關(guān)于筑路項(xiàng)目施工成本控制的思考

王志軍

摘要:當(dāng)前,在筑路施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,做好工程項(xiàng)目成本控制顯得尤為重要。文章對(duì)筑路項(xiàng)目施工工程的成本控制提出了一些可行性措施。

關(guān)鍵詞:工程成本;質(zhì)量管理;設(shè)備效能

中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)29-0128-02

項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)前筑路施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在低價(jià)中標(biāo)的情況下,只有控制住工程項(xiàng)目成本,才能有更大的利潤(rùn)。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過程,它是成本管理的重要環(huán)節(jié),必須利用科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制,才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、采取可行措施控制工程成本

組織措施是從施工項(xiàng)目的組織方面采取的措施,是其他各類措施的前提和保障,一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)就可以收到良好的效果。筑路施工的特點(diǎn)是工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、工程管理人員流動(dòng)頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(一)編制成本預(yù)測(cè)

編制成本預(yù)測(cè)可以使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢,打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)。

(二)在建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任制度

施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的工作,工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實(shí)到崗位、員工身上,形成科學(xué)的管理格局。

(三)建立成本預(yù)警機(jī)制,做好成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

建立正常成本管理秩序,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析,定期召開責(zé)任成本分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,降低成本,提高效益。

二、采取技術(shù)措施控制工程成本

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少,而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

在準(zhǔn)備階段,采取技術(shù)措施,就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì),以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式,統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素,周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接,通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本,從質(zhì)量成本管理上要效益。無(wú)論是質(zhì)量不足或過剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,尤其質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等,造成工程成本陡升。

三、采取有效措施控制工程成本

一是控制住材料采購(gòu)這個(gè)中心環(huán)節(jié),就是抓住了成本控制的源頭。材料采購(gòu)是項(xiàng)目施工中的最主要環(huán)節(jié),這是因?yàn)樵牧腺M(fèi)用占產(chǎn)值的70%左右,控制住了原材料的成本,就是抓住了節(jié)支降耗的源頭,所以必須把控制住采購(gòu)成本作為項(xiàng)目管理的第一件大事來抓,二是把好材料出入庫(kù)關(guān),牢牢牽住牛鼻子。黑色路面施工主要材料是碎石和瀝青,僅碎石一項(xiàng)每個(gè)項(xiàng)目下來至少要消耗較大的數(shù)目,所以必須嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)口。三是控制管理費(fèi)用支出,。黑色路面生產(chǎn)雖然比較單一,但所需材料物資卻是方方面面的,按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行,項(xiàng)目部同施工隊(duì)簽定費(fèi)用承包合同,節(jié)獎(jiǎng)超罰,嚴(yán)格兌現(xiàn)。項(xiàng)目部雖然駐地較為偏僻,但工地上也是人來人往,控制招待費(fèi)用也不是個(gè)小事。四是對(duì)零星工程,勞務(wù)用工實(shí)行包干制,既保證了生產(chǎn)的需要,又降低了生產(chǎn)成本。路面攤鋪周期較短,工作量偏大,所以工程都由施工隊(duì)承攬是有困難的,經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些臨時(shí)用工,在這方面認(rèn)真測(cè)算,實(shí)行一個(gè)包死,以計(jì)件開工包給農(nóng)民工,這樣就調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的積極性,不用你喊你叫,水泥供應(yīng)非常及時(shí)。通過這些扎實(shí)而又有效的工作,在油料價(jià)格大幅度攀升情況下,各個(gè)工程都能超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,促進(jìn)效益有效提升

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是打入市場(chǎng)的名片,只有認(rèn)真推行ISO9002質(zhì)量體系,狠抓質(zhì)量管理,打造過硬的施工隊(duì)隊(duì)伍,創(chuàng)出質(zhì)量品牌,才能樹立良好的信譽(yù),才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,完善以總工程師為龍頭,下轄項(xiàng)目部的質(zhì)檢部、實(shí)驗(yàn)室、拌和站、技術(shù)部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格質(zhì)量管理,重點(diǎn)工序設(shè)立責(zé)任人掛牌制度。制定落實(shí)質(zhì)量管理保證措施,每個(gè)施工隊(duì)設(shè)有質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料收集、事故處理,從而使項(xiàng)目部管理形成了科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)健全質(zhì)量規(guī)章制度,加大質(zhì)量考核力度

實(shí)行工程技術(shù)管理保證金和個(gè)人質(zhì)量抵押金制度,并把抵押金與工程指標(biāo)掛鉤,如果完不成指標(biāo)抵押金全部沉沒,完成指標(biāo)將得到30%的質(zhì)量獎(jiǎng)金。

五、深入推進(jìn)“人機(jī)一體化”,全面提高設(shè)備效能

針對(duì)設(shè)備高消耗、低能效的問題,將設(shè)備修理費(fèi)、油材料消耗與設(shè)備工作量及操作人員的收入掛鉤,實(shí)行單機(jī)考核,費(fèi)用包干,增強(qiáng)操作人員的責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高設(shè)備使用能效。

針對(duì)設(shè)備利用率低的問題,充分發(fā)揮公司設(shè)備創(chuàng)效能力,適時(shí)適度停用、報(bào)廢不良設(shè)備,挖掘優(yōu)良設(shè)備潛力,嚴(yán)格控制外雇設(shè)備。

針對(duì)維修人員不足、修理責(zé)任不落實(shí)、修理費(fèi)居高不下的問題,根據(jù)配件價(jià)格、維修工時(shí)、服務(wù)承諾情況,采取公開招標(biāo)的方式,確定維修廠家,力爭(zhēng)設(shè)備維修費(fèi)降到最低值。

六、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,為竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及索賠工作提供資料保障

內(nèi)業(yè)資料的完善、計(jì)量的及時(shí)申報(bào)、業(yè)主工程款的及時(shí)劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);竣工階段資料驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ),完成了工程的驗(yàn)收,竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算,建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款;在工程變更和索賠上,要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,積極和業(yè)主搞好聯(lián)系,認(rèn)真研究業(yè)主合同文件,完善變更、索賠資料,掌握好變更索賠辦法,努力爭(zhēng)取更多的變更和索賠額度。

控制工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面及廣,疏忽哪一方面,都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。因此要在此項(xiàng)工作上下大工夫,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。