心理的誘因
　　
　　對(duì)成功的理解偏差也是造成單一價(jià)值觀的重要原因。世俗的見解認(rèn)為，只有職位不斷晉升、權(quán)力不斷擴(kuò)大，才能證明你的不斷成功。這種情況，在官場(chǎng)表現(xiàn)得特別明顯而典型。上述單一價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，就是明證。
　　與單一價(jià)值觀相聯(lián)系的一個(gè)必然結(jié)果，就是所謂“天花板”現(xiàn)象。天花板是什么?天花板是頂，是極限，是“到頭了”。在官場(chǎng)，仕途的發(fā)展有客觀的種種限制，比如年齡。什么年齡可以提拔到什么級(jí)別，什么年齡不能再提拔，在組織干部和官員本人心中，都是十分清晰的。45歲以上一般不再提拔為副處，晉升正處不能超過50歲(有的地方規(guī)定超過一個(gè)月甚至幾天也不行)，副廳初任不能超過55歲，副部任職不能超過60歲。這些規(guī)定在某些官員心中，成了官場(chǎng)生涯的“天花板”，從而產(chǎn)生了負(fù)面的“天花板”心理和“天花板”現(xiàn)象?？斓健疤旎ò濉睍r(shí)段了，就開始混日子。有的當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至連鐘都不撞響!還有的認(rèn)為時(shí)日無多，有權(quán)不用過期作廢，于是大撈一把，瘋狂斂財(cái)，結(jié)果玩火自焚，受到黨紀(jì)國(guó)法應(yīng)有的懲罰。人們前些年熟悉的“59歲現(xiàn)象”，近年慢慢衍化出“49歲現(xiàn)象”甚至“39歲現(xiàn)象”，值得很好地反思和警惕。有的官員把事業(yè)成功誤解成無止境向上爬和權(quán)力的不斷擴(kuò)大，自然就不可避免地產(chǎn)生“天花板”心理，就會(huì)在不能進(jìn)一步提拔的情況下渾渾噩噩過日子，甚至做出違法亂紀(jì)的事情?？梢哉f，“天花板”心理的出現(xiàn)，與單一價(jià)值觀的存在密不可分：“天花板”心理是單一價(jià)值觀的必然結(jié)果，單一價(jià)值觀是“天花板”心理的部分誘因。
　　
　　官員應(yīng)當(dāng)能上能下，甚至能官能民
　　
　　一心向上爬的單一價(jià)值觀和消極頹唐的“天花板”心理，對(duì)當(dāng)事人自身和我們的社會(huì)造成種種危害。
　　危害之一是妨礙多元價(jià)值觀的健康發(fā)展。社會(huì)是多元的，人生也是多元的，人自我實(shí)現(xiàn)的方式和結(jié)果也是多元的，不同的人可以有不同的選擇，有不同的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑；即使是同一個(gè)人，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面，也應(yīng)當(dāng)有多種選擇，有多種結(jié)果。價(jià)值觀的單一狹隘，嚴(yán)重制約人們活得更加多樣更加自由，扼殺人們的多元?jiǎng)?chuàng)造力。
　　危害之二是強(qiáng)化了官本位思想和社會(huì)心理。只有當(dāng)官，當(dāng)大官，不斷升官，才是人生的輝煌，這種具有明顯偏差的認(rèn)識(shí)，對(duì)于提倡平民化的人格，對(duì)于人的自由全面發(fā)展，對(duì)于公民社會(huì)、公民意識(shí)的形成，都有很強(qiáng)的腐蝕作用。
　　危害之三是造成畸形心理和不健全的人格?！疤旎ò濉毙睦硎菍?duì)蓬勃向上精神的反叛，不斷往上爬的單一價(jià)值觀和不思進(jìn)取、消極頹廢的“天花板”心理的混合，容易造成不平衡心態(tài)和嫉賢妒能心態(tài)。
　　危害之四是容易造成不健康的競(jìng)爭(zhēng)心理和不正常的競(jìng)爭(zhēng)方式，從而影響單位部門乃至社會(huì)的穩(wěn)定。一心向上爬的單一價(jià)值觀容易迫使人們?yōu)榱俗约杭庸贂x爵而不擇手段，爾虞我詐，勾心斗角，寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我。凡此種種，最終會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，影響公序良俗的形成，妨礙和諧社會(huì)的建設(shè)。
　　從價(jià)值理性的角度看，官員應(yīng)當(dāng)能上能下，甚至能官能民。先哲說：“君子思不出其位。”“不在其位，不謀其政?！币恍南蛏吓赖膯我粌r(jià)值觀，不僅違背黨章所要求的共產(chǎn)黨員的基本素質(zhì)要求，也違背了中國(guó)傳統(tǒng)文化關(guān)于安分守己、不越位思考和做事的優(yōu)良傳統(tǒng)?！疤旎ò濉毙睦韯t更是與共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨相距甚遠(yuǎn)，與進(jìn)退皆憂、寵辱不驚的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)格格不入。
　　當(dāng)然，我們現(xiàn)行的干部制度還有值得進(jìn)一步完善的地方，比如對(duì)干部提拔和任職年齡的規(guī)定，有的地方和部門顯得過于機(jī)械化，有的甚至搞任職年齡層層遞減?！耙坏肚小薄⒑?jiǎn)單化的結(jié)果，一方面是挫傷干部的工作積極性，另一方面是導(dǎo)致一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部不能充分發(fā)揮作用，沒有做到人盡其才，并人為地造成這些干部成為“天花板”干部、出現(xiàn)“天花板”心理，造成一些不必要的社會(huì)問題。這兩年有些省份實(shí)行干部公選改革，對(duì)年齡問題不再絕對(duì)性限制，特別是“干什么考什么”，使得情況有所好轉(zhuǎn)。有的人認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是50歲左右的人來當(dāng)，那些二三十歲的年輕人怎么指揮叔叔嬸嬸阿伯阿婆啊?況且50多左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，決不是20多歲的年輕人可以比擬的。有的省份開始設(shè)置副廳級(jí)縣委書記，鼓勵(lì)他們?cè)诳h委書記的位置上好好干，而不要一心想當(dāng)?shù)厥屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)。這些，無疑都可在一定程度上解決單一價(jià)值觀和“天花板”心理帶來的問題。不過，從根本上講，解決“天花板”心理的關(guān)鍵，是官員本身要提高素質(zhì)，正確對(duì)待權(quán)力和名譽(yù)，真正按照黨的宗旨辦事，兢兢業(yè)業(yè)為人民服務(wù)。概括而言，我們的官員應(yīng)當(dāng)做到：超越單一價(jià)值觀，突破心理“天花板”!(作者為中山大學(xué)文化研究所所長(zhǎng)、教授、博