企業(yè)財務管理之我見

李春水

【摘 要】在市場經濟條件下,一個企業(yè)財務狀況的好壞,既受其內部條件的影響,也受外部宏觀經濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內,通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認為,一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。逐步完善企業(yè)財務管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。

【關鍵詞】成本管理 信息化管理 風險管理

一、要加強企業(yè)成本管理

1.以優(yōu)化固定資產降低成本

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產運作時,都遵循“經濟性、效率性和效益性”的原則,利用經濟設備制造經濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經營、報廢關閉等方式,充分利用現(xiàn)有產能,努力提高固定資產利用效率。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務,又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調,加強組織的整體性;三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學習,相互促進。

3.以完善采購成本管理體系降成本

這種管理體系的構建,其核心內容是:以市場為導向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導向,嚴格執(zhí)行預算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務管理向市場策劃、產品研發(fā)、生產制造和營銷服務等業(yè)務層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導,助推業(yè)務單位的成本控制能力,提升公司的財務管理水平,增強預算管理的市場對應能力,提高預算管理的準確性和科學性。

5.以對標分析降成本

通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產和管理現(xiàn)場調研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。

6.以組織結構扁平化降成本

通過營銷機構扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。

7.以加強廉政建設和審計降成本

在財務部設立內控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設、降低造價、節(jié)約投資。

二、企業(yè)財務管理信息化

1.改變觀念和加強培訓至關重要。

要對企業(yè)領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓,使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.軟件技術要與企業(yè)財務管理的實際緊密結合

使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務管理信息化系統(tǒng)。

3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。

在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結算中心制度

實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調劑不暢等問題。

三、應加強資產風險管理

實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網絡的安全性,確保財務管理業(yè)務不間斷和財務信息高度安全。

1.無形資產的識別

無形資產風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經營活動可能面臨的各種無形資產風險及其形成原因。它是無形資產風險全面管理的起點,無形資產自身的特殊性以及無形資產未來收入的不確定性,增加了經濟決策的風險。

2.無形資產風險的評估

無形資產風險評估是在無形資產風險識別的基礎上,對無形資產發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產風險管理策略做準備。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產風險也越大;概率越小,無形資產風險也越小。

3.無形資產風險的控制

無形資產風險控制是依據(jù)無形資產風險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產風險事件和隨時進行的風險識別結果,在無形資產風險發(fā)生時實施風險管理計劃中預定的規(guī)避措施的過程。

四、結束語

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務人員不能只懂得財務,更要懂得經營。財務人員懂得經營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

參考文獻:

[1]何嘯.民營企業(yè)財務管理的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技.

[2]楊靜.現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標探討[J].產業(yè)與科技論壇,2009,(3).