對(duì)新時(shí)期高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

樊曉飛

(江蘇大學(xué)體育部，江蘇 鎮(zhèn)江 212013)

對(duì)新時(shí)期高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

樊曉飛

(江蘇大學(xué)體育部，江蘇 鎮(zhèn)江 212013)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法,對(duì)我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析。結(jié)果表明:高校體育教育自身的價(jià)值潛力和優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮,體育產(chǎn)業(yè)的本體化發(fā)展有待加強(qiáng),支柱性產(chǎn)業(yè)主體尚未形成,體育產(chǎn)業(yè)化遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期體育教育事業(yè)發(fā)展的需求。高校體育產(chǎn)業(yè)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律,充分利用自身資源,加速對(duì)體育經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng),推動(dòng)高校體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

高校體育;體育產(chǎn)業(yè)化;新時(shí)期

1 新時(shí)期我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的困難

1.1觀(guān)念落后，思想保守

我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,一方面受傳統(tǒng)思想觀(guān)念的約束,不夠開(kāi)放,只注重體育課教學(xué)和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練,另一方面整個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平限制了高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?，F(xiàn)行的高校體育組織行為仍是主要限于校園之內(nèi),缺乏與社會(huì)的交流和合作,大部分高校的場(chǎng)館由于缺乏有效的組織管理,體育的功能與優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮。

1.2缺乏市場(chǎng)條件下的運(yùn)作環(huán)境

目前高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題是對(duì)市場(chǎng)分析研究不夠,缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查；效益不高,經(jīng)營(yíng)決策的靈活性和應(yīng)變性較差,市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)力差；缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,不能有效地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng),這些都嚴(yán)重影響著高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

1.3缺少市場(chǎng)化運(yùn)作的商業(yè)贊助

體育贊助能夠很好地促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程,但目前大部分高校體育沒(méi)有依靠市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行運(yùn)作,獲得的企業(yè)贊助只是單純建立在廣告的基礎(chǔ)上,去掉廣告因素,就是學(xué)?；蛑鞴懿块T(mén)的指令性贊助和公益型贊助,很少有企業(yè)把高校體育作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié),沒(méi)有把校園體育活動(dòng)作為企業(yè)文化的延伸來(lái)發(fā)展。

1.4缺乏高校體育產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)人才

高校中雖然聚集了一批高學(xué)歷、高知識(shí)、高職稱(chēng)的一流專(zhuān)業(yè)人才,但因受到我國(guó)體育人才培養(yǎng)體制的影響,體育經(jīng)營(yíng)管理人才緊缺。管理過(guò)程中存在著管理部門(mén)的權(quán)限交叉,造成管理不到位,不能實(shí)行有效的管理。從目前我國(guó)高校體育經(jīng)營(yíng)人才的現(xiàn)狀來(lái)看,人數(shù)少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,學(xué)校對(duì)體育經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)不夠重視,沒(méi)有采取有效措施加以培養(yǎng)與提高。

1.5高校體育產(chǎn)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

高校體育產(chǎn)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié),遵循市場(chǎng)法則,才能產(chǎn)生更大效益。多年來(lái),由于體制和思想意識(shí)等方面的原因,管理者和經(jīng)營(yíng)者不能適當(dāng)、適時(shí)地對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和轉(zhuǎn)變,無(wú)法做到產(chǎn)業(yè)要素的科學(xué)性、合理性和流動(dòng)性,體育產(chǎn)業(yè)各部門(mén)之間發(fā)展不平衡,人力、物力、財(cái)力等有限資源不能被充分利用,體育產(chǎn)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理。

1.6產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,缺乏管理效益

高校是體育設(shè)施的擁有者,體育部、后勤部門(mén)是體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)者,但兩者關(guān)系往往混淆不清,產(chǎn)權(quán)界限模糊。資產(chǎn)的所有權(quán)不明晰,部分資產(chǎn)多頭管理或無(wú)人管理,責(zé)、權(quán)、利分配不合理,激勵(lì)作用減弱,約束不到位,科學(xué)管理失去條件,致使經(jīng)營(yíng)管理效率低下,這些都制約著高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)剛剛起步,市場(chǎng)仍在培育階段,主體投入不足,積極性不高。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、層次、技術(shù)、服務(wù)有較大的局限性,沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有效管理,僅在體育健身和培訓(xùn)、場(chǎng)館的出租方面有所發(fā)展,還有很多方面仍未涉足高校的體育資源還沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā)和利用,未能開(kāi)發(fā)與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù),沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

2.1改變思路,確立市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者要建立市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。國(guó)務(wù)院近日公布的《全民健身?xiàng)l例》對(duì)學(xué)校體育設(shè)施的開(kāi)放利用做了原則性規(guī)定，也就是要求相關(guān)部門(mén)承擔(dān)起一定的法定責(zé)任。因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)與社會(huì)建立密切的聯(lián)系,了解社會(huì)對(duì)體育消費(fèi)的需求,最大限度地提高資源的利用率,多渠道、多形式地發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。以體育部、后勤產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)為核心,堅(jiān)持“以教為本,多種經(jīng)營(yíng)”的方針,明確經(jīng)營(yíng)的責(zé)、權(quán)、利,施行獨(dú)立方式運(yùn)作。通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,降低運(yùn)作成本,為學(xué)生和社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),依照市場(chǎng)規(guī)律不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間,使高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不斷提高,在經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)策略,采取有償資助、共享等方式,廣泛吸收社會(huì)資金，加快高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,圍繞效益抓經(jīng)營(yíng),圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理,在創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2學(xué)校應(yīng)加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的扶持力度

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地,必須靠國(guó)家扶持。高校體育產(chǎn)業(yè)屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)業(yè),而且是新興產(chǎn)業(yè),也是綠色產(chǎn)業(yè)，更是名副其實(shí)的健康產(chǎn)業(yè),特別需要各級(jí)教育部門(mén)的政策性支持,完善促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的的環(huán)境。

2.3加強(qiáng)對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)

在體育市場(chǎng)中,最重要的資源是人力資源,解決體育市場(chǎng)人才資源短缺和提高運(yùn)作人員的素質(zhì),是體育市場(chǎng)向成熟發(fā)展的重要條件。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須具有能夠提供良好市場(chǎng)服務(wù)的高素質(zhì)人才,否則再好的市場(chǎng)策略也沒(méi)有意義。特別是如今優(yōu)秀體育產(chǎn)業(yè)人才比較匱乏，要實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須重視以人為本,大力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才,不斷提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平。充分利用綜合性大學(xué)專(zhuān)業(yè)相互間交叉滲透融合的特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

2.4完善體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置

在高校體育產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中,根據(jù)區(qū)域體育人口的現(xiàn)狀和不同消費(fèi)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),深入而細(xì)致地研究區(qū)域群眾、大學(xué)生的生活習(xí)性和消費(fèi)層次結(jié)構(gòu),及時(shí)而科學(xué)地調(diào)整高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)。按不同地位的產(chǎn)業(yè)層次合理配置體育資源,確定優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)運(yùn)行中不斷完善產(chǎn)業(yè)功能,不斷調(diào)整體育教育資源的配置方式,為高校體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、規(guī)范化和科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才

體育產(chǎn)業(yè)管理有其自身特點(diǎn),高校決策者應(yīng)劃分清楚體育的有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的所有權(quán),明晰對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)及受益權(quán),避免多頭管理或無(wú)人管理?！肮芾砭褪菦Q策”,是以人為本的,要提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平,加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)管理人員的培養(yǎng)是必須的。高校應(yīng)努力培養(yǎng)自己的體育經(jīng)營(yíng)管理人才,通過(guò)選送人員到開(kāi)設(shè)體育管理專(zhuān)業(yè)的院?；虻襟w育產(chǎn)業(yè)實(shí)體去進(jìn)修、實(shí)習(xí),使他們了解、掌握現(xiàn)代體育管理和體育經(jīng)濟(jì)的理論與方法、知識(shí)與技能，同時(shí)也可大膽引進(jìn)市場(chǎng)成功人才。

2.6利用高校自身的資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓培育體育市場(chǎng)

高校擁有人力資源和先進(jìn)的體育基礎(chǔ)設(shè)施,應(yīng)該充分利用自身人才和設(shè)施優(yōu)勢(shì),在完成正常教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí),面向社會(huì)開(kāi)展有償服務(wù),實(shí)現(xiàn)教學(xué)、創(chuàng)收的雙贏。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合,擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)。由事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,實(shí)行市場(chǎng)化管理,逐步做到全面開(kāi)放,為社會(huì)提供多樣化的體育服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)“自我補(bǔ)償,自我更新”的能力。與社會(huì)建立協(xié)作機(jī)制,互動(dòng)、互補(bǔ)和互助,實(shí)現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)舉辦表演、組織比賽,與當(dāng)?shù)匚幕块T(mén)合作,組織承辦大型文體活動(dòng),促進(jìn)體育消費(fèi)的發(fā)展,同時(shí)拓展高校體育文化含量,提高高校的知名度和吸引力。

2.7理順高校體育市場(chǎng)秩序

隨著高校體育市場(chǎng)不斷拓展,高校體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到更大的發(fā)展,體育有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)將得以全面開(kāi)發(fā),體育人才的培養(yǎng)與交流、健身娛樂(lè)市場(chǎng)、競(jìng)技表演、體育傳媒、體育服務(wù)、體育用品的產(chǎn)銷(xiāo)等,將會(huì)帶動(dòng)高校體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,高校必將面臨越來(lái)越多的體育商機(jī)。因此,圍繞高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件和環(huán)境,必需要有相應(yīng)的制度綜合配套,有章可循,有法可依。完善調(diào)節(jié)機(jī)制,為高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境,理順高校體育產(chǎn)業(yè)的管理體制,明確發(fā)展政策,避免體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),保證經(jīng)營(yíng)主體的合法權(quán)益。運(yùn)用法律和行政手段加強(qiáng)對(duì)高校體育市場(chǎng)的規(guī)范化管理,建立規(guī)范的市場(chǎng)秩序,是高校體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的保證。

3 結(jié)束語(yǔ)

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦和《全民健身?xiàng)l例》的頒布實(shí)施是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要契機(jī)，舉辦奧運(yùn)會(huì)新建體育場(chǎng)館相當(dāng)部分在高校，我們要克服高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的阻礙和制約因素,遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律,充分發(fā)揮和合理利用開(kāi)發(fā)高校體育內(nèi)在和外在的一些有利因素和條件,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)高校體育的產(chǎn)業(yè)化來(lái)推動(dòng)高校體育事業(yè)的不斷發(fā)展。

[1] 厲以寧.從品牌入手 市場(chǎng)大有可為[N].中國(guó)體育報(bào)，2008-01-01.

[2] 鮑明曉.體育產(chǎn)業(yè)[M].北京：人民體育出版社，2003.

[3] 孫永武，于華.深化改革、加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005，19(5).

[4] 婁德玉.我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，22(3).

[5] 王菲.淺談我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,23(2).

[6] 張劍.《條例》是法制化規(guī)范化的重要標(biāo)志[N].中國(guó)體育報(bào)，2009-09-09.

ReflectiononSportsIndustrializationofUniversitiesintheNewEra

Fan Xiaofei

(Department of Physical Education,Jiangsu University,Zhenjiang,212013,Jiangsu，China)

With literature analysis,this paper attempts a comprehensive analysis of the present situation of sports industrialization in China’s colleges and universities.The result shows that the potential and the advantages of university sports education have not yet been brought into full play;the sports industry waits strengthening,and the pillar industry in sports has not taken its shape.Therefore,the sports industrialization falls behind Chinese development of sports education in the new era.The universities sports industry must conform to the rules of market economy,make full use of its own resources,and accelerate the training of the talents in sports management,so as to keep up the sustainable development of the university sports.

university sports；sports industrialization；new era

2009-09-18；

2009-10-19

樊曉飛(1972-)，男,江蘇鹽城人，碩士，講師，研究方向：體育教育管理、體育社會(huì)學(xué)。

G80-05

A

1672-1365(2009)06-0008-02