對(duì)話何曙波：奮勇前行者更值得尊敬

　　
　　智者不惑、仁者不憂
　　中國(guó)商人：掌訊的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
　　何曙波：大致可分為三個(gè)時(shí)代。起步期、國(guó)際化時(shí)期、3G時(shí)代。起步階段，主要是以1258手機(jī)雜志進(jìn)行的開創(chuàng)時(shí)期，也是我們?cè)诋?dāng)時(shí)行業(yè)里開創(chuàng)了一個(gè)典范。包括商業(yè)模式、技術(shù)的創(chuàng)新等，都是在那個(gè)時(shí)期形成的，并在整個(gè)行業(yè)取得了一個(gè)比較有利的位置，為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二個(gè)階段就是企業(yè)的國(guó)際化時(shí)期，自2004年起，考慮到全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，形成了以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代。這個(gè)時(shí)期，我們跟國(guó)外知名企業(yè)家的共同探索，學(xué)到了許多很好的經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。第三階段，就是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主線的3G時(shí)代，這將是掌訊一個(gè)大發(fā)展時(shí)代，這里既有廣闊的市場(chǎng)，也很好的前景。
　　中國(guó)商人：在經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站和搜索引擎兩次浪潮之后，互聯(lián)網(wǎng)即將迎來(lái)其發(fā)展的“第三次浪潮”。融合了互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信兩者優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)疑是本次浪潮的主角。作為身在其中的掌訊，如何抓住機(jī)遇，脫穎而出？
　　何曙波：將采用創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的精神對(duì)待集團(tuán)的商業(yè)模式、管理、人才以及工作的各個(gè)方面；二是合作戰(zhàn)略，加強(qiáng)與價(jià)值鏈上各個(gè)合作伙伴的創(chuàng)新、整合能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的共贏；三是品牌戰(zhàn)略，通過(guò)傳播企業(yè)和產(chǎn)品的精神、理念、追求以及創(chuàng)新點(diǎn)，打造掌訊的品牌，讓社會(huì)廣泛認(rèn)知。
　　中國(guó)商人：掌訊的座佑銘是“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”，如何理解這十二個(gè)字？代表了一種什么的企業(yè)精神？
　　何曙波：人嘛，應(yīng)該既要仁義，還要博愛。在我們的企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外合作中，一直倡導(dǎo)這種仁愛。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家，不能做到博愛，或者說(shuō)以一種很狹隘目光來(lái)面對(duì)社會(huì)，我認(rèn)為他是不可能做好一個(gè)企業(yè)的。作為我來(lái)講，如果沒有那種博愛的胸懷，我們企業(yè)就很難在諸如汶川大地震、南方的冰雪災(zāi)害、湖南水災(zāi)等災(zāi)難面前第一時(shí)間發(fā)起捐助，我個(gè)人深刻地感受到當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)胸懷博愛時(shí)，他會(huì)得到更多的認(rèn)同和贊許，企業(yè)的社會(huì)形像也非常富有親合力、魅力和影響力。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)崇尚中庸之道的國(guó)家來(lái)說(shuō)，多年的儒者文化，很多人都變得內(nèi)斂低調(diào)，正是如此，奮勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前，無(wú)患得患失之心，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。智者不惑，倡導(dǎo)的是在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，每一個(gè)人都應(yīng)該不停地去學(xué)習(xí)，完成人生的多次升華。
　　
　　責(zé)任緣于愛
　　中國(guó)商人：據(jù)說(shuō)，你是這個(gè)圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企業(yè)掌門人之一，對(duì)于浸淫了中國(guó)數(shù)千年的儒家思想，如何利用這種文化而管理企業(yè)，你又有什么心得？
　　何曙波：作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，儒家文化應(yīng)該批判地吸收。尤其是作為中國(guó)本土企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有吸收西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)儒家文化相結(jié)合，兩者互為作用，互為影響，創(chuàng)造性地吸收和揚(yáng)棄，才能算真正的領(lǐng)會(huì)了儒家文化在企業(yè)管理中的作用和地位，才能發(fā)揮其價(jià)值。任何教條地搬用儒家文化在管理中的應(yīng)用，都不會(huì)取得成功。
　　中國(guó)商人：工作或閑暇之余，你是如何打發(fā)自己的業(yè)余時(shí)間的？
　　何曙波：業(yè)余的時(shí)間不是特別多。睡覺八小時(shí)，工作八小時(shí)，業(yè)余時(shí)間八小時(shí)。我個(gè)人認(rèn)為，在一般情況，企業(yè)家的業(yè)余時(shí)間都不夠用。當(dāng)然，也不排除極個(gè)別人的業(yè)余時(shí)間比較充裕，有時(shí)間來(lái)做一些自己感興趣或愛好的事情。
　　中國(guó)商人：每一個(gè)企業(yè)，有其輝煌，也必有其發(fā)展的低谷，掌訊是如何渡過(guò)發(fā)展中最困難的日子的？在企業(yè)發(fā)展的最艱難的時(shí)候，你是如何來(lái)處理危機(jī)局面的？
　　何曙波：（笑）掌訊的發(fā)展一直都比較順利。如果企業(yè)在發(fā)展中遇到所謂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)低谷的時(shí)代，我會(huì)去思考下一步方向，是不是要做一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。無(wú)論企業(yè)處在何種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，用波瀾不驚的心態(tài)來(lái)處理問(wèn)題是最好的。
　　中國(guó)商人：目前，掌訊面臨著偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中最大的瓶頸或困難是什么？
　　何曙波：面臨最大的挑戰(zhàn)是，我們是否有足夠的自信、有足夠的信心，來(lái)迎接這場(chǎng)挑戰(zhàn)。
　　中國(guó)商人：為什么想起要做一款基于老年人使用的3G手機(jī)？
　　何曙波：開發(fā)這款基于老年朋友的大屏幕手機(jī)，也有部分原因也是因?yàn)槲业母赣H。父親多年前就耳背，我和父親每次通電話都非常痛苦，父親每次講話都只是例行公事，問(wèn)候我、問(wèn)候我的妻子、問(wèn)候我的兒子，然后，就是鼓勵(lì)我好好工作，團(tuán)結(jié)員工等，老一套話。我最想聽到的他健康，他的飲食等，他卻不說(shuō)，也聽不到我說(shuō)的那些關(guān)懷他的話。這種對(duì)話，根本不能稱之為對(duì)話，甚至是一種折磨。后來(lái)，我決心開發(fā)一種基于老年朋友使用的大屏手機(jī)，利用掌訊在這方面的優(yōu)勢(shì)，為全國(guó)老年朋友做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也包括我的父親。
　　中國(guó)商人：是否可以提前透露下產(chǎn)品的名稱？
　　何曙波：當(dāng)然可以。產(chǎn)品的特色和意境相結(jié)合，就有了我們的產(chǎn)品名稱，宏景·惟愛。
　　中國(guó)商人：掌訊集團(tuán)發(fā)展到一個(gè)什么樣的境界，才是你心目中最理想的境界？
　　何曙波：沒有境界，確切地說(shuō)是無(wú)止境。如果說(shuō)，有一天掌訊集團(tuán)發(fā)展得很大、很大，甚至到了全國(guó)首富之地位。作為掌訊集團(tuán)、作為我，就真的滿足了嗎？其實(shí)未必。我覺得很多事情需要去做，而且必須去做、去完善、去創(chuàng)新、去發(fā)展，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。