從芯片巨擘到存儲(chǔ)大鱷的出走

康 翔

對(duì)于從英特爾跳槽至EMC的前英特爾全球高級(jí)副總裁、芯片業(yè)務(wù)掌門帕特里克·基辛格(Patrick Gel Singer)，也許大多數(shù)人了解并不多。雖然絕大多數(shù)中國(guó)人對(duì)于“基辛格”這個(gè)三字姓氏頗有些印象，不過那也是因?yàn)?8年前的一段歷史事件……

一直聽說英特爾有位很牛的高級(jí)副總裁：在32歲成為英特爾歷史上最年輕的副總裁和CTO時(shí)，就擁有了14年的英特爾工作履歷；主導(dǎo)開發(fā)了在世界微處理器史上具有劃時(shí)代意義的486和奔騰芯片，尤其是后者，讓整個(gè)IT業(yè)界“奔騰”了若干年；在離開英特爾之前，他主管英特爾數(shù)字企業(yè)事業(yè)部，關(guān)系著整個(gè)英特爾公司50％以上的營(yíng)收……

沒錯(cuò)，帕特里克·基辛格的履歷表就是這么張揚(yáng)。他的性格亦是如此，盡管他是一位虔誠(chéng)的基督徒。在自傳《平衡的智慧》中，他就明確地表示，他的目標(biāo)包括“成為公司總裁”。而在我們這些信奉儒家“中庸之道”的人眼中，這種言論幾乎有幾分“逼宮”的味道，幾近于大逆不道了。

“成為公司總裁”是基辛格的目標(biāo)之一，而繼續(xù)留在英特爾，基辛格短期間還看不到這種機(jī)會(huì)。按照英特爾當(dāng)前的公司組織架構(gòu)圖，公司總裁保羅·歐德寧(Paul Otellini)無疑是最為核心、最為重要的高管，而且歐德寧上任5年，早已獲得公司董事會(huì)、投資者、業(yè)界、媒體和公眾的一致認(rèn)可，并且年富力強(qiáng)；英特爾公司的二號(hào)人物，則被認(rèn)為是馬宏升，他執(zhí)掌著公司全球市場(chǎng)與銷售，與總裁歐德寧的搭檔被外界認(rèn)為絕佳，因此馬宏升也被認(rèn)為是英特爾未來總裁的最有競(jìng)爭(zhēng)力的候選者。

那么，走出去?像基辛格這樣的頂尖精英，相信無數(shù)的大型公司都會(huì)將他作為“挖角”的對(duì)象，更有很多公司能夠毫不懷疑地將“總裁”的職位奉上。畢竟基辛格在英特爾這樣的芯片巨擘有卅年的工作經(jīng)歷，年僅48歲卻有著16年的VP經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)實(shí)力雄厚、有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的公司而言，絕對(duì)是一種難以抵御的誘惑。

EMC最終捷足先登，該公司發(fā)表公告稱：帕特里克·基辛格，這位英特爾的前高管，被正式任命為EMC存儲(chǔ)產(chǎn)品部門及軟件部門主管。對(duì)于EMC這樣的存儲(chǔ)大鱷，存儲(chǔ)產(chǎn)品部門及軟件部門可謂是重中之重，其部門主管的分量毫不亞于基辛格在上個(gè)東家的作用。

看起來，基辛格還沒有達(dá)成其“成為公司總裁”的目標(biāo)。不過，他距離這個(gè)目標(biāo)至少比在英特爾繼續(xù)厚積薄發(fā)要更近一步了。EMC這家在全球存儲(chǔ)市場(chǎng)舉足輕重的企業(yè)，在面臨云計(jì)算、虛擬化等新興應(yīng)用模式的關(guān)鍵時(shí)刻，也需要一些新鮮血液來引領(lǐng)企業(yè)的變革，以便繼續(xù)在這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，已過而立之年的EMC(EMC成立于1979年)，仍是由其62歲的創(chuàng)始人約瑟夫·圖奇(Joseph Tucci)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總裁，雖然圖奇先生仍是老當(dāng)益壯，但是相形其他一些公司的創(chuàng)始人而言，他擔(dān)負(fù)壓力的時(shí)間太久了一些。

在圖奇日前對(duì)外界的表態(tài)中，有一個(gè)細(xì)節(jié)值得回味：他表示，自己在三年內(nèi)將會(huì)卸任CEO一職，并明確指出，基辛格、霍華德·埃利亞斯(H 0wa rdElias)以及公司CFO大衛(wèi)·古爾登(Darid Goulden)都是下任CEO的候選人。作為為EMC鞍前馬后、與圖奇配合無間的霍華德·埃利亞斯和大衛(wèi)·古爾登，這是一種名正言順的褒獎(jiǎng)，而對(duì)于剛剛加入EMC的基辛格，這是一種發(fā)自肺腑的信任，更有可能是一種暗示。

不過，基辛格也并不見得最終就一定能在圖奇卸任后，順理成章地接過CEO的職位，三年的時(shí)間里，他需要做的是贏得股東、投資者和公司內(nèi)部的支持，難度不可謂不大，但是機(jī)遇還是擺在他面前，畢竟作為EMC創(chuàng)始人的圖奇的信任是一個(gè)份量十足的砝碼。我們不妨可以這樣理解：圖奇現(xiàn)在是放出了那只鹿，他現(xiàn)在要看的就是包括基辛格在內(nèi)的三人如何“共逐之”，當(dāng)然也不排除還有其他的逐鹿者加入戰(zhàn)團(tuán)的可能。

從英特爾來到EMC，基辛格面臨的阻力似乎不是很大，畢竟這兩家公司之間的直接競(jìng)爭(zhēng)并不是那么明顯，他需要重新規(guī)劃自己的職業(yè)歷程，以前的職業(yè)經(jīng)歷是動(dòng)力，也可能是阻力。對(duì)于基辛格而言，現(xiàn)在是重新上路的時(shí)候了。