中國(guó)該挖哪類國(guó)際金融專才？

　　2009新春伊始，全球經(jīng)濟(jì)版圖內(nèi)沒(méi)有大地回暖，依然是寒冬凜冽。隨著美國(guó)三大汽車業(yè)、傳統(tǒng)重工業(yè)、新型服務(wù)業(yè)、高科技業(yè)一輪輪的裁員潮，加之不斷深化的信用緊縮、資產(chǎn)空殼化……虛擬經(jīng)濟(jì)終于向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)不斷禍延。傾巢之虞下，一邊是風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵的異國(guó)他鄉(xiāng)；一邊是廣植梧桐、引鳳還巢的祖國(guó)家園。何去何從?這是縈繞在每個(gè)海外華人心中的問(wèn)題。只不過(guò)時(shí)過(guò)境遷，昔日午夜夢(mèng)回時(shí)“哈姆雷特式”的零星追問(wèn)，如今已奏成心靈深處的最強(qiáng)音了。
　　近期以來(lái)，我正幫助上海、江蘇、浙江、廣東等省在美國(guó)招聘人才。來(lái)自上海浦東的招聘團(tuán)剛走，3月下旬廣東省政府的招賢團(tuán)又要來(lái)了。前不久，我還應(yīng)邀回國(guó)參加了“2008北京國(guó)際金融人才發(fā)展論壇”、上?！昂Ｍ饨鹑诟吖芷謻|行”，并隨訪了南京、廣州等地的相關(guān)活動(dòng)。由于工作的緣故，無(wú)論是中國(guó)方面的求賢若渴，還是海外華人的歸心似箭，我的感受都頗為真切。
　　隨著“人才抄底”計(jì)劃如火如荼地展開，海內(nèi)外雙方需要更深入的知己知彼——國(guó)內(nèi)亟需什么樣的金融專才?海外的金融專才又該如何準(zhǔn)備、把握機(jī)會(huì)?
　　國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、金融政策部門、政府管理部門對(duì)有著國(guó)際化視野的中高級(jí)金融人才伸出了橄欖枝。據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金亞洲區(qū)總裁熊曉鴿的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)金融高端人才有120萬(wàn)，而中國(guó)不足7萬(wàn)。那么中國(guó)各層面所亟需的國(guó)際化金融中高端人才究竟有哪些呢?
　　筆者認(rèn)為可以將其分為廣義上的兩大類：第一類是熟諳資本市場(chǎng)、精通風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、善用金融衍生品工具進(jìn)行對(duì)沖避險(xiǎn)以及海外投資的“金融工程師”；第二類是稔知他國(guó)法律，擅用大眾傳媒，深諳外交手段等“軟實(shí)力”、“巧實(shí)力”，有雄才大略，能斡旋于各游說(shuō)集團(tuán)、操盤“軟性政治”的“金融戰(zhàn)略師”。
　　
　　“融會(huì)中西”的“金融工程師”
　　
　　筆者所言的“金融工程師”是個(gè)廣義的概念，它囊括了金融業(yè)的方方面面，如：金融分析師、風(fēng)險(xiǎn)分析師、基金經(jīng)理、金融建模師、保險(xiǎn)精算師、信用分析師、操盤手……國(guó)內(nèi)各大城市這些年來(lái)通過(guò)本土培養(yǎng)與不懈引進(jìn)，此類人才也漸趨飽和。但金融衍生品分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的高端人才還是緊缺。
　　金融衍生品分析與風(fēng)險(xiǎn)控制是緊密聯(lián)系、相互依存的。此次危機(jī)，最為人詬病的莫過(guò)于金融創(chuàng)新，金融創(chuàng)新下層出不窮的金融衍生品儼然成了罪魁禍?zhǔn)?。然而，“存在即合理”，有需求才有市?chǎng)。要知道，金融就是工具，工具為人服務(wù)，“人”才是主體!工具本身是沒(méi)有錯(cuò)誤的，我們不能因噎廢食。
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)金融業(yè)而言，我們與歐美存在的問(wèn)題迥然不同，我們面對(duì)的不是金融創(chuàng)新的無(wú)序與過(guò)剩，而是金融創(chuàng)新的裹足不前、嚴(yán)重不足。在國(guó)際資本流動(dòng)如此活躍的大舞臺(tái)上，我們并未充分利用金融衍生品，發(fā)揮資本市場(chǎng)的效用。
　　再來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)控制人才。在國(guó)內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)管理從行政層面已經(jīng)說(shuō)了多年，可此風(fēng)控與彼風(fēng)控“內(nèi)涵”頗不相同。海外的“風(fēng)險(xiǎn)管理”(Risk Management)作為一門交叉學(xué)科，已成為基于金融建模、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)量化精算等學(xué)科支撐的獨(dú)立體系。回想一年多前，當(dāng)這場(chǎng)危機(jī)微露端倪時(shí)，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)它的深度與廣度，即便美聯(lián)儲(chǔ)的四朝元老——格林斯潘，也始終是三緘其口、語(yǔ)焉不諾而今天，在中國(guó)，金融危機(jī)的緣起、演變與趨向被做了廣泛的探討，“去杠桿化”、“資產(chǎn)泡沫”、“次貸危機(jī)”成了人們茶余飯后的談資。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題被大眾傳媒廣泛熱議時(shí)，也是我們需要轉(zhuǎn)換思維、備人所不備，“求變”之時(shí)。
　　那我們的“求變”體現(xiàn)在何處呢?當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制作為一門學(xué)科存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)“習(xí)之、用之、改進(jìn)之”。如何契合中國(guó)的實(shí)際，逐步引入“評(píng)級(jí)系統(tǒng)”；加之本土化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)嵌入，充分發(fā)揮資源整合的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”；不僅“拿來(lái)”，更要“取其精華、兼收并蓄”，打造自己的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，已是迫在眉睫!我們海外的風(fēng)險(xiǎn)控制人才如能深入研習(xí)國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，研發(fā)出更具效用的新型風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、理論體系，也是對(duì)全球金融體系的一個(gè)反向文化沖擊了。
　　
　　操盤“軟性政治”的“金融戰(zhàn)略師”
　　
　　有關(guān)“金融戰(zhàn)略師”這一提法，筆者思考了多年。實(shí)際上，金融課題很難獨(dú)立于其它問(wèn)題而存在，需要政治、文化、外交、傳媒等合力。怎樣充分利用各種非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、游說(shuō)集團(tuán)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、布魯金斯學(xué)會(huì)、智囊團(tuán)等這些“軟性政治”，在國(guó)際舞臺(tái)上掌握或影響輿論導(dǎo)向，并審時(shí)度勢(shì)，滲透我們的游戲規(guī)則，中國(guó)還需要做全方位的努力。
　　如果說(shuō)此次金融危機(jī)的暴風(fēng)眼——紐約“華爾街”是國(guó)際金融中心的話，那么華盛頓的“K街”可謂是風(fēng)云變幻的國(guó)際政治中心。K街北連喬治城，東通國(guó)會(huì)山，乃“游說(shuō)一條街”，云集了大批智庫(kù)、游說(shuō)集團(tuán)、公關(guān)公司、民間組織、國(guó)際總部，世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織也在此落戶。每天有大量的政治和權(quán)力在這條街上交易，可謂美國(guó)特有的政治現(xiàn)象，可以說(shuō)不了解K街就不了解美國(guó)政治。
　　筆者曾在K街一家律師樓工作，為其國(guó)際訴訟部提供國(guó)際訴訟案件的金融分析。半年前，筆者又應(yīng)邀兼任國(guó)會(huì)山某基金會(huì)的經(jīng)濟(jì)策略師，幫助其斡旋于游說(shuō)集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合國(guó)、華盛頓特區(qū)各使館。工作過(guò)程中，筆者深深體會(huì)到了“軟性政治”在美國(guó)政治版圖中的無(wú)孑L不入，以及其所具有的活力、滲透力與張力。而在這方面，中國(guó)多年來(lái)都是空白，近兩年來(lái)，隨著華為、聯(lián)想、海爾等企業(yè)入駐華盛頓特區(qū)，才有了一些進(jìn)展。
　　其實(shí)，與美國(guó)相比，我國(guó)的游說(shuō)業(yè)更有歷史淵源。早在春秋戰(zhàn)國(guó)，就有了“合縱連橫”的蘇秦、張儀，同門對(duì)決的孫臏、龐涓，以及周游列國(guó)的孔夫子。如今，我們國(guó)力上升迅速，可與之匹配的“軟實(shí)力”、“巧實(shí)力”尚屬滯后。如果說(shuō)，金融工程師需要十年寒窗、數(shù)載實(shí)戰(zhàn)，是“習(xí)得的”，那么，金融戰(zhàn)略師更需學(xué)貫中西、放眼全球，修習(xí)參透，是“悟得的”。他們需稔知他國(guó)法律、擅用大眾傳媒、深諳外交手段等“軟性政治”，游刃有余地斡旋于各游說(shuō)集團(tuán)、操盤“軟性政治”。
　　我們需要這樣的金融戰(zhàn)略師，能迅速地?fù)屨驾浾摳叩?，不做“消防員”，主動(dòng)做“烽火師”，你唱“人民幣匯率”，我講“外匯儲(chǔ)備保值”你煽風(fēng)“關(guān)稅戰(zhàn)”，我鞭撻“金融保護(hù)主義”；你鬧“凱恩斯”，我重提“弗里德曼”……經(jīng)過(guò)此次金融風(fēng)暴，某種程度上說(shuō)，華爾街早已不是純粹美國(guó)意義上的華爾街，而是全球資本聚集博弈的中心，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，金融博弈取決于人才較量。希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)能出現(xiàn)一批杰出的“金融戰(zhàn)略師”，了解并會(huì)利用歐美的體制，有膽有識(shí)，有謀有略，將“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”糅合成更聰明的“巧實(shí)力”，活躍在國(guó)際金融博弈的最前沿，代表自己民族的利益，與各路智囊們項(xiàng)莊起舞、“華山論劍”。
　　
　　不僅引回來(lái)，還要走出去
　　
　　剛剛過(guò)去的一年是改革開放30年、也是中美建交30年，還是恢復(fù)高考制度30年，華盛頓許多77、78、79老三級(jí)的留學(xué)生有時(shí)歡聚一堂，當(dāng)年飄洋過(guò)海的莘莘學(xué)子如今已年屆不惑，遙看祖國(guó)日新月異的變化，欣慰之余，亦不由得感慨“三十年河?xùn)|、三十年河西”。
　　未來(lái)30年會(huì)是海歸展示才華和經(jīng)驗(yàn)的重要時(shí)期。正如世界銀行副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在一次會(huì)議中說(shuō)“海歸是中國(guó)社會(huì)精英中的精英”，他們中有一大批熟悉東西方文化和國(guó)際游戲規(guī)則的國(guó)際化人才，有志于幫助中國(guó)打造一批國(guó)際化的民族企業(yè)。這些優(yōu)秀的海歸人才，既幫助世界走進(jìn)中國(guó)，也幫助中國(guó)走向世界。但是，機(jī)會(huì)也意味著挑戰(zhàn)?！爸袊?guó)正處于轉(zhuǎn)型期，我們和其他國(guó)家有很多不同的地方。海歸必須創(chuàng)新才能推動(dòng)中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展?！?br/>　　但是，選擇回國(guó)發(fā)展，也會(huì)面臨不少疑慮與困惑。海外金融業(yè)很重視人才細(xì)分，回國(guó)是否能專業(yè)對(duì)口、學(xué)以致用?有些專業(yè)，譬如金融衍生品的研發(fā)與操作，國(guó)內(nèi)尚未開放或處于可行性論證階段，需要等多久才有用武之地……凡此種種，都需要我們有足夠的心理準(zhǔn)備。等待、融合與積極改變，也是海歸文化的一部分。選擇回流，看重的是中國(guó)穩(wěn)定的大環(huán)境和巨大的發(fā)展?jié)摿?，回歸的背后，不僅是對(duì)個(gè)人價(jià)值的重新界定，更是對(duì)祖國(guó)堅(jiān)定的信心。如今全球“信用緊縮”的大環(huán)境下，信心重于黃金。
　　而國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)不僅要組織各種形式的互動(dòng)，把人才引回來(lái)，還要讓人才走出去、滲進(jìn)去，在華盛頓、紐約、倫敦、巴黎等世界著名政治、金融中心扎根，只有最深入的知己知彼，才能心明眼亮，在國(guó)際舞臺(tái)上找準(zhǔn)我們的位置。
　　
　　責(zé)編：姚