話題交鋒

3G“天下三分”，不過主角不是魏、蜀、吳，而是中國移動、中國聯(lián)通、中國電信，各自伴隨著oPhone、iPhone、黑莓；“分”的也不是土地，而是用戶份額。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1～7月移動用戶新增6000多萬，其中有多少是由3G拉動?雖然沒有更詳盡的分析數(shù)據(jù)做支撐，但我們可以感受到：3G運(yùn)營以來，伴隨有效競爭的展開，通信移動化的步伐正在進(jìn)一步加快，而隨著移動oPhone、聯(lián)通iPhone的相繼亮相、以及中國電信與黑莓的聯(lián)手……這個(gè)步伐無疑會更快。

三方角逐各有千秋，兩Phone爭戰(zhàn)，誰又能贏得更多用戶呢?

甲方：中國移動有基數(shù)優(yōu)勢本地化更勝一籌

消費(fèi)者：“對任何一個(gè)用戶來說，換機(jī)容易換網(wǎng)難。畢竟目前手機(jī)用戶中絕大多數(shù)來自中國移動……”一語道破中國移動的絕對優(yōu)勢。首先中國移動擁有巨大的用戶基數(shù)，雖然蘋果粉絲們可能會青睞聯(lián)通的iphone，事實(shí)上他們中的大部分已經(jīng)通過各種渠道用上了iPhone，但市場上并沒有給聯(lián)通剩下太多的鐵桿蘋果迷，何況即使在聯(lián)通iPhone開始銷售以后，不愿換網(wǎng)的用戶還是會從各種渠道買到非WCDMA制式的iPhone。其次，iPhone本地化困難重重，無論是商業(yè)模式還是手機(jī)本身，都面臨本地化的難題，而oPhone的情況截然不同。第一，在手機(jī)制造環(huán)節(jié)，聯(lián)想、三星等20多家廠商已先后開發(fā)oPhone手機(jī)，在某種程度上最大限度本地化的滿足了中國用戶的需求，迎合了中國用戶的使用習(xí)慣，而iPhone一直只有一款明星機(jī)型參與市場競爭，這是作為手機(jī)制造商的身份決定的，無法攻克。第二，在應(yīng)用開發(fā)環(huán)節(jié)，oPhone提供了更富有吸引力的開發(fā)條件。oPhone基于開放的操作系統(tǒng)，更便于應(yīng)用開發(fā)商加盟，而且手機(jī)制造商也可以在免費(fèi)的平臺上開發(fā)各種手機(jī)應(yīng)用。而蘋果的APP Store并不完全開放，應(yīng)用開發(fā)商須向蘋果繳納一定費(fèi)用。

乙方：iPhone已成典范oPhone難超越

蘋果的iPhone已不是一款產(chǎn)品那么簡單，它已成為一個(gè)時(shí)代的品牌之星。首先，在產(chǎn)品性能方面oPhone應(yīng)當(dāng)是望塵莫及的。蘋果iPhone外觀時(shí)尚，使用體驗(yàn)堪稱唯美，而oPhone手機(jī)尚不成熟，測試曾出現(xiàn)過大規(guī)模電池發(fā)熱等現(xiàn)象，令人頭疼的問題還有oPhone尚無辦法繞過iPhone的多點(diǎn)觸控專利技術(shù)，導(dǎo)致用戶在使用oPhone時(shí)無法像使用iPhone時(shí)一樣可用手指操控，目前而言不太可能在短期內(nèi)做出與iPhone抗衡的終端。其次，從應(yīng)用商店的角度看，蘋果也占有絕對的優(yōu)勢。作為應(yīng)用商店鼻祖的蘋果，盡管面臨多家移動運(yùn)營商、手機(jī)制造商乃至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跟隨性競爭，但依然是該領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的第一名。1年的商業(yè)運(yùn)作、超過10萬個(gè)軟件開發(fā)人員、超過6.5萬個(gè)應(yīng)用程序、平均每臺蘋果終端的下載量高達(dá)37.5次……在最具有說服力的數(shù)字面前，蘋果應(yīng)用商店的成功無人能與之匹敵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將其他新興的應(yīng)用商店甩在了后面。再次，iPhone最大的優(yōu)勢在于對應(yīng)用開發(fā)商的聚合能力。憑借著iPhone的成功以及蘋果應(yīng)用商店所具有的示范效應(yīng)，相信仍然會有越來越多的應(yīng)用開發(fā)商聚集在蘋果旗下?，F(xiàn)階段這一優(yōu)勢，任何一個(gè)后來者在短時(shí)間內(nèi)都是很難超越的。

群星薈萃：

vivi：對用戶來說，競爭帶來的多半是好處。最能讓用戶感知的，一個(gè)是價(jià)格，一個(gè)是應(yīng)用。兩者無疑都在打造物美價(jià)廉的3G手機(jī)；應(yīng)用方面，iPhone有地圖、視頻和股票等業(yè)務(wù)，而oPhone幾乎內(nèi)置了中移動所有的明星數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)：飛信、快訊、號碼簿管家、手機(jī)電視、手機(jī)導(dǎo)航等。

牛奶：我認(rèn)為移動、聯(lián)通、電信，3G市場三方角逐各有千秋。oPhone的優(yōu)勢是中國移動在2G時(shí)代積累的龐大客戶基礎(chǔ)，iPhone則倚重時(shí)尚特點(diǎn)，以及蘋果品牌在年輕消費(fèi)群中有一大批忠實(shí)追隨者，而黑莓是滿足高級白領(lǐng)和企業(yè)人士商務(wù)需求的高端手機(jī)。

愛問經(jīng)理人：

“問君能有幾多賤?恰似……”

一句設(shè)問引爆網(wǎng)絡(luò)“賤文化”

“問君能有幾多賤?恰似……”被網(wǎng)友爭相篡改的一句簡單到不能再簡單，甚至還沒有完成的設(shè)問句，一夜之間竄紅網(wǎng)絡(luò)成下最新流行語，并在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂流傳和不斷衍生。與此同時(shí)，“絕對賤男”成為網(wǎng)絡(luò)上熱議的一個(gè)話題。特別是《P哥傳說》系列視頻短片一經(jīng)推出就備受網(wǎng)民追捧，更有相關(guān)論壇貼《哥和你們不一樣，哥玩的是藝術(shù)》一天半內(nèi)就爆出300多萬的點(diǎn)擊，網(wǎng)民回復(fù)高達(dá)8000多條，創(chuàng)下有史以來單貼點(diǎn)擊量和回復(fù)量最高的雙料冠軍。它火爆的程度和瘋狂的點(diǎn)擊量讓許多人不禁疑問，這真的只是單純的一句話文化的自然火爆?研祥如何造就“賤男門”這一網(wǎng)絡(luò)神話?

綠茶：賤，就是最流行的行為藝術(shù)!

人們的“犯賤”行為，其實(shí)是一種本我心理的真實(shí)體現(xiàn)。所以說賤有龐大的市場，研祥通過這樣的“P哥”也好，或者一系列這樣賤男的嘗試也好，它的大面積流行起來不是短時(shí)期的現(xiàn)象，將會是一個(gè)長久的現(xiàn)象。它會形成一個(gè)生產(chǎn)力，包括公司為了“P哥”所下的功夫，它已經(jīng)達(dá)到了這樣一個(gè)成功。所以在短時(shí)期之內(nèi)形成諸多人對它關(guān)注之后會形成營銷概念，傳播概念。這幾乎是一種病毒傳播，這種病毒轉(zhuǎn)化成一種良性病毒叫“娛樂病毒”。

花兒開放：營銷沒有一定之規(guī)

研祥這一次做網(wǎng)絡(luò)營銷確實(shí)有引領(lǐng)性的，一方面抓住了新媒體，一方面也引領(lǐng)了行業(yè)創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)娛樂營銷，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。正是研祥始終秉承的創(chuàng)新思維和挑戰(zhàn)意識，也正是因?yàn)橛辛诉@種自覺創(chuàng)新的精神，才成就了今天“絕對賤男”這樣一個(gè)深具中國特色的娛樂化網(wǎng)絡(luò)營銷的成功范本。

WING：一句話文化的火爆

一句話文化其實(shí)由來已久，從上世紀(jì)60年代波普藝術(shù)家安迪·沃霍爾的“每個(gè)人都能做15分鐘名人”，到將“愛”以心形代替，衍生出的IVYOU、IvChina等文字符也都堪稱史上的經(jīng)典之作，并傳遍各個(gè)角落。單純就中國范圍，深具本土特色而被廣泛流傳的一句話作品就更多了。“要想富，少生孩子多種樹”可以定義為現(xiàn)代早期的一句話作品?！耙恢t杏出墻來”一句古詩詞的神奇復(fù)活，不僅帶動了中國傳統(tǒng)文化的又一次抬頭，更催生了全民性的一句話惡搞風(fēng)潮。相對而言，另一個(gè)更為草根的“賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯”，則更第一次真正意義上地把一句話文化帶入到網(wǎng)絡(luò)中來，反映了現(xiàn)代網(wǎng)民的無聊現(xiàn)象，并為一句話文化打上了鮮明的現(xiàn)代符號?！拔页榈氖菬?，吐出來的是寂寞”、“不要迷戀哥，哥只是個(gè)傳說”等一個(gè)個(gè)同時(shí)代衍生出來的一句話作品也讓人忍俊不禁。

經(jīng)理人網(wǎng)·CEO經(jīng)典語錄

“事實(shí)上，雖然與百度在搜索領(lǐng)域有重疊，但并不表示這兩家公司就一定要是你死我活。”

——李開復(fù)在面對百度和谷歌的競爭

時(shí)如此告訴記者

“溝通、再溝通，不是透過電子郵件，而是經(jīng)常當(dāng)面溝通?！迸c同仁多溝通愿景的目標(biāo)，以及必須進(jìn)行兩難決策的原因。不管是裁員或是凍結(jié)薪資，必須讓他們知道為何這么做，以及這么做何以能讓公司更加健全。這不但與士氣有關(guān)，還包括信任與尊重。

——在面對公司必須裁員時(shí)、雅芳總裁鐘彬嫻選擇此種做法

“我們的標(biāo)準(zhǔn)是非常清楚的，他除了目光高遠(yuǎn)以外，關(guān)鍵是要認(rèn)同聯(lián)想的核心價(jià)值觀，認(rèn)同聯(lián)想的方法論。核心價(jià)值觀里邊企業(yè)利益放在第一位；還要以人為本，就是真正能夠調(diào)動起我們骨干員工和廣大員工的積極性，就是說心胸要很寬廣?！?/p>

——柳傳志開出了這樣的接班人選要求