機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用

張　忠　王　帥

摘要:企業(yè)要發(fā)展,加強(qiáng)管理是關(guān)鍵;機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。本文通過對煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的分析,探討煤礦在用機(jī)電設(shè)備管理的方法,重點(diǎn)闡述了在用煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。最后得出加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理,確保礦井生產(chǎn)安全,促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備 管理 發(fā)展

近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有55-65%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理,特別對礦井戰(zhàn)線延深長,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 在用機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 眾所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當(dāng)前,在礦井實(shí)際生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是6160多萬元,配件、備品消耗費(fèi)用是1300萬元。費(fèi)用投入的金額是非常驚人的,任何的管理失誤都將給生產(chǎn)礦帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且逐年逐月投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備,就會使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

1.2 據(jù)統(tǒng)計,在煤礦生產(chǎn)人員中,機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6,甚至更多,即每6個人員中就有一個為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。就我們五礦2007年在冊人數(shù)為5000多人,機(jī)電戰(zhàn)線人員達(dá)到1102人,占到比重的22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機(jī)電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機(jī)、人車司機(jī)、監(jiān)督人員、電機(jī)車司機(jī)等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災(zāi)80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的,如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故,就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會負(fù)面影響是巨大的。

2. 在用機(jī)電設(shè)備管理方法

在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容,比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中,特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長,運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井,技術(shù)管理顯得尤為重要。

2.1 定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。煤礦實(shí)際工作中,對各個工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位,由各生產(chǎn)區(qū)(隊)根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū),分解到各個班組和個人,實(shí)行班組或個人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實(shí)行多項包崗措施,通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo),以達(dá)到使每個人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎罰相對應(yīng),充分促進(jìn)每個人都努力工作,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識,細(xì)化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干,掛牌留名、責(zé)任到人、獎罰分明、責(zé)任追究”等,最終確保生產(chǎn)安全,達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。

2.2定期維護(hù),做到日檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù),可以緩減設(shè)備零部件的磨損,減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù),小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中,由于不確定因素諸多,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大,所以在維護(hù)保養(yǎng)時首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),研究從哪個部位開始,并將檢查部位和項目編出序號,制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天,注意對安全保護(hù)裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù),防爆電氣設(shè)備長期運(yùn)行中頻繁的開停,瞬時過載,電氣元件的機(jī)械振動及轉(zhuǎn)動部分的潤滑和磨損等,都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查,避免電氣失爆造成不必要的損失,確保生產(chǎn)安全。

2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

3. 在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是指對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的綜合管理,以及在它們運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)合理性的分析。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下的電子計算機(jī)的廣泛運(yùn)用,分析其投入和占用的比例關(guān)系,達(dá)到取佳優(yōu)化使用。

3.1首先要抓好在用機(jī)電設(shè)備的數(shù)量管理。數(shù)量管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ),數(shù)量管理的目標(biāo)是要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,帳卡冊物相符。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象,杜絕無人負(fù)責(zé)和扯皮的問題。礦井設(shè)備在籍多,設(shè)備量大,由于礦井老化,戰(zhàn)線長,分布地點(diǎn)比較散,靠人工帳卡物冊等工作已不適合現(xiàn)代管理要求,要依靠信息化技術(shù)完善管理,要將全礦在用設(shè)備建立檔案,輸入計算機(jī)進(jìn)行程序化管理。對設(shè)備產(chǎn)地,性能,技術(shù)指標(biāo),使用時間,分布位置,使用狀態(tài),使用效率以及現(xiàn)場使用情況、管理維護(hù)人員等信息資料輸入計算機(jī),做到各狀況一目了然,類別明確、責(zé)任人明確,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。其次是加強(qiáng)對設(shè)備的管理,使用和維護(hù)人員的管理。設(shè)備選型必須根據(jù)實(shí)際情況而定,安裝調(diào)試完畢后,通過嚴(yán)格考核程序,選擇具有一定專長的人員負(fù)責(zé)不同設(shè)備的管理。對特殊和重要設(shè)備的操作及維護(hù)人員,進(jìn)行全方位培訓(xùn),對技術(shù)高,責(zé)任心強(qiáng)的人員,進(jìn)行月度、年度考評,并制定相應(yīng)的獎勵措施,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。

3.2設(shè)專門的管理組織和機(jī)構(gòu),成立專業(yè)管理小組。井下作業(yè)場所隨著采掘工作面的推移,運(yùn)輸巷道的增、減而改變較大。在用機(jī)電設(shè)備也隨之而移動變化,這就需要專業(yè)管理人員及時了解各種設(shè)備的移動分布情況,直觀地掌握設(shè)備的使用、備用、待修,閑置等屬性變化,將信息反饋到計算機(jī)管理中心,及時調(diào)整信息內(nèi)容。為決策層提供真實(shí)的現(xiàn)場第一手資料,根據(jù)實(shí)際情況,或回收、或維修、或調(diào)劑使用,從而使設(shè)備的利用效率最大化。

3.3積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量,減少事故發(fā)生源的個數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

4. 結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全,投入產(chǎn)出比例是否匹配,對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個大方面。只有不斷完善管理,加大管理力度,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行,才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,職工富裕。